摘要：在我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之下，很多企業(yè)也得到了發(fā)展的空間，對于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)未來發(fā)展道路上的基石，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要組成部分，管理會(huì)計(jì)是一種新型的財(cái)務(wù)管理體系，它在企業(yè)的管理方式中起到了很重要的作用，管理會(huì)計(jì)包括的內(nèi)容也是比較復(fù)雜的，在企業(yè)的具體應(yīng)用中也存在著許多問題，本文將會(huì)對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);問題與措施

1.引言

管理會(huì)計(jì)主要是一種報(bào)告形式，它也被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的主要應(yīng)用過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整理與分析，將整合出來的財(cái)務(wù)信息做成報(bào)告，通過財(cái)務(wù)信息報(bào)告中反映出來的內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理控制，管理會(huì)計(jì)是一種企業(yè)管理的工具，主要是由企業(yè)的管理者進(jìn)行使用，管理會(huì)計(jì)包括的內(nèi)容涉及是非常復(fù)雜的，主要涉及企業(yè)的預(yù)算管理、成本管理、資金管理、績效管理。

2.管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問題

2.1企業(yè)管理層對管理會(huì)計(jì)缺少理解和重視

管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，但是很多企業(yè)的企業(yè)管理層對會(huì)計(jì)管理缺乏理解和重視，在企業(yè)的日常運(yùn)營中不能將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來，不能夠利用管理會(huì)計(jì)方法做好對企業(yè)的制度決定，存在很多的企業(yè)管理層對于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)僅僅留在認(rèn)識(shí)階段，不能夠重視管理會(huì)計(jì)，在應(yīng)用管路會(huì)計(jì)的時(shí)候就直接取決于管理層的決策，管理層對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度要是較低的話就無法將管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用到企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中，很多管理人員正式因?yàn)樽约喝鄙賹芾頃?huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致很多具有專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)管理人員無法將自己的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作之中，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)性建設(shè)不健全

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中非常關(guān)鍵的一個(gè)體系，財(cái)務(wù)管理所包含的具體工作是非常復(fù)雜的，在企業(yè)中的應(yīng)用方式不同于其他工作，它不僅要反映出在企業(yè)日常運(yùn)營中的管理價(jià)值，還要起到聯(lián)系作用，企業(yè)中的每一個(gè)部門都是需要相互聯(lián)系合作的，這項(xiàng)工作就需要財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行，管理會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)管理的使用工具，管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用必須要有系統(tǒng)性，很多企業(yè)都存在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)性建設(shè)不健全的問題，一旦企業(yè)沒有管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)性，就很困難將企業(yè)的所有部門都聯(lián)系在一起，很難反映出企業(yè)其他部門的管理情況，這種管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)中的應(yīng)用沒有任何意義，不利于企業(yè)長久發(fā)展。

2.3管理會(huì)計(jì)缺少良好的應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)要想在企業(yè)中得到良好的應(yīng)用，首先就是需要一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境，企業(yè)要保證為管理會(huì)計(jì)提供公平公正的應(yīng)用環(huán)境，我國的經(jīng)濟(jì)雖然處于高速發(fā)展的時(shí)期，但是也處于一種深化改革的時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系都受到了影響，缺乏相應(yīng)的法律體系，非常容易受到外界環(huán)境的影響，相應(yīng)的管理體系制度也不健全，管理會(huì)計(jì)沒有好的環(huán)境，很大程度的影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

2.4管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)滯后

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國現(xiàn)在已經(jīng)處于一個(gè)信息化時(shí)代，信息化的建設(shè)也得到了很大的發(fā)展空間，可是在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系中，很多企業(yè)管理人員對于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度不夠，對于信息化的建設(shè)也不夠重視，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)還處于落后狀態(tài)，信息化建設(shè)滯后會(huì)為企業(yè)帶來很多不利的影響，非常容易發(fā)生信息統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤的情況，由于設(shè)備落后或者奇特的一些因素，導(dǎo)致企業(yè)的很多工作情況核算與實(shí)際不符合，這種情況會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的繼續(xù)進(jìn)行，會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

3.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的政策建議

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用是存在很多問題的，這些問題都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展，針對這些問題企業(yè)的管理部門一定要提出切實(shí)有效的管理辦法。加強(qiáng)企業(yè)管理層對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度，為他們普及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中起到的重要作用，讓他們真正的了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要程度;管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的一個(gè)體系，它對系統(tǒng)性的要求是非常高的，企業(yè)必須要為管理會(huì)計(jì)建立完整的系統(tǒng)，讓管理會(huì)計(jì)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中能夠得到更好的應(yīng)用，除此以外，還應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建設(shè)良好的應(yīng)用環(huán)境，保證管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠公平公正;管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用過程中一定要跟得上時(shí)代的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)一定要與時(shí)俱進(jìn)，不能總是處于滯后的狀態(tài)，那樣會(huì)很嚴(yán)重的影響企業(yè)的健康發(fā)展。

4.結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要工具，在企業(yè)的日常運(yùn)營中發(fā)揮了巨大的作用，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用具有非常廣闊的前景，企業(yè)的管理人員一定要重視管理會(huì)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用制定出科學(xué)合理的方案，充分的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重大作用，為企業(yè)的健康長久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡介：張婷（1988.11-），女，陜西西安，碩士，初級(jí)職稱，研究方向：管理會(huì)計(jì)。