秦沛 山西四建集團(tuán)有限公司

1 前言

建筑企業(yè)在日常運(yùn)營和發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理是其中非常重要的組成部分，對于企業(yè)自身健康發(fā)展，會產(chǎn)生直接性影響。成本管理也是經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要促使成本管理工作能夠在實(shí)踐中得到全面有序開展，以此來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)日常運(yùn)營和發(fā)展的穩(wěn)定性、高效性。基于此，要加強(qiáng)對成本的重視程度，對現(xiàn)有管理方法進(jìn)行不斷改革和創(chuàng)新，這樣才能夠推動整個企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的特點(diǎn)

建筑經(jīng)濟(jì)管理工作在具體展開中，要結(jié)合目前現(xiàn)實(shí)要求，促使成本控制在建筑經(jīng)濟(jì)管理中得到合理利用。結(jié)合目前建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，成本控制在其中的應(yīng)用，具有一定特點(diǎn)，如圖1所示。

圖1 成本控制特點(diǎn)

2.1 綜合性

項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時，自身具有一定長期性和復(fù)雜性特點(diǎn)，整個建設(shè)中會涉及的不確定影響因素相對比較多，對于施工安全以及質(zhì)量而言，會產(chǎn)生一系列影響。資金整體投入以及前期預(yù)算之間存在的差異性相對比較明顯，如果想要保證成本管理工作在實(shí)踐中的全面有序開展，需要對目前現(xiàn)有不確定影響因素展開深入分析，對可能會帶來的一系列損失或者后果進(jìn)行確定[1]。

一旦出現(xiàn)問題時，要保證在第一時間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有問題的妥善處理，盡可能避免對工程項(xiàng)目帶來更加嚴(yán)重的損失影響。建筑工程項(xiàng)目在具體實(shí)施過程中，對于所有參建人員而言，都可以看作是整個工程項(xiàng)目的重要參與者，在建筑成本管理和控制中，其自身的作用和價值具有非常明顯重要性。

2.2 前瞻性

結(jié)合目前實(shí)際情況展開深入分析時，發(fā)現(xiàn)在實(shí)踐中成本管理在整個經(jīng)濟(jì)活動中具有非常重要的影響和作用，部分經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)基本上都會與成本預(yù)測之間產(chǎn)生密切聯(lián)系。所以在實(shí)踐中要結(jié)合實(shí)際情況，對符合要求的措施進(jìn)行合理利用，這樣才能夠從中挽回一定損失，但是無法將損失降低到最小，否則也會導(dǎo)致建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重?fù)p害影響[2]。

結(jié)合目前實(shí)際情況展開深入分析時，發(fā)現(xiàn)成本控制工作在具體實(shí)施過程中，其自身最為重要的作用之一是要通過合理方式對成本展開準(zhǔn)確有效的評估，對其中可能會出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行判斷和確定。同時對符合現(xiàn)實(shí)要求的預(yù)防措施進(jìn)行科學(xué)合理的編制和落實(shí)，根本目的是為了盡可能消除風(fēng)險(xiǎn)因素帶來的一系列不良影響，這也是目前成本管理和控制中，其自身具有前瞻性特點(diǎn)的重要表現(xiàn)方式[3]。通過這種方式在實(shí)踐中的合理利用，不僅能夠保證建筑工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的問題得到及時有效處理，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對各類風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，保證企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長。

3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制現(xiàn)存問題

3.1 成本控制理念落后

結(jié)合目前建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀展開深入分析時，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部現(xiàn)有工作人員并沒有真正意識到成本控制的重要性，在日常工作過程中，并沒有形成自身專有的成本控制意識以及相關(guān)理念。這種形勢下，很難保證成本控制可以達(dá)到目前現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)要求。建筑經(jīng)濟(jì)管理活動中，工作成員對于建設(shè)項(xiàng)目整體資源的消耗問題的關(guān)注度普遍比較高，但是勢必會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈供應(yīng)的重要性被忽視[3]。

通常情況下，成本控制內(nèi)容以及建設(shè)項(xiàng)目之間具有非常密切的聯(lián)系，整個建設(shè)規(guī)模相對比較大，其中涉及的成本管理內(nèi)容也普遍比較多，無形當(dāng)中導(dǎo)致成本控制與施工管理之間出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)問題，現(xiàn)有成本控制目標(biāo)也很難在實(shí)踐中得到有效推進(jìn)。

3.2 成本控制與管理機(jī)制不健全

建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時，其自身建設(shè)領(lǐng)域分包問題相對比較普遍，項(xiàng)目在分包主體之后，在成本管理和控制方面，其自身整體效果并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。成本管理控制工作在具體展開過程中，由于各部門相互之間的溝通不暢，同時協(xié)調(diào)工作也存在嚴(yán)重阻礙問題，最終導(dǎo)致的結(jié)果是成本管理和控制工作無法在實(shí)踐中得到全面有序開展。

在整個建筑工程項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一系列變更問題，一旦出現(xiàn)變更時，也會導(dǎo)致成本費(fèi)用有所增加，對于成本管理和控制效果勢必會造成嚴(yán)重阻礙影響。因此要結(jié)合實(shí)際要求，對成本控制以及管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，這樣才能夠?qū)⒊杀究刂乒芾砉ぷ髀涞綄?shí)處。

3.3 資金調(diào)控力度較差

資金調(diào)控一直以來都是成本管理和控制工作中的重要組成部分，在具體實(shí)施過程中要結(jié)合日常運(yùn)營和發(fā)展現(xiàn)狀，同時要滿足目前工程項(xiàng)目在建設(shè)時提出的實(shí)際需求，以此為基礎(chǔ)展開有針對性的調(diào)整和控制，根本目的是為了保證企業(yè)資金得到合理利用，促使資金整體利用率得到有效提升[4]。但是，結(jié)合目前建筑企業(yè)正常運(yùn)營和發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)基本上都是以粗放式方式進(jìn)行管理，資金設(shè)計(jì)方案缺少科學(xué)性和針對性，最終導(dǎo)致的結(jié)果是資金整個調(diào)控與目前使用情況出現(xiàn)嚴(yán)重不合理的問題，對于項(xiàng)目實(shí)施而言將會造成嚴(yán)重限制影響。

4 成本控制創(chuàng)新策略在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

4.1 成本控制理念的創(chuàng)新

對于成本控制工作人員而言，需要意識到成本控制的重要性，建筑企業(yè)在日常運(yùn)營和發(fā)展過程中，要保證成本控制工作人員能夠樹立相對比較良好的意識，促使其自身成本控制能力得到有效提升。對于相關(guān)工作人員而言，定期安排其參與到專項(xiàng)培訓(xùn)活動當(dāng)中，對專業(yè)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，以學(xué)習(xí)的方式，實(shí)現(xiàn)與他人之間的溝通和交流，能夠獲取到相對比較豐富的知識或者經(jīng)驗(yàn)作為支持，保證其自身在成本管理時的能力得到有效提升。在整個工作項(xiàng)目的具體展開過程中，要對現(xiàn)有成本控制理念進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，保證成本控制準(zhǔn)確性以及科學(xué)性的提升，以此為基礎(chǔ)，項(xiàng)目成本控制管理工作能夠在實(shí)踐中得到全面有序開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

4.2 成本控制管理機(jī)制的完善和優(yōu)化

要對符合要求的成本管理制度進(jìn)行科學(xué)合理的編制和落實(shí)，在實(shí)踐中對現(xiàn)有制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，保證相關(guān)人員能夠?qū)χ贫鹊臉?gòu)建以及完善的各方面工作進(jìn)行有效推進(jìn)。對于建筑企業(yè)而言，其自身涉及的成本控制部門相對比較多，以此為基礎(chǔ)，保證成本管理部門在日常運(yùn)營和發(fā)展中能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)有部門統(tǒng)一有效的管理，促使整個溝通和交流變得更加順暢[5]。

另外，在實(shí)踐中，要對企業(yè)現(xiàn)有績效考核制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，嚴(yán)格按照目前現(xiàn)有規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行有效推進(jìn)，對于考核成績優(yōu)異人員可以適當(dāng)給予獎勵，反之對其展開有針對性的處罰。通過這種方式在實(shí)踐中的合理利用，能夠保證成本管理相關(guān)概念在實(shí)踐中的有效推進(jìn)，促使工作人員自身整體業(yè)務(wù)水平以及相關(guān)素質(zhì)得到有效提升。

4.3 人員資金調(diào)控能力的提升

在實(shí)踐中要對現(xiàn)有資金進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整和利用，保證企業(yè)內(nèi)部資金整體利用率得到有效提升，盡可能避免出現(xiàn)工程資金鏈斷裂等一系列問題。在實(shí)踐中要對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資金展開有針對性的調(diào)整和控制，結(jié)合目前工程項(xiàng)目在建設(shè)時提出的基本要求，對符合要求的資金建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制和利用。

結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)有管理方法，根據(jù)自身實(shí)際情況保證制度的完善和優(yōu)化。成本控制工作人員在選擇和利用時，要適當(dāng)提高門檻，定期組織相關(guān)培訓(xùn)活動，促使其自身業(yè)務(wù)水平得到有效提升。在工作中要保證成本控制工作能夠全面有序開展，將各自職責(zé)落到實(shí)處，這樣才能夠保證資金調(diào)控能力的提升。

5 成本控制策略在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)施

5.1 成本預(yù)算的落實(shí)

成本預(yù)算可以被看作是項(xiàng)目在具體展開之前必須要提前做好的一系列準(zhǔn)備，成本預(yù)算不能夠盲從，要結(jié)合工程項(xiàng)目在建設(shè)時的實(shí)際情況，對整個施工過程中可能會出現(xiàn)的各種不同類型費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確有效的計(jì)算。將其直接納入項(xiàng)目預(yù)算中，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，通常是直接由專業(yè)機(jī)構(gòu)展開有針對性的勘察調(diào)查之后才能夠獲得，最大限度保證預(yù)算方案在編制時的科學(xué)性和合理性。在后期施工過程中對其自身產(chǎn)生的一系列費(fèi)用支出，要將項(xiàng)目預(yù)算作為其中的主要參考依據(jù)，盡可能保證工程項(xiàng)目成本得到有效控制。

5.2 材料價格與用量的控制

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)時，施工材料一直以來都是其中非常重要的組成部分，特別是在成本費(fèi)用中的占比相對比較高。在成本控制中，應(yīng)當(dāng)對材料具體使用量進(jìn)行準(zhǔn)確有效的計(jì)算，對施工后剩余的材料展開有針對性的回收處理。在整個項(xiàng)目建設(shè)中，由于對材料自身整體使用影響相對比較大，所以要對先進(jìn)環(huán)保技術(shù)手段進(jìn)行合理利用，盡可能避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)等一系列問題。

要想從根本上實(shí)現(xiàn)對材料的管理和控制，要對整個市場材料價格變化形式進(jìn)行足夠關(guān)注和重視，特別是對于供應(yīng)人員而言，要在材料價格相對比較低時，展開有針對性的采購。在整個材料運(yùn)輸過程中，勢必會導(dǎo)致建設(shè)成本有所消耗，保證材料供應(yīng)及時性的同時，要對符合現(xiàn)實(shí)要求的運(yùn)輸方式進(jìn)行合理選擇，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對材料質(zhì)量的管理和控制。

6 結(jié)束語

結(jié)合目前現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀展開深入分析時，成本管理和控制一直以來都是對企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益、未來發(fā)展會產(chǎn)生影響的重要因素條件。因此，要對成本進(jìn)行管理和控制，促使企業(yè)自身綜合競爭力得到有效提升，這樣才能夠推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。同時還要真正地意識到成本控制人員在其中的重要性，保證其自身管理意識以及各方面能力的提升，這樣才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化提供保證。