馬小如

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民的生活水平得到了顯著的提升，與此同時也讓建筑業(yè)的發(fā)展迎來了第二個春天，各個地區(qū)的城市化建設進入快速發(fā)展的階段。建筑市場逐漸趨于飽和的基礎上，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，建筑施工單位的利潤獲取空間越來越來小，企業(yè)只有加強對工程造價的管理，目的是最大程度來降低施工成本達的支出，才能讓企業(yè)有立足之地。本文分析了成本控制在施工中的作用，探討了影響施工成本水平的關鍵因素，提出了項目計劃和流程，提高了技術人員的專業(yè)水平。更好地控制影響項目成本的各種因素，有效地降低項目成本。希望能為企業(yè)提供幫助。

關鍵詞：建筑工程成本;影響因素;措施

引言：

改革開放進程的不斷推進，使我國的城市化進程進入了快速發(fā)展的階段。作為中國城市化進程中的關鍵環(huán)節(jié)，其安全性、適用性和耐用性正受到越來越多的人的重視。項目成本作為整個項目中的一個重要環(huán)節(jié)，是整個項目中的一個關鍵問題?？刂乒こ坛杀究梢杂行ПＷC施工質(zhì)量，加快現(xiàn)場施工步伐，有效保證相關單位的經(jīng)濟效益?？刂祈椖砍杀臼欠浅１匾模行┏杀具^高的項目會帶來巨大的浪費，所以也需要采取一個固定的措施來控制過高的成本。

1.建筑工程成本的特點及重要性

建筑工程的本質(zhì)是對整個項目的投資估算，它具有固定的唯一性，主要表現(xiàn)為多層次和組合。每個項目都有自己獨特的建設周期和施工目的，不同的建設項目有不同的成本。即使是對同一個項目，不同的施工方法也會改變項目成本。由于市場和材料價格的波動，同一項目的不同工期有所不同。正是因為這些變化因素，每個項目應該在相應的時期單獨計算，加上建設工程周期——只要每個階段的投資需要分階段計算，這反映了項目成本的多層次同時，項目成本考慮了更多層次的項目成本水平——比如單個項目成本和單位項目成本，每個部分都有不同的方式。在計算項目總成本時，需要考慮到這些因素，這也反映了成本的組合。只有考慮項目成本的水平和組合，才能保證科學合理的項目成本。

做項目成本控制，一是可以避免工程返工現(xiàn)象，對于提前進行資本運營準備的施工過程，避免項目延誤：二是提前對項目資金的未來使用進行規(guī)劃，確定資金方向，使經(jīng)濟效益最大化：三是為項目活動的發(fā)展指明明確的方向，避免不完善體系的領導和管理。

2.關于建筑工程造價影響因素的具體分析

2.1.關于項目招標對項目成本的影響

目前，施工工程招標是一件非常普遍的事情，施工單位需要執(zhí)行招標文件和自己的能力，合理的標準底規(guī)劃，以符合具體的實際情況。在具體招標過程中，企業(yè)間競爭更加激烈，一系列惡意減少現(xiàn)象，在如此低的價格影響下，施工企業(yè)無法保證施工質(zhì)量，即使施工質(zhì)量達到施工工程的要求，工程成本普遍，為了確保社會綜合效益，需要采取措施，加以解決。

2.2論工程設計方案對工程成本的影響

在實際施工過程中，在中標和合同簽訂后，雷巷的專業(yè)設計人員為施工工程施工提供合理可靠的設計方案。目前，建筑工程設計的深度和質(zhì)量是影響工程成本的主要環(huán)節(jié)，在一些中小型城市，由于相關設計師專業(yè)質(zhì)量低，無法及時掌握新的技術理論，造成技術滯后和技術漏洞，特別是材料不夠，設計深度和質(zhì)量不高，施工過程往往發(fā)生變化，不利于企業(yè)施工降低成本，增加了施工工程的整體成本。

2.3.論施工管理措施不當對建設工程成本的影響

在實際施工管理中，項目成本的相關負責人需要有效控制招標環(huán)節(jié)、施工準備環(huán)節(jié)等項目環(huán)境。施工階段的工期是影響項目成本管理和控制的一個重要環(huán)節(jié)。目前，我國建設階段的項目成本管理仍面臨著許多問題，如項目成本管理意識不強，項目成本管理的相關管理等級一般不高，不及時采取有效手段控制整體環(huán)節(jié)，不能形成良好的企業(yè)綜合效益周期。在施工過程中，設備和材料也有嚴重的浪費。建筑材料價格和設備占總成本的一半，只是為了加強對建筑材料和設備的管理，工程成本可能是最有效的降低，目前施工現(xiàn)場材料和設備浪費較嚴重，資源浪費也后果嚴重，不利于整個施工環(huán)節(jié)優(yōu)化的效益。

2.4論項目結算階段對項目成本的影響

在實際施工過程中，許多建筑企業(yè)忽視了項目結算環(huán)節(jié)的成本管理，這對企業(yè)的經(jīng)營非常不利。項目結算階段需要編制項目總成本，將編制好的計劃報有關部門審批，并及時收集項目補償，以實現(xiàn)項目成本的全過程管理。但由于相關管理意識較低，項目結算階段的成本浪費也相對較嚴重。

3降低項目成本的具體措施

3.1制定工程計劃時，應采取措施降低工程成本

建設項目必須嚴格應用于項目設計，以實現(xiàn)建設項目的經(jīng)濟、社會和總體目標，這是結構約束的系統(tǒng)監(jiān)測、規(guī)范和調(diào)整的一部分。當項目的設計達到設計階段時，您應選擇適當?shù)哪K類型，并嘗試使用該模塊。通常，組合鋼梁的形式主要包括焊接或軋制。在安裝過程中，必須監(jiān)控主要的焊接工藝，以確保焊接工藝的參數(shù)。焊接通常是在連接兩根梁時選擇的。此外，在安裝高強度螺釘時，必須保證孔的安裝精度。為了更準確地說，必須精確地鉆孔。在安裝過程中，仔細檢查各種數(shù)據(jù)，以完成安裝。更準確。首先，您必須關注項目目標的實現(xiàn)。在項目計劃中應考慮項目成本的內(nèi)容和重點。應強調(diào)該項目的準確性和科學價值。隨著項目成本的增加，必須實現(xiàn)項目計劃的財務目標。其次，該系統(tǒng)將涉及一些成本和成本。在這個階段，您還應該注意成本控制，盡量平衡設計方案的數(shù)量與質(zhì)量比，并優(yōu)先考慮設計行業(yè)。這個項目是一家領先的公司。設計計劃的主要部分是在規(guī)劃階段對質(zhì)量目標、績效和財務目標的全面控制。最后，在解決方案的開發(fā)階段，我們必須關注新材料和技術的使用，利用新材料和技術的效率和操作優(yōu)勢，深入優(yōu)化解決方案的成本效益和效率。確保項目的安全，因為提高解決方案的整體質(zhì)量滿足行業(yè)發(fā)展和科學技術發(fā)展的要求，以包括在工程成本控制的設計水平上的主動性和改進系統(tǒng)和方案的主導地位。

3.2在項目建設過程中降低項目成本的措施

為了有效控制工程成本的成本水平和施工過程，應根據(jù)施工過程有效控制工程成本，并在房屋結構和施工要素的施工階段采取措施和方法，降低施工成本。首先，根據(jù)施工項目的總體流程，建立工作標準和機制，控制項目成本和成本，嚴格遵守施工計劃，建立關鍵節(jié)點和關鍵聯(lián)絡點級成本管理。項目成本通過技術管理、過程控制和成本管理實現(xiàn)項目成本目標，嚴格降低和控制項目成本，有效抑制和防止施工浪費和錯誤，節(jié)約項目預算之外的成本。項目成本由計劃決定。其次，在施工過程中，需要進行成本比較分析來解決項目成本問題，建立一個能夠比較和優(yōu)化實際成本和設計成本的系統(tǒng)。財務建設管理體系的標準標準和實際成本。比較成本分析業(yè)務。按照嚴格實施項目結構，規(guī)范建設項目的原則，檢查實際成本和成本高于項目標準的內(nèi)部原因，以降低項目成本。最后，需要密切監(jiān)測工程施工過程中可能出現(xiàn)的條件和影響因素，以免糾正和改變工程施工的條件、延誤和原因，該過程是有機的、連續(xù)的、正常的。通過調(diào)整因素和優(yōu)化條件，公司可以有效降低項目成本，避免施工延誤、浪費、成本上升等問題。

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