薛良 山西昌興致誠建筑工程有限公司

關(guān)鍵字：施工現(xiàn)場管理；建筑施工；改進策略

1 前言

近年來，國家對于房價的調(diào)控起到了一定的效果，遏制了房地產(chǎn)的市場投機行為，也遏制了房價的過快上漲，但是也在一定程度上導(dǎo)致建筑行業(yè)市場疲軟。在這種情況下，中小建筑企業(yè)的生存環(huán)境進一步惡化，想要在競爭激烈的市場上存活并得到一定的利潤，中小企業(yè)務(wù)必狠抓管理，樹立企業(yè)形象，這樣才能夠爭取到立足之地。某公司為中小建筑企業(yè)，本文以之為例，重點研究現(xiàn)場管理，針對現(xiàn)場管理中存在的問題運用各種先進的管理理論和工具，比如PDCA循環(huán)和6S現(xiàn)場管理等，對提高管理質(zhì)量的方法和措施進行了探討，改進了現(xiàn)場管理水平，減少了不必要的浪費，實現(xiàn)了企業(yè)效益的擴大化。某企業(yè)具有正式員工20人，近五年的平均年收入為3000萬元，承接中小項目，公司處于上升階段，但是在新經(jīng)濟形勢下可能會被淘汰，公司管理層對項目的現(xiàn)場管理進行研究指出了現(xiàn)場管理中的問題，并進行了原因分析，提出改進管理的一些對策，在后續(xù)的發(fā)展中，該公司逐步把管理經(jīng)驗推廣到公司其他項目管理中，增強綜合實力，樹立良好的企業(yè)形象。

2 施工管理存在的問題

施工階段是將工程的設(shè)計意圖逐步轉(zhuǎn)變成為工程實體的階段，也是實現(xiàn)工程產(chǎn)品的質(zhì)量和使用價值的重要階段。在工程項目的形成過程中，工程施工階段需要的資源多、資金量大，而且時間的跨度也長，所以必須做好工程項目施工階段的控制，做好進度、成本、安全、質(zhì)量四個方面的控制工作。公司在現(xiàn)場管理的水平高低直接決定著利潤的高低以及后期的發(fā)展。我國的建筑現(xiàn)場管理應(yīng)發(fā)展了三十多年，在發(fā)展過程中，部分中小建筑企業(yè)漸漸脫離市場，究其原因為自身技術(shù)實力不足，以及現(xiàn)場管理方法需要進一步提升。中小企業(yè)如果能夠優(yōu)化工程項目的現(xiàn)場管理，就能夠創(chuàng)造良好的效益，但是如果經(jīng)營不善，就會使得承包的項目利潤變薄，導(dǎo)致企業(yè)的生存和發(fā)展的困境。因此必須對施工現(xiàn)場的管理進行探討，通過調(diào)查研究和取證，運用相關(guān)的工具制定對策，提高中小企業(yè)現(xiàn)場管理能力與企業(yè)形象。

在房屋建筑工程施工中，施工隊伍需要在不同地區(qū)重復(fù)同一種勞動，但是施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)的形象和效益，影響企業(yè)的后期發(fā)展。隨著大環(huán)境的變化與自身的問題，中小企業(yè)的生存狀態(tài)不容樂觀，在有限的工程項目中，大型建筑公司把握著重要的工程或者大型的建設(shè)項目，中小建筑企業(yè)只能在中低端工程項目中進行競爭，這樣的公司多而且項目少，所以競爭非常激烈。某公司就是以中小規(guī)模的項目為主，不進則退，公司管理層不得不為企業(yè)尋找出路，著眼點也只能是現(xiàn)場管理水平，通過管理提升企業(yè)的形象，幫助企業(yè)走出困境。

3 施工管理的思路與方法

針對中小建筑企業(yè)存在的問題，主要是現(xiàn)場管理的觀念落后、項目管理的體系不健全以及缺少必要的質(zhì)量成本控制措施等問題，開展原因的分析，并在此基礎(chǔ)上利用PDCA循環(huán)管理、掙值管理理論以及6S管理理論，提出改進公司建筑施工管理水平的策略，將理論應(yīng)用到實際工程案例中，詳細說明管理方法能夠在實際中應(yīng)用以及取得的實際效果。管理思路見圖1。

圖1 現(xiàn)場管理改進思路圖

現(xiàn)場管理可以采用PDCA法，在計劃的階段，通過調(diào)查和訪問的方法來弄清楚用戶對于產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并制定出企業(yè)的質(zhì)量目標和仿真，確定相關(guān)的措施。在實際中，該時期企業(yè)的主要質(zhì)量工作方針應(yīng)當是選定質(zhì)量管理的目標，并明確上級對于質(zhì)量的指示和要求。另外，對相關(guān)現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題運用因果圖、排列圖等進行分類統(tǒng)計，找出事故發(fā)生的主要原因，并在現(xiàn)場確認。在此基礎(chǔ)上再根據(jù)影響因素，提出企業(yè)的質(zhì)量控制措施，將不同的只能細化到具體的職能部門、施工項目部與個人職責(zé)上，落實到人，繪制出目標管理圖。在執(zhí)行階段，依據(jù)計劃階段所定的內(nèi)容進行產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計、試驗，包括對人員的培訓(xùn)。依據(jù)質(zhì)量計劃將技術(shù)方案細化后，再落實到個人，經(jīng)過一段時間的運行，再分析與匯總不同部門的情況，以核查技術(shù)方案的落實情況并對下一個階段的實時政策進行分析，最后確定好下一階段的實施計劃，經(jīng)過循環(huán)直到目標最終全部完成。

在檢查階段，依據(jù)計劃和目標，檢查實際運行的效果，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，明確效果找出問題，查看是否符合預(yù)期的成果。對建筑企業(yè)來說，檢查評估的內(nèi)容應(yīng)當包括質(zhì)量計劃的實施程度，在實踐過程中應(yīng)當做好材料檢驗工作、隱蔽工程的驗收以及技術(shù)復(fù)核，最后還應(yīng)當做好抽檢工作。在處理階段，應(yīng)當對總結(jié)的結(jié)果進行處理，并對成功經(jīng)驗進行肯定，制定作業(yè)指導(dǎo)書，總結(jié)失敗的原因。對整個體系運行的情況進行評估并進行全面、系統(tǒng)的討論，將有效的經(jīng)驗記錄下來納入公司的管理或者技術(shù)標準當中。只有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題才能夠防患于未然，推動質(zhì)量管理工作成效更上一個臺階。現(xiàn)場人員應(yīng)當采取措施，鞏固成績，將成功的經(jīng)驗標準化。

4 某企業(yè)的實際案例

4.1 更新現(xiàn)場管理理念，強化資源管理意識

工程項目具有一次性的特點，建筑產(chǎn)品不僅大而且價值高，因此不同的管理理念會帶來不同的結(jié)果。精細化管理比粗放式管理有著更好的節(jié)支效果。在工程現(xiàn)場管理中，一些小的問題可能會變成較大的開支。比如設(shè)計不當或者不注重成品保護等，浪費很驚人。因此只有更新管理理念，做到每一個管理者，每個施工人員都杜絕浪費，這樣才能夠給企業(yè)節(jié)約，企業(yè)想要發(fā)展，節(jié)約勢在必行，而且節(jié)約的行為還能夠減少各種原因形成的建筑廢料?，F(xiàn)場管理中應(yīng)當建立供應(yīng)商檔案并經(jīng)常更新，選擇信譽好的供應(yīng)商并建立名錄，合理組織各項材料的選購，材料必須科學(xué)存放，分類堆放等，避免材料的二次搬運。最后還應(yīng)當實行限額領(lǐng)料制度，對材料的使用進行跟蹤檢查，制止現(xiàn)場的浪費行為，并將剩余的材料科學(xué)回收，避免浪費。對于庫存的材料，材料員還應(yīng)當定期盤點，對特殊要求的材料做好保護措施。

4.2 人員選任

項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的核心，在管理中具有舉足輕重的作用，因此選擇的經(jīng)理人必須由相似的工程經(jīng)驗以及溝通能力，施工企業(yè)也需要在平時就做好經(jīng)理人員的培養(yǎng)和選拔。當前環(huán)境下的施工企業(yè)項目利潤越來越薄，企業(yè)必須在工程項目成本上下功夫，選擇成本意識強的人員擔(dān)任項目經(jīng)理。項目經(jīng)理會簽訂責(zé)任狀保證不會虧損，此外項目經(jīng)理還應(yīng)當能夠與公司內(nèi)外良好交流和溝通。當前很多項目經(jīng)理素質(zhì)不高，也不具備條件，且無證上崗，這些人管理水平也不高，因此造成財務(wù)上控制不嚴，形成浪費，加大工程成本。其他人員的選擇應(yīng)當由公司委派，也可以由項目經(jīng)理任命，項目部人員的素質(zhì)，直接影響項目的管理效率。

4.3 運用PDCA法改進現(xiàn)場管理質(zhì)量

質(zhì)量管理包括現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，也包含企業(yè)對于產(chǎn)品的質(zhì)量要求。判斷質(zhì)量好壞的標準應(yīng)當是項目在企業(yè)中的實施效果。因此應(yīng)當保證首先嚴格按照施工的程序施工，所有的隱蔽工程記錄必須由監(jiān)理工程師確認，才能夠進入下道工序施工，對施工中可能出現(xiàn)的問題則需要及時通知施工人員，對關(guān)鍵部位必須交底安排專人負責(zé)。隱蔽工程應(yīng)當做好隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，要求施工人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣避免對后面工作的隊伍造成影響。對施工過程中的不同指標進行控制，因此應(yīng)當將PDCA循環(huán)與施工目標良好結(jié)合起來，見圖2。

圖2 PDCA循環(huán)與目標控制圖

5 結(jié)束語

由于國家對房地產(chǎn)的管控，使得很多中小企業(yè)生存艱難。想要生存并獲得利潤，中小企業(yè)必須提高自身的管理能力，樹立企業(yè)形象，只有這樣才能夠保證企業(yè)的生存與發(fā)展。本文針對某公司存在的管理上的問題，提出了采用PDCA法管理，并將責(zé)任落實到人。通過實際案例的實踐，該方法能夠起到良好的質(zhì)量控制作用。