薛良 山西昌興致誠建筑工程有限公司

關鍵字：施工現場管理；建筑施工；改進策略

1 前言

近年來，國家對于房價的調控起到了一定的效果，遏制了房地產的市場投機行為，也遏制了房價的過快上漲，但是也在一定程度上導致建筑行業(yè)市場疲軟。在這種情況下，中小建筑企業(yè)的生存環(huán)境進一步惡化，想要在競爭激烈的市場上存活并得到一定的利潤，中小企業(yè)務必狠抓管理，樹立企業(yè)形象，這樣才能夠爭取到立足之地。某公司為中小建筑企業(yè)，本文以之為例，重點研究現場管理，針對現場管理中存在的問題運用各種先進的管理理論和工具，比如PDCA循環(huán)和6S現場管理等，對提高管理質量的方法和措施進行了探討，改進了現場管理水平，減少了不必要的浪費，實現了企業(yè)效益的擴大化。某企業(yè)具有正式員工20人，近五年的平均年收入為3000萬元，承接中小項目，公司處于上升階段，但是在新經濟形勢下可能會被淘汰，公司管理層對項目的現場管理進行研究指出了現場管理中的問題，并進行了原因分析，提出改進管理的一些對策，在后續(xù)的發(fā)展中，該公司逐步把管理經驗推廣到公司其他項目管理中，增強綜合實力，樹立良好的企業(yè)形象。

2 施工管理存在的問題

施工階段是將工程的設計意圖逐步轉變成為工程實體的階段，也是實現工程產品的質量和使用價值的重要階段。在工程項目的形成過程中，工程施工階段需要的資源多、資金量大，而且時間的跨度也長，所以必須做好工程項目施工階段的控制，做好進度、成本、安全、質量四個方面的控制工作。公司在現場管理的水平高低直接決定著利潤的高低以及后期的發(fā)展。我國的建筑現場管理應發(fā)展了三十多年，在發(fā)展過程中，部分中小建筑企業(yè)漸漸脫離市場，究其原因為自身技術實力不足，以及現場管理方法需要進一步提升。中小企業(yè)如果能夠優(yōu)化工程項目的現場管理，就能夠創(chuàng)造良好的效益，但是如果經營不善，就會使得承包的項目利潤變薄，導致企業(yè)的生存和發(fā)展的困境。因此必須對施工現場的管理進行探討，通過調查研究和取證，運用相關的工具制定對策，提高中小企業(yè)現場管理能力與企業(yè)形象。

在房屋建筑工程施工中，施工隊伍需要在不同地區(qū)重復同一種勞動，但是施工現場管理水平的高低決定著企業(yè)的形象和效益，影響企業(yè)的后期發(fā)展。隨著大環(huán)境的變化與自身的問題，中小企業(yè)的生存狀態(tài)不容樂觀，在有限的工程項目中，大型建筑公司把握著重要的工程或者大型的建設項目，中小建筑企業(yè)只能在中低端工程項目中進行競爭，這樣的公司多而且項目少，所以競爭非常激烈。某公司就是以中小規(guī)模的項目為主，不進則退，公司管理層不得不為企業(yè)尋找出路，著眼點也只能是現場管理水平，通過管理提升企業(yè)的形象，幫助企業(yè)走出困境。

3 施工管理的思路與方法

針對中小建筑企業(yè)存在的問題，主要是現場管理的觀念落后、項目管理的體系不健全以及缺少必要的質量成本控制措施等問題，開展原因的分析，并在此基礎上利用PDCA循環(huán)管理、掙值管理理論以及6S管理理論，提出改進公司建筑施工管理水平的策略，將理論應用到實際工程案例中，詳細說明管理方法能夠在實際中應用以及取得的實際效果。管理思路見圖1。

圖1 現場管理改進思路圖

現場管理可以采用PDCA法，在計劃的階段，通過調查和訪問的方法來弄清楚用戶對于產品的質量要求，并制定出企業(yè)的質量目標和仿真，確定相關的措施。在實際中，該時期企業(yè)的主要質量工作方針應當是選定質量管理的目標，并明確上級對于質量的指示和要求。另外，對相關現場管理中出現的問題運用因果圖、排列圖等進行分類統(tǒng)計，找出事故發(fā)生的主要原因，并在現場確認。在此基礎上再根據影響因素，提出企業(yè)的質量控制措施，將不同的只能細化到具體的職能部門、施工項目部與個人職責上，落實到人，繪制出目標管理圖。在執(zhí)行階段，依據計劃階段所定的內容進行產品質量的設計、試驗，包括對人員的培訓。依據質量計劃將技術方案細化后，再落實到個人，經過一段時間的運行，再分析與匯總不同部門的情況，以核查技術方案的落實情況并對下一個階段的實時政策進行分析，最后確定好下一階段的實施計劃，經過循環(huán)直到目標最終全部完成。

在檢查階段，依據計劃和目標，檢查實際運行的效果，并總結經驗教訓，明確效果找出問題，查看是否符合預期的成果。對建筑企業(yè)來說，檢查評估的內容應當包括質量計劃的實施程度，在實踐過程中應當做好材料檢驗工作、隱蔽工程的驗收以及技術復核，最后還應當做好抽檢工作。在處理階段，應當對總結的結果進行處理，并對成功經驗進行肯定，制定作業(yè)指導書，總結失敗的原因。對整個體系運行的情況進行評估并進行全面、系統(tǒng)的討論，將有效的經驗記錄下來納入公司的管理或者技術標準當中。只有發(fā)現質量問題才能夠防患于未然，推動質量管理工作成效更上一個臺階?，F場人員應當采取措施，鞏固成績，將成功的經驗標準化。

4 某企業(yè)的實際案例

4.1 更新現場管理理念，強化資源管理意識

工程項目具有一次性的特點，建筑產品不僅大而且價值高，因此不同的管理理念會帶來不同的結果。精細化管理比粗放式管理有著更好的節(jié)支效果。在工程現場管理中，一些小的問題可能會變成較大的開支。比如設計不當或者不注重成品保護等，浪費很驚人。因此只有更新管理理念，做到每一個管理者，每個施工人員都杜絕浪費，這樣才能夠給企業(yè)節(jié)約，企業(yè)想要發(fā)展，節(jié)約勢在必行，而且節(jié)約的行為還能夠減少各種原因形成的建筑廢料?，F場管理中應當建立供應商檔案并經常更新，選擇信譽好的供應商并建立名錄，合理組織各項材料的選購，材料必須科學存放，分類堆放等，避免材料的二次搬運。最后還應當實行限額領料制度，對材料的使用進行跟蹤檢查，制止現場的浪費行為，并將剩余的材料科學回收，避免浪費。對于庫存的材料，材料員還應當定期盤點，對特殊要求的材料做好保護措施。

4.2 人員選任

項目經理是施工現場的核心，在管理中具有舉足輕重的作用，因此選擇的經理人必須由相似的工程經驗以及溝通能力，施工企業(yè)也需要在平時就做好經理人員的培養(yǎng)和選拔。當前環(huán)境下的施工企業(yè)項目利潤越來越薄，企業(yè)必須在工程項目成本上下功夫，選擇成本意識強的人員擔任項目經理。項目經理會簽訂責任狀保證不會虧損，此外項目經理還應當能夠與公司內外良好交流和溝通。當前很多項目經理素質不高，也不具備條件，且無證上崗，這些人管理水平也不高，因此造成財務上控制不嚴，形成浪費，加大工程成本。其他人員的選擇應當由公司委派，也可以由項目經理任命，項目部人員的素質，直接影響項目的管理效率。

4.3 運用PDCA法改進現場管理質量

質量管理包括現場各個環(huán)節(jié)的質量控制，也包含企業(yè)對于產品的質量要求。判斷質量好壞的標準應當是項目在企業(yè)中的實施效果。因此應當保證首先嚴格按照施工的程序施工，所有的隱蔽工程記錄必須由監(jiān)理工程師確認，才能夠進入下道工序施工，對施工中可能出現的問題則需要及時通知施工人員，對關鍵部位必須交底安排專人負責。隱蔽工程應當做好隨做隨檢查，發(fā)現問題并及時整改，要求施工人員養(yǎng)成良好的習慣避免對后面工作的隊伍造成影響。對施工過程中的不同指標進行控制，因此應當將PDCA循環(huán)與施工目標良好結合起來，見圖2。

圖2 PDCA循環(huán)與目標控制圖

5 結束語

由于國家對房地產的管控，使得很多中小企業(yè)生存艱難。想要生存并獲得利潤，中小企業(yè)必須提高自身的管理能力，樹立企業(yè)形象，只有這樣才能夠保證企業(yè)的生存與發(fā)展。本文針對某公司存在的管理上的問題，提出了采用PDCA法管理，并將責任落實到人。通過實際案例的實踐，該方法能夠起到良好的質量控制作用。