張莉芬

摘要：當(dāng)今的國際國內(nèi)形勢復(fù)雜多變，企業(yè)面臨愈發(fā)嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)和經(jīng)營壓力，這要求財(cái)務(wù)不能只是低頭拉車，而是要抬頭看路，研判形勢，研究方向，觀大勢，謀全局，從更高的層次、更深的角度發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題，為經(jīng)營決策提供可靠支撐。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是必然的趨勢。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，財(cái)務(wù)從業(yè)務(wù)中體現(xiàn)價值，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在價值提升是企業(yè)發(fā)展的必然之路。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)共享;業(yè)財(cái)融合

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行

目前來看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的弊端日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)缺乏戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)目標(biāo)缺乏與戰(zhàn)略目標(biāo)的整合，重財(cái)務(wù)輕業(yè)務(wù)，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化;重?cái)?shù)據(jù)、輕信息，出現(xiàn)信息孤島;重報(bào)告、輕分析，決策支持信息系統(tǒng)缺乏;大量財(cái)務(wù)人員埋頭于核算，信息化的水平不高;財(cái)務(wù)人員難以脫身去從事管理會計(jì)工作，大量分子公司的會計(jì)核算造成會計(jì)隊(duì)伍龐大，占用成本，實(shí)施所謂“人海戰(zhàn)術(shù)”等，傳統(tǒng)的會計(jì)信息系統(tǒng)的弊端逐漸暴露，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型愈加迫切。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求財(cái)務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航乃至直接創(chuàng)造價值。由此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行，財(cái)務(wù)工作的重心也應(yīng)逐漸由后臺的記賬會計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)要成為：

一是企業(yè)的價值管理者。核算活動并不創(chuàng)造價值，而計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測，投融資等活動則有助于企業(yè)創(chuàng)造價值。財(cái)務(wù)部門要全面提升價值引領(lǐng)和決策支持能力，助力企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

二是業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴。集團(tuán)層面的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價值最大化，而目標(biāo)需要落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)層面。為此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型更要精通業(yè)務(wù)，把財(cái)務(wù)體系與整個業(yè)務(wù)流程緊密地結(jié)合起來。財(cái)務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計(jì)算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是近年來出現(xiàn)并流行起來的會計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式，其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。根據(jù)埃森哲公司的調(diào)查，建立“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”的公司平均降低了30%的財(cái)務(wù)運(yùn)作成本。建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，符合共享經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式，企業(yè)自己不用儲備資源，做到輕資產(chǎn)，靈活經(jīng)營，可為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺提供支持，為企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供支持，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理向高端財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移。

企業(yè)將會計(jì)核算功能轉(zhuǎn)移至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，剩下的財(cái)務(wù)人員才可以更好的向戰(zhàn)略型管理型方向轉(zhuǎn)型。

三、業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

目前，業(yè)財(cái)融合成為新趨勢。早期，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)是兩條不同的線，業(yè)務(wù)制造營收數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)做好數(shù)據(jù)記錄。業(yè)財(cái)融合，能最大限度地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)時掌控經(jīng)營狀況，真正將會計(jì)控制職能發(fā)揮出來，以經(jīng)營者的思維參與決策，是一次根本性的財(cái)務(wù)價值觀念的飛躍。

業(yè)財(cái)融合是雙向融合，一方面是業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識。增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)意識、主動意識、責(zé)任意識，提高各單位各部門經(jīng)營管理能力，在加大收入的同時，主動控制成本費(fèi)用，合理壓降變動成本支出，確保指標(biāo)完成。另一方面是財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識，熟悉業(yè)務(wù)流程，深入挖掘業(yè)財(cái)融合的契合點(diǎn)，充分利用內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算平臺及新預(yù)算系統(tǒng)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)協(xié)同，提升財(cái)務(wù)分析管理能力和決策支撐能力。

四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具體工作

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具體工作主要集中在四個方面：財(cái)務(wù)管控模式轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

1. 推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)，增加財(cái)務(wù)管理新職能

財(cái)務(wù)管控模式轉(zhuǎn)型，構(gòu)建以經(jīng)營財(cái)務(wù)為主，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、經(jīng)營財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、專家團(tuán)隊(duì)“四位一體”兼顧的財(cái)務(wù)管理模式。深化業(yè)財(cái)融合，提升管理會計(jì)應(yīng)用能力與效果，構(gòu)建完善財(cái)務(wù)事前算贏、事中控制、事后評價的全閉環(huán)管理運(yùn)行機(jī)制，增加財(cái)務(wù)部門戰(zhàn)略支撐、決策支持、風(fēng)險管控、績效評價等管理新職能，全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)引領(lǐng)力、管控力、執(zhí)行力。

2. 強(qiáng)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，豐富財(cái)務(wù)管理新內(nèi)涵

財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，是要由核算型向價值管理型轉(zhuǎn)變。著眼發(fā)展大局，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，延伸財(cái)務(wù)管理新內(nèi)涵，突出財(cái)務(wù)精益管理，從預(yù)算、成本、資產(chǎn)、資金、稅務(wù)、價格等方面全面助力企業(yè)發(fā)展。

3. 重構(gòu)人才標(biāo)準(zhǔn)，打造素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

按照“精干高效、責(zé)權(quán)明晰、一專多能，一崗多責(zé)”的原則進(jìn)行大崗位設(shè)置，建立以戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)的總部財(cái)務(wù)，管理型財(cái)務(wù)的基層財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)BP型的項(xiàng)目財(cái)務(wù)為主要層級的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，全面提升財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員單一型向復(fù)合型能力的轉(zhuǎn)變。

4. 打造一體化財(cái)務(wù)信息體制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是建設(shè)高度集成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)，消除信息孤島，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等提高財(cái)務(wù)工作的靈活性、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理的效能。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不是脫離財(cái)務(wù)的本職，而是在原有核算職能因財(cái)務(wù)共享上線而部分弱化的前提下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)算分析、資源配置、風(fēng)險管控、效益管理等職能。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不只是財(cái)務(wù)部門職能、人員的轉(zhuǎn)型，也是業(yè)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，達(dá)到“你中有我，我中有你”，共同推進(jìn)價值創(chuàng)造和效益提升。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不是一天兩天、一年半載就能實(shí)現(xiàn)的，而是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，需要做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，并且分步分階段組織實(shí)施。

五、綜述

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是新時代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向。在業(yè)財(cái)融合新趨勢下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極探索深化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、方向、途徑和措施，加快建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、經(jīng)營財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、專家團(tuán)隊(duì)“四位一體”的財(cái)務(wù)管理模式，推動財(cái)務(wù)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值管理者和業(yè)務(wù)“最佳合作伙伴”。

參考文獻(xiàn)：

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