羅伯特·赫羅馬斯

技術(shù)創(chuàng)新需要非常聰明的人。平庸的領(lǐng)導(dǎo)者只能指導(dǎo)比自己更平庸的員工，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者卻能管理比自己更聰明的員工。想有效領(lǐng)導(dǎo)天才，有十條法則：

1.鏡子不會說謊。面對天才下屬，老板最好一開始就誠懇地承認(rèn)自己智商低。

2.不要擋路。不要打攪天才的思考，否則你會感受到智商被碾壓的尷尬。

3.閉嘴傾聽。會傾聽的老板才能贏得下屬的尊重，而你的團隊才可能涌現(xiàn)更高級的能力。

4.將石頭翻過來。在天才面前，老板越坦誠，越能受到他們的信任，而信任是協(xié)作的基礎(chǔ)。

5.煉金術(shù)勝過化學(xué)。煉金術(shù)士更關(guān)注“隨機性”，讓天才下屬自由發(fā)揮，更有可能發(fā)現(xiàn)新原理。

6.不要讓過去決定未來。當(dāng)你第一次擁有天才下屬，你從前的經(jīng)驗和教訓(xùn)不足以參考。

7.忽略松鼠。當(dāng)團隊走入歧途，引導(dǎo)團隊回歸正途且不讓天才下屬感覺被指引，這是老板的職責(zé)。

8.協(xié)調(diào)心靈和頭腦。天才應(yīng)該擁有思考任何想法的自由，而這種自由只在溫暖和支持的環(huán)境中才能獲得。

9.讓問題引誘天才。讓問題自然浮現(xiàn)，而不是尋找自以為是重要的問題，從而激發(fā)天才的挑戰(zhàn)欲望，這是老板的職責(zé)。

10.與危機和解。天才是自我的，一群天才必然引發(fā)沖突和團隊危機。優(yōu)秀的老板應(yīng)熟知天才性格，并在危機爆發(fā)之前就設(shè)法干預(yù)。

（摘自《愛因斯坦的老板》）