徐國(guó)英

摘要：根據(jù)油田企業(yè)實(shí)行HSE體系中所存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，完善HS管理體系。對(duì)HSE體系的工作流程進(jìn)行研究分析，通過分析油田企業(yè)HSE體系執(zhí)行力制約因素，建立完善的安全培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案處理管理，能夠有效實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的安全生產(chǎn)，建立安全文化，能夠構(gòu)建油田企業(yè)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

關(guān)鍵詞：HSE體系;執(zhí)行力;制約因素

目前我國(guó)很多的油田企業(yè)圍繞HSE管理體系作出了很多出色地工作，但是在生產(chǎn)過程中安全事故仍然存在，油田企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的負(fù)面影響，通過分析油田企業(yè)中安全事故發(fā)生的原因，其主要的原因是HSE體系執(zhí)行力度不到位，通過分析制約HSE執(zhí)行力的因素，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而有效提高油田企業(yè)的發(fā)展。

1 HSE管理的定義

HSE管理體系具體是指健康、安全、環(huán)境進(jìn)行結(jié)合的一種管理方式。企業(yè)管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要共同合作協(xié)調(diào)分配，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人難以達(dá)到的目標(biāo)。因此在管理過程中需要建設(shè)完善的組織，利用計(jì)劃、協(xié)調(diào)、指揮、分配等環(huán)節(jié)實(shí)施。HSE管理體系是石油企業(yè)管理中最為重要的組成部分，能夠有效幫助企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的穩(wěn)定發(fā)展。在HSE管理體系中。H是指員工在生活和工作過程中需要保持身體健康，以及心理健康;S是指安全，員工在進(jìn)行生產(chǎn)過程中需要具備安全保障，并且排除不安全因素，完善安全意識(shí)，確保生產(chǎn)工作能夠順利運(yùn)行，安全是其他生產(chǎn)活動(dòng)的重要前提;E是指與人類生活、生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)境影響，其中包含自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。HSE管理主要是在確保健康、安全、環(huán)境的前提下，對(duì)油田企業(yè)進(jìn)行全面綜合管理，從而完成預(yù)定的管理目標(biāo)。

2HSE執(zhí)行力制約因素分析

2.1影響HSE執(zhí)行能力的因素

HSE執(zhí)行能力主要體現(xiàn)在基層普通員工身上，通過分析油田安全事故原因可以看出，安全事故的發(fā)生大多數(shù)是由于人為因素造成的， HSE管理要求一線員工必須具備較高的崗位工作能力以及應(yīng)急能力，但是企業(yè)對(duì)于基層崗位的一線員工的HSE教育培訓(xùn)工作不到位，工作人員并不是故意不執(zhí)行HSE管理體系，而是缺乏對(duì)工作崗位風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及危險(xiǎn)辨別能力，因此會(huì)造成操作人員的執(zhí)行能力較差。

2.2影響HSE執(zhí)行保障的因素

HSE管理體系的實(shí)施是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都需要重視的內(nèi)容，而不是安全管理部門自己的事情，其他部門應(yīng)當(dāng)對(duì)分管領(lǐng)域的HSE工作負(fù)責(zé)。目前油田企業(yè)的各部門雖然建立了HSE責(zé)任制度，但是安全管理部門對(duì)于管理內(nèi)容和監(jiān)督內(nèi)容劃分不清晰，造成領(lǐng)導(dǎo)在安排工作過程中容易將管理和監(jiān)督兩種工作出現(xiàn)混淆，導(dǎo)致工作內(nèi)容無(wú)法推進(jìn)，當(dāng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，不能夠及時(shí)進(jìn)行解決，且容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，從而造成在推進(jìn)HSE管理過程中比較困難。

2.3影響HSE執(zhí)行動(dòng)力的因素

在HSE目標(biāo)管理方面，油田企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)性的遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo)。在HSE執(zhí)行理念方面，以處罰為主體的考核方法比較普遍，不能夠充分體現(xiàn)出以人為本的先進(jìn)管理理念，大多數(shù)企業(yè)還是按照傳統(tǒng)的管理思念進(jìn)行管理，相應(yīng)的激勵(lì)制度缺乏，在考核過程中只是重視處罰，不重視教育和獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致內(nèi)部員工出現(xiàn)逆反心理，造成內(nèi)部員工缺乏主動(dòng)性，進(jìn)而導(dǎo)致HSE管理體系推行較為困難。

3提高油田企業(yè)HSE執(zhí)行力對(duì)策

3.1增加培訓(xùn)效果和質(zhì)量

油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況，不斷完善HSE教育培訓(xùn)管理制度，針對(duì)不同崗位需要進(jìn)行不同內(nèi)容的教育工作，并且落實(shí)相應(yīng)的實(shí)施措施，確保企業(yè)內(nèi)部所有員工的培訓(xùn)工作落實(shí)到位。注重安全教育工作，提高工作人員在培訓(xùn)過程中的主動(dòng)性和生動(dòng)性，從而有效提高HSE培訓(xùn)效果和質(zhì)量。

3.2建立HSE管理隊(duì)伍

第一，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立HSE監(jiān)督站，并且賦予監(jiān)督人員具有獨(dú)立的監(jiān)督管理職權(quán); 第二，要加強(qiáng)HSE管理隊(duì)伍的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一支具有高責(zé)任心，業(yè)務(wù)熟練，創(chuàng)新能力高的HSE管理隊(duì)伍;第三，不斷優(yōu)化HSE管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，油田企業(yè)需要不斷引進(jìn)具有高水平的年輕人才進(jìn)入HSE管理隊(duì)伍;第四，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快基層安全總監(jiān)的配備，安全總監(jiān)要進(jìn)入基層領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷開展HSE管理工作，從而有效提高企業(yè)的安全基礎(chǔ)管理水平。

3.3建立完善的管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行責(zé)任

為了能夠規(guī)范油田企業(yè)在生產(chǎn)過程中的日常管理，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，強(qiáng)化執(zhí)行責(zé)任和落實(shí)責(zé)任，建立完善的HSE管理機(jī)構(gòu)，形成更加全面的安全管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)要建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，按照不同崗位制定基層執(zhí)行程序和部門HSE管理計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的安全責(zé)任追究制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)懲違章行為，為實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

3.4構(gòu)建以人為本的安全文化

油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以人為本的管理思想，才能夠充分調(diào)動(dòng)員工在HSE管理體系中的主動(dòng)性和積極性，消除員工的逆反心理，提高自覺行為，才能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的HSE管理水平。油田企業(yè)需要積極聽取基層員工的意見，建立完善的HSE激勵(lì)機(jī)制，能夠有效發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使員工能夠大膽創(chuàng)新，不拘于形式，激發(fā)工作人員對(duì)HSE管理體系的熱情，同時(shí)企業(yè)要不斷改善員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境，對(duì)業(yè)績(jī)較為突出的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全體員工參加HSE管理的積極性，使HSE管理能夠融入基層管理之中，形成具有油田企業(yè)特色的HSE文化。

4結(jié)束語(yǔ)

油田企業(yè)實(shí)行HSE體系能夠有效提高企業(yè)的管理水平，但是HSE體系在實(shí)際應(yīng)用中還存在著一些不足，只有不斷提高對(duì)HSE體系的重視程度，加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，能夠有效提高HSE管理體系水平的有效提升。建立完善HSE管理模式，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)做好HSE管理體系內(nèi)的各項(xiàng)工作，認(rèn)真排除安全隱患，才能夠?qū)崿F(xiàn)油氣田企業(yè)安全管理的科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化，從而有效推動(dòng)油氣田企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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