呼聚堂
(山東高密市廣安第一建筑工程有限公司, 山東 高密 261599)
近年來隨著我國城市建設(shè)的不斷加快,棚戶區(qū)改造的大力開展,建筑工程的規(guī)模在不斷擴(kuò)大,數(shù)量也在極力攀升,建筑施工的管理理念也在不斷進(jìn)步。為了確保建筑施工質(zhì)量,就要求一定要加強(qiáng)施工管理,尤其是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理,相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員一定要深刻認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性,并將現(xiàn)場管理落到實(shí)處,真正通過有效的現(xiàn)場管理措施和方法來全面提升工程施工質(zhì)量。
在土建建筑施工過程中做好現(xiàn)場管理工作能夠給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益,同時(shí)提升社會效益。加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作需要從現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)來監(jiān)督、管理工作人員,讓每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都更加負(fù)責(zé)、認(rèn)真,嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來操作,確保施工的效率和質(zhì)量,減少返工,縮短工期,這對于企業(yè)來說,就能夠提升經(jīng)濟(jì)效益。
在土建建筑施工過程中,保障施工質(zhì)量和施工安全是最根本的目標(biāo),也是非常重要的工作要求。通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理,能夠通過有效的管理機(jī)制和制度來對每一位施工人員進(jìn)行管理,要求施工人員按照規(guī)范來操作,以此來提升操作的規(guī)范性,避免出現(xiàn)一些違規(guī)、不標(biāo)準(zhǔn)的操作,這樣就能夠有效提升工程施工質(zhì)量。另外,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理還能夠有效提升工程施工安全。在施工過程中,施工安全是重中之中,在現(xiàn)場管理中,要加強(qiáng)對所有員工的安全教育,通過安全教育培訓(xùn),提升員工的安全意識,才能在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了安全隱患,也會及時(shí)采取有效的措施來應(yīng)對,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患[1]。因此,加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理能夠有效提升施工安全和施工質(zhì)量。
當(dāng)前土建建筑施工的競爭非常激烈,企業(yè)塑造良好的社會形象對于企業(yè)的發(fā)展來說非常關(guān)鍵,而加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理就能夠有效提升施工的整體工程質(zhì)量,保障施工進(jìn)度,同時(shí)提升施工安全,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來良好的社會口碑。
土建建筑施工現(xiàn)場管理對于提升施工質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等都發(fā)揮出非常重要的作用,但是從現(xiàn)實(shí)的情況來看,依然有一部分的企業(yè)對現(xiàn)場施工不夠重視,相關(guān)的管理人員管理意識比較落后,雖然知道現(xiàn)場管理的重要性,但是在實(shí)際落實(shí)的過程中,總是抱著僥幸的心理來開展工作,沒有做到對施工現(xiàn)場的全面、全程管理,管理力度不夠大。一些施工企業(yè)在現(xiàn)場管理的過程中,管理不夠細(xì)致,管理人員采用走馬觀花式管理,形式化非常嚴(yán)重,并沒有將現(xiàn)場管理的真正價(jià)值發(fā)揮出來。在具體實(shí)施管理的過程中,缺乏有效的機(jī)制和制度,不同部門之間的合作不夠緊密,使得施工現(xiàn)場的管理秩序比較混亂,不利于整體施工質(zhì)量的提升?,F(xiàn)場管理的目的是確保施工有序進(jìn)行,并在科學(xué)的管理模式下,解決遇到的施工問題,但在實(shí)際管理中,由于管理人員缺乏相應(yīng)的重視,且不同土建工程的規(guī)模不同,管理內(nèi)容也不同,管理人員未對土建工程現(xiàn)場管理期間存在的變化性加以考量,阻礙了工程的正常運(yùn)作。比如施工時(shí)工程規(guī)模不同時(shí),所使用的混凝土用量及鋼筋量均存在差異性(如表1 所示)
表1 不同建筑結(jié)構(gòu)鋼筋及混凝土使用量
現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容涉及到施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)和方方面面,這給施工管理工作帶來了一定的難度,如果管理人員沒有制定科學(xué)的管理方案以及規(guī)章制度,那么就難以真正將現(xiàn)場管理落實(shí)。現(xiàn)場管理要求要加強(qiáng)對工程施工的監(jiān)管工作,但是從現(xiàn)實(shí)的情況來看,現(xiàn)場管理沒有將管理人員的指導(dǎo)作用和監(jiān)管作用真正發(fā)揮出來,在實(shí)際的施工過程中依然存在著沒有按照相關(guān)的從業(yè)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來開展施工工作的情況,對于現(xiàn)場的一些建筑材料和施工工具也沒有按照要求放置,對施工設(shè)備和施工技術(shù)缺乏有效的管理,這些都會導(dǎo)致最終的管理效率低下[2]。
要想真正提升土建施工現(xiàn)場的管理效率和質(zhì)量,就一定要建立完善的施工現(xiàn)場管理機(jī)制,讓管理人員在實(shí)施管理工作的時(shí)候能夠有所依據(jù)。施工單位要結(jié)合不同的崗位來制定明確的崗位職責(zé),確定管理制度,尤其要保障制度的完整性和先進(jìn)性。要選擇高素質(zhì)的現(xiàn)場管理崗位的人才,在選拔人才時(shí)要保證專業(yè)對口。土建建筑施工現(xiàn)場管理的兩個(gè)重要的內(nèi)容是安全管控和質(zhì)量管理,所以一定要從這兩個(gè)方面的工作內(nèi)容出發(fā)來確定詳細(xì)、科學(xué)的規(guī)章制度,在施工過程以及現(xiàn)場管理的過程中,一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度來落實(shí)工作。
在土建建筑施工的現(xiàn)場管理中,一定要全面確保施工質(zhì)量,加強(qiáng)對施工過程的控制。(1)例如現(xiàn)場施工要建立完善的質(zhì)量控制體系,對現(xiàn)場的施工材料隨時(shí)進(jìn)行抽查,并且對于施工材料的采購也要加強(qiáng)管理,重視施工材料的入口把控,嚴(yán)格檢查,只有合格的材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場,并按要求進(jìn)行存放。另外在施工現(xiàn)場管理中,還應(yīng)該加強(qiáng)對施工工藝以及施工質(zhì)量的隨時(shí)抽查,嚴(yán)格防范和控制土建建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量事故,對于現(xiàn)場施工存在的一些通病以及質(zhì)量上的一些隱患一定要全面分析,了解質(zhì)量不合格的原因,然后通過三方會審的方式來精準(zhǔn)把握原因,并提出有效的、可行的、針對性的解決方案[3]。(2)有效編制土建施工項(xiàng)目的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的計(jì)劃,通過現(xiàn)場管理來進(jìn)行嚴(yán)格檢查和系統(tǒng)監(jiān)督,統(tǒng)計(jì)每一個(gè)施工班組每個(gè)月的施工質(zhì)量,并制作成表格上報(bào),以這樣的方式來了解現(xiàn)場施工的狀態(tài),同時(shí)監(jiān)督相關(guān)的施工人員和團(tuán)隊(duì)。對于施工現(xiàn)場的每一個(gè)施工階段都要加強(qiáng)檢查,把控好施工的質(zhì)量,對于土建施工的現(xiàn)場技術(shù)交底以及隱秘工程的驗(yàn)收工作都要嚴(yán)格對待,在現(xiàn)場施工管理的過程中一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題,都要及時(shí)上報(bào),通過會審提出行之有效的處理方案。(3)另外還應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場施工的自檢,分項(xiàng)工程完成之后要做好檢查工作,比如交叉檢查、互檢等。土建施工之前必須要做好放線測量工作,按照施工圖紙來施工,如果圖紙發(fā)生變化一定要及時(shí)和監(jiān)理方、建設(shè)方以及設(shè)計(jì)方匯報(bào),做好變更申請,通過之后再施工。
在土建施工過程中,還應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督工作,施工之前要嚴(yán)格審核入場建筑施工材料的合格證(如圖1 所示),確保施工材料質(zhì)量過關(guān),在檢查的過程中還應(yīng)該要求材料的供應(yīng)商提供生產(chǎn)資質(zhì)證明和材料的檢測報(bào)告,如果發(fā)現(xiàn)施工材料生產(chǎn)資質(zhì)證明存在著異常的情況,一定要及時(shí)處理,擬寫資質(zhì)報(bào)告。對于現(xiàn)場施工的機(jī)械、設(shè)備等也應(yīng)該加強(qiáng)檢查,相關(guān)的設(shè)備和機(jī)械同樣要提供合格生產(chǎn)的資質(zhì)證件,發(fā)現(xiàn)異常的情況要及時(shí)做好記錄,并聯(lián)系相關(guān)的單位來進(jìn)行證明和核驗(yàn),以此來確保所有的施工機(jī)械和設(shè)備都安全可靠,保障施工的質(zhì)量[4]。另外還應(yīng)該做好現(xiàn)場施工的檢驗(yàn)和記錄,要求按照施工技術(shù)規(guī)范和施工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)來規(guī)范施工,加強(qiáng)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查,可以制定相關(guān)的檢查方法、工作流程,詳細(xì)記錄施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)。
圖1 建筑材料檢測報(bào)告
土建施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理中,還必須要做好施工安全管理工作。當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā),要維護(hù)企業(yè)的良好形象,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,就要求一定要重視安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)安全管理,確保施工安全。施工現(xiàn)場管理的工作人員要提高安全意識,同時(shí)加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn),讓每一個(gè)施工人員都能夠規(guī)范操作,減少安全隱患。為了提升施工現(xiàn)場的安全管理效果,要求必須要配備專職的安全管理人員,由專業(yè)的人員來做好相關(guān)的工作。除了加強(qiáng)對施工人員的安全教育之外,還要求在施工現(xiàn)場顯眼處設(shè)置安全指示牌,對于可能存在安全隱患的區(qū)域一定要及時(shí)圍擋并及時(shí)消除隱患。在現(xiàn)場管理的過程中要確保所有的施工人員都配備安全防護(hù)用具,一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的環(huán)節(jié)或者操作,要及時(shí)制止和糾正。
落實(shí)責(zé)任制度也是全面提升現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量以及管理效率的有效措施,在土建施工過程中,各個(gè)部門一定要協(xié)調(diào)好,確保不同部門以及不同環(huán)節(jié)的施工作業(yè)能夠有序開展,避免不同部門之間出現(xiàn)職責(zé)不清的情況,因此必須要落實(shí)責(zé)任制度。對于各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)一定要明確,各司其職,明確到人。在施工過程中,要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,嚴(yán)格審核項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)和管理水平等,確保其能夠勝任相關(guān)的工作。施工過程中引入施工現(xiàn)場管理分管責(zé)任制,將項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的總體責(zé)任人,各個(gè)施工環(huán)節(jié)以及施工子項(xiàng)目都要劃分管理職責(zé),確保每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有責(zé)任人,一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全問題尋找相關(guān)的負(fù)責(zé)人,以此來督促責(zé)任人發(fā)揮作用,保障施工質(zhì)量[5]。
做好土建施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作是提升施工質(zhì)量的有效路徑,在實(shí)際的現(xiàn)場施工管理過程中,一定要制定現(xiàn)場管理的有效機(jī)制和規(guī)章制度,加強(qiáng)項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理,同時(shí)做好質(zhì)量監(jiān)督工作,以此來提升施工質(zhì)量。另外還可以落實(shí)責(zé)任制度,實(shí)行施工現(xiàn)場管理分管責(zé)任制,并重視安全管理工作,以此來全面提升施工質(zhì)量。