劉宏遠(yuǎn)

[摘 要]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制作為企業(yè)經(jīng)營管理中的常規(guī)性任務(wù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要意義。相關(guān)部門應(yīng)該構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，以便于能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀制定科學(xué)合理的可行性策略。完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度，有利于強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，避免企業(yè)的資金在流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)非法性問題，以此強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的最大效用。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.181

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的基本概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用，一定程度上能夠提升財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的快速發(fā)展。在某種程度上，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的合理性和財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量以及效率息息相關(guān)，確保財(cái)務(wù)管理信息的清晰性。在這一過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和自身戰(zhàn)略目標(biāo)做出科學(xué)合理的判斷和決策，以確保決策能夠符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，以此促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。落實(shí)到具體的企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營中，能夠正確應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度對(duì)各個(gè)部分的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行劃分，以此提高企業(yè)內(nèi)部管理部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的控制力度。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理力度，以科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的不斷提升，確保企業(yè)管理人員的決策更加符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中脫穎而出。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建的重要意義

（1）有利于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在開展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制，以便于能夠確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作始終符合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的相關(guān)規(guī)則，能夠在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的最大效用。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制的規(guī)范下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)都會(huì)在相應(yīng)的規(guī)章制度中平穩(wěn)運(yùn)營，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率，避免企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中陷入不利境地。在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行有效性管理時(shí)，能夠幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來。并且，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格管控，以便于能夠科學(xué)有效地分析和整理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所面臨的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)具體經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行全方面的掌控分析，以便于能夠探尋出適合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求的可行性策略。

（2）有利于規(guī)避企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，容易受到各種各樣外部因素的干擾，這些因素的存在，一定程度上會(huì)讓企業(yè)陷入生產(chǎn)經(jīng)營氛圍中，若是企業(yè)無法根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略，將會(huì)無法提升自身的經(jīng)營能力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成嚴(yán)重?fù)p害。在這一過程中，應(yīng)該利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，在保證企業(yè)正常運(yùn)營過程中，盡最大可能地減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制的構(gòu)建上能夠強(qiáng)化企業(yè)的資源利用效率，還能夠豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際內(nèi)涵。為此，企業(yè)應(yīng)該在確?，F(xiàn)有經(jīng)濟(jì)效益的過程中，不斷提高企業(yè)和現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之間的適應(yīng)性，以此確保企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營活動(dòng)的有效推進(jìn)。

（3）有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的全面貫徹和執(zhí)行。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的初期階段，應(yīng)該將企業(yè)各個(gè)管理部門的效率都納入企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定范疇內(nèi)，以便于能夠保持企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該敦促各個(gè)部門都在相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃下開展經(jīng)營活動(dòng)，以此保障企業(yè)的行業(yè)地位。在這一過程中，不能忽視企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況和收入水平。若是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了違反行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的問題，企業(yè)應(yīng)該通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制來調(diào)節(jié)?，F(xiàn)如今，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制之間存在的關(guān)系越來越密切，在紛繁復(fù)雜的時(shí)代背景下，一個(gè)細(xì)微的問題波動(dòng)都會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變化。企業(yè)應(yīng)該善于利用內(nèi)部控制管理機(jī)制，確保相關(guān)管理機(jī)制能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，以此強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，在日積月累的發(fā)展中一步步接近企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)成可持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建中存在的問題

（1）企業(yè)管理人員缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建的意識(shí)。中國企業(yè)繁多，但是大部分國內(nèi)企業(yè)的管理人員都將眼光聚焦經(jīng)濟(jì)利益和投資利益，而沒有考慮客戶的期望收益。這就導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)資金時(shí)間缺乏良好的控制作用，以致為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員帶來一定的工作影響。在內(nèi)部管理機(jī)制的構(gòu)建過程中，企業(yè)管理人員并沒有意識(shí)到內(nèi)部管理機(jī)制構(gòu)建所帶來的真正價(jià)值，以致缺乏良好的構(gòu)建意識(shí)，沒有花費(fèi)較多的時(shí)間和精力在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)上，對(duì)人員的招收和吸納都沒有考慮對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所帶來的影響，以致企業(yè)始終處于資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，從而提高企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升產(chǎn)生重大影響。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度缺乏先進(jìn)性。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度中，企業(yè)在內(nèi)部控制管理上還存在諸多問題。究其原因，是企業(yè)缺乏內(nèi)部控制的管理部分，以致無法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況完善內(nèi)部管理控制機(jī)制，缺乏專業(yè)的人才對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行問題分析和細(xì)節(jié)優(yōu)化，以致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作始終處于艱難開展的過程中。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度缺乏順利開展的環(huán)境，在大部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理部門是屬于財(cái)務(wù)管理的下屬部分，然而，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理部門并不屬于獨(dú)立部門，缺乏相應(yīng)的獨(dú)立能力，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門無法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行良好的監(jiān)督和把控，無法真正發(fā)揮內(nèi)部控制管理部門對(duì)企業(yè)發(fā)展的真正價(jià)值。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制缺乏良好的信息技術(shù)?，F(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平不斷提升，在現(xiàn)代的各種企業(yè)活動(dòng)中，無論是管理活動(dòng)還是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都需要一個(gè)完善的信息系統(tǒng)對(duì)所有工作程序進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以此確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序運(yùn)行，能夠更加全面地看待各種精細(xì)數(shù)據(jù)的開展。隨著信息技術(shù)的不斷革新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也迎來了新的發(fā)展局面，大部分企業(yè)都開始采用信息化技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理。然而，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的運(yùn)營中，信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)的運(yùn)營方式息息相關(guān)，財(cái)務(wù)工作人員的工作能力和財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配度具有密切關(guān)聯(lián)。如今，大部分企業(yè)僅對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行信息化，而沒有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和信息技術(shù)相關(guān)聯(lián)，沒有正確認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制管理體系的真正價(jià)值，以致造成信息技術(shù)資源的浪費(fèi)和內(nèi)部信息技術(shù)水平的降低。