王少軍 山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司

1 前言

建筑工程施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到建筑施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和建筑的使用功能，是項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容，探析如何克服現(xiàn)場施工管理中的難點(diǎn)，提高管理水平，保證各項(xiàng)施工工作有條不紊地進(jìn)行，對提升工程質(zhì)量、保障工程經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 建筑項(xiàng)目施工管理的原則

2.1 嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)是建筑工程得以順利實(shí)施的重要保證，在施工現(xiàn)場，管理措施應(yīng)具有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)。建筑企業(yè)獲取必要的經(jīng)營利潤，就必須做到科學(xué)管理、科學(xué)施工。

2.2 安全管理

首先要將安全管理作為建筑施工的重點(diǎn)工作。落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制，文明有序地開展施工作業(yè)，切實(shí)保障工程人員的生命安全；其次要針對施工現(xiàn)場常見的安全隱患制定有效的整改措施。及時(shí)有效地消除工程安全風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑施工的效率和效果。

2.3 提升施工現(xiàn)場的管理效率

在多數(shù)建筑工程的施工現(xiàn)場，會(huì)發(fā)現(xiàn)材料亂擺亂放的現(xiàn)象，由于項(xiàng)目管理者對材料擺放的不重視，使得砂石、鋼筋、木料、水泥、小型混凝土構(gòu)件等擺放無序。材料在堆放過程中，會(huì)因缺乏管理而丟失或損壞，同時(shí)，堆放無序也會(huì)影響正常施工，造成嚴(yán)重的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

3 現(xiàn)場施工管理難點(diǎn)

3.1 規(guī)劃組織問題

規(guī)劃組織問題是指項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理人員在施工前并未充分調(diào)研項(xiàng)目施工方案的可行性，未能提前做好科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排及施工組織設(shè)計(jì)，導(dǎo)致項(xiàng)目無法在預(yù)期內(nèi)高質(zhì)量安全地完成施工建設(shè)。工程由于工程量大、建筑材料種類多，現(xiàn)場實(shí)際施工過程中出現(xiàn)材料放置混亂問題，建筑材料胡亂堆放甚至露天放置，不僅因未科學(xué)儲(chǔ)存而影響原材料質(zhì)量，還造成施工現(xiàn)場混亂，并導(dǎo)致建筑材料或廢棄物無法快速運(yùn)出又加劇混亂，形成惡性循環(huán)。此外，缺乏科學(xué)的施工規(guī)劃組織導(dǎo)致各工序交叉作業(yè)關(guān)系難以協(xié)調(diào)，各工種無法密切配合，造成進(jìn)度滯后甚至導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

3.2 安全管理問題

施工現(xiàn)場安全管理問題主要分為三個(gè)方面。

①施工人員缺乏系統(tǒng)性安全教育，安全意識淡薄，不按要求佩戴施工防護(hù)工具，隨手隨地丟棄施工工具，施工物品用具等胡亂存放，甚至出現(xiàn)不按規(guī)程規(guī)范施工作業(yè)等情況，使得事故率大大增加。

②施工作業(yè)場所安全措施設(shè)置隨意，達(dá)不到規(guī)范要求，較為普遍的問題為預(yù)留樓梯口、洞口、電梯口等位置缺少安全警示和標(biāo)志，且防護(hù)措施也不到位，使施工作業(yè)人員面臨較高的墜亡風(fēng)險(xiǎn)。

③施工現(xiàn)場安全檢查不到位，現(xiàn)場管理人員缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和必要的工作常識，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員違規(guī)操作、隨意搭設(shè)用電線路和不合理安全防護(hù)設(shè)施等各種安全隱患問題。

3.3 工程管理的管控力度不足

由國內(nèi)項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀的分析可知，造成質(zhì)量安全事故的主要原因在于施工企業(yè)未做好現(xiàn)場管理工作，對項(xiàng)目的管理力度不足，對施工人員的管理存在較多的疏漏。管理者和施工者的質(zhì)量安全意識較薄弱，在事故發(fā)生時(shí)，缺乏積極應(yīng)對的態(tài)度和快速響應(yīng)的能力。

工程管理的管控力度不足主要體現(xiàn)在以下方面：首先，在項(xiàng)目管理過程中，工程管理者對質(zhì)量管理的重要性缺乏足夠的理解，忽視對重點(diǎn)工序的質(zhì)量管控，實(shí)施的質(zhì)量管理策略缺乏科學(xué)性，未根據(jù)不同專業(yè)特點(diǎn)和崗位要求進(jìn)行區(qū)分管理，施工現(xiàn)場的管理工作較混亂；其次，工程管理者缺乏對施工人員的人文關(guān)懷，只依照規(guī)章制度下達(dá)工作指令，不考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，缺乏靈活變通的意識，不能很好地發(fā)揮管理制度的優(yōu)勢作用，使規(guī)定成為實(shí)際工作的阻礙，降低施工人員的工作責(zé)任意識，影響項(xiàng)目的安全生產(chǎn)；最后，企業(yè)管理者忽視對工程質(zhì)量安全管理人才的培養(yǎng)，配備的安全員不具備質(zhì)量安全管理能力，無法有效處理現(xiàn)場的質(zhì)量安全問題，對工程的質(zhì)量安全管控造成嚴(yán)重影響。

3.4 不規(guī)范的施工流程

不規(guī)范的施工環(huán)節(jié)和流程，容易使建筑項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題。項(xiàng)目轉(zhuǎn)包次數(shù)過多會(huì)增加施工作業(yè)的不規(guī)范操作風(fēng)險(xiǎn)，承包方過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，使用不適合的技術(shù)和工藝，在施工前未進(jìn)行科學(xué)的工程規(guī)劃，組織機(jī)構(gòu)混亂崗位分工不合理，工程管理缺乏系統(tǒng)性等，都是造成不規(guī)范施工的主要原因。如果在工程施工過程中，管理人員的監(jiān)管不到位，未發(fā)現(xiàn)的工程隱患會(huì)對項(xiàng)目施工造成較大的影響，不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，還會(huì)影響工程質(zhì)量。

圖1

4 強(qiáng)化房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理的具體措施

4.1 嚴(yán)把原材料關(guān)

原材料質(zhì)量是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，原材料質(zhì)量把控是順利完成工程建設(shè)的第一步，工程實(shí)施之前業(yè)主方就應(yīng)對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收。工程施工所用原材料質(zhì)量直接影響整個(gè)工程質(zhì)量，所有的原材料、半成品在進(jìn)場時(shí)必須符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且附有合格證，施工單位會(huì)同監(jiān)理單位、供應(yīng)商進(jìn)行材料抽檢，混凝土、鋼筋接頭等必須按比例取樣送至有資質(zhì)的第三方實(shí)驗(yàn)部門檢驗(yàn)，對于不合格品應(yīng)全部予以退場，確保工程材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。其他特殊材料，如工程空心樓蓋板施工中芯管采用HZ-01管，其質(zhì)量是保證整體樓板空心率和結(jié)構(gòu)良好受力性能的重要因素，芯管進(jìn)場時(shí)應(yīng)檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告書，監(jiān)理單位需對其見證取樣并送至檢測單位復(fù)檢，每一檢驗(yàn)批件數(shù)≤5000，現(xiàn)場管理人員還應(yīng)目測全數(shù)芯管的外觀質(zhì)量，檢查尺寸偏差，超出規(guī)范允許偏差的嚴(yán)禁使用。

4.2 改進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理方法

建筑施工管理方法應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，不斷調(diào)整、完善。企業(yè)管理者應(yīng)重視施工管理方法的優(yōu)化與改進(jìn)工作，根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展需求和工程項(xiàng)目特點(diǎn)，不斷提高建筑施工質(zhì)量管理水平。建筑施工管理者可對質(zhì)量管理方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保質(zhì)量管理方法能夠較好地符合實(shí)際需求。首先，對施工質(zhì)量管理問題進(jìn)行細(xì)化、分解，制定分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、建材、機(jī)械、成品及半成品的質(zhì)量管理計(jì)劃，內(nèi)容包括確定施工現(xiàn)場質(zhì)量問題的原因和問題處理的流程順序等；其次，確定質(zhì)量問題的預(yù)警機(jī)制和預(yù)防措施，對施工現(xiàn)場普遍出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定科學(xué)的預(yù)防措施和解決方案，保證工程質(zhì)量管理控制工作的效率和效果；最后，采取科學(xué)的質(zhì)量管理措施，對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效監(jiān)管，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并及時(shí)進(jìn)行整改，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的科學(xué)性和有效性。

4.3 建立科學(xué)的工程施工質(zhì)量管理體系

為確保建筑工程的施工符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，需建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量管理的科學(xué)性和規(guī)范性，有效保證質(zhì)量安全管理工作的正常實(shí)施。建筑施工管理者要不斷總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目要求選擇適合的施工質(zhì)量管理方法，有針對性地建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系。在實(shí)際工作中，管理者應(yīng)有意識地根據(jù)項(xiàng)目的施工技術(shù)和施工方法，不斷對施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。建筑施工管理者必須打破傳統(tǒng)思維模式，對建筑施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)建設(shè)，重視質(zhì)量管理體系的改進(jìn)工作，不斷調(diào)整管理工作目標(biāo)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平，使項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理工作具有嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性的特點(diǎn)。

4.4 注重建筑施工前工人綜合水平的培訓(xùn)管理

針對建筑工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，分析人員素質(zhì)水平偏低的原因。施工過程中，需要充分考慮工程施工的進(jìn)度，結(jié)合相關(guān)技術(shù)水平實(shí)施統(tǒng)一的培訓(xùn)管理。注重施工現(xiàn)場人員綜合素質(zhì)水平的考量，結(jié)合培訓(xùn)操作的具體內(nèi)容進(jìn)行分析。注重施工過程中各類技術(shù)問題的培養(yǎng)。結(jié)合工人的施工狀態(tài)、態(tài)度、問題、要素等，分析建筑工程施工下可能存在的安全隱患問題，注重加強(qiáng)工人施工責(zé)任考核，對工人的綜合素質(zhì)水平進(jìn)行建設(shè)和提升，注重短時(shí)間的培訓(xùn)，提高工作效率，控制建筑施工成本，滿足建筑現(xiàn)場施工的操作要求。

4.5 施工現(xiàn)場監(jiān)督

各種各樣的客觀因素，都能夠?qū)Ψ课萁ㄖ┕べ|(zhì)量產(chǎn)生一定制約作用，直接影響到施工的整體質(zhì)量。因此，為了保證房屋建筑的質(zhì)量，在施工中，需要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督工作。包括設(shè)備在內(nèi)的施工現(xiàn)場監(jiān)督是否完整，是否有建筑工程師到位，工作人員是否齊全，是否有安全隱患，項(xiàng)目進(jìn)度是否符合標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位必須按照有關(guān)規(guī)定對工程進(jìn)行全面檢查。

首先，將監(jiān)督過程的某些條件存儲(chǔ)在檔案中，并在項(xiàng)目的三個(gè)主要階段進(jìn)行特殊檢查。其次，針對施工中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，不能夠由于顧及工程成本等因素而忽略其中的問題，要及時(shí)地糾正施工中出現(xiàn)的各種不良行為和問題，為工程的整體質(zhì)量提供保障。這就需要管理人員正確地將施工步驟落實(shí)在實(shí)際中，從根本上防止不符合施工要求的行為出現(xiàn)，提升施工的質(zhì)量。最后，針對在施工中需要使用的各種機(jī)械設(shè)備，需要在保證設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將其合理地應(yīng)用在施工中，使設(shè)備能夠真正發(fā)揮出輔助施工的作用，減輕施工人員工作負(fù)擔(dān)，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

5 結(jié)束語

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過程，在市場競爭日趨激烈的背景下，建設(shè)企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)深入?yún)⑴c到項(xiàng)目建設(shè)過程中，積極參與施工技術(shù)方案選擇與優(yōu)化，并加強(qiáng)施工過程管理，協(xié)調(diào)參建主體利益，發(fā)揮建設(shè)單位在項(xiàng)目管理中的核心作用，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目投資建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。