文／徐 婕

湖州石油圍繞中心抓黨建，堅持黨建工作和中心工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力。

◇黨建工作覆蓋經(jīng)營、管理、環(huán)保等各個領(lǐng)域。 攝影/徐 婕

中國石化浙江石油湖州公司堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)，從“三基”建設(shè)即基本組織、基本隊伍、基本制度建設(shè)的角度，促進(jìn)黨建與中心工作的深入融合，堅持黨建工作和中心工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，二者在融合發(fā)展中相互促進(jìn)。

抓好精準(zhǔn)定位，破除融合障礙點(diǎn)

經(jīng)過不斷努力，湖州公司黨建工作已經(jīng)基本走上了規(guī)范化、體系化、制度化的軌道，但仍有部分支部沒有從實(shí)質(zhì)上真正實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作的融合。要破除融合的障礙點(diǎn)，就必須精準(zhǔn)定位，解決三個方面的問題。

一是解決機(jī)制建設(shè)問題。各級黨組織要堅持把圍繞中心工作作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和努力方向，切實(shí)將黨建工作與中心工作一起計劃、一起制定、一起落實(shí)，在目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)黨建與中心的統(tǒng)一。每年易享節(jié)是易捷銷售的一個重大節(jié)日，激增的客流、大量的商品……為了做好雙十節(jié)活動，各級黨組織第一時間參與，出謀劃策，主動研判，全力幫扶，貢獻(xiàn)力量?，F(xiàn)在易享節(jié)已經(jīng)不僅是業(yè)務(wù)部門的工作，也是公司黨委、各個支部、每位黨員的工作。

二是解決溝通協(xié)調(diào)問題。在黨建與中心工作上，如何變“兩張皮”為“一盤棋”？溝通協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。2020年3月開始，湖州公司開始試行“黨建融合快報”工作方法。各支部支委和黨務(wù)工作者提前收集支部所涉及部門、加油站、油庫等的工作計劃，對重點(diǎn)工作進(jìn)行整理，每月30日前上報下個月本支部融合快報（收集、整理的重點(diǎn)工作）。政工部門對各支部融合快報進(jìn)行梳理，并就重點(diǎn)工作進(jìn)行溝通，從而確立支部工作與中心工作的融合點(diǎn)，確定工作計劃。每月5日前，政工部門出臺湖州公司融合快報，呈報給黨委，并由其對融合工作進(jìn)行批示、指導(dǎo)。融合快報在湖州公司已經(jīng)實(shí)行11個月，充分發(fā)揮了各個支部的“陣地”作用，有效促進(jìn)了黨建融入中心工作。

三是解決效果測評問題。建立一套合理有效的評估標(biāo)準(zhǔn)，有效檢驗黨建和中心工作是否互相助力、互相促進(jìn)，考核結(jié)果要能互為一致。某個支公司黨支部，在黨建考核中成績優(yōu)異，黨建工作質(zhì)量高，在中心工作考核中卻不理想。對此，就需要用融合體系對其診斷，及時找出不一致的原因，并采取相應(yīng)的措施促使其同向推進(jìn)。

開展教育宣傳，找準(zhǔn)融合發(fā)力點(diǎn)

做好黨建融合，必須強(qiáng)化教育宣傳。湖州石油公司通過“組建青年宣講團(tuán)前往庫、站進(jìn)行宣講，開設(shè)微黨課，定期思想調(diào)研”等形式做好宣傳工作，找準(zhǔn)融合的發(fā)力點(diǎn)。

首先，要不斷提高政治站位，強(qiáng)化“融”的深度。必須旗幟鮮明講政治,腳踏實(shí)地貫徹落實(shí)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),堅定不移著力促進(jìn)機(jī)關(guān)黨建和業(yè)務(wù)工作同頻共振、深度融合，進(jìn)一步增強(qiáng)推動深度融合政治自覺和行動自覺，逐漸實(shí)現(xiàn)黨建工作和中心工作的融合。其次，要不斷提升工作覆蓋，強(qiáng)化“融”的廣度。國企黨建與中心工作融合涉及企業(yè)方方面面的融合。融合不僅是工作層面上的融合，而且需要在思想層面、制度層面上的融合。從內(nèi)容看，融合要全方位，覆蓋到經(jīng)營、管理、安全、環(huán)保、人才等多個領(lǐng)域。從過程看，黨建工作要貫穿中心工作的各個環(huán)節(jié)，是一項全過程的工作。從方向看，融合構(gòu)建的是一個“縱向到底、橫向到邊，360度無死角的全面覆蓋黨建新格局”。

今年，湖州公司各級黨組織把握此次黨史學(xué)習(xí)教育的契機(jī)，通過集中研討、主題教育、主題黨日等多形式豐富的教育活動，增強(qiáng)黨員的政治歸屬感，提升黨建的認(rèn)同感。與此同時，各級黨組織通過開展座談交流、談心談話、調(diào)查問卷、幫扶慰問等方式，關(guān)注新老員工的思想情感變化，了解員工的思想動態(tài)，及時幫助員工情緒管理。組建公司青年宣講員隊，定期開展黨史學(xué)習(xí)、企業(yè)文化、形勢教育等內(nèi)容的宣講，幫助員工及時了解企業(yè)的形勢，號召大家立足崗位、同心協(xié)力，共同為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

強(qiáng)化全面落實(shí)，抓住融合落腳點(diǎn)

國有企業(yè)黨建工作與中心工作高度融合，要從三基建設(shè)開始，從基本組織、基本制度、基本隊伍融合著手，長期堅持，不斷改進(jìn)，持續(xù)提升。

首先，要建強(qiáng)基本組織。湖州公司在弘揚(yáng)“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐步規(guī)范基層的黨組織建設(shè)。今年3月，公司黨委結(jié)合中心工作需求對支部進(jìn)行了大調(diào)整，將基層加油站以“責(zé)任田”的形式分配給各機(jī)關(guān)支部，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)支部與基層單位的有效整合，實(shí)現(xiàn)了黨組織與行政主體的相融合。

其次，完善基本制度。湖州公司優(yōu)化各項黨建工作制度，細(xì)化全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)措施，形成了比較完善的黨建制度體系。從黨員到支部到黨委，各項考核要求清晰，責(zé)任主體明確。牢牢把握“以支部考核評價制度推動企業(yè)中心工作融合”的原則，再次修訂支部考核工作細(xì)則，切實(shí)將融合工作納入支部考核，逐漸從最初的以“罰”促“改”提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴蔼劇贝佟白儭蓖诰蛱厣ぷ髁咙c(diǎn)，逐漸完善并實(shí)施“基礎(chǔ)工作、特色工作，兩手都要抓兩手都要硬”的考核導(dǎo)向。

壯大基本隊伍。堅持黨建業(yè)務(wù)與中心業(yè)務(wù)“同培養(yǎng)、雙輸送”，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等手段，培養(yǎng)了一批復(fù)合型黨務(wù)人才。下一步，湖州公司進(jìn)一步加大融合力度。首要的是加強(qiáng)支部人員的融合。特別是加強(qiáng)支部黨員間的融合，基層幫扶、微黨課等有利于加強(qiáng)支部黨員間的了解與認(rèn)識，幫助他們在相互融合中得到提升。