崔峰

摘要：建筑工程技術(shù)力量決定建筑工程質(zhì)量，因此建筑施工工程技術(shù)質(zhì)量管理工作是建筑工程項目質(zhì)量管理的重要一個組成環(huán)節(jié)部分，它關(guān)系到企業(yè)的信譽、生存與發(fā)展。其主要工作任務(wù)之一是認真學(xué)習貫徹落實國家、行業(yè)現(xiàn)行的各項質(zhì)量技術(shù)生產(chǎn)政策和規(guī)律法規(guī)，按照國家工程建設(shè)的各個技術(shù)階段，建立一套科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量技術(shù)生產(chǎn)工作管理程序，促進工程施工質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)任務(wù)的全面完成。本文將從整個項目工程施工的前期、中期、后期的施工技術(shù)監(jiān)督管理及實際施工案例角度進行深入論述。

關(guān)鍵詞：工程管理;施工;工程質(zhì)量

引言

1.技術(shù)管理的任務(wù)與作用

技術(shù)工程管理工作的主要基本任務(wù)之一是在工程施工中嚴格貫徹遵守執(zhí)行國家技術(shù)政策與有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行上級工程主管部門的所有管理的指標和工作決定，運用技術(shù)管理部門職能與工程科學(xué)控制方法合理組織各項工程技術(shù)管理工作，建立良好的施工技術(shù)操作秩序并以保證整個工程施工技術(shù)過程完全符合施工技術(shù)操作規(guī)范管理規(guī)程與施工技術(shù)操作規(guī)律以利于達到及時高質(zhì)量全面完成各項施工技術(shù)任務(wù)的主要目的。最終達到使產(chǎn)品技術(shù)與市場經(jīng)濟、質(zhì)量與產(chǎn)品進度、生產(chǎn)與銷售技術(shù)質(zhì)量達到辨證的完美統(tǒng)一。

2.技術(shù)管理在施工中的作用

2.1施工前期

施工前期的工程技術(shù)服務(wù)管理主要為工程設(shè)計技術(shù)文件撰寫審核、方案設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)管理方案設(shè)計評審、技術(shù)資料交底人員培訓(xùn)、做好各項技術(shù)準備工作、做好測量工作及實驗管理。

設(shè)計預(yù)算文件報送審核工作是建筑工程建設(shè)管理中的重要環(huán)節(jié)。而方案謀劃優(yōu)化過程是廣泛指編制實施性工程施工項目組織者在設(shè)計方案編制實施階段對有關(guān)工程項目有關(guān)人、機、料、工等各種生產(chǎn)要素的合理謀劃組合和對工程施工設(shè)計過程中有關(guān)施工項目技術(shù)性的方案優(yōu)化進行有效地預(yù)先組織謀劃和比較后選擇的過程。技術(shù)設(shè)計方案邏輯編寫評審應(yīng)按逐級式和歸口式的原則順序進行，堅持"科學(xué)、先進、經(jīng)濟、合理"的編寫原則。

對于技術(shù)交底，其工作目的主要是為了使全體施工人員明確建筑工程設(shè)計概況、合同相關(guān)文件、設(shè)計建造意圖及工程設(shè)計中需要采用的新設(shè)計技術(shù)、新設(shè)計工藝、新材料;同時明確建筑工程的各項施工技術(shù)驗收要求、質(zhì)量保證驗收技術(shù)標準等。確保各項施工設(shè)計過程完全滿足設(shè)計質(zhì)量、技術(shù)、工藝各項要求，安全順利地圓滿完成各項施工過程生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

2.2施工階段

施工管理階段的質(zhì)量工作管理重點之一是需要加強對項目施工管理過程、過程以及產(chǎn)品質(zhì)量的過程動態(tài)控制，確保產(chǎn)品符合本建設(shè)項目過程質(zhì)量管理計劃的總體要求。

在各過程工序、分項、分部應(yīng)用工程施工前認真編制、審核各項施工過程技術(shù)交底措施、施工過程技術(shù)交底方案，并嚴格確保編制方案具有經(jīng)濟性和合理性;對各部分承包方的施工技術(shù)、質(zhì)量以及保證管理能力進行考察合并做好施工技術(shù)方案交底準備工作;認真檢查各工程技術(shù)交底方案的組織執(zhí)行以及實施成效情況，對方案執(zhí)行中的偏差問題進行檢查糾正;對各工程檢驗室審批、分項、分部的工程施工關(guān)鍵過程及隱蔽過程應(yīng)用產(chǎn)品項目進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收，特別對凡是需要加強關(guān)鍵過程工序、隱蔽過程工序、"四新"施工計劃中的應(yīng)用工程產(chǎn)品的監(jiān)督檢查、驗收監(jiān)督管理，杜絕不保證合格應(yīng)用產(chǎn)品直接進入下一一道工序。

同時應(yīng)對工程質(zhì)量事故原因進行重要原因調(diào)查分析，提出復(fù)查處理措施方案并組織實施和公布復(fù)查處理結(jié)果，建立工程質(zhì)量事故通報檔案，對工程項目的各種質(zhì)量檢測、試驗、計量、測量技術(shù)工作過程進行監(jiān)督管理。

2.3施工后期

項目工程施工后期的工程技術(shù)經(jīng)濟管理服務(wù)內(nèi)容主要包括了對工程技術(shù)項目檔案資料及其他各類工程技術(shù)經(jīng)濟管理相關(guān)資料的收集整理、歸檔;對"四新"主要應(yīng)用技術(shù)項目的工程技術(shù)生產(chǎn)經(jīng)濟管理分析進行評價;及時總結(jié)對方在項目后期技術(shù)經(jīng)濟管理中的成效;施工管理過程中具體施工技術(shù)、質(zhì)量管理問題等應(yīng)進行研究分析論和總結(jié)，以從中獲取管理經(jīng)驗和實踐教訓(xùn)，提出新技術(shù)問題和對策建議;另外若項目施工后期技術(shù)項目有了較先進的行業(yè)突破和技術(shù)創(chuàng)新，還認為應(yīng)及時整理項目相關(guān)技術(shù)資料等并做好本企業(yè)技術(shù)標準文書編寫的事前準備。

3.案例分析

項目實施的過程，同時也是問題不斷發(fā)生和解決的過程，本項目在實施過程中，對以下項問題進行了協(xié)調(diào)解決，確保技術(shù)管理在項目全過程中的應(yīng)用。

1. 問題產(chǎn)生及解決

以XXX工程設(shè)計項目為例，該工程在工程項目中很平常、具有普遍性，工程投資方：北京XX房地產(chǎn)有限公司;工程設(shè)計方：中國XXXX集團有限公司。

本工程于2007年8月開始方案規(guī)劃設(shè)計，工程設(shè)計合同要求在2009年3月30日前工程設(shè)計工作完成，工程施工合同要求2010年6月30日前工程施工結(jié)束。

在2009年3月15日，工程設(shè)計方表示，自己已經(jīng)完成了施工圖的設(shè)計，并且已經(jīng)達到了合同的各項要求。工程投資方遂展開后續(xù)工作，為施工圖技術(shù)交底做準備。

但投資方公司合同審核部門和項目部門通過對設(shè)計方提供的設(shè)計資料進行審核，發(fā)現(xiàn)設(shè)計方并沒有完整的提供合同中要求的所有材料，缺少合同中要求提交的成本概算，并且沒有任何數(shù)據(jù)表明現(xiàn)有的設(shè)計方案，能夠符合合同附件中關(guān)于用鋼量的要求（合同附件中要求本設(shè)計用鋼量應(yīng)在58公斤/平方米以下）。

工程設(shè)計方得到工程投資方的反饋后立即展開工作，兩日內(nèi)補充了要求的兩項材料。但是項目部門卻發(fā)現(xiàn)設(shè)計方面提供的用鋼量數(shù)據(jù)為61公斤/平方米，不符合合同要求，遂告知了設(shè)計方。設(shè)計方首先檢討了自己的失誤，及時的修改了原有的設(shè)計施工圖，并在2009年3月29日重新提交了合同要求的所有設(shè)計資料。

2. 問題總結(jié)

設(shè)計預(yù)算文件備案審核工作是建筑工程建設(shè)管理中的重要環(huán)節(jié)和嚴肅的一項工作。通過企業(yè)設(shè)計標準文件檢查審核人員可充分了解企業(yè)設(shè)計施工意圖和企業(yè)設(shè)計標準，熟悉企業(yè)設(shè)計標準內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)設(shè)計差錯。

本事例中，在設(shè)計文件審核的"初審"階段過程中，由合同審核部門和項目部門共同發(fā)現(xiàn)了設(shè)計方面提交的資料不夠全面，在設(shè)計方面提供了補充材料后（注：有的公司沒有合同審核部門，但是財務(wù)部門可以擔任這個工作，因為現(xiàn)在的大多合同都是以："提交了XXXX以后幾日內(nèi)支付XX資金"，所以財務(wù)部門也可以對設(shè)計文件的完整性進行審核工作）。

投資方在"內(nèi)部審核"階段中進而發(fā)現(xiàn)設(shè)計方隨后補充的材料又沒有滿足設(shè)計合同附件的要求。"內(nèi)部審核"階段是對工程設(shè)計相關(guān)文件說明設(shè)計大方向以及正確性的一個審核，在這之后可能還有另一個還在審核中的階段——"綜合會審"，即"設(shè)計技術(shù)性提交底"。

技術(shù)工程交底管理是建筑施工管理企業(yè)當中極為重要的一項工程技術(shù)交底管理工作，由企業(yè)技術(shù)交底管理人員自上而下逐級進行傳達，將各項工程的技術(shù)特點、設(shè)計施工意圖、技術(shù)管理要求、施工工藝和工程應(yīng)該要注意的技術(shù)問題最終準確下達給各個班組設(shè)計工人，使班組工人充分了解各項工程實際情況，掌握各項工程施工管理方法，貫徹嚴格執(zhí)行各項工程技術(shù)交底組織管理措施，從而真正達到工人保質(zhì)保量按期順利完成各項工程設(shè)計任務(wù)的重要目的。

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