何影

摘要：近年來，我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價預(yù)算管理起著重要作用，工程造價預(yù)算管理是實施工程成本管理的有效手段。企業(yè)能夠通過有效的造價管控，達到切實減少非必要成本投入的效果。本文將通過對工程造價控制重要性的分析，對造價超預(yù)算影響因素展開研究，并依據(jù)研究結(jié)果提出相應(yīng)的控制策略，旨在妥善解決造價超預(yù)算問題，實現(xiàn)理想化工程造價的管理模式。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;超預(yù)算的因素;控制策略

引言

在建筑施工的過程中，造價預(yù)算管理貫穿到了整個工程管理生命周期當(dāng)中，高質(zhì)量的造價預(yù)算管理，可以有效保障建筑工程順利實施，杜絕因為經(jīng)濟成本因素造成的施工停滯問題。造價預(yù)算管理對整個建筑工程有著直接影響，若出現(xiàn)了超預(yù)算這一問題，直接會造成施工單位的經(jīng)濟利潤降低，甚至?xí)斐晒て谕七t，促使工程質(zhì)量也無法得到保障。甚至一些施工單位因為造價預(yù)算出現(xiàn)了問題，不得不停工，無法在約定的工期內(nèi)完成工程導(dǎo)致違約失信，面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險，甚至造成資金鏈條斷裂。

1建筑工程造價超預(yù)算的重要性

在具體施工實踐過程中，需要把控好各個環(huán)節(jié)的造價預(yù)算，重視造價預(yù)算對工程整體的重要作用。通常情況下，工程造價預(yù)算工作要發(fā)揮出提升工程資金支出精準性的作用，降低工程無效資金或低效資金支出的概率，達到促進建筑工程整體施工利益提升的作用。造價預(yù)算管理是整個工程管理中最為核心的內(nèi)容，因此加大力度控制工程造價至關(guān)重要。每項建筑工程項目都要做好工程造價管理工作。做好工程造價預(yù)算工作，加大對工程造價的控制，確保工程施工穩(wěn)健運行。從而靈活熟練地做好工程造價控制工作，確保在建筑工程施工過程中不會因為造價施工而影響到工程質(zhì)量，進一步對施工過程進行規(guī)范，確保施工操作的合理性與標(biāo)準性，從而有利于提升整個工程的施工效率，確保工程能夠在預(yù)期內(nèi)完工，不會受其他因素影響進行返工。同時，以合理的方式控制工程造價預(yù)算，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程造價預(yù)算受企業(yè)資金流轉(zhuǎn)、竣工收益及項目資金等眾多因素影響。因此，嚴格控制工程造價預(yù)算，在工程施工過程中資金支出使用保持在造價預(yù)算內(nèi)，避免企業(yè)施工成本超出預(yù)算。

2建筑工程造價超預(yù)算的原因

2.1預(yù)算編制問題

預(yù)算編制是影響造價預(yù)算的重要因素之一，如果編制過程中存在人員專業(yè)技能不足或沒有按照規(guī)定要求預(yù)留出足夠空間的方式，很容易造成預(yù)算編制內(nèi)容和實際的成本支出存在嚴重出入的狀況，不僅會對后續(xù)的造價管理造成嚴重影響，而且會造成一定的浪費問題，無法將預(yù)算工作的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

2.2沒有充分考慮到影響工程造價成本的因素

在針對建筑工程造價預(yù)算進行控制和管理過程中，要求造價預(yù)算管理人員對可能影響到工程造價成本的因素進行充分考慮。也就是說，只有造價預(yù)算管理人員對影響成本波動的因素足夠掌握，才能更好地開展具有針對性的管理工作。通常情況下，施工人員水平、施工地環(huán)境、市場環(huán)境等因素均會對工程造價成本產(chǎn)生一定影響，尤其是施工材料的采購環(huán)節(jié)，市場環(huán)境的變化會對材料價格產(chǎn)生一定影響，而對于整個工程的成本投入來說，施工材料幾乎占總成本的七成左右，也是占比最重的投資成本。因此，受材料價格容易波動問題的影響，很多建筑企業(yè)都采取了控制材料采購量方式以實現(xiàn)造價預(yù)算的降低，這種方式是片面性的，不是最佳的工程造價成本控制方式，最終會導(dǎo)致材料采購價格與工程造價預(yù)算不相符，進而導(dǎo)致造價超預(yù)算問題出現(xiàn)。

3建筑工程造價超預(yù)算的控制策略

3.1從思想上重視預(yù)算編制工作

預(yù)算編制為控制建筑工程造價預(yù)算情況的可行方法之一，身為建筑企業(yè)，主觀上應(yīng)不斷重視預(yù)算編制工作，盡可能的確保預(yù)算編制工作的科學(xué)性，一方面能更有效的控制工程造價，另一方面對工程施工活動有序推進也能起到良好的輔助作用。為實現(xiàn)以上目標(biāo)，首先，建筑企業(yè)一定要持續(xù)強化自身的概預(yù)算編制水平，結(jié)合建筑工程的實際建設(shè)要求編制相配套的方案，編制工作人員要主動掌握建筑行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，只有這樣方能更有效的控制投資風(fēng)險，增強企業(yè)的市場競爭力。其次，在工程決策過程中，企業(yè)要指派專人前往施工現(xiàn)場進行實地考察，借此方式為預(yù)算編制工作開展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。再者，工程設(shè)計時，工作人員要身體分析與研讀施工圖紙，掌握施工重難點，也要有機結(jié)合施工圖紙與施工現(xiàn)場實際狀況，以此為據(jù)更準確的確定實際工程量。最后，預(yù)算工作人員還需全面考慮市場運轉(zhuǎn)狀況，不僅要實時了解建材市場內(nèi)原材料的售價，還需從思想上重視各個施工過程預(yù)算工作的執(zhí)行情況，確保工程的整體造價具有合理性、可控性。

3.2合理編制工程造價預(yù)算

針對預(yù)算編制過程進行改革，要求在實施預(yù)算編制過程中能夠展開施工現(xiàn)場的切實調(diào)查工作，例如對于施工現(xiàn)場的地形測量圖紙進行準確記錄，詳盡勘察報告以及施工圖紙等各類工程資料。在針對所有資料進行全面分析的基礎(chǔ)之上，還要完成建設(shè)方案的探究，用于獲取建筑項目需要使用到的建筑材料價格的預(yù)算結(jié)果以及工程量。針對此，要求對于施工圖紙能夠全面掌握，并以此為依據(jù)實現(xiàn)工程量的精確計算，強調(diào)實施預(yù)算編制過程中對于設(shè)計圖紙的結(jié)合使用，明確設(shè)計意圖。同時，要與建設(shè)規(guī)模、建設(shè)環(huán)境以及市場因素等相結(jié)合，以實現(xiàn)對于資金分布情況的統(tǒng)計，達到合理規(guī)劃，從而確保預(yù)算方案的科學(xué)性;此外，要求對市場價格變化以及工程實際情況進行及時掌握，實現(xiàn)對預(yù)算結(jié)果的精確校正。

3.3提升預(yù)算編制人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)

施工企業(yè)要意識到工程造價預(yù)算編制人員的個人職業(yè)能力與素養(yǎng)會直接對預(yù)算控制結(jié)果產(chǎn)生影響。需要重視提升造價預(yù)算編制人員的專業(yè)能力，完善相關(guān)專業(yè)知識，能夠?qū)⒁酝墓ぷ鹘?jīng)驗應(yīng)用到現(xiàn)有工程項目中，要求熟知建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)與流程。同時，需要具備一定的法律意識，掌握最新的法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準。此外，要充分考慮到建筑行業(yè)的市場動態(tài)，掌握最新的行業(yè)需求，要重視市場經(jīng)濟對建筑工程造價預(yù)算的影響，要想達到理想的工程造價預(yù)算控制效果，需要全面深入地了解市場情況與發(fā)展趨勢，準確把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，進而提高對建筑施工材料及機械設(shè)備價格預(yù)算的準確性。預(yù)算編制人員要掌握所有建筑工程造價預(yù)算編制的對象，為此建筑單位要加大對工程造價預(yù)算編制人員的培訓(xùn)力度，保證預(yù)算編制人員的專業(yè)水平能夠滿足市場行情的不斷變化。

結(jié)束語

由于成本控制與建設(shè)項目的經(jīng)濟效益有著密切關(guān)聯(lián)，所以，項目管理團隊需要進一步加強對造價預(yù)算管理工作的重視程度，要在進行成本管控的過程中加強對造價預(yù)算管理工作的關(guān)注力度。項目管理團隊不僅要做好超預(yù)算影響原因的分析，而且要按照分析結(jié)果制定出針對性較強的應(yīng)對策略，確保可以通過合理編制預(yù)算以及做好監(jiān)督等手段，實現(xiàn)對工程造價預(yù)算工作的有效控制，保證不會出現(xiàn)超預(yù)算問題，且成本控制能夠達到預(yù)期要求，從而實現(xiàn)理想化的工程管控模式，保證企業(yè)能夠獲得更加可觀的經(jīng)濟收益。

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