張小彥

重慶杭虹建筑工程有限公司

1 引言

隨著城市發(fā)展速度的不斷變快，我國建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，高層建筑在城市發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要想拔得頭籌，必須采取積極的措施管理項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度管理工作，確保質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管控工期，將工程成本投入降到最低，從而使企業(yè)在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。

2 進(jìn)度管理的重要意義

如今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了較高的水平，建筑工程項(xiàng)目逐年提升，施工規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，加之人們對(duì)建筑工程的建設(shè)要求逐年提升，使得建筑企業(yè)必須將進(jìn)度管理工作放在頭等位置上。經(jīng)過大量的實(shí)踐后發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位之間應(yīng)簽訂合同來互相約束，這也是進(jìn)度管理的核心依據(jù)。在開展施工任務(wù)時(shí)，以合同為基礎(chǔ)，詳細(xì)制定各項(xiàng)施工計(jì)劃，實(shí)時(shí)管理施工進(jìn)度，明確施工計(jì)劃和實(shí)際情況之間的差異，科學(xué)、合理地調(diào)整各項(xiàng)任務(wù)，確保整個(gè)工程在規(guī)定的時(shí)間范圍之內(nèi)完成。

在開展進(jìn)度管理工作時(shí)，需在確保施工質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能在合同規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)或者提前完工，假如工期延長，勢(shì)必會(huì)給整個(gè)工程成本投入造成嚴(yán)重的影響，從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到重創(chuàng)。這就不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工成本與工程整體質(zhì)量、施工進(jìn)度存在著直接的關(guān)系。

3 進(jìn)度管理的作用

（1）提高成本預(yù)算水平。在建筑工程施工時(shí)，項(xiàng)目成本預(yù)算對(duì)工程建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用，在我國建筑工程管理體制日趨完善的過程中，進(jìn)度管理工作發(fā)揮了非常重要的影響，并獲得了良好的成效。其具體作用表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：①在預(yù)算成本時(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確地解決存在的問題。②成本預(yù)算與外界變化有機(jī)融合，針對(duì)不同的問題制定出切實(shí)可行的解決辦法。③成本管理變得更加高效、科學(xué)。此外，在開展成本預(yù)算工作時(shí)，進(jìn)度管理發(fā)揮著巨大的作用，有利于高效掌握和管控市場(chǎng)變動(dòng)情況。

（2）保證項(xiàng)目按期完工。建筑工程施工時(shí)，施工企業(yè)以國家法律法規(guī)和相關(guān)要求為準(zhǔn)繩，開展的每一項(xiàng)施工任務(wù)必須以此為依據(jù)，做好進(jìn)度管理工作，確保整個(gè)工程在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)交工，防止出現(xiàn)工期延誤的情況，給施工企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

（3）提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心組成內(nèi)容?？茖W(xué)的進(jìn)度管理工作能夠使工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，顯著提升施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

4 分析進(jìn)度管理中的常見問題

4.1 文件編制

施工進(jìn)度文件是在規(guī)劃整個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)的重要參考信息，采取科學(xué)合理的管理策略，使進(jìn)度管理工作具有超強(qiáng)的時(shí)效性。在編制文件時(shí)，從工程的實(shí)際情況出發(fā)，高效整合各項(xiàng)資源和邏輯關(guān)系，使施工周期控制在可控范圍之內(nèi)。往往在開展實(shí)際工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，從而影響工程建設(shè)順利進(jìn)行，很難與施工計(jì)劃保持高度統(tǒng)一。比如：施工準(zhǔn)備階段花費(fèi)了大量時(shí)間，具體施工時(shí)時(shí)間不充足，在這種特殊的環(huán)境中，盲目的規(guī)劃會(huì)給施工進(jìn)度造成惡劣的影響。

4.2 資源配置與協(xié)調(diào)程度

是否合理配置資源會(huì)給建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來巨大的影響，資源配置的內(nèi)容包括施工環(huán)境、施工材料、機(jī)械設(shè)備和人力資源等。在建筑工程施工時(shí)，需要使用合情合理的方式來科學(xué)配置各項(xiàng)資源，確保施工進(jìn)度與計(jì)劃保持高度的統(tǒng)一[2]。在施工的過程中，如果出現(xiàn)資源緊缺的情況，就會(huì)給整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度帶來影響。絕大多數(shù)的施工單位在配置資源時(shí)，依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來開展各項(xiàng)工作，導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與資源配置之間出現(xiàn)了偏差，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的推進(jìn)速度。

4.3 執(zhí)行力

在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度管理工作時(shí)，普遍存在的問題是執(zhí)行力偏低，大多數(shù)企業(yè)在制定施工計(jì)劃時(shí)不會(huì)出現(xiàn)任何問題，而在實(shí)際施工的過程中，受執(zhí)行力不到位的影響，使得施工計(jì)劃與實(shí)際情況之間產(chǎn)生了差距，導(dǎo)致最初制定的計(jì)劃成為空談。

5 分析進(jìn)度管理的措施

5.1 資金控制

在建筑工程施工時(shí)，假如項(xiàng)目資金投入不及時(shí)會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，給工程建設(shè)的施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備和施工隊(duì)伍配置帶來嚴(yán)重的影響，明顯降低施工效率，施工秩序出現(xiàn)混亂。所以，建筑工程施工時(shí)，務(wù)必及時(shí)撥付相關(guān)資金，施工單位以計(jì)劃為基礎(chǔ)，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，防止給工程的施工進(jìn)度帶來負(fù)面影響。

5.2 設(shè)計(jì)變更控制

建筑工程進(jìn)度管理水平受設(shè)計(jì)變更問題的影響非常明顯，在施工時(shí)，如果出現(xiàn)與設(shè)計(jì)方案不符的情況，此時(shí)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，以保證建筑施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相符。在施工以前，認(rèn)真核查圖紙信息，一旦發(fā)現(xiàn)與施工場(chǎng)地不一致立即上報(bào)，經(jīng)過上級(jí)研究決定再采取措施處理。由于設(shè)計(jì)變更工作比較復(fù)雜，因此設(shè)計(jì)單位和施工單位要同時(shí)參與才能正常開展。比如：在地質(zhì)勘察時(shí)，勘察項(xiàng)目與設(shè)計(jì)存在不一致的情況，地下水水位異常，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、施工單位和地勘單位溝通，重新勘查現(xiàn)場(chǎng)，做好設(shè)計(jì)內(nèi)容變更工作。在設(shè)計(jì)變更以后，工程的施工工期也會(huì)發(fā)生相應(yīng)改變，因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)慎之又慎，盡量保證設(shè)計(jì)方案的合理性、科學(xué)性以及可行性，盡可能減少變更，防止給施工進(jìn)度造成不必要的麻煩。

5.3 人員培訓(xùn)

在建筑工程施工時(shí)，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中將建設(shè)各方的責(zé)任講述得非常詳細(xì)，監(jiān)管部門要以現(xiàn)行的管理制度為基礎(chǔ)，做好項(xiàng)目進(jìn)度管理的各項(xiàng)工作，使工程進(jìn)度管理水平上升到一個(gè)新的高度。施工企業(yè)則需創(chuàng)建完善的安全培訓(xùn)教育管理系統(tǒng)，定期組織施工人員和管理人員參加系統(tǒng)的、專業(yè)的教育培訓(xùn)活動(dòng)，確保所有工作人員對(duì)管理?xiàng)l例了然于心。工程施工以前，詳細(xì)劃分每一個(gè)工作人員的職責(zé)，并嚴(yán)格按照施工管理?xiàng)l例來開展各項(xiàng)考核工作[3]。

5.4 施工進(jìn)度監(jiān)督

施工單位要做好施工進(jìn)度監(jiān)管工作，客觀地評(píng)估工程施工進(jìn)度，采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施來監(jiān)督。在開展施工作業(yè)時(shí)，事先將施工方案制定好，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況合理制定年度計(jì)劃、季度計(jì)劃以及月度計(jì)劃，確保具體施工按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。積極采取措施合理規(guī)劃施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保施工材料能夠及時(shí)就位，顯著提升施工進(jìn)度管理水平。

5.5 材料與設(shè)備供應(yīng)

在建筑工程施工時(shí)，必然會(huì)使用到大量的機(jī)械設(shè)備和施工材料，然而在實(shí)際施工的過程中，如果機(jī)械設(shè)備和施工材料使用不當(dāng)會(huì)使得施工技術(shù)指標(biāo)和施工時(shí)間無法滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，給工程的施工進(jìn)度帶來巨大的負(fù)面影響。所以，必須高度重視機(jī)械設(shè)備和施工材料的管理工作，發(fā)現(xiàn)施工材料存在問題以后，立即采取措施予以處理，堅(jiān)決杜絕不合格的施工材料混入到施工現(xiàn)場(chǎng)，給工程的施工質(zhì)量帶來惡劣的影響。在機(jī)械設(shè)備使用的過程中，做好維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保所有的機(jī)械設(shè)備全部能夠正常運(yùn)行，為工程的順利施工夯實(shí)基礎(chǔ)。

5.6 組織與管理

在建筑工程施工的過程中，各項(xiàng)施工任務(wù)混雜在一起，顯著增加了施工管理的難度，因此，必須將組織與管理工作落實(shí)好，嚴(yán)格管控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保每一個(gè)部門的工作人員清楚自身的職責(zé)，積極創(chuàng)建完善的責(zé)任管理體系，各部門之間通力配合，為建筑工程的順利施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.7 加快信息化管理

如今信息化發(fā)展的速度越來越快，建設(shè)施工管理單位也要與時(shí)俱進(jìn)，使用“互聯(lián)網(wǎng)+”管理思維和信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段來顯著提升施工速度和質(zhì)量[4]。建設(shè)單位在開展信息化管理工作時(shí)，可從以下幾個(gè)方面著手。

（1）與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)合作，研發(fā)施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，積極創(chuàng)建操作簡(jiǎn)便、功能完善的信息化進(jìn)度管理平臺(tái)系統(tǒng)，提高管理效率。

（2）不斷提升信息人員的綜合素養(yǎng)，使其熟練掌握進(jìn)度管理軟件的使用方法和具體操作流程，使信息化進(jìn)度管理發(fā)揮出最佳的作用。

（3）將云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新興現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到施工進(jìn)度管理工作中，在編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)建數(shù)字模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的科學(xué)分析，從而使工程施工進(jìn)度管理工作取得最佳的效果[5]。在管理建筑材料和施工設(shè)備時(shí)，使用物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)射頻識(shí)別技術(shù)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控施工材料和機(jī)械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施處理。射頻識(shí)別技術(shù)的具體情況詳見圖1。

圖1 射頻識(shí)別技術(shù)圖示

5.8 做好安全管理工作

項(xiàng)目管理部門與施工企業(yè)密切配合，并在工程施工的過程中做好安全管理工作。然而在實(shí)際施工的過程中，受種種因素的制約，使得安全管理不到位的情況時(shí)有發(fā)生。進(jìn)度管理的核心內(nèi)容為時(shí)間管理，經(jīng)過大量的研究表明，工程項(xiàng)目將進(jìn)度管理和安全管理工作落實(shí)好以后，會(huì)顯著提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。具體應(yīng)做好以下兩方面工作：（1）采取進(jìn)度管理措施，使安全人員的教育水平發(fā)生巨大的改變；（2）加快安全管理體系建設(shè)和落實(shí)速度，使所有工作有序開展。從施工企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，以平衡狀態(tài)和負(fù)荷為依據(jù)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表開展各項(xiàng)施工任務(wù)。

6 結(jié)束語

在建筑工程施工的過程中，采取進(jìn)度管理措施后，有利于保證和提高工程的施工質(zhì)量和施工效率，同時(shí)使成本管理水平達(dá)到最佳效果。所以，各個(gè)企業(yè)單位要高度重視進(jìn)度管理工作，顯著提升進(jìn)度管理的執(zhí)行力度，推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展。