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目前我國的房屋建筑工程發(fā)展規(guī)??涨埃ㄖこ藤|(zhì)量問題隨之而來,層出不窮。人們對于房屋建筑工程的外形、功能都提出了更高的要求,因此形成了供需矛盾。想要解決當(dāng)前房屋建筑工程中存在的問題,首先需要對存在的問題進行剖析。通過大量的案例分析,房屋建筑工程質(zhì)量的主體仍然是人,只有從質(zhì)量管理的角度出發(fā),從制度、人員、設(shè)備、材料等角度做好施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的控制,才能夠保證房屋建筑的最終質(zhì)量。分析當(dāng)前房屋建筑存在的問題,并提出優(yōu)化措施,才能夠推動建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。
首先進行工程質(zhì)量管理能夠保證房屋建筑的質(zhì)量能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。這是因為如果施工企業(yè)對施工過程中的各個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)控,能夠有效避免工程的返工,這樣就節(jié)約了大量的施工成本,經(jīng)濟發(fā)展是第一生產(chǎn)力,企業(yè)也積累了大量的成本,提高了企業(yè)的競爭力。其次對房屋建筑進行工程質(zhì)量管理能夠健全施工企業(yè)的管理制度,提高房屋建筑的現(xiàn)場管理水平,及時對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行預(yù)防與治理,全面了解施工現(xiàn)場的情況,將工程安全事故降到最低,為企業(yè)的聲譽積累良好的資本,也能夠預(yù)防工程事故成本的增加。最后,房屋建筑工程質(zhì)量管理的水平對房屋建筑施工的成本也會造成影響,因為良好的施工管理水平能夠有效降低施工現(xiàn)場的成本。施工企業(yè)對施工的不同階段和環(huán)節(jié)進行把我,全方位考慮施工技術(shù)、工藝等因素,使得施工質(zhì)量能夠達到相關(guān)要求,為提高房屋建筑的施工質(zhì)量提供堅實的基礎(chǔ)。
隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展的日趨成熟,目前的建筑行業(yè)面臨著非常激烈的競爭,很多施工企業(yè)為了能夠成功競標(biāo),開始了惡性競爭,采用多種手段進行競標(biāo),甚至不惜通過非法的手段獲得施工資質(zhì)等。對施工行業(yè)的市場造成了惡劣的影響,也給工程的后續(xù)施工帶來了很大的風(fēng)險,為建筑工程的施工質(zhì)量管理埋下了安全隱患。
在房屋建筑工程的質(zhì)量管理中,施工設(shè)計的質(zhì)量管理的基礎(chǔ),如果施工設(shè)計圖中存在問題,就會對后續(xù)的房屋工程質(zhì)量管理埋下安全隱患。房屋建筑的建設(shè)過程中,設(shè)計是后續(xù)工作的基礎(chǔ),也是重中之重,如果在設(shè)計階段,單位的質(zhì)量保證體系不健全或者設(shè)計人員由于質(zhì)量意識薄弱發(fā)生疏漏,就會對房屋工程的質(zhì)量造成威脅。比如在樓板和地板的設(shè)計中,如果將空心板的抹平層當(dāng)作面層設(shè)計,就會在后期出現(xiàn)大量的天棚和地面裂縫,影響房屋建筑的施工質(zhì)量。
圖1 招投標(biāo)存在的問題
當(dāng)前我國的很多建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度都不健全,甚至沒有建立完善的質(zhì)量管理制度,這樣就使得房屋工程現(xiàn)場管理沒有制度可循,也使得質(zhì)量管理的目標(biāo)無法實現(xiàn),質(zhì)量的管理無法標(biāo)準化也無法規(guī)范化。另外也由于房屋質(zhì)量體系的不健全,使得質(zhì)量監(jiān)管單位難以發(fā)揮本身的職能。
房屋建筑施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是原材料,對房屋建筑的施工質(zhì)量有著最關(guān)鍵最直接的影響。當(dāng)前一些建筑企業(yè)對于原材料的管理卻不夠重視,沒有嚴格的管理機制,很多材料的購置只是有口頭上的管理,沒有科學(xué)和嚴謹性。原材料也沒有按照實際的需要精確計算,一般超額購置都會造成資源的浪費,另外購買的材料質(zhì)量也不符合規(guī)范要求,這些問題都影響了施工質(zhì)量管理的順利進行。
由于施工現(xiàn)場普遍都是承包商在進行管理,因此承建單位都希望在正常利潤之外再取得其他利潤,很多單位在利益心理的推動下,會擴展供材的范疇,使得偷工減料的問題屢見不鮮,甚至敢于對主體結(jié)構(gòu)中的鋼筋進行型號改變,最終造成的質(zhì)量問題包括使得新建三年的大樓倒塌、梁柱折斷等,這都是偷工減料帶來的后果。
圖2 部分不合格的原材料
首先從設(shè)計的環(huán)節(jié)入手,設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)健全質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度以及質(zhì)量保障體系,嚴格按照圖紙的審核順序?qū)D紙進行圖審,出現(xiàn)問題及時解決,保證施工現(xiàn)場的順利進行,減少返工。最后還應(yīng)當(dāng)從工程實際情況出發(fā),選擇建筑物的節(jié)點構(gòu)造做法,防止由于選型不合理產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。
圖3 施工質(zhì)量控制流程圖
不同的建筑企業(yè)規(guī)模存在著很大的差異,工程施工的能力以及質(zhì)量保證的能力也良莠不齊,所以在招標(biāo)投標(biāo)的時候應(yīng)當(dāng)重視施工單位的差異,對競標(biāo)單位的綜合實力進行嚴格審核,從多個方面進行單位考核,對業(yè)績進行重點審查,包括公司的規(guī)模、人員、實力等,對施工企業(yè)進行全方位的了解,然后展開詳細的調(diào)查。最后,招投標(biāo)工作一定要注重公平性、公開性和公正性,只有做好上述的工作,才能夠保證房屋建筑施工企業(yè)選擇的科學(xué)和合理性,降低施工風(fēng)險,保證施工單位自身利益的積累,實現(xiàn)市場秩序的規(guī)范。
施工材料的選用質(zhì)量對施工質(zhì)量管理會形成重要的影響,因此首先應(yīng)當(dāng)對建筑工程使用的材料、設(shè)備以及建筑工程所采用的構(gòu)件進行質(zhì)量的嚴密管理,為提高建筑的施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ);另外要從材料的采購方面嚴格管控,進場的原材料必須具備合格證,還需要對進場材料進行復(fù)檢,只有滿足現(xiàn)場施工要求的材料才能夠被用到現(xiàn)場,供應(yīng)商名錄應(yīng)當(dāng)具備,選擇品牌好、信譽好的單位;最后還需要建立材料的臺賬,對材料的發(fā)放、倉儲和運輸進行跟蹤管理。
由于房屋建筑的施工過程周期長、難度高、工藝復(fù)雜,容易受到各種因素的影響,而且施工工藝也包含不同施工環(huán)節(jié)的技術(shù)處理、人員的管理以及材料的管理等。因此具備很多方位、很多層次,僅僅依靠一個人的力量進行管理是遠遠不夠的,需要不同施工階段的管理人員共同聯(lián)系與配合。所以應(yīng)當(dāng)健全施工質(zhì)量管理制度,保證不同環(huán)節(jié)的負責(zé)人員能夠良好溝通保證工程的順利進展,共同開展有效的質(zhì)量監(jiān)督,提高質(zhì)量管理水平,為房屋建筑工程質(zhì)量的提高提供有力的保障。
質(zhì)量管理的監(jiān)督和監(jiān)理是中質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié),也是十分重要的,在實際的工程監(jiān)督中,應(yīng)當(dāng)明確各單位的具體職能和責(zé)任歸屬,從而對設(shè)計單位、施工單位加大監(jiān)督和監(jiān)理的力度,也能夠規(guī)范建筑行業(yè)的秩序以及施工人員的行為,最后完善建筑法人監(jiān)督和監(jiān)理責(zé)任制度,避免招投標(biāo)過程中的不合規(guī)行為,另外也能夠拒絕豆腐渣工程。
對房屋建筑工程的施工質(zhì)量進行管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程,想要做好監(jiān)管工作,需要各階段的管理人員緊密聯(lián)系和配合,只有針對當(dāng)前存在的問題,積極思考提出相關(guān)的措施建議并嚴格執(zhí)行,才能夠有效保障房屋工程的質(zhì)量。