文＝陳樹清

鐵馬集團將“競爭是從規(guī)劃開始的”理念貫徹始終，堅持開放合作，展開調研分析，對標行業(yè)先進，找準發(fā)展定位，確定了“十四五”發(fā)展主要指標體系和“1+3+12”發(fā)展規(guī)劃體系（總體發(fā)展規(guī)劃、鐵馬本部和子公司發(fā)展規(guī)劃、專項業(yè)務規(guī)劃），繪就了未來五年發(fā)展藍圖。

重慶鐵馬工業(yè)集團有限公司（簡稱鐵馬集團），始建于1941年，1955年轉為軍工企業(yè)，是我國“第一代水陸坦克”“第一代輪式裝甲戰(zhàn)車”的誕生地。而今“鐵馬戰(zhàn)車”廣泛裝備國內各軍兵種，“鐵馬裝備”出口五大洲30多個國家。進入新時代,公司把履行好強軍首責、推動高質量發(fā)展作為工作主線，堅持以黨建為引領、以改革為動力，體系化推進科技興企、質量立企、管理增效、數(shù)字化轉型，團結帶領全體干部員工頑強拼搏、集智攻堅，在波瀾壯闊的大發(fā)展中實現(xiàn)了新的騰飛！

定向領航：以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。公司大力實施“黨建引領”工程，堅持以政治建設為統(tǒng)領，把學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示作為黨委會“第一議題”、把貫徹落實黨中央決策部署作為最高戰(zhàn)略，切實發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用，推動黨建工作重心從“傳統(tǒng)黨務”向“融入公司治理”轉變，確保公司改革發(fā)展始終朝著正確方向前行。堅持以思想建設為抓手，凝練形成“以客戶為中心，以奮斗者為本，以成事者論英雄”“創(chuàng)新自強、開放高效、擔當成事”兩個思維和行動導向；持續(xù)開展“狠抓思想觀念大轉變、從慣性思維中解放自己”大討論，引導員工解放思想、轉變觀念，立足崗位爭做奮斗者、爭當成事者，逐漸成為鐵馬每一位員工的必修課和驅動鐵馬發(fā)展的“文化引擎”。堅持以高質量發(fā)展為主線，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，深入實施固根聚魂、黨組織強基、黨員創(chuàng)新“三大工程”，推進黨小組長與班組長交叉任職，實現(xiàn)“黨小組+班組”雙激活；緊扣中心工作開展“擔使命、盡責任，我為公司添光彩”七個一活動、“決勝小康、奮斗有我”、“保質量、保進度、保交付”等主題活動和黨內競賽，激勵黨員在面對急、難、險、重任務的關鍵時刻，干在一線、沖在前頭，有力推動各項重點工作任務勝利完成，將黨建工作成效轉化為實實在在的發(fā)展優(yōu)勢。

砥礪奮進：履行強軍首責忠誠使命擔當

作為國家重點保軍骨干企業(yè)，公司以履行強軍首責為已任，全力為部隊打造“好用、管用、耐用、實用”的精品裝備。以“1210”工程和“九大行動”計劃為牽引，精心組織、科學排產(chǎn)，采取“兩保一控”“精品工程”等有力措施，高質量完成裝備交付任務，圓滿完成部隊大型演訓活動保障。特別是面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司上下保持戰(zhàn)略定力，千方百計克服物流不暢、供應緊張以及百年不遇的長江洪水等不利條件，統(tǒng)籌抓好內部協(xié)作與外部配套，全面完成各項裝備保障任務，裝備合同履約達100%，為軍事斗爭裝備準備提供了強有力支撐?！笆濉逼陂g，公司強軍地位得到鞏固，裝備訂貨量逐年遞增，同比“十二五”末增長了43.84%；保裝備、保戰(zhàn)斗力的服務保障能力大幅提升，在“新中國成立70周年”、“紀念抗戰(zhàn)勝利70周年”、“建軍90周年”盛大閱兵式上，鐵馬裝備以“米秒不差”的高標準順利通過天安門廣場，被閱兵聯(lián)合指揮部授予“閱兵保障工作突出貢獻單位”，榮獲“助力閱兵、鑄就輝煌”等榮譽稱號；鐵馬裝備助力中國軍隊在“晴空2019-國際軍事比賽”中以團體第一名的好成績蟬聯(lián)桂冠，明星兩棲產(chǎn)品榮登央視紀錄片《軍工記憶》，鐵馬商標被國家授予“中國馳名商標”。

圖：董事長陳樹清（左二）、總經(jīng)理鄭英軍（右一）在車體車間指導現(xiàn)場改善工作

創(chuàng)新驅動：致力建成“小而美”的科技創(chuàng)新型企業(yè)

“金戈鐵馬，創(chuàng)新自強”是激勵鐵馬人歷久彌新、不懈追求的強大精神動力。公司堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，大力實施“科技興企”“數(shù)字化轉型”工程，著力將公司建成“小而美”的科技創(chuàng)新型企業(yè)。堅持“科技興企”打造小而美的企業(yè)。定戰(zhàn)略，全面融入兵器集團裝備研發(fā)體系和技術研究體系，研究制定了《軍品體系發(fā)展框架方案》《軍品核心工藝與核心制造能力發(fā)展方案》，形成聚焦主業(yè)、錯位發(fā)展、高效協(xié)同、運行順暢的技術創(chuàng)新發(fā)展格局。建體系，搭建起“1+3/2+N”的裝備研發(fā)體系和“四梁八柱”的技術研究體系，為公司高質量發(fā)展插上騰飛的翅膀。強激勵，把科技人員作為公司發(fā)展最重要的核心力量，建立有利于科技創(chuàng)新的多元化激勵機制和科技評價機制，形成“基薪+技術層級工資+部門績效+項目激勵”薪酬分配模式，實行“項目負責制”、“交鑰匙工程”，讓科技人員有待遇、有地位、受尊重，激勵他們潛心專研，第一時間拿出成本最佳、質量最優(yōu)、讓用戶滿意的新產(chǎn)品。“十三五”期間，公司有28項科技成果獲得省部級以上科技進步獎，先后與清華大學、北理工、南理工、重慶大學以及兵器一院、二院等高校和科研院所開展產(chǎn)研合作，在項目競標、成果轉化方面取得良好成效，同時培養(yǎng)了一批“國家級大師工作室”“兵器集團科技帶頭人”“重慶英才領軍人才”為代表的科技人才隊伍，提升了公司競爭力。

堅持“質量立企”打造小而美的企業(yè)。公司深入學習貫徹習近平新時代強軍思想，堅決落實“交裝備就是交戰(zhàn)斗力”要求，大力實施“質量立企”行動計劃，裝備質量和服務質量持續(xù)提升。培育鐵馬質量文化，通過理論學習中心組、讀書班、鐵馬大講堂、公司領導上講臺等形式，引導干部員工知敬畏、守規(guī)矩，樹牢質量意識、落實質量責任，逐步凝練形成“質量是企業(yè)生命之本”的價值觀、“守規(guī)矩、盡責任、用重典”的行為準則、“零缺陷、零投訴、零失信”的質量目標，共同構成鐵馬質量文化體系。協(xié)同聯(lián)動集智攻堅，以裝備質量綜合整治及提升工程為契機，相繼開展“強質量從技術源頭抓起”“質量萬里行”“零故障交裝”等質量專項行動，使質量工作中的難點、痛點、堵點逐條逐項得以根治。2020年，首批新型輪式裝甲車高質量提前交付空降軍部隊，中央電視臺對該型裝備列裝作了專題報道。壓實質量主體責任，從嚴從實把質量責任落實到裝備科研生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化質量工作責任追究辦法、質量問題考核辦法、質量基金激勵辦法、質量貢獻獎實施細則，搭建起質量管控監(jiān)督體系矩陣式框架，從2020年開始每年單列1000萬元用于質量專項獎勵，堅持月考核、年終評、嚴獎懲，讓員工切身感受到了自身工作與質量息息相關。

堅持“數(shù)字轉型”打造小而美的企業(yè)。公司按照“一年一個目標，三年上個臺階”建設規(guī)劃，通過新一代信息技術賦能，實現(xiàn)流程再造、業(yè)務重塑和產(chǎn)品轉型，體系化提升核心能力建設。近年來，公司加快數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化運營管理、數(shù)字化制造、數(shù)字化產(chǎn)品的推進力度，在推進研發(fā)設計能力上持續(xù)用力，發(fā)揮數(shù)字化的驅動引領作用，以PLM為載體推進設計工藝數(shù)字化建設，實現(xiàn)設計工藝數(shù)字化協(xié)同研發(fā)平臺順利上線運行，形成全三維產(chǎn)品協(xié)同設計能力，研制周期比原來縮短1/4。在提升管理信息化能力持續(xù)用力，促進業(yè)務與信息化深度融合，以ERP為平臺推進管理信息化建設與應用，實現(xiàn)市場化結算數(shù)據(jù)提取，可視化運營管控能力不斷提升；開發(fā)“鐵馬倉儲物流信息管理系統(tǒng)”，協(xié)同倉儲物流中心建設，同步實現(xiàn)業(yè)務流、信息流、資金流“三流合一”功能；開發(fā)“鐵馬安保管理信息系統(tǒng)”，實現(xiàn)“全域監(jiān)控、數(shù)字巡更、報警處置”，提升了安全保衛(wèi)能力。在核心制造能力上持續(xù)用力，以數(shù)字化、智能化轉型升級促進生產(chǎn)制造變革，建成了以輪艙數(shù)字化自動焊接生產(chǎn)線、懸掛銷軸數(shù)字化加工單元、輪式車輛數(shù)字化總裝生產(chǎn)線為代表的10多條先進的數(shù)字化生產(chǎn)線，著力推動公司由“跟跑”到“并跑”、最終實現(xiàn)“彎道超車”，努力向科技創(chuàng)新和先進制造企業(yè)轉型升級。

改革提速：以改革為強大動力推進公司高質量發(fā)展

全面深化改革是推動公司高質量發(fā)展的強大動力。只有改革才能盡快縮小與同行業(yè)對標的差距，才能在市場競爭中立于不敗之地。近年來，公司堅持以國企改革“雙百行動”為抓手，堅持“兩個思維和行動導向”，從慣性思維中解放自己，推進改革發(fā)展持續(xù)深化。突出主業(yè)瘦身健體，公司先后完成“壓減”、主輔分離、“三供一業(yè)”移交、職工醫(yī)院整體劃轉、大集體改革、退休人員社會化移交等任務，實現(xiàn)輕裝前行更精干。創(chuàng)新母子公司管控模式，按照“三管兩控”行使股東權力，真正放開子公司手腳、創(chuàng)造性開展工作。鐵馬變速箱公司經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益、員工收入逐年提升；鐵馬專用車公司以市場為導向，形成“五型產(chǎn)品，一個型譜，一個拓撲圖”，推動產(chǎn)品轉型升級，通過調結構、抓研發(fā)、拓市場，實現(xiàn)脫困攻堅首戰(zhàn)告捷。建立內部市場化結算機制，模擬內部銀行制度，設立資金池，依據(jù)ERP系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)單位“全收入、全成本”市場化結算，生產(chǎn)單位績效工資總額與市場化利潤掛鉤逐年提高。深入推進“三項制度”改革，建立“效率優(yōu)先、兼顧公平、價值創(chuàng)造”的薪酬分配制度，構建全員績效考核和差異化績效考評機制，真正實現(xiàn)讓“奮斗者”受尊重、“成事者”得實惠。優(yōu)化“三支人才隊伍”建設，使各類人才干事有平臺、職業(yè)發(fā)展有通道、待遇薪酬有保障，實施“百人計劃”“長師分設”“大學生班組長”，一支年輕化、知識化、專業(yè)化的人才隊伍正逐漸發(fā)展壯大，企業(yè)和員工實現(xiàn)共同成長與進步。

共建共享：樹牢為員工著想的“家人觀”

“強軍報國、惠澤員工”是公司的核心使命，全心全意依靠員工辦企業(yè)，做到發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠澤員工，在“共建”中實現(xiàn)“共享”，讓員工更有獲得感和幸福感。大力實施“暖心工程”，開展廠區(qū)本質安全條件建設，定期組織廠區(qū)園林美化，更新廠區(qū)干道照明設施，實施辦公區(qū)域相對集中調整，廠區(qū)道路實現(xiàn)人車分流，為員工創(chuàng)造本質安全度高、身心愉悅的工作環(huán)境。加大優(yōu)秀勞務派遣工選聘，修繕擴建職工食堂，改善就餐環(huán)境、提高用餐補助，持續(xù)增強員工的歸屬感和幸福感。開展“七送一助”活動，完善員工幫扶救助機制，實現(xiàn)全員健康體檢，堅持為員工生日送上祝福，121人次領取醫(yī)療互助金；50戶建檔困難員工全部清零，實現(xiàn)小康路上鐵馬人一個也不掉隊。履行央企責任擔當，對口幫扶和公益消費扶貧130余萬元，對云南紅河、重慶城口實施定點扶貧，助力國家打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。疫情期間，公司堅決貫徹落實習近平總書記對疫情防控工作的重要指示批示精神和最新要求，向重慶市、渝西醫(yī)院捐贈防疫物資10余萬元，支持疫情防控工作。通過精準施策，組織黨員干部一手抓疫情防控、一手抓科研生產(chǎn)，以“零感染、零病例”確保員工生命安全和身體健康，并提前20天完成全年裝備生產(chǎn)任務，取得了疫情防控和完成科研生產(chǎn)目標任務“雙勝利”。

登高望遠：奮進新鐵馬 開啟新征程

鐵馬集團將“競爭是從規(guī)劃開始的”理念貫徹始終，堅持開放合作，展開調研分析，對標行業(yè)先進，找準發(fā)展定位，確定了“十四五”發(fā)展主要指標體系和“1+3+12”發(fā)展規(guī)劃體系（總體發(fā)展規(guī)劃、鐵馬本部和子公司發(fā)展規(guī)劃、專項業(yè)務規(guī)劃），繪就了未來五年發(fā)展藍圖。站在“十四五”新的歷史起點上，我們將保持戰(zhàn)略定力，干好自己的事，在激烈的市場競爭和復雜環(huán)境下，準確識變、科學應變、主動求變，搶抓機遇，勇往直前。未來五年，堅持一張藍圖繪到底，努力實現(xiàn)“2331”奮斗目標，聚焦輪式、兩棲主責主業(yè)發(fā)展，打造國內領先國際一流的精品裝備；鍛造整車集成、輪式傳動、懸掛系統(tǒng)核心技術，確保集成傳動懸掛技術領域的領先地位；提升研發(fā)設計、數(shù)字制造、試驗檢測核心能力，躋身防務裝備制造商的先進序列；用智慧和汗水持之以恒地奮斗，不斷為用戶提供滿意的“金戈鐵馬”，建成“小而美”的科技創(chuàng)新型企業(yè)、成為兵器集團建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的“排頭兵”，努力實現(xiàn)鐵馬干部員工“對美好生活的向往”，續(xù)寫“十四五”高質量發(fā)展的輝煌樂章！