□本刊記者 逄潤鵬

2021 年教師節(jié)前夕，新湖鄉(xiāng)村幼兒園建設暨怒江州全覆蓋項目榮獲中華慈善獎的消息，讓新湖集團上上下下倍感光榮。

這是新湖集團20 余年公益慈善事業(yè)的一個縮影。除了怒江州，新湖集團還牽頭在滇、藏、川、黔、青、鄂等中西部欠發(fā)達鄉(xiāng)村共建辦了249 所新湖鄉(xiāng)村幼兒園，惠及近萬名學齡前兒童。

“財富共享才最有價值！”新湖集團黨委書記鄒麗華介紹，1995 年以來，新湖集團通過多種形式，不斷把優(yōu)勢資源集中投向公益慈善領域，形成了賑災濟困、扶貧攻堅、扶智助學、公益創(chuàng)新等4大公益慈善板塊，不斷推動集團慈善公益事業(yè)向專業(yè)化、規(guī)模化、品牌化方向發(fā)展。

高站位，引領把方向

黨組織如何正確引領企業(yè)履行社會責任？新湖集團黨委給出的答案是：公益與發(fā)展同行。通過緊扣國家發(fā)展需要，引領企業(yè)在慈善公益事業(yè)中，主動承擔社會責任。

一直以來，學前教育底子薄、欠賬多，普惠性資源不足，是困擾老百姓的煩心事，也是欠發(fā)達地區(qū)教育體系的短板。過去3 年，新湖集團通過投身國家脫貧攻堅戰(zhàn)，積極參與東西部扶貧協(xié)作，把主要發(fā)力點放在深度貧困地區(qū)的學前教育上，助力欠發(fā)達地區(qū)鄉(xiāng)村實現(xiàn)“幼有所育”，阻斷貧困代際傳遞。

據(jù)悉，新湖鄉(xiāng)村幼兒園項目由新湖集團總計出資1 億多元，以原國家脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝最關鍵區(qū)域“三區(qū)三州”之一的云南怒江州“全覆蓋”為重點，目標是在怒江州新建、改（擴）建鄉(xiāng)村幼兒園，助力怒江州基本實現(xiàn)幼兒園“一村一園”全覆蓋，并通過園舍條件改善、增加玩教具和幼兒圖書等配備、招募幼教志愿者、加強幼兒教師隊伍建設等舉措，逐步建立起完善的幼兒園管理機制、教研體系、評估監(jiān)測體系，基本建立廣覆蓋、保基本、有質量的學前教育公共服務體系，實現(xiàn)學前兒童毛入園率達到國家“十三五”規(guī)劃確定的85%以上。

“正因為有高的站位，才有黨組織的作為。新湖集團黨委在引領企業(yè)開展公益慈善過程中，始終堅持把方向、出思路、提方案，使企業(yè)慈善公益事業(yè)緊扣黨中央號召和國家發(fā)展需要。民營企業(yè)只有在服務社會中找準自身發(fā)展定位，更好地履行社會責任，才能行穩(wěn)致遠?！编u麗華介紹，新湖集團在開展的多項公益慈善幫扶中，都力爭面上有力“搭把手”，點上有效“扶到位”。

聚合力，高效抓落實

保險與期貨，本是金融市場的專業(yè)產(chǎn)品。近年來，在集團黨委書記兼新湖期貨公司監(jiān)事長鄒麗華的倡議謀劃下，新湖集團充分發(fā)揮旗下新湖期貨的技術和資源優(yōu)勢，聯(lián)合保險公司和農(nóng)戶，以“保險+期貨”模式，有效破解農(nóng)民“增產(chǎn)不增收”的困境。

2017 年以來，新湖期貨攜手人保財險在海南省白沙縣開展天然橡膠“保險+期貨”試點項目，通過為橡膠價格上保險，對膠農(nóng)收入進行兜底保障。通過前期試點，2018 年實現(xiàn)了白沙縣全縣民用橡膠“保險全覆蓋”，保障全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12841戶膠農(nóng)，項目總賠付金額1292.47萬元。

“‘保險+期貨’模式，不僅可以保障膠農(nóng)獲得穩(wěn)定收入，還對穩(wěn)定當?shù)叵鹉z產(chǎn)業(yè)和國家橡膠安全發(fā)揮了重要作用。”鄒麗華介紹，“保險+期貨”公益慈善模式，以“農(nóng)民買價格保險保收益、保險公司買場外期貨對沖風險、期貨公司風險管理子公司場內(nèi)復制期權覆蓋風險”的形式，一方面從根本上保障農(nóng)民“旱澇保收”，另一方面也對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和集約化經(jīng)營起到了推動作用。目前，除了海南的橡膠，新湖期貨還在山西、廣西等地開展玉米、甘蔗等農(nóng)產(chǎn)品試點。

據(jù)介紹，目前，新湖集團各項公益慈善事業(yè)由新湖慈善基金會專業(yè)運作，新湖集團黨委副書記葉正猛兼任基金會秘書長，形成了集團黨委把方向、基金會理事會做決策的工作格局?！盎饡鳛樾潞瘓F公益慈善事業(yè)的統(tǒng)一平臺，能夠有效整合集團各方資源優(yōu)勢，形成合力，從而保證集團黨委的意圖執(zhí)行和基金會理事會決議的高效落實?！比~正猛介紹，新湖慈善基金會還專門成立了黨支部，并由自己兼任黨支部書記，從而進一步確保集團公益慈善事業(yè)與黨建工作同心同行，讓基金會的每一項公益慈善工作都能夠幫上忙、扶到位、出實效。

重參與，黨員作先鋒

2010 年青海玉樹地震后，新湖集團第一時間出資5000萬元聯(lián)合相關部門安排100 名玉樹地震孤兒到北京回龍觀社區(qū)生活學習，直至他們長大成人。

2014 年開始，第一批考上大學的地震孤兒開始面臨學費和生活費緊張的新問題。新湖集團黨委了解到這一情況后，立即發(fā)起“愛心接力”活動，號召黨員、員工以“一對一”“多對一”的形式與孩子們結對幫扶，資助他們完成大學學業(yè)。通過5 年的結對幫扶，考上大學的孩子都得到了妥善安排。2019年，集團黨委將黨員、員工捐助的238萬元通過慈善信托的形式為資金保值增值，一次性解決了最后30 余名孩子的大學費用。

新湖鄉(xiāng)村幼兒園項目 （新湖集團黨委 供圖）

“贈人玫瑰，手留余香。在新湖集團，黨委引領慈善公益，一直注重發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，通過提高黨員、員工參與度，一方面提升慈善公益的工作成效，另一方面也使黨員、員工在慈善公益行動中受到教育，提高大家感恩生活、奉獻社會的意識?！编u麗華表示，不論是賑災濟困、扶貧攻堅，還是扶智助學、公益創(chuàng)新，集團的黨員同志永遠站在最前面。