趙國軍

摘要：與其他建設工程相比，油氣田地面工程不僅具有工程規(guī)模大、工序復雜、建設周期短的特點，同時在設備材料種類、施工專業(yè)、施工工藝等方面也有較高要求，這使得油氣田地面工程的建設往往存在著較大的難度，必須要在設計、施工等各個階段做好項目管理工作，進行科學的施工組織設計，才能夠保證工程的整體施工質量，而對于油氣田地面工程項目管理策略的研究，非常必要且具有現(xiàn)實意義的。

關鍵詞：油田;地面建設;工程;管理;策略

1目前國內(nèi)油氣田地面建設工程項目管理存在的問題

1.1設計合理性不足

受我國油氣田分布情況的影響，地面工程選址通常都遠離城鎮(zhèn)，現(xiàn)場條件往往十分惡劣。這不僅給前期現(xiàn)場勘察工作帶來了很大的難度，同時也導致很多設計人員忽視前期勘察工作，在勘察不徹底的情況下進行設計。例如在設計階段，由于現(xiàn)場實地勘察工作進展緩慢，設計時間又比較緊張的情況下，設計人員往往會在未能全面了解施工現(xiàn)場各方面條件的情況下，僅憑自身經(jīng)驗及以往的數(shù)據(jù)展開設計。這樣往往造成施工圖紙存在許多設計不合理之處，導致現(xiàn)場施工無法按期完成，工期及費用大幅增長，工程實體存在質量隱患。如果在地面工程完工交接時無法通過審查，或者在使用過程中出現(xiàn)問題，都必須進行整改。從時間成本和經(jīng)濟效益上來看，對工程項目管理來說都是非常不利的。

1.2施工監(jiān)督缺乏實效

油氣田地面工程的建設規(guī)模大、工程量多，因此在施工階段，項目管理工作主要是對施工過程展開的。然而從目前來看，對施工的監(jiān)督管理效果并不理想。

首先，對施工監(jiān)督管理工作通常由建設方、監(jiān)理單位、總包方等各方共同負責，但由于參建各個施工承包商在實際工作中缺乏有效溝通，施工時常常各自為政，交叉作業(yè)時效率低下，協(xié)同性比較差。其次，油氣田地面工程的施工內(nèi)容復雜，對監(jiān)管人員的專業(yè)性要求較高，在當前國內(nèi)很多監(jiān)管人員對工程相關施工規(guī)范、工作重點、工作順序的了解不夠，這同樣影響了施工監(jiān)督工作的實效性。

最后，目前油氣田地面工程的施工項目管理大多都需要以相關文件資料為基礎展開，但在工程施工專業(yè)較多、時間跨度較長的情況下，管理人員往往很難保證施工文件資料的規(guī)范性、準確性，一旦管理人員依據(jù)錯誤的數(shù)據(jù)、資料展開施工監(jiān)督管理，那么其工作效果自然就會受到影響。

1.3管理機制不夠完善

在油氣田地面工程施工階段，項目管理工作的問題同樣還體現(xiàn)在質量管理機制上。一方面，雖然我國油氣田地面工程的建設施工水平在近年來雖然有所提高，但相應的質量管理體系卻并未得到進一步完善，在實際施工中，質量管理工作規(guī)范不足，宣貫不力，都會對施工項目管理的效果造成影響。另一方面，為實現(xiàn)有效的質量自控，部分施工單位雖然建立了三檢制、質量責任制等相關制度，但在工程實際施工中卻并未得到嚴格落實，施工人員很少由于低老壞問題受到相應的教育及處罰。

1.4施工人員素質問題

隨著油氣田地面工程建設施工水平的提高，各種新興的施工技術、工藝、材料在實際施工中的應用逐漸推廣普及。面對日新月異的技術、工藝更新速度，文化水平普遍不高的施工人員往往很難適應，在現(xiàn)場實際中操作失誤也不時出現(xiàn)。同時，由于很多施工人員長期以來質量安全意識淡薄，養(yǎng)成了低老壞的習慣，因此當施工要求逐步提高時，施工人員很難及時作出調(diào)整，給工程埋下了不少的質量安全隱患。同時，部分建設項目的質量管理人員能力有限，導致好的質量安全體系無法展開，也是造成質量體系無法確實落實的原因之一。

2.油氣田地面建設工程項目管理的有效策略

2.1重視施工前期準備

在施工前期，油氣田地面建設工程的項目管理工作主要可分為以下幾部分：

在設計階段，設計人員要重視前期勘察工作，深入施工現(xiàn)場調(diào)研，了解實際情況，并在此基礎上展開針對性的圖紙設計工作，以保證施工圖紙的合理性。而設計過程中，設計人員也同樣要嚴格按照相關設計流程規(guī)定展開設計工作，積極與建設方、總包方及施工方人員進行溝通，從而提高設計圖紙的可行性，盡量減少或避免出現(xiàn)不必要的設計變更。

在施工圖紙設計完畢后，建設方還需組織施工技術人員、監(jiān)理工程師等相關人員展開嚴格的施工圖紙審核工作，結合工程設計標準以及建設方的要求，對施工圖紙的細節(jié)展開分析，確保施工圖紙的設計合理性、標準性。如發(fā)現(xiàn)圖紙存在細節(jié)上的問題，則應及時與設計單位進行溝通，并制定相關修改方案。

施工圖紙審核工作結束后，設計單位還需向施工單位進行設計交底，將圖紙中的細節(jié)問題明確下來。施工單位的技術人員熟悉設計文件及規(guī)范要求后，則要對一線施工班組人員進行技術交底，將施工重點、難點、關鍵工藝技術措施等明確下來，從而保證工程各項施工工作均能夠順利完成。

在施工準備階段，施工單位必須作好現(xiàn)場規(guī)劃，落實各項準備工作：人員、設備、機具是否到位;駐地設施能否滿足施工要求。要重視對施工現(xiàn)場的布置，作到三通一平，規(guī)劃好進場道路，確定各專業(yè)的臨時施工場地，保證各專業(yè)的施工要求。要就近設立臨時庫房，做好施工設備材料的分類存放，并按要求對施工設備、材料進行入場檢驗，保證設備材料完好，提高施工安全和效率。

2.2施工過程監(jiān)督控制

從具體工作內(nèi)容上來看，施工過程監(jiān)督管理工作則要可分為安全管理、質量管理、進度管理等幾方面。在安全管理方面，項目管理人員需要提高自身安全意識，對施工人員展開嚴格的安全教育培訓，幫助其樹立良好的安全意識，掌握相關施工安全知識技能，并了解油氣田地面工程在施工過程中容易出現(xiàn)的安全隱患，從而降低施工安全事故的發(fā)生幾率。

在質量管理方面，要對現(xiàn)有質量管理機制進行完善，一方面，明確各施工環(huán)節(jié)的質量標準、技術規(guī)范，為質量監(jiān)督工作提供指導;另一方面，要建立與質量管理機制相配套的責任追究機制與考核機制，將各施工項目的相關責任人進行明確劃分，并定期對施工質量進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工質量問題，立即追究相關責任人的責任。在施工進度方面，由于油氣田地面工程的建設規(guī)模較大，因此施工單位必須抓住關鍵線路和關鍵點，從全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，結合施工方案制定完整的施工進度計劃，并在實際施工過程中根據(jù)實際施工情況對施工進度計劃進行持續(xù)性的調(diào)整與優(yōu)化，這樣既可以提高施工效率，也能夠降低設計變更等各種意外因素對施工進度的影響，從而保證工程在工期內(nèi)順利完成。

2.3強化竣工驗收監(jiān)督

在油氣田地面工程竣工后，建設單位還需組織施工單位等參建各方展開竣工驗收工作，并對整個竣工驗收過程進行監(jiān)督，如竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)工程存在質量問題或是與設計圖紙、建設方要求不符，則要及時對問題進行整改。另外，與常規(guī)建筑工程不同的是油氣田地面工程的相關設備較多，因此施工單位在竣工驗收過程中還需進行單機試運行、整體試運行以及投產(chǎn)試驗觀測，這樣才能夠充分保證工程質量。

3.結語

總之，油氣田地面建設工程的項目管理工作雖然在目前仍存在著各種各樣的問題，但只要能夠明確問題的根本原因，并在實際建設過程中從設計、圖紙審核、施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)入手，采取針對性的管理策略，項目管理仍然能夠發(fā)揮出應有的作用，為油氣田地面工程建設的順利完成提供支持。

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