王晶

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國對石油產(chǎn)業(yè)的需求量在不斷的提升，在油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，安全是第一要素，也是保障企業(yè)運行與發(fā)展的前提條件。油田企業(yè)屬于一種特殊的行業(yè)，在生產(chǎn)運行的過程中，如果對安全生產(chǎn)管理不夠到位，就會發(fā)生一些安全生產(chǎn)的事故，會導致企業(yè)的經(jīng)濟利益受損，工作人員的生命安全得不到保障。所以，在油田企業(yè)中開展安全生產(chǎn)管理有著非常重要的作用。

關鍵詞：油田企業(yè);安全生產(chǎn);管理

前言：

油田企業(yè)的發(fā)展中，不但增強了我國的經(jīng)濟實力，還為我國提供了生產(chǎn)生存所需的石油資源，并且在社會主義建設的主要階段中發(fā)揮了重要的作用。在有油田企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷的加強對其生產(chǎn)經(jīng)營的管理，保障其在發(fā)展中的安全。雖然我國的油田企業(yè)在安全生產(chǎn)和管理中取得了一些成績，但是還有一些弊端與缺點需要進一步的改進與完善。要對油田企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀進行充分的了解，要對安全生產(chǎn)的體系進行充分的完善，建立油田企業(yè)安全生產(chǎn)行之有效的管理措施，促進油田企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、油田企業(yè)安全管理監(jiān)督工作中的問題

（一）缺乏安全管理的意識

在油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，市場競爭越來越激烈，并且面臨著競爭的壓力。而在市場環(huán)境苛刻的條件中，一些油田企業(yè)為了獲得較多的利潤，管理人員會把企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要方向都放在生產(chǎn)與經(jīng)營中，而對安全生產(chǎn)管理卻缺乏一定的意識。還會出現(xiàn)一些企業(yè)把安全生產(chǎn)管理工作開展的較為形式化，把安全管理的口號掛在嘴邊，但是卻沒有把行之有效的管理措施與辦法落實到實處，也沒有在具體的工作當中實行安全管理的措施與方法。這就說明一些油田企業(yè)中缺乏對安全管理的重要性的認識。并且一些企業(yè)對人才的培養(yǎng)與配置方面都集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，而安全管理工作缺乏相應的人員配置。一些企業(yè)中還會出現(xiàn)一人兼職多項工作的情況，就會導致專注度不夠，容易發(fā)生安全管理的事故。

（二）安全管理的措施不都完善

在現(xiàn)階段的油田安全生產(chǎn)管理中，一些企業(yè)管理人員的思想較為守舊，安全管理的模式還沿用的是傳統(tǒng)的方式，采用的是事后處理的辦法。但是在油田企業(yè)的生產(chǎn)運行中，由于行業(yè)的特殊性，工作的危險性較高，一旦發(fā)生安全管理的事故，就會給油田企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，也會嚴重的威脅工作人員的生命財產(chǎn)安全。所以油田企業(yè)在不斷的發(fā)展與進步中，要采用先進的安全管理辦法，并且要對現(xiàn)有的安全管理模式進行完善與提升。但是目前一些油田企業(yè)中缺乏行之有效的安全管理措施，也沒有對可能會出現(xiàn)的安全事故進行提前的預防與研究，安全管理工作停滯不前。沒有嚴格的安裝企業(yè)目前生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀去制定合理完善的安全管理措施與手段，就會導致企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施與企業(yè)的發(fā)展不相符合的落后現(xiàn)象。

（三）安全管理人才儲備不足

隨著我國經(jīng)濟水平的發(fā)展，油田企業(yè)也在不斷的發(fā)展進步中，安全管理工作在油田企業(yè)的生存中有著重要的影響，并且對安全管理人員由著較高綜合素質(zhì)水平的要求。而許多油田企業(yè)中卻缺乏安全管理人才規(guī)劃的意識，沒有積極的建立起綜合素質(zhì)水平高、專業(yè)素質(zhì)高的安全管理人才隊伍，并且在開展安全管理工作的實際情況中，也會出現(xiàn)一些問題。油田企業(yè)的管理人員把資金和精力都投入到了企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中，但是對專業(yè)素質(zhì)水平高的管理人員卻沒有積極的投入資金去建設，也沒有投入時間去管理。對安全管理人員的培訓與管理工作流于形式，沒有深入的開展，并且開展的效果沒有達到預期目標。

二、提升油田企業(yè)安全管理監(jiān)督工作的建議

（一）加強管理人員的安全管理意識

在油田企業(yè)中，由于其行業(yè)的特殊性質(zhì)，就要在生產(chǎn)經(jīng)營中處處都要建立起安全第一的責任與意識，建立起以人為本的安全生產(chǎn)管理責任體系。在油田企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，每個管理人員都要嚴格樹立安全管理的責任意識，還要及時的對工作人員進行安全管理的培訓，增強他們的安全管理專業(yè)技能，保證員工在具體的實施過程中能夠按照建立的標準與制度去完成安全管理工作，還要在施工中做好安全防范措施。比如戴好安全帽，系好安全繩等，保護好自身的安全。還要保障操作方式符合安全管理的規(guī)范，預防操作不當引起的人為的安全管理事故。

（二）增強安全生產(chǎn)管理的措施

在油田企業(yè)中，開展安全管理工作就要建立起積極的完善的措施與方式，要在完善的制度之中實現(xiàn)安全管理的目標任務。在油田企業(yè)中，要充分的根據(jù)自身發(fā)展的需求對安全管理方面的責任體系和措施進行建立，還要重視企業(yè)發(fā)展中的重要技術手段和生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量等進行強化。并且還要采用一些較為先進的現(xiàn)代化的手段與措施對安全管理的制度與模式進行完善，這樣才能在具體的安全管理工作中轉化為行之有效的措施與辦法。還要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)律，不斷的安全管理的模式進行創(chuàng)新，充分的發(fā)揮出企業(yè)安全管理的重要職責。

（三）提升對人才的儲備與投資

石油企業(yè)中，安全生產(chǎn)的有效開展可以促進企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，所以企業(yè)要不斷的加強對安全管理人才的培養(yǎng)和資金的投入，要在現(xiàn)有的條件中積極的引入國外一些能夠保證安全生產(chǎn)的設備和技術，還要引入安全生產(chǎn)管理的措施與手段，與我國石油企業(yè)的安全管理模式繼續(xù)融合，研發(fā)并創(chuàng)造出符合我國時代發(fā)展和企業(yè)生存的一系列的安全管理體系。還要對安全管理人員進行有效的培訓，提升他們對生產(chǎn)安全管理的責任意識與專業(yè)程度。建立起行之有效的安全管理責任標準，還要對培訓的結果進行考核，考核不過關的人員要對其整改，并且要采用相應的獎懲措施去激發(fā)員工的責任意識。還可以建立專業(yè)程度較高的安全生產(chǎn)管理小組，將安全管理事業(yè)發(fā)揮到極致。

結語：

綜上所述，在油田企業(yè)生產(chǎn)安全管理任務中，由于油田企業(yè)屬于特殊的行業(yè)，并且工作的環(huán)境較為危險，所以加強安全生產(chǎn)管理迫在眉睫。但是在長期的發(fā)展中，我國石油企業(yè)因為各種因素導致了許多生產(chǎn)安全的問題亟待解決，生產(chǎn)安全問題也對企業(yè)的生存發(fā)展有著較大的影響。所以在油田企業(yè)的發(fā)展中，要采用多種有效的措施與辦法，不斷的加強石油企業(yè)的生產(chǎn)安全問題，將石油企業(yè)生產(chǎn)的事故得以降低，保障油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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