霍元

摘要：為了適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展和人們?nèi)找嫣岣叩纳钯|(zhì)量要求，建筑工程質(zhì)量必須要隨之提高，不僅要確保建筑工程的整體質(zhì)量，而且還需嚴(yán)防安全事故發(fā)生，防止給現(xiàn)場施工人員的生命安全帶來安全隱患。總之，只有做好質(zhì)量管理工作，才能促進(jìn)建筑施工的順利推進(jìn)，幫助施工單位同時獲得經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。本文首先闡述了建筑工程施工質(zhì)量管理工作的重要性，然后分析了建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，最后論述了加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的有效對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理;控制策略

引言

質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一，如果質(zhì)量管理工作沒有做好，那么整個建筑工程的質(zhì)量就難以保證。影響質(zhì)量管理效果的因素有多種，諸如管理體制機(jī)制不健全，人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等等。為了解決建筑質(zhì)量問題，施工單位必須要從基層入手，強(qiáng)化建筑施工各個環(huán)節(jié)中的各項管理工作，有效推進(jìn)建筑工程施工的高效推進(jìn)。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.有利于保證建筑工程質(zhì)量

建筑是社會廣大人民群眾生活工作的場地，其質(zhì)量必須符合使用標(biāo)準(zhǔn)。近些年來經(jīng)常出現(xiàn)酒店和民房突然坍塌的新聞，這大概率就是建筑工程整體質(zhì)量不達(dá)標(biāo)所致。施工單位做好質(zhì)量管理工作能夠最大程度保證建筑的整體質(zhì)量，不僅具有基本的居住性能而且還具有較強(qiáng)的美觀性。

2.有利于保證施工人員的人身安全

建筑施工現(xiàn)場面積較大，涉及的設(shè)備和材料比較多，施工人員數(shù)量也較多，正因?yàn)槭┕がF(xiàn)場特點(diǎn)如此，所以存在一定的安全隱患。如果施工單位沒有做好安全管理，管理人員工作散漫，沒有嚴(yán)格要求施工人員遵循施工規(guī)范，一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)了人員傷亡事故，這對于施工單位可以說是致命的打擊，幾乎沒有了市場競爭力。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.材料和設(shè)備問題

建筑工程是由各種施工材料組成的，是由施工設(shè)備進(jìn)行搭建的，因此，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理會直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量和人員的安全。如果施工中使用的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者施工設(shè)備性能有問題，投入使用后就會出現(xiàn)諸多問題，不僅建筑質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，情況嚴(yán)重的甚至還有可能釀成嚴(yán)重的安全事故。

2.人員素質(zhì)問題

人員是建筑施工管理的主導(dǎo)，如果質(zhì)量管理果不佳或者是發(fā)生了明顯的問題，絕大部分都是人為因素造成的。從施工單位上層管理者來說，沒有站在全局的高度上思考問題，如果高層都沒有樹立質(zhì)量意識和安全意識，就會給基層管理工作帶來直接的影響;從基層管理者來說，如果基層管理人員不具有專業(yè)的管理能力和基本的職業(yè)道德，對于上面制定的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范沒有嚴(yán)格督促執(zhí)行下去，就無法針對質(zhì)量和安全工作進(jìn)行高效管理;針對一線施工人員來說，當(dāng)前我國建筑工程現(xiàn)場的施工人員多是綜合素質(zhì)水平不太高的勞動力，他們的質(zhì)量意識普遍比較低，需要管理者對其的日常工作進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，如果他們的工作沒有做到位尤其是安全工作，直接影響的就是他們的人身安全，進(jìn)而影響到整個建筑企業(yè)的市場形象。

三、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的控制策略分析

1.提高人員的質(zhì)量意識

人員的質(zhì)量意識不僅需要施工人員具備，上層的管理人員更要具備，因?yàn)楦邔庸芾碚卟攀鞘┕と值乃枷胫鲗?dǎo)。從高層管理者角度來說，首先他們要具備非常強(qiáng)的質(zhì)量意識，并向下灌輸。就基層管理者來說，他們的崗位承擔(dān)著承上啟下的作用，需要理解高層管理者的理念并向一線傳導(dǎo)，基層管理者要具有良好的管理能力和高度的思想認(rèn)同感，將上面制定的質(zhì)量管理措施貫徹落實(shí)，督促一線施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，同時還需定期展開對一線施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識教育。對于一線施工人員來說，他們起碼要具有良好的職業(yè)道德，能夠聽從管理者的指揮，能夠積極主動參與各項技能和教育培訓(xùn)，充分發(fā)揮主觀能動性不斷提高自身的技能水平。

2.加強(qiáng)對施工材料和設(shè)備的管理

從施工材料的角度來看，第一，施工單位在施工材料采購階段要貨比三家，綜合考慮價格、性能、運(yùn)輸、信譽(yù)度等各方面因素，選擇最為合適的廠商進(jìn)行合作，同時還需檢驗(yàn)每種施工材料的質(zhì)量是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)。第二，施工單位在材料運(yùn)輸和儲存階段要注意材料的存放，防止因?yàn)槁飞祥L距離運(yùn)輸造成材料性能下降。材料到達(dá)現(xiàn)場后要對材料進(jìn)行復(fù)檢，委派專門的管理人員按照型號、性能等對材料進(jìn)行分門別類存放，需要嚴(yán)格按照材料的存放要求進(jìn)行管理。第三，在施工材料進(jìn)場之前還需最后檢驗(yàn)其質(zhì)量，防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被應(yīng)用到工程中，這也是材料管理的最后一道防線。

從施工設(shè)備的角度來看，第一，施工單位要加強(qiáng)對設(shè)備性能的檢測，確保其機(jī)能能夠滿足施工的各項要求，同時在日常使用中還需做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作。第二，施工單位應(yīng)該在設(shè)備管理方面投入足夠的資金，按照市場要求及時對設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。第三，施工單位應(yīng)該定期展開設(shè)備操作培訓(xùn)，尤其是新引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備，讓操作人員能夠運(yùn)用施工設(shè)備。

3.加強(qiáng)對先進(jìn)施工技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用

施工技術(shù)水平的高低不僅影響著建筑工程的質(zhì)量，還關(guān)乎著施工現(xiàn)場的安全水平。建筑企業(yè)必須要加大對施工技術(shù)的資金投入力度，規(guī)模大的建筑企業(yè)如有條件可以進(jìn)行施工技術(shù)的研發(fā)，形成自己的技術(shù)研發(fā)體系和技術(shù)管理體系;如果建筑企業(yè)規(guī)模比較小則應(yīng)該跟上市場發(fā)展腳步，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)。在研發(fā)、引進(jìn)和使用先進(jìn)技術(shù)的同時，還需建立與施工技術(shù)匹配的施工作業(yè)流程，對施工技術(shù)應(yīng)用各方面進(jìn)行質(zhì)量考核，為建筑的整體質(zhì)量打好堅實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)施工全流程的規(guī)范化操作

在建筑施工全過程中要始終遵守施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建筑工程項目特點(diǎn)和施工現(xiàn)場的整體情況再結(jié)合國家要求的標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行設(shè)計，并在后續(xù)的項目中不斷優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)要持續(xù)創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝，施工現(xiàn)場的各個崗位人員都應(yīng)該持證上崗，企業(yè)需要對這些崗位人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，通過不斷的培訓(xùn)教育提高施工人員的質(zhì)量意識，盡量規(guī)避由于人員心理疏忽導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

5.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度

施工單位必須要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的各項管理力度，應(yīng)該從施工前期、施工過程中以及施工后期進(jìn)入入手。在施工前期要做好各項準(zhǔn)備工作，對材料和設(shè)備以及人員配備方面做好安排;在施工過程中要嚴(yán)格監(jiān)督施工工藝和材料的具體應(yīng)用，審查施工人員是否是嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作;在施工后期要對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題還有返工的余地。

四、結(jié)束語

綜上所述，為了保證建筑施工的整體質(zhì)量，做好施工質(zhì)量管理工作，建筑企業(yè)要做好全面的管理工作，諸如人員管理、材料和設(shè)備管理以及管理制度等。建筑企業(yè)要提高全體工作人員的質(zhì)量意識，強(qiáng)化材料采購、運(yùn)輸和存儲環(huán)節(jié)的管理，促進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)的研發(fā)和引進(jìn)，加強(qiáng)對施工全流程的監(jiān)管，確保能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，建立健全全面管理體系和獎懲機(jī)制，讓企業(yè)員工能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

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