文＝陳樹清

鐵馬集團(tuán)將“競爭是從規(guī)劃開始的”理念貫徹始終，堅(jiān)持開放合作，展開調(diào)研分析，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，確定了“十四五”發(fā)展主要指標(biāo)體系和“1+3+12”發(fā)展規(guī)劃體系（總體發(fā)展規(guī)劃、鐵馬本部和子公司發(fā)展規(guī)劃、專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃），繪就了未來五年發(fā)展藍(lán)圖。

重慶鐵馬工業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱鐵馬集團(tuán)），始建于1941年，1955年轉(zhuǎn)為軍工企業(yè)，是我國“第一代水陸坦克”“第一代輪式裝甲戰(zhàn)車”的誕生地。而今“鐵馬戰(zhàn)車”廣泛裝備國內(nèi)各軍兵種，“鐵馬裝備”出口五大洲30多個國家。進(jìn)入新時代,公司把履行好強(qiáng)軍首責(zé)、推動高質(zhì)量發(fā)展作為工作主線，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)、以改革為動力，體系化推進(jìn)科技興企、質(zhì)量立企、管理增效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工頑強(qiáng)拼搏、集智攻堅(jiān)，在波瀾壯闊的大發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了新的騰飛！

定向領(lǐng)航：以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。公司大力實(shí)施“黨建引領(lǐng)”工程，堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示作為黨委會“第一議題”、把貫徹落實(shí)黨中央決策部署作為最高戰(zhàn)略，切實(shí)發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，推動黨建工作重心從“傳統(tǒng)黨務(wù)”向“融入公司治理”轉(zhuǎn)變，確保公司改革發(fā)展始終朝著正確方向前行。堅(jiān)持以思想建設(shè)為抓手，凝練形成“以客戶為中心，以奮斗者為本，以成事者論英雄”“創(chuàng)新自強(qiáng)、開放高效、擔(dān)當(dāng)成事”兩個思維和行動導(dǎo)向；持續(xù)開展“狠抓思想觀念大轉(zhuǎn)變、從慣性思維中解放自己”大討論，引導(dǎo)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，立足崗位爭做奮斗者、爭當(dāng)成事者，逐漸成為鐵馬每一位員工的必修課和驅(qū)動鐵馬發(fā)展的“文化引擎”。堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主線，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，深入實(shí)施固根聚魂、黨組織強(qiáng)基、黨員創(chuàng)新“三大工程”，推進(jìn)黨小組長與班組長交叉任職，實(shí)現(xiàn)“黨小組+班組”雙激活；緊扣中心工作開展“擔(dān)使命、盡責(zé)任，我為公司添光彩”七個一活動、“決勝小康、奮斗有我”、“保質(zhì)量、保進(jìn)度、保交付”等主題活動和黨內(nèi)競賽，激勵黨員在面對急、難、險、重任務(wù)的關(guān)鍵時刻，干在一線、沖在前頭，有力推動各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)勝利完成，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展優(yōu)勢。

砥礪奮進(jìn)：履行強(qiáng)軍首責(zé)忠誠使命擔(dān)當(dāng)

作為國家重點(diǎn)保軍骨干企業(yè)，公司以履行強(qiáng)軍首責(zé)為已任，全力為部隊(duì)打造“好用、管用、耐用、實(shí)用”的精品裝備。以“1210”工程和“九大行動”計(jì)劃為牽引，精心組織、科學(xué)排產(chǎn)，采取“兩保一控”“精品工程”等有力措施，高質(zhì)量完成裝備交付任務(wù)，圓滿完成部隊(duì)大型演訓(xùn)活動保障。特別是面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司上下保持戰(zhàn)略定力，千方百計(jì)克服物流不暢、供應(yīng)緊張以及百年不遇的長江洪水等不利條件，統(tǒng)籌抓好內(nèi)部協(xié)作與外部配套，全面完成各項(xiàng)裝備保障任務(wù)，裝備合同履約達(dá)100%，為軍事斗爭裝備準(zhǔn)備提供了強(qiáng)有力支撐?！笆濉逼陂g，公司強(qiáng)軍地位得到鞏固，裝備訂貨量逐年遞增，同比“十二五”末增長了43.84%；保裝備、保戰(zhàn)斗力的服務(wù)保障能力大幅提升，在“新中國成立70周年”、“紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年”、“建軍90周年”盛大閱兵式上，鐵馬裝備以“米秒不差”的高標(biāo)準(zhǔn)順利通過天安門廣場，被閱兵聯(lián)合指揮部授予“閱兵保障工作突出貢獻(xiàn)單位”，榮獲“助力閱兵、鑄就輝煌”等榮譽(yù)稱號；鐵馬裝備助力中國軍隊(duì)在“晴空2019-國際軍事比賽”中以團(tuán)體第一名的好成績蟬聯(lián)桂冠，明星兩棲產(chǎn)品榮登央視紀(jì)錄片《軍工記憶》，鐵馬商標(biāo)被國家授予“中國馳名商標(biāo)”。

圖：董事長陳樹清（左二）、總經(jīng)理鄭英軍（右一）在車體車間指導(dǎo)現(xiàn)場改善工作

創(chuàng)新驅(qū)動：致力建成“小而美”的科技創(chuàng)新型企業(yè)

“金戈鐵馬，創(chuàng)新自強(qiáng)”是激勵鐵馬人歷久彌新、不懈追求的強(qiáng)大精神動力。公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大力實(shí)施“科技興企”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”工程，著力將公司建成“小而美”的科技創(chuàng)新型企業(yè)。堅(jiān)持“科技興企”打造小而美的企業(yè)。定戰(zhàn)略，全面融入兵器集團(tuán)裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系，研究制定了《軍品體系發(fā)展框架方案》《軍品核心工藝與核心制造能力發(fā)展方案》，形成聚焦主業(yè)、錯位發(fā)展、高效協(xié)同、運(yùn)行順暢的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展格局。建體系，搭建起“1+3/2+N”的裝備研發(fā)體系和“四梁八柱”的技術(shù)研究體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展插上騰飛的翅膀。強(qiáng)激勵，把科技人員作為公司發(fā)展最重要的核心力量，建立有利于科技創(chuàng)新的多元化激勵機(jī)制和科技評價機(jī)制，形成“基薪+技術(shù)層級工資+部門績效+項(xiàng)目激勵”薪酬分配模式，實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”、“交鑰匙工程”，讓科技人員有待遇、有地位、受尊重，激勵他們潛心專研，第一時間拿出成本最佳、質(zhì)量最優(yōu)、讓用戶滿意的新產(chǎn)品?！笆濉逼陂g，公司有28項(xiàng)科技成果獲得省部級以上科技進(jìn)步獎，先后與清華大學(xué)、北理工、南理工、重慶大學(xué)以及兵器一院、二院等高校和科研院所開展產(chǎn)研合作，在項(xiàng)目競標(biāo)、成果轉(zhuǎn)化方面取得良好成效，同時培養(yǎng)了一批“國家級大師工作室”“兵器集團(tuán)科技帶頭人”“重慶英才領(lǐng)軍人才”為代表的科技人才隊(duì)伍，提升了公司競爭力。

堅(jiān)持“質(zhì)量立企”打造小而美的企業(yè)。公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代強(qiáng)軍思想，堅(jiān)決落實(shí)“交裝備就是交戰(zhàn)斗力”要求，大力實(shí)施“質(zhì)量立企”行動計(jì)劃，裝備質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。培育鐵馬質(zhì)量文化，通過理論學(xué)習(xí)中心組、讀書班、鐵馬大講堂、公司領(lǐng)導(dǎo)上講臺等形式，引導(dǎo)干部員工知敬畏、守規(guī)矩，樹牢質(zhì)量意識、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，逐步凝練形成“質(zhì)量是企業(yè)生命之本”的價值觀、“守規(guī)矩、盡責(zé)任、用重典”的行為準(zhǔn)則、“零缺陷、零投訴、零失信”的質(zhì)量目標(biāo)，共同構(gòu)成鐵馬質(zhì)量文化體系。協(xié)同聯(lián)動集智攻堅(jiān)，以裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程為契機(jī)，相繼開展“強(qiáng)質(zhì)量從技術(shù)源頭抓起”“質(zhì)量萬里行”“零故障交裝”等質(zhì)量專項(xiàng)行動，使質(zhì)量工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)逐條逐項(xiàng)得以根治。2020年，首批新型輪式裝甲車高質(zhì)量提前交付空降軍部隊(duì)，中央電視臺對該型裝備列裝作了專題報道。壓實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，從嚴(yán)從實(shí)把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到裝備科研生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化質(zhì)量工作責(zé)任追究辦法、質(zhì)量問題考核辦法、質(zhì)量基金激勵辦法、質(zhì)量貢獻(xiàn)獎實(shí)施細(xì)則，搭建起質(zhì)量管控監(jiān)督體系矩陣式框架，從2020年開始每年單列1000萬元用于質(zhì)量專項(xiàng)獎勵，堅(jiān)持月考核、年終評、嚴(yán)獎懲，讓員工切身感受到了自身工作與質(zhì)量息息相關(guān)。

堅(jiān)持“數(shù)字轉(zhuǎn)型”打造小而美的企業(yè)。公司按照“一年一個目標(biāo)，三年上個臺階”建設(shè)規(guī)劃，通過新一代信息技術(shù)賦能，實(shí)現(xiàn)流程再造、業(yè)務(wù)重塑和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，體系化提升核心能力建設(shè)。近年來，公司加快數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化運(yùn)營管理、數(shù)字化制造、數(shù)字化產(chǎn)品的推進(jìn)力度，在推進(jìn)研發(fā)設(shè)計(jì)能力上持續(xù)用力，發(fā)揮數(shù)字化的驅(qū)動引領(lǐng)作用，以PLM為載體推進(jìn)設(shè)計(jì)工藝數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)工藝數(shù)字化協(xié)同研發(fā)平臺順利上線運(yùn)行，形成全三維產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)能力，研制周期比原來縮短1/4。在提升管理信息化能力持續(xù)用力，促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化深度融合，以ERP為平臺推進(jìn)管理信息化建設(shè)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)市場化結(jié)算數(shù)據(jù)提取，可視化運(yùn)營管控能力不斷提升；開發(fā)“鐵馬倉儲物流信息管理系統(tǒng)”，協(xié)同倉儲物流中心建設(shè)，同步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流、資金流“三流合一”功能；開發(fā)“鐵馬安保管理信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)“全域監(jiān)控、數(shù)字巡更、報警處置”，提升了安全保衛(wèi)能力。在核心制造能力上持續(xù)用力，以數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級促進(jìn)生產(chǎn)制造變革，建成了以輪艙數(shù)字化自動焊接生產(chǎn)線、懸掛銷軸數(shù)字化加工單元、輪式車輛數(shù)字化總裝生產(chǎn)線為代表的10多條先進(jìn)的數(shù)字化生產(chǎn)線，著力推動公司由“跟跑”到“并跑”、最終實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，努力向科技創(chuàng)新和先進(jìn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

改革提速：以改革為強(qiáng)大動力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展

全面深化改革是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。只有改革才能盡快縮小與同行業(yè)對標(biāo)的差距，才能在市場競爭中立于不敗之地。近年來，公司堅(jiān)持以國企改革“雙百行動”為抓手，堅(jiān)持“兩個思維和行動導(dǎo)向”，從慣性思維中解放自己，推進(jìn)改革發(fā)展持續(xù)深化。突出主業(yè)瘦身健體，公司先后完成“壓減”、主輔分離、“三供一業(yè)”移交、職工醫(yī)院整體劃轉(zhuǎn)、大集體改革、退休人員社會化移交等任務(wù)，實(shí)現(xiàn)輕裝前行更精干。創(chuàng)新母子公司管控模式，按照“三管兩控”行使股東權(quán)力，真正放開子公司手腳、創(chuàng)造性開展工作。鐵馬變速箱公司經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、員工收入逐年提升；鐵馬專用車公司以市場為導(dǎo)向，形成“五型產(chǎn)品，一個型譜，一個拓?fù)鋱D”，推動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、抓研發(fā)、拓市場，實(shí)現(xiàn)脫困攻堅(jiān)首戰(zhàn)告捷。建立內(nèi)部市場化結(jié)算機(jī)制，模擬內(nèi)部銀行制度，設(shè)立資金池，依據(jù)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單位“全收入、全成本”市場化結(jié)算，生產(chǎn)單位績效工資總額與市場化利潤掛鉤逐年提高。深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，建立“效率優(yōu)先、兼顧公平、價值創(chuàng)造”的薪酬分配制度，構(gòu)建全員績效考核和差異化績效考評機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)讓“奮斗者”受尊重、“成事者”得實(shí)惠。優(yōu)化“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)，使各類人才干事有平臺、職業(yè)發(fā)展有通道、待遇薪酬有保障，實(shí)施“百人計(jì)劃”“長師分設(shè)”“大學(xué)生班組長”，一支年輕化、知識化、專業(yè)化的人才隊(duì)伍正逐漸發(fā)展壯大，企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共同成長與進(jìn)步。

共建共享：樹牢為員工著想的“家人觀”

“強(qiáng)軍報國、惠澤員工”是公司的核心使命，全心全意依靠員工辦企業(yè)，做到發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠澤員工，在“共建”中實(shí)現(xiàn)“共享”，讓員工更有獲得感和幸福感。大力實(shí)施“暖心工程”，開展廠區(qū)本質(zhì)安全條件建設(shè)，定期組織廠區(qū)園林美化，更新廠區(qū)干道照明設(shè)施，實(shí)施辦公區(qū)域相對集中調(diào)整，廠區(qū)道路實(shí)現(xiàn)人車分流，為員工創(chuàng)造本質(zhì)安全度高、身心愉悅的工作環(huán)境。加大優(yōu)秀勞務(wù)派遣工選聘，修繕擴(kuò)建職工食堂，改善就餐環(huán)境、提高用餐補(bǔ)助，持續(xù)增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。開展“七送一助”活動，完善員工幫扶救助機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員健康體檢，堅(jiān)持為員工生日送上祝福，121人次領(lǐng)取醫(yī)療互助金；50戶建檔困難員工全部清零，實(shí)現(xiàn)小康路上鐵馬人一個也不掉隊(duì)。履行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對口幫扶和公益消費(fèi)扶貧130余萬元，對云南紅河、重慶城口實(shí)施定點(diǎn)扶貧，助力國家打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。疫情期間，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對疫情防控工作的重要指示批示精神和最新要求，向重慶市、渝西醫(yī)院捐贈防疫物資10余萬元，支持疫情防控工作。通過精準(zhǔn)施策，組織黨員干部一手抓疫情防控、一手抓科研生產(chǎn)，以“零感染、零病例”確保員工生命安全和身體健康，并提前20天完成全年裝備生產(chǎn)任務(wù)，取得了疫情防控和完成科研生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)“雙勝利”。

登高望遠(yuǎn)：奮進(jìn)新鐵馬 開啟新征程

鐵馬集團(tuán)將“競爭是從規(guī)劃開始的”理念貫徹始終，堅(jiān)持開放合作，展開調(diào)研分析，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，確定了“十四五”發(fā)展主要指標(biāo)體系和“1+3+12”發(fā)展規(guī)劃體系（總體發(fā)展規(guī)劃、鐵馬本部和子公司發(fā)展規(guī)劃、專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃），繪就了未來五年發(fā)展藍(lán)圖。站在“十四五”新的歷史起點(diǎn)上，我們將保持戰(zhàn)略定力，干好自己的事，在激烈的市場競爭和復(fù)雜環(huán)境下，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，搶抓機(jī)遇，勇往直前。未來五年，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，努力實(shí)現(xiàn)“2331”奮斗目標(biāo)，聚焦輪式、兩棲主責(zé)主業(yè)發(fā)展，打造國內(nèi)領(lǐng)先國際一流的精品裝備；鍛造整車集成、輪式傳動、懸掛系統(tǒng)核心技術(shù)，確保集成傳動懸掛技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位；提升研發(fā)設(shè)計(jì)、數(shù)字制造、試驗(yàn)檢測核心能力，躋身防務(wù)裝備制造商的先進(jìn)序列；用智慧和汗水持之以恒地奮斗，不斷為用戶提供滿意的“金戈鐵馬”，建成“小而美”的科技創(chuàng)新型企業(yè)、成為兵器集團(tuán)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的“排頭兵”，努力實(shí)現(xiàn)鐵馬干部員工“對美好生活的向往”，續(xù)寫“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的輝煌樂章！