韓思寧

有媒體在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下基層存在一批沉默干部，他們謹(jǐn)守“為官慎言”，信奉“沉默是金”，或者不說話，或者不說真話、不說有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的話;他們有意見選擇保留，有不滿私下“吐槽”，有怨氣藏在心里，呈現(xiàn)出一種“群體失語”的沉默現(xiàn)象。

現(xiàn)實(shí)中，這些“沉默干部”中的一部分確因能力不足、見識(shí)不夠，見到工作“兩手一攤”，碰到問題“兩眼一黑”，所以不得不沉默。但還有一部分人，則是因擔(dān)心個(gè)人前途，害怕得罪人所以不敢大膽指出問題，也不敢批評(píng)和監(jiān)督，所以要么低頭當(dāng)“鴕鳥”，甘做“太平官”“老好人”，要么在“一團(tuán)和氣”中閉嘴裝糊涂，甚至因怕?lián)蝿?wù)擔(dān)責(zé)任，少說為佳，慎言不惹禍。

基層是各項(xiàng)工作落實(shí)的“最后一公里”，基層干部既是政策落地的最后一環(huán)，也處在直接同群眾打交道的第一線。這般沉默、一言不發(fā)，或者不說真話，用正確的廢話、漂亮的空話、格式化的“套話”、場(chǎng)面上的“應(yīng)酬話”等表態(tài)式話語來規(guī)避矛盾、逃避問題，干部會(huì)漸漸自我麻痹，失去斗爭(zhēng)精神，工作內(nèi)容有虛功無實(shí)績(jī)。最終將導(dǎo)致干部工作效率低下，不作為、慢作為，陷入作風(fēng)“怕慢假庸散”的惡性循環(huán)。

凡此種種，究其原因，還是一些干部打自己的小算盤、“趨利避害”。不可否認(rèn)，現(xiàn)實(shí)中個(gè)別地方確實(shí)存在一些上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?！肮偻薄?qiáng)行要求等影響因素，使得基層干部敢怒不敢言，因而不得不沉默。但是，必須認(rèn)識(shí)到，當(dāng)大話、假話大行其道，真話、實(shí)話反而變成“稀缺品”時(shí)，基層干部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍就會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p害，最終損害的是人民群眾的切身利益。

這種沉默不是金。要想堅(jiān)決剎住這股不正之風(fēng)，讓沉默干部開口好好說話，需從多方面精準(zhǔn)發(fā)力、齊抓共管。抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，培養(yǎng)他們“言者無罪，聞?wù)咦憬洹钡男亟髿舛?，不搞“一言堂”，讓下屬敢說話、說真話。同時(shí)，基層干部也要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，有底氣開口說正確的話。此外，還要從制度約束上給予保障。通過紀(jì)律和規(guī)矩，為講真話、敢擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎痈刹繐窝膭?，將其從“沉默”的束縛中解脫出來。

（摘自《中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》）