高艷 山西陸成建筑安裝工程有限公司

1 前言

目前我國(guó)的房屋建筑工程發(fā)展規(guī)?？涨?，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題隨之而來(lái)，層出不窮。人們對(duì)于房屋建筑工程的外形、功能都提出了更高的要求，因此形成了供需矛盾。想要解決當(dāng)前房屋建筑工程中存在的問(wèn)題，首先需要對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析。通過(guò)大量的案例分析，房屋建筑工程質(zhì)量的主體仍然是人，只有從質(zhì)量管理的角度出發(fā)，從制度、人員、設(shè)備、材料等角度做好施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的控制，才能夠保證房屋建筑的最終質(zhì)量。分析當(dāng)前房屋建筑存在的問(wèn)題，并提出優(yōu)化措施，才能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 房屋建筑工程質(zhì)量管理的重要性

首先進(jìn)行工程質(zhì)量管理能夠保證房屋建筑的質(zhì)量能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這是因?yàn)槿绻┕て髽I(yè)對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)控，能夠有效避免工程的返工，這樣就節(jié)約了大量的施工成本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是第一生產(chǎn)力，企業(yè)也積累了大量的成本，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次對(duì)房屋建筑進(jìn)行工程質(zhì)量管理能夠健全施工企業(yè)的管理制度，提高房屋建筑的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防與治理，全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，將工程安全事故降到最低，為企業(yè)的聲譽(yù)積累良好的資本，也能夠預(yù)防工程事故成本的增加。最后，房屋建筑工程質(zhì)量管理的水平對(duì)房屋建筑施工的成本也會(huì)造成影響，因?yàn)榱己玫氖┕す芾硭侥軌蛴行Ы档褪┕がF(xiàn)場(chǎng)的成本。施工企業(yè)對(duì)施工的不同階段和環(huán)節(jié)進(jìn)行把我，全方位考慮施工技術(shù)、工藝等因素，使得施工質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)要求，為提高房屋建筑的施工質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 當(dāng)前我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

3.1 招投標(biāo)方面存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的日趨成熟，目前的建筑行業(yè)面臨著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很多施工企業(yè)為了能夠成功競(jìng)標(biāo)，開(kāi)始了惡性競(jìng)爭(zhēng)，采用多種手段進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，甚至不惜通過(guò)非法的手段獲得施工資質(zhì)等。對(duì)施工行業(yè)的市場(chǎng)造成了惡劣的影響，也給工程的后續(xù)施工帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，為建筑工程的施工質(zhì)量管理埋下了安全隱患。

3.2 房屋建筑施工設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題

在房屋建筑工程的質(zhì)量管理中，施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，如果施工設(shè)計(jì)圖中存在問(wèn)題，就會(huì)對(duì)后續(xù)的房屋工程質(zhì)量管理埋下安全隱患。房屋建筑的建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)是后續(xù)工作的基礎(chǔ)，也是重中之重，如果在設(shè)計(jì)階段，單位的質(zhì)量保證體系不健全或者設(shè)計(jì)人員由于質(zhì)量意識(shí)薄弱發(fā)生疏漏，就會(huì)對(duì)房屋工程的質(zhì)量造成威脅。比如在樓板和地板的設(shè)計(jì)中，如果將空心板的抹平層當(dāng)作面層設(shè)計(jì)，就會(huì)在后期出現(xiàn)大量的天棚和地面裂縫，影響房屋建筑的施工質(zhì)量。

圖1 招投標(biāo)存在的問(wèn)題

3.3 當(dāng)前的質(zhì)量監(jiān)管工作不到位

當(dāng)前我國(guó)的很多建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度都不健全，甚至沒(méi)有建立完善的質(zhì)量管理制度，這樣就使得房屋工程現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有制度可循，也使得質(zhì)量管理的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量的管理無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化也無(wú)法規(guī)范化。另外也由于房屋質(zhì)量體系的不健全，使得質(zhì)量監(jiān)管單位難以發(fā)揮本身的職能。

3.4 原材料的管理方面的問(wèn)題

房屋建筑施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是原材料，對(duì)房屋建筑的施工質(zhì)量有著最關(guān)鍵最直接的影響。當(dāng)前一些建筑企業(yè)對(duì)于原材料的管理卻不夠重視，沒(méi)有嚴(yán)格的管理機(jī)制，很多材料的購(gòu)置只是有口頭上的管理，沒(méi)有科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)性。原材料也沒(méi)有按照實(shí)際的需要精確計(jì)算，一般超額購(gòu)置都會(huì)造成資源的浪費(fèi)，另外購(gòu)買的材料質(zhì)量也不符合規(guī)范要求，這些問(wèn)題都影響了施工質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。

3.5 偷工減料的問(wèn)題

由于施工現(xiàn)場(chǎng)普遍都是承包商在進(jìn)行管理，因此承建單位都希望在正常利潤(rùn)之外再取得其他利潤(rùn)，很多單位在利益心理的推動(dòng)下，會(huì)擴(kuò)展供材的范疇，使得偷工減料的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，甚至敢于對(duì)主體結(jié)構(gòu)中的鋼筋進(jìn)行型號(hào)改變，最終造成的質(zhì)量問(wèn)題包括使得新建三年的大樓倒塌、梁柱折斷等，這都是偷工減料帶來(lái)的后果。

圖2 部分不合格的原材料

4 提高房屋建筑工程質(zhì)量管理水平的對(duì)策

4.1 對(duì)建筑工程施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理

首先從設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)入手，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)健全質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度以及質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的審核順序?qū)D紙進(jìn)行圖審，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行，減少返工。最后還應(yīng)當(dāng)從工程實(shí)際情況出發(fā)，選擇建筑物的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造做法，防止由于選型不合理產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題。

圖3 施工質(zhì)量控制流程圖

4.2 對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中的資質(zhì)和業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格把控

不同的建筑企業(yè)規(guī)模存在著很大的差異，工程施工的能力以及質(zhì)量保證的能力也良莠不齊，所以在招標(biāo)投標(biāo)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)重視施工單位的差異，對(duì)競(jìng)標(biāo)單位的綜合實(shí)力進(jìn)行嚴(yán)格審核，從多個(gè)方面進(jìn)行單位考核，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行重點(diǎn)審查，包括公司的規(guī)模、人員、實(shí)力等，對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行全方位的了解，然后展開(kāi)詳細(xì)的調(diào)查。最后，招投標(biāo)工作一定要注重公平性、公開(kāi)性和公正性，只有做好上述的工作，才能夠保證房屋建筑施工企業(yè)選擇的科學(xué)和合理性，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，保證施工單位自身利益的積累，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)秩序的規(guī)范。

4.3 采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)保證原材料的質(zhì)量

施工材料的選用質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量管理會(huì)形成重要的影響，因此首先應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程使用的材料、設(shè)備以及建筑工程所采用的構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)密管理，為提高建筑的施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；另外要從材料的采購(gòu)方面嚴(yán)格管控，進(jìn)場(chǎng)的原材料必須具備合格證，還需要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)檢，只有滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求的材料才能夠被用到現(xiàn)場(chǎng)，供應(yīng)商名錄應(yīng)當(dāng)具備，選擇品牌好、信譽(yù)好的單位；最后還需要建立材料的臺(tái)賬，對(duì)材料的發(fā)放、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸進(jìn)行跟蹤管理。

4.4 健全施工質(zhì)量的管理制度

由于房屋建筑的施工過(guò)程周期長(zhǎng)、難度高、工藝復(fù)雜，容易受到各種因素的影響，而且施工工藝也包含不同施工環(huán)節(jié)的技術(shù)處理、人員的管理以及材料的管理等。因此具備很多方位、很多層次，僅僅依靠一個(gè)人的力量進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要不同施工階段的管理人員共同聯(lián)系與配合。所以應(yīng)當(dāng)健全施工質(zhì)量管理制度，保證不同環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員能夠良好溝通保證工程的順利進(jìn)展，共同開(kāi)展有效的質(zhì)量監(jiān)督，提高質(zhì)量管理水平，為房屋建筑工程質(zhì)量的提高提供有力的保障。

4.5 加大監(jiān)督和監(jiān)理的力度

質(zhì)量管理的監(jiān)督和監(jiān)理是中質(zhì)量管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是十分重要的，在實(shí)際的工程監(jiān)督中，應(yīng)當(dāng)明確各單位的具體職能和責(zé)任歸屬，從而對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位加大監(jiān)督和監(jiān)理的力度，也能夠規(guī)范建筑行業(yè)的秩序以及施工人員的行為，最后完善建筑法人監(jiān)督和監(jiān)理責(zé)任制度，避免招投標(biāo)過(guò)程中的不合規(guī)行為，另外也能夠拒絕豆腐渣工程。

5 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，想要做好監(jiān)管工作，需要各階段的管理人員緊密聯(lián)系和配合，只有針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，積極思考提出相關(guān)的措施建議并嚴(yán)格執(zhí)行，才能夠有效保障房屋工程的質(zhì)量。