呼聚堂

（山東高密市廣安第一建筑工程有限公司， 山東 高密 261599）

0 引言

近年來隨著我國(guó)城市建設(shè)的不斷加快，棚戶區(qū)改造的大力開展，建筑工程的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，數(shù)量也在極力攀升，建筑施工的管理理念也在不斷進(jìn)步。為了確保建筑施工質(zhì)量，就要求一定要加強(qiáng)施工管理，尤其是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員一定要深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并將現(xiàn)場(chǎng)管理落到實(shí)處，真正通過有效的現(xiàn)場(chǎng)管理措施和方法來全面提升工程施工質(zhì)量。

1 土建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

1.1 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

在土建建筑施工過程中做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)提升社會(huì)效益。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要從現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)來監(jiān)督、管理工作人員，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都更加負(fù)責(zé)、認(rèn)真，嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來操作，確保施工的效率和質(zhì)量，減少返工，縮短工期，這對(duì)于企業(yè)來說，就能夠提升經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 全面保障施工質(zhì)量和安全

在土建建筑施工過程中，保障施工質(zhì)量和施工安全是最根本的目標(biāo)，也是非常重要的工作要求。通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠通過有效的管理機(jī)制和制度來對(duì)每一位施工人員進(jìn)行管理，要求施工人員按照規(guī)范來操作，以此來提升操作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)一些違規(guī)、不標(biāo)準(zhǔn)的操作，這樣就能夠有效提升工程施工質(zhì)量。另外，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理還能夠有效提升工程施工安全。在施工過程中，施工安全是重中之中，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，要加強(qiáng)對(duì)所有員工的安全教育，通過安全教育培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)，才能在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了安全隱患，也會(huì)及時(shí)采取有效的措施來應(yīng)對(duì)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患[1]。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠有效提升施工安全和施工質(zhì)量。

1.3 有利于企業(yè)塑造良好社會(huì)形象

當(dāng)前土建建筑施工的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說非常關(guān)鍵，而加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理就能夠有效提升施工的整體工程質(zhì)量，保障施工進(jìn)度，同時(shí)提升施工安全，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來良好的社會(huì)口碑。

2 當(dāng)前土建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中的問題

2.1 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不夠重視

土建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于提升施工質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等都發(fā)揮出非常重要的作用，但是從現(xiàn)實(shí)的情況來看，依然有一部分的企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工不夠重視，相關(guān)的管理人員管理意識(shí)比較落后，雖然知道現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，但是在實(shí)際落實(shí)的過程中，總是抱著僥幸的心理來開展工作，沒有做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面、全程管理，管理力度不夠大。一些施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，管理不夠細(xì)致，管理人員采用走馬觀花式管理，形式化非常嚴(yán)重，并沒有將現(xiàn)場(chǎng)管理的真正價(jià)值發(fā)揮出來。在具體實(shí)施管理的過程中，缺乏有效的機(jī)制和制度，不同部門之間的合作不夠緊密，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序比較混亂，不利于整體施工質(zhì)量的提升?，F(xiàn)場(chǎng)管理的目的是確保施工有序進(jìn)行，并在科學(xué)的管理模式下，解決遇到的施工問題，但在實(shí)際管理中，由于管理人員缺乏相應(yīng)的重視，且不同土建工程的規(guī)模不同，管理內(nèi)容也不同，管理人員未對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理期間存在的變化性加以考量，阻礙了工程的正常運(yùn)作。比如施工時(shí)工程規(guī)模不同時(shí)，所使用的混凝土用量及鋼筋量均存在差異性（如表1 所示）

表1 不同建筑結(jié)構(gòu)鋼筋及混凝土使用量

2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理效率較低

現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容涉及到施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)和方方面面，這給施工管理工作帶來了一定的難度，如果管理人員沒有制定科學(xué)的管理方案以及規(guī)章制度，那么就難以真正將現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理要求要加強(qiáng)對(duì)工程施工的監(jiān)管工作，但是從現(xiàn)實(shí)的情況來看，現(xiàn)場(chǎng)管理沒有將管理人員的指導(dǎo)作用和監(jiān)管作用真正發(fā)揮出來，在實(shí)際的施工過程中依然存在著沒有按照相關(guān)的從業(yè)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來開展施工工作的情況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的一些建筑材料和施工工具也沒有按照要求放置，對(duì)施工設(shè)備和施工技術(shù)缺乏有效的管理，這些都會(huì)導(dǎo)致最終的管理效率低下[2]。

3 土建建筑施工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略

3.1 建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制和制度

要想真正提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率和質(zhì)量，就一定要建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，讓管理人員在實(shí)施管理工作的時(shí)候能夠有所依據(jù)。施工單位要結(jié)合不同的崗位來制定明確的崗位職責(zé)，確定管理制度，尤其要保障制度的完整性和先進(jìn)性。要選擇高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)管理崗位的人才，在選拔人才時(shí)要保證專業(yè)對(duì)口。土建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的兩個(gè)重要的內(nèi)容是安全管控和質(zhì)量管理，所以一定要從這兩個(gè)方面的工作內(nèi)容出發(fā)來確定詳細(xì)、科學(xué)的規(guī)章制度，在施工過程以及現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度來落實(shí)工作。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制

在土建建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，一定要全面確保施工質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制。（1）例如現(xiàn)場(chǎng)施工要建立完善的質(zhì)量控制體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料隨時(shí)進(jìn)行抽查，并且對(duì)于施工材料的采購(gòu)也要加強(qiáng)管理，重視施工材料的入口把控，嚴(yán)格檢查，只有合格的材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并按要求進(jìn)行存放。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工工藝以及施工質(zhì)量的隨時(shí)抽查，嚴(yán)格防范和控制土建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量事故，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工存在的一些通病以及質(zhì)量上的一些隱患一定要全面分析，了解質(zhì)量不合格的原因，然后通過三方會(huì)審的方式來精準(zhǔn)把握原因，并提出有效的、可行的、針對(duì)性的解決方案[3]。（2）有效編制土建施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的計(jì)劃，通過現(xiàn)場(chǎng)管理來進(jìn)行嚴(yán)格檢查和系統(tǒng)監(jiān)督，統(tǒng)計(jì)每一個(gè)施工班組每個(gè)月的施工質(zhì)量，并制作成表格上報(bào)，以這樣的方式來了解現(xiàn)場(chǎng)施工的狀態(tài)，同時(shí)監(jiān)督相關(guān)的施工人員和團(tuán)隊(duì)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工階段都要加強(qiáng)檢查，把控好施工的質(zhì)量，對(duì)于土建施工的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底以及隱秘工程的驗(yàn)收工作都要嚴(yán)格對(duì)待，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，都要及時(shí)上報(bào)，通過會(huì)審提出行之有效的處理方案。（3）另外還應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的自檢，分項(xiàng)工程完成之后要做好檢查工作，比如交叉檢查、互檢等。土建施工之前必須要做好放線測(cè)量工作，按照施工圖紙來施工，如果圖紙發(fā)生變化一定要及時(shí)和監(jiān)理方、建設(shè)方以及設(shè)計(jì)方匯報(bào)，做好變更申請(qǐng)，通過之后再施工。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督

在土建施工過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，施工之前要嚴(yán)格審核入場(chǎng)建筑施工材料的合格證（如圖1 所示），確保施工材料質(zhì)量過關(guān)，在檢查的過程中還應(yīng)該要求材料的供應(yīng)商提供生產(chǎn)資質(zhì)證明和材料的檢測(cè)報(bào)告，如果發(fā)現(xiàn)施工材料生產(chǎn)資質(zhì)證明存在著異常的情況，一定要及時(shí)處理，擬寫資質(zhì)報(bào)告。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械、設(shè)備等也應(yīng)該加強(qiáng)檢查，相關(guān)的設(shè)備和機(jī)械同樣要提供合格生產(chǎn)的資質(zhì)證件，發(fā)現(xiàn)異常的情況要及時(shí)做好記錄，并聯(lián)系相關(guān)的單位來進(jìn)行證明和核驗(yàn)，以此來確保所有的施工機(jī)械和設(shè)備都安全可靠，保障施工的質(zhì)量[4]。另外還應(yīng)該做好現(xiàn)場(chǎng)施工的檢驗(yàn)和記錄，要求按照施工技術(shù)規(guī)范和施工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)來規(guī)范施工，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的檢查，可以制定相關(guān)的檢查方法、工作流程，詳細(xì)記錄施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)。

圖1 建筑材料檢測(cè)報(bào)告

3.4 強(qiáng)化安全管理

土建施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中，還必須要做好施工安全管理工作。當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)，要維護(hù)企業(yè)的良好形象，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要求一定要重視安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全管理，確保施工安全。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員要提高安全意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，讓每一個(gè)施工人員都能夠規(guī)范操作，減少安全隱患。為了提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理效果，要求必須要配備專職的安全管理人員，由專業(yè)的人員來做好相關(guān)的工作。除了加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育之外，還要求在施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼處設(shè)置安全指示牌，對(duì)于可能存在安全隱患的區(qū)域一定要及時(shí)圍擋并及時(shí)消除隱患。在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中要確保所有的施工人員都配備安全防護(hù)用具，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的環(huán)節(jié)或者操作，要及時(shí)制止和糾正。

3.5 落實(shí)責(zé)任制度

落實(shí)責(zé)任制度也是全面提升現(xiàn)場(chǎng)施工安全、施工質(zhì)量以及管理效率的有效措施，在土建施工過程中，各個(gè)部門一定要協(xié)調(diào)好，確保不同部門以及不同環(huán)節(jié)的施工作業(yè)能夠有序開展，避免不同部門之間出現(xiàn)職責(zé)不清的情況，因此必須要落實(shí)責(zé)任制度。對(duì)于各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)一定要明確，各司其職，明確到人。在施工過程中，要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，嚴(yán)格審核項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)和管理水平等，確保其能夠勝任相關(guān)的工作。施工過程中引入施工現(xiàn)場(chǎng)管理分管責(zé)任制，將項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的總體責(zé)任人，各個(gè)施工環(huán)節(jié)以及施工子項(xiàng)目都要?jiǎng)澐止芾砺氊?zé)，確保每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有責(zé)任人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全問題尋找相關(guān)的負(fù)責(zé)人，以此來督促責(zé)任人發(fā)揮作用，保障施工質(zhì)量[5]。

4 結(jié)束語(yǔ)

做好土建施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是提升施工質(zhì)量的有效路徑，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，一定要制定現(xiàn)場(chǎng)管理的有效機(jī)制和規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理，同時(shí)做好質(zhì)量監(jiān)督工作，以此來提升施工質(zhì)量。另外還可以落實(shí)責(zé)任制度，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理分管責(zé)任制，并重視安全管理工作，以此來全面提升施工質(zhì)量。