徐良青

江西信江建設(shè)工程有限公司

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的影響因素

1.1 設(shè)計(jì)方面的因素

建筑設(shè)計(jì)是開展施工實(shí)踐和施工管理工作的基礎(chǔ)，一些設(shè)計(jì)工作人員，在設(shè)計(jì)前期，未充分考慮建筑工程各專業(yè)的施工工作要點(diǎn)，這樣設(shè)計(jì)出來的方案無針對性不符合項(xiàng)目實(shí)際情況，致使后期的管理工作難度非常大，很難對建筑工程施工中的要素進(jìn)行有效地管控，導(dǎo)致發(fā)生了很多安全、質(zhì)量、工期等方面的問題。

1.2 生產(chǎn)方面的因素

建設(shè)建筑工程的時(shí)候，需要建筑材料和預(yù)制建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件，施工企業(yè)在選擇材料供應(yīng)商和構(gòu)件預(yù)制工廠的時(shí)候，一定要綜合考慮他們的實(shí)際生產(chǎn)力、生產(chǎn)水平、生產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴囊蛩兀┕て髽I(yè)要高度重視、強(qiáng)化管理，才能保證構(gòu)件的質(zhì)量，為保證裝建筑工程的整體質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

1.3 人為方面的因素

管理工作人員是建筑工程管理的主體，對工作管理效果產(chǎn)生了非常直接的影響，這就需要工程管理人員及時(shí)更新自己的管理理念，積極創(chuàng)新自己的管理技術(shù)和管理措施。因此，管理人員的管理理念，所用的管理措施和管理技術(shù)，都是建筑工程管理工作中非常關(guān)鍵的影響因素。

1.4 協(xié)同方面的因素

現(xiàn)代建筑工程施工的時(shí)候，崗位劃分地越來越精細(xì)，施工過程需要各部門（設(shè)計(jì)部門、供應(yīng)商和廠家、施工企業(yè)）通力合作，這樣，施工管理的難度增加了很多。所以我們說協(xié)同因素也是建筑管理工作中非常重要的影響因素，一些施工企業(yè)，協(xié)同管理的意識不夠充足，在施工時(shí)，各環(huán)節(jié)連接不夠緊密，各工序、各環(huán)節(jié)之間嚴(yán)重脫節(jié)，施工現(xiàn)場管理混亂。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1 施工現(xiàn)場成本管理的優(yōu)化策略

2.1.1 做好成本控制核算工作

在落實(shí)建筑工程成本控制核算工作時(shí)，一定要充分結(jié)合項(xiàng)目施工規(guī)劃方案、項(xiàng)目施工內(nèi)容變更等因素進(jìn)行，可以使用的方法有：在控制項(xiàng)目成本的時(shí)候使用贏得值法，對項(xiàng)目的施工情況、成本控制情況進(jìn)行深入、全面、有效地控制和分析，同時(shí)，使用計(jì)劃預(yù)算成本、已完成預(yù)算成本、已完成實(shí)際成本等對項(xiàng)目成本進(jìn)行管控，用進(jìn)度偏差指數(shù)、成本偏差指數(shù)、進(jìn)度績效指數(shù)、成本績效指數(shù)等對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)，科學(xué)處理項(xiàng)目成本偏差，這樣，可以更好地完成項(xiàng)目成本管控工作。

2.1.2 強(qiáng)化施工過程中以及竣工之后的成本管控工作

首先，不光是要強(qiáng)化施工過程中的成本管控工作，還要做好分包成本管控工作，這樣可以將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降至最低；其次，強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的管控工作，避免施工實(shí)踐中機(jī)械費(fèi)用、返工費(fèi)用的增加，對施工階段中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格把控，借助倒排計(jì)劃，更好地避免施工時(shí)許多矛盾的出現(xiàn)；再次，結(jié)合施工實(shí)踐中存在的質(zhì)量方面的問題，組織人力定期開會研討，以第一時(shí)間找到解決問題的最有效地方法；此外，進(jìn)入施工現(xiàn)場的建材，必須要進(jìn)行必要的檢查、檢驗(yàn)，以保證整個(gè)項(xiàng)目施工可以更加順利、更加安全；最后，竣工階段，強(qiáng)化結(jié)算工作和工程驗(yàn)收工作，將竣工之后的成本降到最小值，在對結(jié)算信息進(jìn)行申報(bào)時(shí)，要整理好需變更項(xiàng)目的相關(guān)資料，切實(shí)把成本核算工作做好。

2.2 施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的優(yōu)化策略

2.2.1 優(yōu)化配置施工現(xiàn)場的資源

建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場，必須要有充足的物資儲備，這樣才能讓建筑項(xiàng)目的建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量都有很大的提升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)在建設(shè)建筑項(xiàng)目時(shí)，及時(shí)檢查、科學(xué)管理、優(yōu)化配置施工現(xiàn)場的各項(xiàng)資源，參照具體的施工順序，在每個(gè)環(huán)節(jié)施工之前，充分做好人力、物力、機(jī)械設(shè)備等相關(guān)的管理工作，人力不足，肯定會影響建筑項(xiàng)目的進(jìn)度，其他資源準(zhǔn)備不充分也會使項(xiàng)目進(jìn)度受到拖延，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量受到影響。管理人員必須要參照規(guī)定，合理采購物料，嚴(yán)格管理機(jī)械設(shè)備入場，保證施工現(xiàn)場的資源能夠得到最優(yōu)化的配置，以產(chǎn)生更高的資源配置經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而讓施工現(xiàn)場的監(jiān)管水平得到很大的提升。

2.2.2 完善施工方案

為確保建筑項(xiàng)目順利施工，我們必須要積極完善施工方案，同時(shí)，保證這一方案符合施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體要求，以讓各施工環(huán)節(jié)之間更協(xié)調(diào)，讓施工現(xiàn)場的資源、資金等配置得更合理，另外，將建筑項(xiàng)目施工的具體進(jìn)度、每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面有哪些變化、現(xiàn)場拆遷狀況等所有施工實(shí)踐中遇到的問題都進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時(shí)，還要跟蹤檢查建筑項(xiàng)目工期進(jìn)度，主要是為了收集、分析當(dāng)下建設(shè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度信息，同時(shí)，把具體的工程進(jìn)度信息和進(jìn)度計(jì)劃對比，分析看一下是否存在進(jìn)度滯后或是超前的狀況，如有問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)、解決和優(yōu)化。對具體施工環(huán)節(jié)、施工工程總量、施工現(xiàn)場資源配置等各種狀況進(jìn)行科學(xué)分析，同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及具體的要求對上述狀況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保建筑項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)度都與前期的規(guī)劃相吻合，確保建筑項(xiàng)目按質(zhì)按量按時(shí)完工。建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理優(yōu)化示意如圖1所示。

圖1 建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理優(yōu)化示意

2.3 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

2.3.1 強(qiáng)化對施工材料質(zhì)量的管理和控制

建筑項(xiàng)目施工實(shí)踐中，施工材料質(zhì)量的管理和控制是最關(guān)鍵的一環(huán)，建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理人員必須要切實(shí)做好以下幾點(diǎn)工作，才能使得建筑項(xiàng)目施工材料的質(zhì)量得到提高：（1）在采購環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)采購的人員一定要先接受系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)可以強(qiáng)化他們的工作責(zé)任感。整個(gè)采購工程，都要組好監(jiān)管工作，讓所采購的材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，在材料的質(zhì)量得到保證的前提下，再追求性價(jià)比；（2）在運(yùn)輸施工材料時(shí)，也要做好嚴(yán)格管控工作，運(yùn)輸環(huán)節(jié)也是很重要的，必須要選用熟悉材料且專業(yè)水平高的人員進(jìn)行運(yùn)輸，同時(shí)，派專人負(fù)責(zé)直接對接施工材料供應(yīng)商，嚴(yán)格調(diào)查材料質(zhì)量并貨比三家，采購的材料必須要接受隨機(jī)采樣檢測，檢測合格才能進(jìn)場使用，一定要把好施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量關(guān)。

2.3.2 深入健全管理機(jī)制

深入健全管理機(jī)制，能有效保證建設(shè)項(xiàng)目順利、高質(zhì)地完工。健全施工現(xiàn)場管理機(jī)制，即可讓操作規(guī)程明確化，又可切實(shí)提高施工現(xiàn)場的管理實(shí)效性。質(zhì)量管理方面，施工企業(yè)要合理分化每個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，同時(shí)，結(jié)合這些內(nèi)容，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，以切實(shí)提高相關(guān)人員的責(zé)任感。開始施工前，要對人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，然后參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，進(jìn)而讓相關(guān)管理制度得到切實(shí)落實(shí)。責(zé)任制度方面，建設(shè)企業(yè)要梳理所有施工單位的關(guān)系，且將具體的責(zé)任劃分給這些施工單位。下發(fā)施工任務(wù)時(shí)要結(jié)合梳理結(jié)果進(jìn)行，這樣可以讓施工單位對施工任務(wù)更加重視。如果在施工時(shí)有問題出現(xiàn)，可參照責(zé)任制度追根溯源，即可明確事故責(zé)任人，還可提高問題解決效率。

2.4 施工現(xiàn)場安全管理的優(yōu)化策略

2.4.1 積極強(qiáng)化防范意識

在項(xiàng)目施工實(shí)踐中，強(qiáng)化安全防范意識是極為關(guān)鍵的，讓一線的施工操作人員具有極高的安全施工意識可有效降低安全事故發(fā)生的概率，確保建筑項(xiàng)目施工安全監(jiān)管高效、順利進(jìn)行。所以，建設(shè)單位必須要采取有效措施，將施工實(shí)踐中的安全隱患降至最低，切實(shí)強(qiáng)化施工操作人員、企業(yè)安全監(jiān)管人員的安全意識，確保每個(gè)人都有極高的安全防范意識，為企業(yè)盡量降低因安全事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。比如說，可以做好安全意識培訓(xùn)工作，強(qiáng)化每個(gè)人的安全意識，保證每個(gè)人在工作實(shí)踐中集中所有精力，這樣，可以明顯減少安全事故的發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.4.2 要做好相關(guān)交底工作

在建筑項(xiàng)目施工之前，技術(shù)人員和施工人員必須要結(jié)合項(xiàng)目施工在安全方面的具體要求做好技術(shù)交底工作，交底后雙方簽字確認(rèn)。在施工工地入口、施工所用的臨時(shí)用電設(shè)備周邊等位置，需要放上安全警示標(biāo)志，從而讓施工行為更規(guī)范，進(jìn)而讓施工安全得到基本保障。此外，建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合施工工地所在地的地質(zhì)條件、氣候條件等選用與工程施工相吻合的安全管理方法，保證施工過程的安全。在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，若需要將施工工作進(jìn)行臨時(shí)暫停，必須要負(fù)責(zé)安全管理的工作人員將施工現(xiàn)場的安全和防護(hù)管理工作做好，從而使得施工現(xiàn)場的安全得以保障，進(jìn)而可以盡最大可能地提升建筑單位的社會以及經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，施工現(xiàn)場管理是決定項(xiàng)目能否保質(zhì)、順利施工的關(guān)鍵因素，科學(xué)把控建筑施工現(xiàn)場管理，可確保項(xiàng)目施工的高質(zhì)完成和項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。另外，建筑施工現(xiàn)場管理能力是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理水平的直接體現(xiàn)，在實(shí)施建筑施工現(xiàn)場管理的時(shí)候，施工企業(yè)將自己的施工管控工作做好了，對于美化企業(yè)市場形象、提高企業(yè)的綜合管理能力，都是十分有利的。這就需要施工企業(yè)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，做好合理的項(xiàng)目施工規(guī)劃工作和施工技術(shù)管控工作，保證現(xiàn)場的施工可以按照施工要求順利落實(shí)到位，爭取在建筑施工現(xiàn)場管理上可以完美實(shí)現(xiàn)。另外，施工企業(yè)的各個(gè)部門之間，必須要進(jìn)行及時(shí)有效地溝通，科學(xué)制定施工方案，切實(shí)落實(shí)施工計(jì)劃，積極做好現(xiàn)場管理工作，保證建筑施工以最低的成本按時(shí)按質(zhì)按量完成。