文／代澤萬 王建明 楊 梅

近日，中石化云南紅河石油設備設施初期統(tǒng)一維保試點工作受到了加油站站長的歡迎。

作為云南石油首批對加油站設備設施的維修保養(yǎng)實行統(tǒng)一管理的試點，紅河石油從“安全教育嚴、維修速度快、跟進工作細”上認真做好維保試點工作。

統(tǒng)一維保試點運行2個月以來，綜合運行效率得到了大幅有效提升。

嚴教育，倍安心。維保工作開始前，紅河石油組織維保單位作業(yè)人員開展了專題安全教育，逐條學習保命法則20條、七大安全作業(yè)管理規(guī)定、七大作業(yè)通用要求、施工安全管理、銷售企業(yè)高風險現(xiàn)場施工（檢維修）作業(yè)禁令等安全規(guī)定。

現(xiàn)場培訓云南石油分公司作業(yè)許可證填寫說明，組織觀看事故教育片，提高維保單位作業(yè)人員安全意識，規(guī)范施工作業(yè)流程，杜絕“三違”現(xiàn)象。

快維修，更舒心。過去報一條維修請示要輾轉(zhuǎn)三五個人，雖然最后都能解決，但時間長，影響站內(nèi)銷售，一線員工等的焦心?，F(xiàn)在一發(fā)消息，馬上就來人維護。

公司建立了維保工作專用聯(lián)系群，加油站站長、維保單位聯(lián)絡員、機關各部門管理人員均為群內(nèi)成員?！叭健比藛T各自第一時間認領責任，站長及時上報需維修事項，維保單位聯(lián)絡員通知本單位維修人員進行維修，機關部門管理員密切關注，及時提醒維保單位的維修進度，提升運行效率。

◇統(tǒng)一維保后，站內(nèi)安保高效平穩(wěn)。 供圖/代澤萬

細跟進，能放心。紅河石油實行維修臺賬“每周一報，每月一報、每季度一報”的管理模式，及時跟進維保工作的及時率、完成率和維保質(zhì)量等指標。專項工作小組定時分析維保試點工作中存在的問題，積極與維保單位溝通，充分保障維保工作和加油站的設備設施平穩(wěn)運行，以高效管理助推了公司的發(fā)展。