金寧寧楊莉瓊 西南科技大學土木工程與建筑學院
在建筑工程的整個施工過程中,工程管理起著重要的作用,主要是在工程項目的成本、進度、安全、質(zhì)量這四個方面的管理。隨著時代的進步與發(fā)展,我國建筑工程逐漸從國內(nèi)走向世界,規(guī)模與內(nèi)容也在不斷擴大,施工過程會受到更多因素的影響,對工程管理的考驗也越來越嚴峻。經(jīng)驗式的施工目標管理模式面對規(guī)模龐大的工程項目,存在管理體系不夠完整、管理內(nèi)容不夠全面、資料過多及數(shù)據(jù)有誤、溝通成本高等問題,因此給工程項目帶來影響。
伴隨互聯(lián)網(wǎng)時代建筑行業(yè)的變革升級,施工企業(yè)更應該轉變思路,提升項目管理水平,BIM(Building Information Mod?eling)技術作為建筑行業(yè)“十四五”信息化建設的重要支撐技術,具有信息完備性、關聯(lián)性、一致性、協(xié)調(diào)性等優(yōu)勢,是數(shù)字技術在建筑工程中的直接應用,可以構建三維建筑模型,清晰地展示各個構件;也可以建立完整的信息庫,確定信息間的關聯(lián),便于項目參與者可以及時調(diào)整項目信息;利用數(shù)字技術還可以將工程項目整個周期的各種信息進行整合與儲存,便于隨時觀察。BIM技術在施工目標管理中的應用可以解決傳統(tǒng)管理方式的大部分問題,比如,可以將建筑構件參數(shù)化,建立模型,以此制定管理體系;也可將各項數(shù)據(jù)直接進行匯總,在成本、進度,質(zhì)量等方面進行管理,使資料不再分散,數(shù)據(jù)分析更清晰、直接。目前國內(nèi)應用的工程管理軟件主要有斯維爾BIM5D、廣聯(lián)達BIM5D、新中大軟件、建文軟件等,軟件利用數(shù)據(jù)集成將項目進度、模型、成本、合同等信息進行整合,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的檔案化管理,從而達到縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的。本文以斯維爾工程管理軟件的實際應用為例,提出目標管理的方案及流程。
斯維爾BIM5D2020版采用網(wǎng)頁端登錄的方式,頁面劃分更清晰,操作更快捷,數(shù)據(jù)的管理與存儲更方便。BIM技術在施工目標管理中的應用是以三維模型為基礎,集成項目建設全過程的各項信息,進行可視化、立體化的管理。模型文件主要由Revit和CAD系列軟件創(chuàng)建,導入斯維爾BIM5D云平臺,轉碼成功后進行模型管理,將項目的結構、建筑、裝飾、電氣、管線等各類別BIM模型進行集成,形成項目BIM模型,圖紙、模型二三維聯(lián)動,可同時進行查看。將整體模型進行分解或者截面分析,根據(jù)構件特性,審核數(shù)據(jù)信息是否正確,對信息存在問題的構件進行標記并發(fā)送給相應負責人,等待修改完成。采用數(shù)字技術審核模型,大大提高了管理人員的效率和準確率。
圖1 土建模型
斯維爾BIM5D—進度管理基于進度計劃表進行可視化模擬,結合實際進度進行預警分析,及時調(diào)整和優(yōu)化進度計劃表,確保工程施工進度達到實際要求。2020版BIM5D支持mmp格式的進度計劃表,該格式文件由MicrosoftProject軟件編制完成,是應用最為廣泛的進度計劃編制軟件之一。
斯維爾BIM5D—進度管理是根據(jù)網(wǎng)頁端下載的進度計劃模板來編寫的進度計劃,同時生成甘特圖,工程項目的流水段劃分根據(jù)工期要求和規(guī)模大小來確定;導入編寫完成的計劃模板,通過設置里程碑的方式來確認工程一項任務的結束。進度計劃可以直接在網(wǎng)頁端進行編輯,每項任務完成率達到100%,設置實際進度,發(fā)布任務,該方式減少了紙質(zhì)文件的數(shù)量,也避免了多個管理者對一個工程項目采取不同進度計劃情況的出現(xiàn)。將進度計劃與模型進行關聯(lián),實現(xiàn)項目模型進度信息的集成,通過進度模擬觀測整個工程項目從開始到結束的建設過程,調(diào)整步進,可觀察不同速度下的工程項目進度;計劃進度模型和實際進度模型的動態(tài)對比,實現(xiàn)項目進度的可視化分析。平臺提供動態(tài)演示,對于規(guī)定時間內(nèi)未完成、滯后完成、提前完成等的任務都有相應的顏色標記,為現(xiàn)場人員對項目各個環(huán)節(jié)的進度管理提供依據(jù),以及時進行優(yōu)化調(diào)整,節(jié)省時間。
圖2 進度關計劃關聯(lián)
圖3 施工進度模擬
工程質(zhì)量、安全問題的檢測是工程項目建設過程中最重要的內(nèi)容之一,一旦檢測不及時,出現(xiàn)問題,對工程項目影響是巨大的。運用BIM5D云平臺的漫游功能,檢測整個模型的各構件,利用特有工具對問題構件進行標記,或者將工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題拍照上傳,讓每個質(zhì)量、安全問題新增為一項任務,表述具體情況,由相關負責人進行整改,并錄入整改信息,管理人員進行復核,若合格則問題關閉,不合格繼續(xù)整改,實現(xiàn)閉合管理。對于日常質(zhì)量、安全檢查工作,責任人在模型內(nèi)劃分安全巡查區(qū)域,按照要求定期巡查,及時填報巡查結果,如發(fā)現(xiàn)問題,上報管理人員。
利用BIM技術,將質(zhì)量、安全問題可視化,提高了工程質(zhì)量,也保證了數(shù)據(jù)的準確性,使各構件的排布更加合理,減少了施工過程的安全事故,降低了施工的風險。相較于此,傳統(tǒng)的利用手動記錄數(shù)據(jù),再進行整合、匯總的方法,不僅工作工作量繁重,還會使整個工作周期增長;在分析和處理質(zhì)量、安全數(shù)據(jù)時會因為數(shù)量過多影響結果,進而影響到整個工程的質(zhì)量和安全。
隨著建筑行業(yè)不斷擴大,工程項目的規(guī)模也越來越大,在保證工程質(zhì)量的前提下如何降低工程成本,實現(xiàn)收益最大化是管理者需要著重考慮的,如果成本管理足夠合理,可以降低工程項目成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。
應用斯維爾BIM5D云平臺,將BIM模型上的構件信息分別與算量文件和計價文件進行關聯(lián),從而完成動態(tài)成本管理,降低了人工關聯(lián)的復雜程序,也大概率地避免了手工算法多次修改使數(shù)據(jù)不清晰、匯總不準確的情況。
圖4 算量數(shù)據(jù)查看
算量文件是通過將模型導入斯維爾套包for revit系列軟件后經(jīng)過匯總計算功能得到的實物工程量,是管理人員查詢工程量及進行量價關聯(lián)的基礎。在斯維爾BIM5D云平臺中,應用合同管理中的數(shù)據(jù)集成功能將所需算量文件進行組合,傳至平臺后管理人員可查看模板工程量、鋼筋工程量、混凝土用量等;算量文件在上傳平臺過程中,系統(tǒng)已經(jīng)自動進行了實物量與模型的關聯(lián),查看過程實現(xiàn)了可視化,對不同實物的工程量進行查詢時,頁面會顯示當前所查詢的實物在整個模型中的具體位置;運用算量成果對比功能,可以看到兩個算量成果文件之間的差異,若發(fā)現(xiàn)工程量差異過大,可查明原因,并積極采取措施。對比于傳統(tǒng)的工程量計算,應用BIM技術數(shù)據(jù)計算更準確,存儲更便捷。
在斯維爾BIM5D云平臺,將模型、工程量、工程計價形成閉合關聯(lián),有多種方式。
①量價關聯(lián):通過下載平臺提供的合同清單模板,編寫工程計價文件,上傳至云平臺,算量文件在上傳中已經(jīng)實現(xiàn)了與模型的關聯(lián),因此再運用量價關聯(lián)功能,將計價文件與算量文件進行關聯(lián),即可實現(xiàn)三者的閉合關聯(lián)關系。②清單關聯(lián)模型:算量成果中已經(jīng)實現(xiàn)了模型構件與工程量的數(shù)據(jù)關聯(lián),再通過模型與清單的關聯(lián),則可實現(xiàn)模型構件與計價數(shù)據(jù)的關聯(lián),最終實現(xiàn)“模型-量-價”三者的關聯(lián)關系。③清單關聯(lián)計劃:清單中有的工程量、計價數(shù)據(jù)在建模時未體現(xiàn),可以通過清單直接與進度計劃關聯(lián),由于在進度管理中已經(jīng)建立了計劃與模型構件的關聯(lián),因此也可以實現(xiàn)三者的關聯(lián)。依據(jù)關聯(lián)后的關系,可以根據(jù)專業(yè)、樓層、構件性質(zhì)等信息,實現(xiàn)多維度查看清單量、實物量、構件位置等信息。
圖5 量價關聯(lián)
通過研究斯維爾系列軟件在目標管理中的應用可知,BIM技術在項目進度管理、質(zhì)量和安全管理及成本管理的應用不僅提高了工作效率,而且實現(xiàn)了施工全過程信息的集成、可視化顯示,支持參建各方的協(xié)同交流?;谛畔⒛P偷氖┕ろ椖磕繕斯芾砟J剑阌趩栴}的溝通解決和目標的控制與優(yōu)化。
BIM技術的應用在工程管理方面產(chǎn)生了很大的價值,帶來了經(jīng)濟效益,但是不可否認的是無論哪一款軟件都會存在著一些不足,不過隨著科技的發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷推進,相信在未來,BIM技術的應用會越來越完善,進一步提高目標管理的效率。