冉慧敏

摘要：城市化建設(shè)速度的不斷加快，也帶動(dòng)著建筑項(xiàng)目的總量變得越來(lái)越多，更是導(dǎo)致建筑產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了較多的人員，確實(shí)讓整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，但也使得建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)逐漸減少。所以，若是想讓建筑企業(yè)更加順利的發(fā)展，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)開展嚴(yán)格的控制，在確保項(xiàng)目有著良好質(zhì)量的前提下，降低原本的施工造價(jià)。基于此，筆者將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，就影響建筑工程造價(jià)因素及降低工程造價(jià)的措施進(jìn)行分析，希望可以為大家?guī)?lái)一定的幫助。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);影響因素;措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑項(xiàng)目的建設(shè)總量也開始日益增多，其規(guī)模更是不斷的擴(kuò)大，確實(shí)為建筑產(chǎn)業(yè)后續(xù)階段的發(fā)展帶來(lái)了較多的機(jī)遇[1]。在對(duì)建筑項(xiàng)目開展管理的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該把造價(jià)管理放在最為主要的位置，對(duì)項(xiàng)目施工工作的成本進(jìn)行有效的控制[2]。然而如今，還有著各種各樣的因素會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生某種影響，這就致使建筑產(chǎn)業(yè)或者是有關(guān)的施工部門要應(yīng)用大量的資源進(jìn)行彌補(bǔ)。所以，文章主要對(duì)影響建筑工程造價(jià)的因素做出分析，然后給出有效的解決措施，以供大家參考借鑒。

一、影響建筑工程造價(jià)的主要因素

（一）前期招標(biāo)

在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該意識(shí)到前期招標(biāo)的重要性及有關(guān)的影響因素，其有很大概率會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所帶來(lái)的影響，致使工程造價(jià)管理工作無(wú)法控制在一個(gè)合理的預(yù)算范圍內(nèi)[3]。所以，在對(duì)建筑項(xiàng)目開展施工以前，建筑企業(yè)就應(yīng)該通過(guò)招投標(biāo)的方式來(lái)對(duì)施工部門進(jìn)行選擇，并考慮施工部門本身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力。此外，還應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)角度開始著手，讓招投標(biāo)工作可以達(dá)到建筑企業(yè)的預(yù)期效果。然而，在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，有一些施工部門卻出現(xiàn)了降低報(bào)價(jià)的情況，這就導(dǎo)致成本的預(yù)估產(chǎn)生了嚴(yán)重的問(wèn)題，那么最終的施工進(jìn)展自然無(wú)法獲得有效的保障，還會(huì)讓實(shí)際的施工效果和施工質(zhì)量無(wú)法滿足建筑項(xiàng)目的具體需求。更甚至，有些施工部門還存在著偷工減料的問(wèn)題，這同樣讓施工成本無(wú)法控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。

（二）工程設(shè)計(jì)

工程設(shè)計(jì)對(duì)任何一個(gè)流程的施工工作都會(huì)造成某種程度的影響。所以在對(duì)建筑項(xiàng)目開展施工以前，就應(yīng)該完成好工程設(shè)計(jì)方面的工作，以此來(lái)讓所有流程的工作內(nèi)容都變得越加清晰。然而在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，工作人員通常會(huì)受到各種因素所帶來(lái)的影響，如施工部門隨意調(diào)整施工圖紙，在開展施工工作的環(huán)節(jié)中，有一些人員會(huì)依照自己的主觀意識(shí)或者是思想對(duì)整個(gè)圖紙進(jìn)行調(diào)整和修改，這就致使實(shí)際的施工進(jìn)展受到了嚴(yán)重的影響[4]。盡管某些工作人員會(huì)根據(jù)相關(guān)要求完成施工圖紙的設(shè)計(jì)，然而，事實(shí)上，設(shè)計(jì)人員在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，卻并未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展全方位的考察，這就致使施工圖紙和實(shí)際不符。就是因?yàn)槭┕し桨溉鄙僖欢ǖ暮侠硇裕O(shè)計(jì)人員都是依賴于自己的想法和經(jīng)驗(yàn)完成修改的，所以確實(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有著較大的不同。

二、降低工程造價(jià)的有效措施

（一）做好決策工作

在對(duì)建筑項(xiàng)目開展的工程造價(jià)工作進(jìn)行管理的環(huán)節(jié)中，決策人員應(yīng)該針對(duì)建筑項(xiàng)目做好相應(yīng)的決策，以此來(lái)讓項(xiàng)目施工工作可以獲得良好的安排。項(xiàng)目決策對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)后續(xù)階段各項(xiàng)工作的開展擁有著十分關(guān)鍵的作用，所以在此種環(huán)節(jié)中，決策人員就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略，采納施工人員或者是管理人員提出的建議和想法，讓決策內(nèi)容更加的細(xì)致和全面。在開展工程決策工作的時(shí)候，決策人員應(yīng)該明確整個(gè)項(xiàng)目施工工作的可行性，仔細(xì)分析合同條款，讓施工工作可以滿足所有施工要求[5]。決策人員還應(yīng)該對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行全面的審閱，對(duì)其中存在模糊重點(diǎn)的內(nèi)容提出質(zhì)疑，根據(jù)工程造價(jià)來(lái)完成好建筑項(xiàng)目后期經(jīng)濟(jì)效益的分析。若是想讓工程決策內(nèi)容有著較高的合理性與針對(duì)性，決策人員就應(yīng)該明確整個(gè)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)或者是原有性能，完全掌握建筑項(xiàng)目的具體情況，讓所有施工流程都可以獲得有效的控制。

（二）做好施工設(shè)計(jì)

施工設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目開展的工程造價(jià)管理工作而言體現(xiàn)著十分關(guān)鍵的作用，只要其設(shè)計(jì)出現(xiàn)任何變更，就必定會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。在落實(shí)施工設(shè)計(jì)工作的環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)原有的方案做好一定的優(yōu)化與完善，確保設(shè)計(jì)方案可以涉及到每一項(xiàng)施工內(nèi)容[6]。并且，設(shè)計(jì)人員在正式開展設(shè)計(jì)工作以前，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展全方位的考察，結(jié)合建筑項(xiàng)目的主要特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出更加完善的施工圖紙，讓其可以符合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體要求。

（三）優(yōu)化施工管理

在對(duì)建筑項(xiàng)目施工工作開展管理的環(huán)節(jié)中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)工程造價(jià)對(duì)所有細(xì)節(jié)做好有效的優(yōu)化和完善，并注意對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，要求工作人員可以提供良好的配合[7]。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工工作的所有流程做好嚴(yán)格的梳理，完成細(xì)微之處的施工管理工作，加強(qiáng)不同條線或者是不同部門之間的協(xié)調(diào)配合，保障施工工作不會(huì)出現(xiàn)卡殼、掉鏈以及沖突的情況。對(duì)于各種工程物料來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行合理的存放與調(diào)度，完善整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展管理的環(huán)節(jié)中，管理人員應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)的主要內(nèi)容進(jìn)行了解和分析，盡可能壓低原本的施工成本。還要利用各種有效的方法和手段，確保建筑項(xiàng)目有著良好的施工效果和施工質(zhì)量，通過(guò)質(zhì)量?jī)?yōu)良的施工材料增強(qiáng)實(shí)際的管理效用[8]。相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)開展嚴(yán)格的管理，防止施工材料出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)情況，只有在達(dá)到廢棄標(biāo)準(zhǔn)的前提下，才可以對(duì)此類施工設(shè)備開展處理。對(duì)于施工部門來(lái)說(shuō)，其必須要對(duì)所有管理人員的意識(shí)和能力開展培訓(xùn)，讓他們擁有良好的管理理念，可以更加有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工程造價(jià)等方面的工作進(jìn)行管理，確保建筑項(xiàng)目可以更加穩(wěn)定順利的發(fā)展下去，讓實(shí)際的施工成本得以降低。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素各式各樣，同時(shí)還存在著較多的潛在因素和不確定因素，無(wú)論是從人力資源開始著手，還是在施工工作方面開展管理，都需要增強(qiáng)施工方本身的整體素質(zhì)與管理能力，對(duì)所有的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工程造價(jià)始終維持在一個(gè)穩(wěn)定的區(qū)間內(nèi)。所以，在開展管理和控制工作以前，就應(yīng)該做好一定的準(zhǔn)備工作，預(yù)先制定有效的防范措施，只有如此，才能夠減少各種因素對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，進(jìn)而推動(dòng)建筑項(xiàng)目更加平穩(wěn)順利的發(fā)展下去。

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