陳 頗

（武威市天一集團房地產(chǎn)有限公司， 甘肅 733000）

0 引言

雖然建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，但在進行房屋建筑工程施工管理方面還有非常大的發(fā)展空間，特別是在工程質(zhì)量控制這一方面，還存在著亟需解決的問題，比如說施工計劃并不全面、細致；采用的是以往比較落后的施工技術(shù)；施工的具體流程和方法非常單一；缺少變通性、靈活性以及規(guī)范性。這些問題都會直接影響著房屋建筑工程的整體質(zhì)量。因此，科學(xué)完善的質(zhì)量控制管理體系的構(gòu)建是必不可少的，在完善的質(zhì)量控制和管理體系中，不僅能使工程項目的效益得到有效的提高，而且還能為人們的生命財產(chǎn)安全提供更有效的保障，房屋建筑工程施工管理流程（如圖1）。

圖1 房屋建筑工程施工管理流程

1 房屋建筑工程施工建筑管理以及質(zhì)控的重要性

房屋建筑工程施工企業(yè)為了在日趨激烈的市場競爭中獲得一席之地，就需要加強房屋建筑工程施工建筑管理以及質(zhì)量控制，使其建設(shè)質(zhì)量水平以及房屋建設(shè)水平都能夠顯著地提高，從而能夠?qū)崿F(xiàn)長遠的發(fā)展。

在新時代的發(fā)展背景中，出現(xiàn)了多種多樣的建筑物，而且建筑規(guī)模的差異比較大。除此之外，各種外界因素也會對房屋建筑工程施工質(zhì)量造成一定的不良影響，使得房屋建筑工程施工不能高效、順利地進行，而且施工的預(yù)期目標(biāo)也不能按時達成，因此，加強對施工質(zhì)量的管理和有效控制是房屋建筑工程建設(shè)的必然要求，避免受到各種外界因素的影響，保證施工質(zhì)量，消除安全隱患，保質(zhì)保量地達到房屋建筑工程施工的預(yù)期目標(biāo)。房屋建筑工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平對于企業(yè)自身的信譽、運行效率以及可持續(xù)發(fā)展等都有著直接的影響，所以在實際房屋建筑施工過程中一定要提高施工技術(shù)水平，加強施工質(zhì)量控制和建筑管理工作?，F(xiàn)代化房屋建筑的外形、功能等多方面的個性化需求，都需要被房屋建筑設(shè)計師所考慮，而施工技術(shù)、施工設(shè)備也需要在房屋工程建設(shè)發(fā)展中進行不斷地改進和優(yōu)化，使得不同的用戶對于房屋建筑的個性化設(shè)計服務(wù)更加滿意，這樣房屋建筑企業(yè)的知名度和信譽度都會有所提高，從而實現(xiàn)其長遠發(fā)展[1-3]。

2 房屋建筑工程施工建筑管理以及施工中存在的主要問題

2.1 缺乏完整健全的質(zhì)量管理體系

在實際的房屋建筑工程施工過程中，相關(guān)質(zhì)量管理體系并沒有被相關(guān)的企業(yè)所建立，也沒有明確相應(yīng)的施工管理規(guī)章制度，而管理方法的實施細則也不完善，這就使得在施工過程中可能會存在不規(guī)范的施工行為，在遇到問題時也不能及時有效地進行解決，更不能有效地追究相關(guān)的責(zé)任人的責(zé)任，使得監(jiān)督管理的效用也不能充分地發(fā)揮出來，進而影響了整個房屋建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2 各崗位職工缺乏較強的責(zé)任感，施工隱患較多

在現(xiàn)階段的房屋建筑工程施工建筑管理質(zhì)控中，各個崗位的職工都需要不斷地提升自身責(zé)任意識，使得在各自的崗位中能夠充滿責(zé)任感，如果在本職工作崗位中出現(xiàn)了問題，也能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。不過當(dāng)前的各個崗位上的職工大多數(shù)都缺乏較強的責(zé)任感。比如，在現(xiàn)場的房屋建筑工程施工中，相關(guān)的施工人員并沒有遵守現(xiàn)場施工的規(guī)范和要求進行安全的施工作業(yè)；在技術(shù)層面和設(shè)計層面并沒有進行有針對性的規(guī)劃，施工力度也相對較弱；尤其是不能貫徹和落實現(xiàn)場施工內(nèi)容，體現(xiàn)出職工的責(zé)任意識比較薄弱，這就會導(dǎo)致各種施工中都會存在著一定的安全隱患。除此之外，有些職工對于自身的職責(zé)并不明確，對于自身所應(yīng)該負責(zé)的區(qū)域并沒有實施科學(xué)、有效的管理，這就讓其中存在的安全隱患問題被無限放大，如果真的出現(xiàn)任何質(zhì)量安全問題，也不能將相關(guān)的責(zé)任人找出來，使得懲罰措施不能有效地落實。

2.3 施工管理現(xiàn)場監(jiān)管不到位

由于房屋建筑企業(yè)對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作有所忽視，使得房屋建筑的質(zhì)量不能得到保證，會出現(xiàn)一些安全隱患，這對于房屋建筑企業(yè)的長遠發(fā)展會產(chǎn)生不良影響。房屋建筑施工的質(zhì)量安全影響著企業(yè)的信譽和整體形象，在房屋建筑施工過程中需要進行全方位的監(jiān)管，這樣才能夠盡量地避免出現(xiàn)不規(guī)范的施工行為影響房屋建筑的整體質(zhì)量?，F(xiàn)場施工人員在實際的施工過程中如果對施工圖紙和施工方案都不熟悉，對于行業(yè)的政策規(guī)定信息也沒有進行及時全面地了解，而且不服從現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)交底的安排，就可能會引起整個房屋建筑工程施工的工期滯后，在后期施工中為了追趕施工進度，就會將施工的質(zhì)量忽略，只將施工速度作為施工目標(biāo)，使得房屋建筑中存在的施工質(zhì)量隱患，影響著整體的房屋建筑質(zhì)量。除此之外，倘若項目部不夠重視房屋建筑施工圖紙的會審，那么施工圖紙中所存在的一些問題就可能被忽略，這樣就沒有合理的解決建議和解決措施進行參考借鑒，在實際的房屋工程施工中這些問題就會直接影響施工質(zhì)量，并且不能及時有效地進行處理。

3 房屋建筑工程施工建筑管理及質(zhì)控優(yōu)化措施

3.1 建立健全質(zhì)量管理體系，加強施工過程中的質(zhì)量管理

在房屋建筑工程施工過程中，一定要建立健全質(zhì)量管理體系，提高對建筑管理的認識，并加強質(zhì)量控制，使得房屋建筑工程施工能夠保質(zhì)保量地進行。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的提高，是保證整體施工建設(shè)項目質(zhì)量的重要影響因素，因此，各個房屋建筑企業(yè)一定要加強對每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，創(chuàng)設(shè)出良好的建筑管理和質(zhì)量控制的氛圍，使得各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都有所保證。在建筑工程施工前期階段中，各個房屋建筑企業(yè)一定要將“質(zhì)量安全第一”的方針進行明確，并與施工單位和監(jiān)管部門進行良好的技術(shù)交底工作。此外，在編制重點、復(fù)雜的工程時，質(zhì)量管理人員一定要根據(jù)相關(guān)的設(shè)計方案多涉及到施工工藝以及技術(shù)要求，對各個施工環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，如有問題應(yīng)立即報告給相關(guān)的房屋建筑管理部門，從而對存有安全隱患的環(huán)節(jié)設(shè)計進行及時的調(diào)整和糾正，這樣在任何一個施工環(huán)節(jié)中都能夠有設(shè)計質(zhì)量上的保證，從而整體的房屋建筑工程施工質(zhì)量也會因此而提高[4-5]。

3.2 提高各崗位職工綜合素質(zhì)，明確劃分職工的崗位職責(zé)

房屋建筑工程施工并不是一蹴而就的，而是一項長期性的工程。在實際的房屋建筑工程施工過程中，涉及到多個工作部門以及各個工作崗位，而房屋建筑工程項目是一個整體，所以一定要將施工現(xiàn)場管理好，協(xié)調(diào)各部門、各個崗位職工之間的關(guān)系，使得在房屋建筑工程施工中能夠相互協(xié)調(diào)、相互配合，明確自身的崗位職責(zé)，共同高效地完成項目工程施工任務(wù)，提高房屋建筑整體的質(zhì)量，確保其施工安全。因此，房屋建筑企業(yè)在實際的施工現(xiàn)場中，要將各個崗位的施工細則用書面的形式進行明確規(guī)定，并建立健全管理標(biāo)準(zhǔn)，使其能夠?qū)崿F(xiàn)管理的規(guī)范化和統(tǒng)一性。

在房屋建筑施工過程中，要定期或者不定期的組織各崗位職工參加相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，使其工作能力和綜合素質(zhì)都會有所提高，因為這直接關(guān)系著房屋建筑工程的質(zhì)量。建筑管理人員在進行建筑管理時，需要與不同的部門進行有效地溝通，然后組織各個部門之間相互溝通與協(xié)作配合，并在溝通合作中不斷地進行學(xué)習(xí)，使得各部門之間的關(guān)系更加緊密，配合更加默契，從而能夠在房屋建筑施工過程中發(fā)揮出最大的作用。

3.3 建立健全監(jiān)管體系，實現(xiàn)全方位的監(jiān)控管理

房屋建筑工程施工過程中包含著諸多的環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)中又涉及到不同的要素，為了能夠加強建筑管理以及質(zhì)量控制，使得質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任制能夠被全面地落實，就需要建立健全監(jiān)管體系，使得各個部門都能夠明確自身的職責(zé)，有意識地對自身行為進行約束，并且能夠更加積極主動地參與到實際的監(jiān)督管理工作中，使得房屋建筑工程施工能被全方位地監(jiān)控管理，促進整個房屋建筑的工程施工質(zhì)量能夠有效提高。在構(gòu)建完善的監(jiān)管體系時，一定要全方位、全覆蓋，這樣才能夠使各個施工環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量，進而更好地保證房屋建筑工程的整體質(zhì)量。在房屋建筑工程施工準(zhǔn)備過程中，可以建立起質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，這個領(lǐng)導(dǎo)小組的組成成員有項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場的總負責(zé)人以及施工組長等。每個領(lǐng)導(dǎo)小組中的成員都要有明確的分工，對整個工程建設(shè)施工進行全面的監(jiān)管和質(zhì)量控制。因此，不管是正式施工前的準(zhǔn)備工作，還是施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管控工作，或者是工程施工結(jié)束后的驗收工作，都能夠保質(zhì)保量地完成。

4 結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程的質(zhì)量和舒適度是房屋建筑工程中最需要關(guān)注的兩個重點，人們住房質(zhì)量水平的提高以及生命財產(chǎn)安全都不能離開高質(zhì)量的房屋建筑工程施工，若想有效地保證房屋建筑工程施工的整體質(zhì)量，完善房屋建筑的功能性特征，使得人們在居住時能夠更加舒適、便捷、整體的居住體驗非常好，就需要將房屋建筑工程的綜合施工水平不斷地提高。使得在進行房屋建筑管理時能夠更加科學(xué)合理、規(guī)范以及有序，從而降低房屋建筑工程的總成本并且達到相應(yīng)的質(zhì)量水平。如果不能有效地提升房屋建筑施工水平，那么房屋建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益也就無法提高，在日益激烈的市場競爭過程中就可能會逐漸失去優(yōu)勢地位。所以在房屋建筑工程施工過程中，一定要嚴(yán)格地進行建筑管理以及質(zhì)量控制，將技術(shù)講解工作做到位，并定期或不定期地對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)，使得工作人員的整體素質(zhì)都能夠得到有效的提高；建立健全監(jiān)控體系，對建筑進行實時監(jiān)控，實現(xiàn)全方位的監(jiān)控管理，從而將房屋建筑工程施工建筑管理以及質(zhì)控工作保質(zhì)保量地完成。