高可

摘 要：在國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時代背景下，電站發(fā)揮著重要的作用。為了更好地對電站進(jìn)行管理，要利用EPC總承包項目制定新的標(biāo)準(zhǔn)，分析項目運(yùn)行中的不足，并不斷優(yōu)化，推動電站工程的管理發(fā)展?；诖?，文章將主要分析電站工程EPC項目中存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電站工程;EPC總承包;項目進(jìn)度

中圖分類號：F27;F40 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）10-0-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.10.041

電氣工程是當(dāng)前發(fā)展相對較快的行業(yè)之一，在供電方面是關(guān)乎國計民生的重要工作，但是對項目進(jìn)行管理的過程也產(chǎn)生了一些問題，阻礙了總承包項目的進(jìn)度，導(dǎo)致施工進(jìn)度達(dá)不到規(guī)定要求，工程的安全性也面臨挑戰(zhàn)。因此，為了使電站工程更加符合實際要求，要對管理工作進(jìn)行更加明確、具體的調(diào)整和完善。

1 電站工程EPC總體概述

電站工程EPC總承包項目主要指一個公司受到委托，然后按照合同對工程進(jìn)行采購等工作，相當(dāng)于工程外包，確保工程在更好的管理下嚴(yán)格規(guī)劃采購、施工、設(shè)計等工作，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，推動電站工程項目進(jìn)度[1]。

2 電站工程EPC項目存在的問題

2.1 壟斷經(jīng)營

傳統(tǒng)的電力企業(yè)運(yùn)營由于自身弊端，不能適應(yīng)市場競爭，加上規(guī)模比較大，資金投入多，因此在過去的競爭市場中處于壟斷經(jīng)營的地位，將所有的工作都緊握在手上，導(dǎo)致效率不高，束縛了電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營無法及時得到有效優(yōu)化，難以應(yīng)對挑戰(zhàn)。

2.2 競爭力大

在市場走向多元化發(fā)展的同時，電力企業(yè)要逐步適應(yīng)市場對自身各個方面進(jìn)行優(yōu)化和改革，從而在競爭激烈的市場中，憑借自身核心競爭力謀求一席之地。對于激烈的市場競爭，如果沒有科學(xué)有效的競爭策略，那么將使企業(yè)處于不利的地位。

2.3 缺乏創(chuàng)新

部分電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營階段只關(guān)注結(jié)果，項目過程管理缺乏創(chuàng)新，忽視了對電力技術(shù)創(chuàng)新方面的資金投入及人力投入，導(dǎo)致電力項目對比市場其他的項目沒有更大的優(yōu)勢，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，無法吸引用戶，無法發(fā)揮真正的價值。

3 推動電站工程EPC總承包項目進(jìn)度

3.1 提高企業(yè)管理水平

為了更好地適應(yīng)時代發(fā)展，電力企業(yè)需要加大改革力度，改變傳統(tǒng)思想，提高電力企業(yè)經(jīng)營的管理水平，推動電力企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新和升級。因此，要將電站的工程項目委托給具有一定資質(zhì)的企業(yè)，保障項目的開展。例如，首先要創(chuàng)新電力企業(yè)管理模式，借助EPC總承包的創(chuàng)新模式，將其作為企業(yè)管理和發(fā)展的推動力，拓寬電力企業(yè)營銷渠道，讓電力企業(yè)在不同的市場中能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)管理人員要不斷升級優(yōu)化創(chuàng)新后的管理模式，確保適應(yīng)不同環(huán)境下經(jīng)營發(fā)展需求，避免出現(xiàn)管理上的弊端。

電力企業(yè)的管理人員要將服務(wù)落實到每一位員工。一方面，既要培養(yǎng)管理人才，提高經(jīng)營能力和管理能力，保證在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理人員能夠深入了解和分析具體的市場情況，提出相應(yīng)的對策。另一方面，以服務(wù)用戶為中心的企業(yè)，除了要向社會提供完善的高質(zhì)量的供電服務(wù)，還要對企業(yè)員工的服務(wù)理念開展相應(yīng)的培訓(xùn)。要建立以用戶為核心的服務(wù)體系，以服務(wù)理念作為企業(yè)運(yùn)營核心，以用戶滿意作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，力求每一位員工在自身行為的規(guī)范下，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)員工和用戶的良好溝通，提高人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力。為了提高企業(yè)形象，企業(yè)管理人員可以對員工的工作制定獎懲制度，表揚(yáng)表現(xiàn)突出的企業(yè)員工，鼓勵其積極與用戶交流，利用信息技術(shù)手段，提高電力企業(yè)的服務(wù)效率和質(zhì)量。

同時，要詳細(xì)了解并全面檢查施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量、施工結(jié)構(gòu)調(diào)整等情況，避免出現(xiàn)安全問題，管理人員要規(guī)范自身行為，端正工作態(tài)度，安全檢查要做到萬無一失，不出紕漏。要對整個施工計劃進(jìn)行可行的、科學(xué)的、有針對性的分析和研究，施工過程的每一個環(huán)節(jié)都要符合安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕安全事故的發(fā)生。為了更好地預(yù)防潛在風(fēng)險所帶的危害，要結(jié)合施工中的具體情況，通過預(yù)測分析，提出問題的解決方案，讓每一位員工都能掌握，提高施工的質(zhì)量[2]。

3.2 制定科學(xué)管理體系

施工質(zhì)量關(guān)乎施工單位的發(fā)展，更影響著人民群眾的安全，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的項目被盲目地投入使用，將給社會帶來嚴(yán)重的危險。因此，無論是施工單位的管理人員還是施工人員，都要在科學(xué)完善的管理制度下規(guī)范自身的工作，對自身承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)具有明確的認(rèn)識，并落實到具體的工作實踐中，利用科學(xué)的管理體系，對工作人員提出嚴(yán)格要求，讓每一位員工都能各司其職、各盡所能，保證施工環(huán)境的安全。

例如，可以借助EPC總承包模式管理項目，組織專門人員對施工管理體系制定科學(xué)的、合理的、有針對性的提升計劃。要明確施工單位的項目推進(jìn)中可能出現(xiàn)的問題，并結(jié)合實際情況進(jìn)行分析和探討。

同時，管理體系要與施工中面臨的安全生產(chǎn)、施工成本、施工質(zhì)量、人員管理、社會效益等問題相結(jié)合，確保各部門之間的工作具有完整性和連接性[3]。

施工單位可以選擇引入先進(jìn)的管理體系，或者咨詢相關(guān)專家，為企業(yè)施工管理作出分析和規(guī)劃，從而制定合理的工作計劃，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新施工方案。對于施工過程中出現(xiàn)的問題，要及時地責(zé)成相關(guān)人員進(jìn)行處理，對問題進(jìn)行有效分析，引導(dǎo)各部門加強(qiáng)合作意識。有關(guān)部門必須積極配合管理工作，爭取在互相合作交流的過程中，探討合適的發(fā)展方向，推動施工的順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量。EPC總承包企業(yè)應(yīng)對項目全過程進(jìn)行監(jiān)督，從施工前期的采購工作，到對建筑材料、防護(hù)工具、人力成本等制定科學(xué)規(guī)劃，再到施工階段安排設(shè)備人員，盡量在滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下減少成本浪費，避免出現(xiàn)資源閑置等情況。對施工細(xì)節(jié)要進(jìn)行不定期檢查，要求監(jiān)督人員端正工作態(tài)度，保證施工進(jìn)度，杜絕設(shè)備出錯、人員不足甚至建筑材料不夠的情況。此外，要對項目的EPC總承包模式進(jìn)行效果評估或評價，分析其中的優(yōu)勢及不足，將工作落實到位。

3.3 運(yùn)營現(xiàn)代科技手段

在科技創(chuàng)新不斷發(fā)展的背景下，電力企業(yè)要將科技創(chuàng)新貫穿到電力企業(yè)經(jīng)營的各個方面，無論是構(gòu)建電力企業(yè)形象，還是普及企業(yè)精神、完善營銷服務(wù)等，都可以借助科技手段進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)節(jié)，讓企業(yè)在更加協(xié)調(diào)、高效的環(huán)境下推動電力項目的實施和運(yùn)行，保證企業(yè)的經(jīng)營和管理。因此，在借助EPC總承包模式的同時，可以利用科技手段為項目管理提供便利，減少時間和精力方面的浪費。尤其是對于電站企業(yè)而言，更要借助先進(jìn)的管理模式保障企業(yè)經(jīng)營，一方面要對EPC總承包的企業(yè)進(jìn)行分析和篩選，另一方面要對自身管理水平具有清晰的認(rèn)知，并在EPC的協(xié)調(diào)下，促使企業(yè)經(jīng)營項目得到更好的發(fā)展。

例如，可以通過大數(shù)據(jù)平臺，收集用戶資料以及市場發(fā)展數(shù)據(jù)，組織專業(yè)人員對信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而制定合理的管理方案。同時，可以通過企業(yè)微信等相應(yīng)的軟件，對企業(yè)員工的績效進(jìn)行考核，對企業(yè)員工的工作行為和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理和規(guī)范，為用戶提供更加人性化和多元化的服務(wù)。

為確保電氣工程中供電系統(tǒng)的施工質(zhì)量，對于施工技術(shù)方面的投入是必要的。對于供電系統(tǒng)施工，提高技術(shù)水平能夠降低企業(yè)在人力、物力方面的投入，為施工節(jié)省大量的時間和精力，使施工工作從突出復(fù)雜性變得更具可控性。尤其是對于一些需要花費大量時間和精力進(jìn)行處理的工作細(xì)節(jié)，施工單位更要重視提高施工技術(shù)水平。

4 結(jié)語

在現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的時代背景下，利用EPC總承包項目管理模式進(jìn)行電站項目建設(shè)，能夠充分發(fā)揮設(shè)計、采購、施工和項目試運(yùn)行管理的協(xié)同管理優(yōu)勢，越來越多地被電力企業(yè)采用，已成為管理體系探索的主要方向。為確保電站工程項目更加穩(wěn)定、高效地運(yùn)行，要借助EPC總承包項目管理模式，作出全面規(guī)劃，從施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量等方面加強(qiáng)項目管理，減少建設(shè)成本，縮短工程建設(shè)工期，優(yōu)化工程建設(shè)管理體系，推動項目管理科學(xué)化發(fā)展進(jìn)程，提高電站工程建設(shè)項目管理水平。

參考文獻(xiàn)

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[3] 蔡麗萍.工程項目EPC總承包模式下的建筑經(jīng)濟(jì)管理探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（30）：40.