王文祥

摘要：近些年我國的經(jīng)濟處于突飛猛進的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，對于石油資源的需求也在不斷的增加，這也對石油行業(yè)的發(fā)展提出了新的要求。在新形勢的發(fā)展之下，石油行業(yè)應(yīng)該明確自身的發(fā)展方向，不斷的改進各項工作，以此提升石油產(chǎn)量，為我國的經(jīng)濟社會發(fā)展提供更多可靠的資源。油田地面建設(shè)工程在石油開采工作中起到了重要的作用，管理人員要不斷的加強對石油地面的建設(shè)項目管理工作開展，以此提升施工管理工作開展的水平。

關(guān)鍵詞：油田地面;建設(shè)工程;施工項目管理

前言：

我國現(xiàn)今的油田地面建設(shè)工程項目開展的管理水平比較低，無法滿足實際工作開展的需求，導(dǎo)致油田地面建設(shè)工程質(zhì)量得不到必要的保障，對石油開采工作產(chǎn)生負面影響。現(xiàn)今相關(guān)單位已經(jīng)認識到油田地面建設(shè)工程項目管理工作中存在的不足，并積極的采取各項措施應(yīng)對，但是因為受到多種因素的印象概念股，導(dǎo)致工作水平的提升有較大的空間，需要不斷改進。

一、現(xiàn)今油田地面建設(shè)工程施工項目管理中存在的問題

（一）工程質(zhì)量管理不規(guī)范

在油田地面工程建設(shè)的過程中，施工質(zhì)量是工程建設(shè)工作開展最為核心的問題，很多的施工單位并沒有開展系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系與全面的施工管理制度，就會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)項目的質(zhì)量問題。部分的施工企業(yè)因為施工制度的缺失，工人只是按照相關(guān)經(jīng)驗工作，很難實現(xiàn)對工程質(zhì)量的監(jiān)管與約束，就導(dǎo)致施工項目進展緩慢嚴重的影響到工程開展的質(zhì)量。就需要在油田地面建設(shè)工程項目施工中，制定出完善的施工規(guī)范以及質(zhì)量管理制度，保障工程的正常開展，以此提升施工質(zhì)量。

（二）施工人員素質(zhì)參差不齊

因為受到施工人員水平的限制，缺乏相應(yīng)的工作開展經(jīng)驗，施工過程中不了解實際施工標(biāo)準以及相關(guān)的操作規(guī)范，就導(dǎo)致施工中存在行為不規(guī)范的現(xiàn)象。靈位，也會因為施工項目管理工作不到位，沒有對施工人員開展安全意識、質(zhì)量意識以及相關(guān)制度的培訓(xùn)工作，就導(dǎo)致在工作開展的過程中施工人員責(zé)任心不清，相應(yīng)的安全與質(zhì)量意識比較薄弱。這樣的一種情況出現(xiàn)，對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時也會在施工中出現(xiàn)一些隱藏的安全隱患。

（三）施工項目文檔管理混亂

施工項目開展的過程中，會使用到很多的文件與工程的設(shè)計圖、工程詳細流程等，都是保障施工進度與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工項目的管理以及項目竣工之后的驗收工作開展，都依賴于相關(guān)資料與文件的使用。但是在實際工作開展中，很多的單位沒有重視檔案文件工作的管理，沒有及時的總結(jié)與保管工程中出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)與資料，甚至于初心疏忽導(dǎo)致文件遺失等現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴重的影響了施工的正常進行。所以需要在油田地面工程建設(shè)施工的過程中，加強對資料的總結(jié)與管理，以此保障工程的正常施工開展。

二、油田地面建設(shè)工程施工項目管理的措施

（一）重視地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理

對于油田地面建設(shè)工程來講，質(zhì)量是核心工作，只有在施工過程中嚴格的按照質(zhì)量管理相關(guān)要求，開展工程的施工管理，才能夠建設(shè)好放心的工程。在施工開展之前，建立起完善的施工規(guī)范與工作管理規(guī)定，對于施工單位中的各個特殊工作崗位，需要嚴格的要求持證上崗，以此保障各項工作的開展都能夠按照相關(guān)管理制度執(zhí)行。因為油田地面建設(shè)工程需要的工期時間比較長，工程量比較復(fù)雜，會根據(jù)計劃分階段開展，所以在每一段工程施工結(jié)束之后，都需要開展質(zhì)量監(jiān)督與檢查工作，只有質(zhì)量檢查符合相關(guān)標(biāo)準與要求，才能夠開展下一段的施工工作。

（二）加強施工人員崗位培訓(xùn)

油田地面建設(shè)工程項目是比較大的，所以涉及到的施工人員也是比較多，在施工項目管理的過程中，也要相應(yīng)的加強對施工人員的培訓(xùn)。既需要做好施工人員的思想工作，提升其參與工程施工的凝聚力與向心力，促使所有工作人員都能夠向著同一個目標(biāo)努力，將自己的主管能動性充分的發(fā)揮出來，工作實現(xiàn)事半功倍的效果。同時還要加強對施工人員的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，以及規(guī)章制度的培訓(xùn)工作，因為有了知識作為施工開展的支撐，當(dāng)施工中遇到問題時，就會使用各種新技術(shù)與新做法解決問題的存在，而不是蠻干，這樣一來，可以更好的保障油田地面建設(shè)工程的不斷推進。施工人員加以對新技術(shù)、新工藝的不斷探索與使用，就可以更好的提升自身的技術(shù)應(yīng)用水平，繼而提升油田地面建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量，推動管理工作的正常開展。

（三）加強施工項目文檔管理

油田地面工程技術(shù)檔案管理工作開展，是油田地面工程建設(shè)的重要組成部分，主要包含了油田地面工程中的各種建筑物，以及建筑設(shè)計到施工過程中所形成的各種文件。在油田地面工程技術(shù)的開展中要保障技術(shù)檔案的完整、準確收集與積累油田建設(shè)工程中的各種資料，其中包含了設(shè)計圖、竣工圖等文件資料的歸檔。一般在工程竣工驗收之前，需要提取工程所在地的檔案管理機構(gòu)，先驗收工程施工檔案，如果沒有得到工程技術(shù)檔案的驗收文件，就無法正常組織竣工驗收工作的開展。所以在施工項管理的過程中，需要充分的認識到檔案管理的重要性，保障在日常工作開展中，及時的保存重要的資料與文件，保障工程能夠在工期之內(nèi)得到正常的驗收，促進管理工作開展。

結(jié)語：

開展油田地面建設(shè)工程的施工項目管理，為的是更好的提升施工開展的效率與水平，繼而不斷的提升油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量，為后續(xù)石油開采工作奠定下堅實的基礎(chǔ)。但是在現(xiàn)今我國油田地面建設(shè)工程項目管理開展的過程中，并沒有將管理工作的作用發(fā)揮出來，導(dǎo)致建筑施工的進度慢、質(zhì)量差，不利于我國石油行業(yè)的快速化發(fā)展。

參考文獻：

[1]田慶榮. 油田地面工程技術(shù)管理綜合平臺的開發(fā)與應(yīng)用[J]. 油氣田地面工程，2021，40（01）：71-75.

[2]蔡宏凱. 提升油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量的措施分析[J]. 全面腐蝕控制，2020，34（12）：90-91+97.

[3]劉立潛，張彥山，程勝利. 地面建設(shè)工程焊接無損檢測管理中的問題[J]. 化工管理，2020，（36）：183-184.

[4]蘆小龍. 油田地面工程建設(shè)管理的矛盾和對策分析[J]. 全面腐蝕控制，2020，34（11）：77-78+81.

青海油田采油二廠基建中心? 青海茫崖 816400