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        新形勢下中小型國有企業(yè)管理模式研究

        2021-11-03 01:43:30王原園
        商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年12期
        關(guān)鍵詞:管理模式新形勢

        王原園

        摘要:在整個市場經(jīng)濟環(huán)境中,中小型國有企業(yè)占比較大,目前的市場環(huán)境是比較好的,但在這樣的背景下,中小型國有企業(yè)整體發(fā)展情況卻有所減緩,而私營企業(yè)卻因經(jīng)營模式的多樣化以及現(xiàn)代企業(yè)管理理念的融入,發(fā)展情況明顯好于中小型國有企業(yè),甚至出現(xiàn)超越的現(xiàn)象。再加上大型國有企業(yè)掌握了絕大部分優(yōu)勢資源,使得中小型國有企業(yè)在夾縫中生存,內(nèi)憂外患。如何扭轉(zhuǎn)這一形勢,是目前中小型國有企業(yè)亟需解決的問題。

        關(guān)鍵詞:新形勢;中小型國有企業(yè);管理模式

        較之大型國有企業(yè),中小型國有企業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展也有不可忽視的推動作用。但正是因為中小型企業(yè)沒有及時發(fā)現(xiàn)市場經(jīng)濟發(fā)展走向,以及在傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響中,很難滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求,導(dǎo)致中小型企業(yè)市場競爭力日漸下滑,甚至出現(xiàn)退出企業(yè)舞臺的現(xiàn)象。因此,各中小型企業(yè)必須弄清市場現(xiàn)狀,從自身實際經(jīng)營與管理現(xiàn)狀出發(fā),制定并采取有針對性的改善措施,以適應(yīng)時代發(fā)展需求,實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

        一、國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展背景

        (一)全球化經(jīng)濟背景

        隨著經(jīng)濟全球化以及全球經(jīng)濟一體化的到來,我國的經(jīng)濟處于一個不上不下的狀態(tài)中,這樣的張對我國實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛有一定的難度,但同時也為我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了全所未有的發(fā)展機遇。如何在既有難度,又存在發(fā)展機遇的形勢下,使全球經(jīng)濟發(fā)展走向成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的動力因素,為我國的經(jīng)濟發(fā)展添磚加瓦,顯得非常重要。而這一形勢的扭轉(zhuǎn),需要的是我國中小型國有企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式進行革新,加強改革力度。

        (二)我國企業(yè)發(fā)展趨勢

        與全球經(jīng)濟情況相比,我國國有企業(yè)發(fā)展,還存在較大的潛力尚待激發(fā),這就需要將國有企業(yè)發(fā)展與社會化大生產(chǎn)相結(jié)合起來,探討國有企業(yè)發(fā)展方向。無論大中小型國有企業(yè),都是我國相關(guān)經(jīng)濟政策落實下去的第一環(huán)節(jié),企業(yè)的生存與發(fā)展,明確了國家政策的該如何進行下一步的調(diào)整和規(guī)劃[1]。因此,國有企業(yè)管理模式的改革工作,不僅關(guān)系著經(jīng)濟增長目標的實現(xiàn),也關(guān)系著是否能為其他類型企業(yè)的管理模式改革給予借鑒或者是指導(dǎo)性意見。

        二、中小型國有企業(yè)管理現(xiàn)狀以及所存在的問題

        (一) 現(xiàn)狀分析

        現(xiàn)階段中小型國有企業(yè)管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在:第一,直線型管理模式。這種傳統(tǒng)管理方式,能使中小型國有企業(yè)中垂直式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系完全展現(xiàn)出來,但是又不能充分發(fā)揮自身在這種關(guān)系下的管理功能劃分作用、職能結(jié)構(gòu)劃分作用。除此之外,直線型管理模式其屬性上具備一定權(quán)力集中特征,也就是說企業(yè)每一階段的發(fā)展目標、方向都由領(lǐng)導(dǎo)決策制定,職工的意見和想法一概不考慮,這種情況下,企業(yè)無法實現(xiàn)民主化管理,各階層職工對于企業(yè)發(fā)展容易失去信心,進而致使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)管理分歧,影響企業(yè)的生存與發(fā)展。第二,生產(chǎn)流程管理方式。這種管理模式的制定,其管理對象主要是企業(yè)生產(chǎn)工藝以及流水線操作。優(yōu)勢在于不是一成不變的管理手段,而是隨著工藝特征及時做到微調(diào),以此作為提供企業(yè)生產(chǎn)力、技術(shù)水平的途徑。劣勢在于各流程間銜接性很強,一旦其中某一流程出現(xiàn)問題或產(chǎn)生誤差,將直接影響其他流程的正常運用。 中小型企業(yè)現(xiàn)狀的改善,需要不斷結(jié)合市場情況,及時調(diào)整管理模式,并不斷提高自身管理能力,更新管理思想,才能在出現(xiàn)發(fā)展機遇時,一把抓住,幫助企業(yè)以更好的狀態(tài)去迎接挑戰(zhàn)與困難。

        (二) 存在的問題分析

        第一, 管理制度問題。部分中小型國有企業(yè)因領(lǐng)導(dǎo)者自身缺乏管理理論知識以及對企業(yè)管理的錯誤認識,導(dǎo)致到管理過程中,進行權(quán)力劃分、職責(zé)劃分時無任何依據(jù),隨意進行,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部中,管理工作難以開展,或者出現(xiàn)問題時無法追責(zé)、相互推卸等問題發(fā)生,使得企業(yè)管理水平和管理質(zhì)量停滯不前,阻礙企業(yè)發(fā)展。第二, 管理機制問題。國有企業(yè)在本質(zhì)上一種服務(wù)單位,具有較強的公益性。因此,健全和完善企業(yè)管理制度對于企業(yè)持續(xù)發(fā)揮其公益作用影響深遠。實際情況中,部分中小型國有企業(yè)不但不具備完善的企業(yè)管理制度,甚至沒有達到國家提出的標準規(guī)范化,導(dǎo)致在工作開展中,時常發(fā)生職權(quán)交叉等問題[2]。第三, 用工制度問題。目前,大部分中小國有企業(yè)其用工制度的制定,仍是以傳統(tǒng)方式為依據(jù)展開,導(dǎo)致企業(yè)中論資排輩現(xiàn)象嚴重,人力資源結(jié)構(gòu)高不成低不就,在合同工與在編職工并存的情況下,增強企業(yè)管理難度。

        三、新形勢下中小型國有企業(yè)管理模式改善策略

        (一)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理思想,更新管理理念

        改革開放至今,國有企業(yè)在我國整個經(jīng)濟發(fā)展歷程中始終位于第一位,促進并推動著我國經(jīng)濟健康發(fā)展。但是,各國有企業(yè)內(nèi)部,特別是中小型國有企業(yè)嚴重緊缺專業(yè)型戰(zhàn)略管理人才,導(dǎo)致在一些短期目標制定上輕而易舉,中長期目標制定卻舉步維艱,長時間實施短期目標對中小型企業(yè)發(fā)展弊大于利,容易導(dǎo)致全體職員缺乏戰(zhàn)略意識,使企業(yè)優(yōu)質(zhì)項目缺乏動力支撐。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入,中小型國有企業(yè)被推入到一個開放的市場經(jīng)濟環(huán)境中,這一情況下,中小國有企業(yè)必須做好戰(zhàn)略管理計劃,抓住國有外資源,科學(xué)配置,去利用市場環(huán)境提供的優(yōu)勢成為自身經(jīng)濟發(fā)展的助力??偠灾?,中小型國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,在制定企業(yè)階段性、長期性的戰(zhàn)略管理目標時,要多優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略管理目標制定方法進行借鑒,并在基于自身實際管理情況的基礎(chǔ)上,認識到自身所處在激烈的市場競爭中,轉(zhuǎn)變思想,更新管理理念,并將其逐步運用到戰(zhàn)略預(yù)防、戰(zhàn)略改革中。 中小型國有企業(yè)中,轉(zhuǎn)變管理思想,更新管理理念具有重大的戰(zhàn)略意義,這一成過程中,通過對國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢的分析和整理,國家發(fā)展要求的下達和執(zhí)行,制定貼合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理戰(zhàn)略計劃,能大幅度提升中小型國有企業(yè)預(yù)見和應(yīng)對危機的能力。

        (二)建立科學(xué)的戰(zhàn)略管理制度,勇于改革

        中小型國有企業(yè),因其本身自帶的特殊性,需要在戰(zhàn)略管理制度制定上體現(xiàn)科學(xué)性。具有科學(xué)性、可實行性的戰(zhàn)略管理制度,非企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在自身優(yōu)秀能力的支持下能完成的,非聽取企業(yè)整體員工意見和想法,靠民主能完成的,而是需要領(lǐng)導(dǎo)者與全體員工共同商討制定的[3]。中小型國有企業(yè)戰(zhàn)略管理制度制定過程中,必須認清企業(yè)所處的環(huán)境,所面臨的挑戰(zhàn),精準定位,同時,針對市場經(jīng)濟情況展開問卷調(diào)查,在對反饋信息、數(shù)據(jù)的分析后,以及與同行業(yè)企業(yè)標桿和競爭對手的對比下,總結(jié)出自身處于該行業(yè)的長處與短處、機遇與挑戰(zhàn),由此確定最終戰(zhàn)略管理制度。簡而言之,中小型國有企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的制定是企業(yè)管理者、全體員工共同的智慧結(jié)果,以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的終極目標,在充分利用自身優(yōu)勢,摒棄劣勢,把控外界機遇,從容面對挑戰(zhàn)的全面進行下,實現(xiàn)中小型國有企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。另外,鑒于中小型國有企業(yè)本身體制問題,導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略改革缺乏足夠的原動力支撐,在一定程度上基于的是自覺性。再加上所處立場的不同,改革在部分國有企業(yè)中認為無實際作用。

        (三)多元化的管理模式,創(chuàng)新戰(zhàn)略管理

        處于激烈市場環(huán)境,以及經(jīng)濟全球化到來的前提下,中小型國有企業(yè)要想實現(xiàn)自身經(jīng)濟發(fā)展的崛起,就必須充分利用并利用好國內(nèi)外市場資源,參考和運用科學(xué)的管理模式,同時學(xué)會加強與企業(yè)的合作。在管理模式的制定上,首先要結(jié)合自身實際情況,其次要結(jié)合不同地區(qū)的市場經(jīng)濟環(huán)境,在這一基礎(chǔ)上制定多元化管理模式。多元化管理在中小型國有企業(yè)中的順利開展,需要管理者先做到以人為本,通過對員工的分析和調(diào)查,針對不同員工情況采取不管的管理模式,使管理的作用落到實處,實現(xiàn)管理力度的和管理質(zhì)量的提升,進而發(fā)揮戰(zhàn)略管理模式的實效。針對一些以建筑為主的中小型國有企業(yè),多元化管理模式所起到的作用更加明顯。

        目前,中小型國有企業(yè)發(fā)展情況不容樂觀,如何確保自身在內(nèi)憂外患的雙重環(huán)境中實現(xiàn)經(jīng)濟突破,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需要中小型國有企業(yè)在認清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,從企業(yè)內(nèi)部出發(fā),摒棄傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)營手段,大膽革新、制定并創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理制度,在更新管理理念、管理思想以及多元化管理模式的綜合下,提供自身在市場經(jīng)濟環(huán)境中的地位,通過更好的服務(wù)于市場經(jīng)濟,幫助企業(yè)渡過危機,為國家實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的戰(zhàn)略目標貢獻力量。

        參考文獻:

        [1]毛文波.新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新發(fā)展的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(19):104.

        [2]董立.新形勢下中小型國有企業(yè)管理模式的思考[J].現(xiàn)代國企研究,2019(12):43.

        [3]羅凌云.新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析[J].商展經(jīng)濟,2020(14):114-116.

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