摘要：在傳統(tǒng)建筑工程項目施工中，主要是以粗放式管理模式為主，不僅使得項目建設(shè)質(zhì)量和安全管理難以落實到位，對項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)也會造成負(fù)面影響。新時期背景下，精細(xì)化管理已經(jīng)成為建設(shè)工程項目實施的基本理念。本文在明確精細(xì)化管理實施意義基礎(chǔ)上，說明幾種較為常用的精細(xì)化管理方法，并結(jié)合實際分別提出項目建設(shè)中精細(xì)化管理的優(yōu)化路徑，以此為相關(guān)工程項目建設(shè)提供參考，為推動項目運營管理水平起到積極促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;精細(xì)化管理

精細(xì)化管理原本是應(yīng)用于生產(chǎn)管理體系的概念，是現(xiàn)代管理體系的基本組成部分。在建筑工程項目施工管理工作中，涉及人力資源、物力資源、成本管理、安全管理和質(zhì)量管理等多個方面，某一管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對整體管理工作開展帶來影響。堅持戰(zhàn)略規(guī)劃原則、目標(biāo)導(dǎo)向原則、協(xié)調(diào)發(fā)展原則，將精細(xì)化管理貫穿至工程施工的全部流程，是現(xiàn)代建筑工程項目管理體系的基本要求。

1、建筑工程項目精細(xì)化管理實施的意義

精細(xì)化管理的實施，能夠有效改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將管理措施落實在具體的崗位、人員、事物層面，借助現(xiàn)代管理方法和技術(shù)支撐，減少施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的情形，有效提升整體管理效率。通過精細(xì)化管理措施的落實，還能夠?qū)κ┕そM織內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)量化，在提升施工規(guī)范性基礎(chǔ)上，實現(xiàn)整體工作的流程化管理。在此基礎(chǔ)上，減少由于管理混亂帶來的經(jīng)濟(jì)損失，在實現(xiàn)高水平成本控制基礎(chǔ)上，為項目整體經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)起到積極的促進(jìn)作用[1]。從這些方面而言，在建筑工程項目管理工作中，全面落實精細(xì)化管理，具有重要的現(xiàn)實意義。

2、建筑工程項目精細(xì)化管理的常用方法

2.1 MBO目標(biāo)管理法

MBO目標(biāo)管理法是由美國著名管理學(xué)家彼得·德魯克所提出，將其應(yīng)用于建筑工程項目管理中，主要包含如下步驟：一是明確項目施工的目標(biāo)體系，將管理目標(biāo)細(xì)化至每日的施工管理層面。二是明確各個崗位的具體責(zé)任，對目標(biāo)進(jìn)行分解，并確保溝通過程中目標(biāo)和責(zé)任的準(zhǔn)確性。三是強化組織實施力度，通過有效的激勵措施，提升工作人員積極性，確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)。四是要做好定期檢查和評價工作，盡量減少意外事件對建設(shè)目標(biāo)的影響。

2.2 TQM基準(zhǔn)管理法

TQM基準(zhǔn)管理法又被稱為是全面質(zhì)量管理法，在建筑工程施工中，需要構(gòu)建以質(zhì)量控制為核心，由所有員工共同參與的管理體系。TQM基準(zhǔn)管理法的落實，需要管理層面對施工項目內(nèi)容進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，對不必要的管理內(nèi)容進(jìn)行簡化，將管理要素進(jìn)行分解合成，以此才能夠選擇最為優(yōu)化的施工管理措施，實現(xiàn)工程項目的精細(xì)化管理。

2.3 PDCA循環(huán)管理法

PDCA循環(huán)管理法是一種過程性的精細(xì)化管理方法，在工程項目施工中，將每一階段的施工內(nèi)容進(jìn)行深度分解，制定明確的施工組織計劃，并嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行施工內(nèi)容，在施工內(nèi)容完成后，需要進(jìn)行全面檢查，明確施工過程中存在的問題，并制定對應(yīng)的處理措施。以此循環(huán)往復(fù)，直至工程項目建設(shè)全部完成。PDCA循環(huán)管理法不僅能夠較好的提升項目施工質(zhì)量管理水平，對施工技術(shù)優(yōu)化和成本控制也具有積極的促進(jìn)作用。

3、建筑工程項目精細(xì)化管理優(yōu)化路徑

3.1 人力資源的精細(xì)化管理

在建筑工程項目施工中，人力資源的精細(xì)化管理需要從四個層面著手：一是要強化項目部人員的精細(xì)化管理，依托完整高效的組織體系，合理的用工人數(shù)，確保項目部管理人員能夠契合實際管理工作需要。二是要強化管理人員的選聘工作，在明確管理人員數(shù)量基礎(chǔ)上，通過外部選聘和內(nèi)部提升等方式，嚴(yán)格遵循選聘程序組建管理隊伍，提升管理工作有效性。三是強化工作人員技能培訓(xùn)，結(jié)合新型工程技術(shù)應(yīng)用，全面、深入的做好培訓(xùn)工作，為施工流程有序開展奠定良好基礎(chǔ)。四是要構(gòu)建完善、合理的員工考核體系，確保考評結(jié)果導(dǎo)向作用能夠充分發(fā)揮出來。

3.2 施工材料的精細(xì)化管理

在當(dāng)前建筑工程施工中，材料管理的精細(xì)化水平不僅對成本控制具有直接影響，同時對施工流程有序運行也會造成影響。材料的精細(xì)化管理，需要涵蓋材料采購、供應(yīng)和儲運管理等基本層面。在具體管理工作中，應(yīng)當(dāng)借助BIM平臺和FRID射頻技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建完善的材料管理和追溯體系[2]。在選擇材料供應(yīng)商時，應(yīng)當(dāng)以材料性質(zhì)進(jìn)行精準(zhǔn)分類，分別采取供應(yīng)鏈采購模式、就地采購模式等，在確保材料質(zhì)量前提下，將采購成本控制在最低水平。在工程施工過程中，出現(xiàn)材料質(zhì)量方面的問題，還應(yīng)當(dāng)依托追溯制度進(jìn)行溯源處理，明確對應(yīng)方面的責(zé)任，減少材料管理不當(dāng)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 施工成本的精細(xì)化管理

施工成本管理是當(dāng)前建筑工程項目施工的薄弱環(huán)節(jié)，這方面精細(xì)化管理的全面落實，需要從三個基本方面入手：首先是要建立明確的目標(biāo)成本，也就是根據(jù)項目建設(shè)實際和施工能力，全面做好成本預(yù)算并對預(yù)算方案進(jìn)行分解，實現(xiàn)各個單元管理措施的深度落實。其次是要全面做好施工過程中的成本控制，在施工過程中不斷進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，明確實際成本與預(yù)算成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，明確成本管理工作的不足。再次是要在做好問題分析基礎(chǔ)上，采用合理的方法對施工組織流程進(jìn)行改進(jìn)，確保施工成本能夠控制的預(yù)算方案要求范圍內(nèi)。

3.4 施工進(jìn)度的精細(xì)化管理

施工進(jìn)度管理的精細(xì)化管理是建筑工程項目精細(xì)化管理核心部分，具體措施落實需要在制定完善的管理體系基礎(chǔ)上，依托PDCA管理方法，將管理措施深度落實在工程施工的各個環(huán)節(jié)。通過對總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，利用橫道圖比較法、網(wǎng)絡(luò)計劃法等具體方法，檢查施工進(jìn)度中存在的問題，在計劃實施過程中，及時進(jìn)行對應(yīng)的檢查和糾偏處理[3]。通過技術(shù)交底和責(zé)任落實，確保工期進(jìn)度控制在計劃范圍內(nèi)。在出現(xiàn)工期延遲情況時，應(yīng)當(dāng)明確延遲原因，并對后續(xù)施工流程進(jìn)行改進(jìn)，避免出現(xiàn)延遲現(xiàn)象進(jìn)一步加大的情形。在施工進(jìn)度精細(xì)化管理工作中，容易出現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)等方面問題，對成本控制和質(zhì)量控制等造成影響，因此在具體實施過程中，還應(yīng)當(dāng)采用人性化管理措施，構(gòu)建對應(yīng)的獎懲措施，以確保管理成效能夠體現(xiàn)出來。

3.5 施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

就某些建筑工程施工項目施工而言，質(zhì)量管理通常被認(rèn)為與成本管理和進(jìn)度管理相沖突，因此在具體落實過程中，精細(xì)化管理措施難以落實到位。施工質(zhì)量的精細(xì)化管理，需要完善如下措施：一是以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各個崗位工作人員組成的現(xiàn)場質(zhì)量管理小組。二是以質(zhì)量保障體系為基礎(chǔ)，實行全面質(zhì)量管理，并定期做好評定和評比工作。三是堅持實施工序報檢制度，完善項目管理與監(jiān)理之間的對接，在確保質(zhì)量管理前提下，才能夠進(jìn)行后續(xù)施工。四是對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，需要系統(tǒng)性分析事故原因，并在深入調(diào)查后提出整改意見，確保質(zhì)量控制達(dá)到目標(biāo)要求。

4、結(jié)束語

當(dāng)前建筑工程項目施工中，項目管理人員在精細(xì)化管理方面承擔(dān)的責(zé)任更加重要，在實際工作開展中，必須全面革新工作理念，優(yōu)化管理措施，將精細(xì)化管理要求全面落實在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。以此才能夠適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，在確保工程質(zhì)量和安全管理同時，為成本控制和進(jìn)度控制奠定更加堅實的基礎(chǔ)，為建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實現(xiàn)起到應(yīng)有的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧騰虎.建筑工程項目管理中精細(xì)化管理模式的有效運用[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（07）：36-37.

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[3]羅毅.探究精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2020（17）：116+118.

作者簡介：楊志，男，漢，1989年12月，安徽省蚌埠市，本科，研究方向：工程管理。