黃軍
摘要:近年來,隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展以及國(guó)家對(duì)批量精裝修的政策引導(dǎo),建筑裝飾行業(yè)也迎來了歷史性的發(fā)展機(jī)遇.由于裝修處于建筑工程產(chǎn)品的收尾項(xiàng)目,直接面對(duì)終端消費(fèi)者,其對(duì)整個(gè)建筑產(chǎn)品的成品質(zhì)量影響具有重要意義.因此,加強(qiáng)施工質(zhì)量控制和管理已成為業(yè)界的共識(shí).本文簡(jiǎn)要分析了建筑裝飾工程質(zhì)量管理的要點(diǎn),拋磚引玉以促進(jìn)我國(guó)建筑裝修行業(yè)的快速發(fā)展.
關(guān)鍵詞:建筑精裝修;施工質(zhì)量管理;重要意義;要點(diǎn)分析
前言
建筑精裝修作為建筑業(yè)中最基本的基礎(chǔ)性工作對(duì)建筑的影響很大,也在一定程度上改善了人們的生活環(huán)境,提高了人們的生活質(zhì)量.隨著房地產(chǎn)政策對(duì)市場(chǎng)的引導(dǎo)作用,精裝修建筑的快速發(fā)展也因此成為房地產(chǎn)業(yè)的主要產(chǎn)品型式和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn).但是,隨著我國(guó)裝飾裝修施工由分散型向批量集約型的不斷轉(zhuǎn)移,質(zhì)量問題日漸突出.
如何做好建筑精裝修施工的質(zhì)量管理,可以從計(jì)劃方案、管理機(jī)制、人員管理、材料設(shè)備管理、文明施工與成品保護(hù)等幾個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行分析.
1、精裝修施工質(zhì)量控制的計(jì)劃方案
工程施工復(fù)雜且繁瑣,充分的事前計(jì)劃能夠有效減少不必要的資源浪費(fèi).在整個(gè)計(jì)劃中首先要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),也就是質(zhì)量管理的目標(biāo),有目標(biāo)才能有方向;再根據(jù)目標(biāo)分析投入資源的數(shù)量以及如何保障資源的有效投入;并且質(zhì)量管理是“事前、事中、事后”的全過程管理,特別是過程中的控制節(jié)點(diǎn)是質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn).
(1)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與價(jià)值工程
質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定不能完全追求極致,在滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)前題下適合消費(fèi)群體需求的產(chǎn)品才可以達(dá)到成本相對(duì)最低;質(zhì)量相對(duì)最好;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)合理的最大化,即價(jià)值工程最優(yōu)化.
(2)質(zhì)量控制的資源投入保障措施
投入必要的人力、物力、財(cái)力等資源是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ),在實(shí)施過程中各種不確定因素的增加導(dǎo)致資源出現(xiàn)質(zhì)量問題而供應(yīng)不足,如何按計(jì)劃持續(xù)投入質(zhì)量合格的資源,必須有可行的保障措施.特別是像金屬制品、玻璃制品等加工周期長(zhǎng)的半成品材料與構(gòu)件,從合同的簽訂到工廠排產(chǎn)再到發(fā)貨出廠都有需要全程跟蹤,必要時(shí)可由專人駐廠監(jiān)產(chǎn).
(3)質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)
質(zhì)量管理任務(wù)最重是事中管理階段,如何用最少的投入獲得最優(yōu)的質(zhì)量管理效果,是質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn),也是具體實(shí)施質(zhì)量管理的操作指引.例如:管線工程、防水工程、抹灰工程等重要隱蔽工序時(shí)必須設(shè)立質(zhì)檢控制節(jié)點(diǎn).
2、質(zhì)量管理機(jī)制
裝修工程是多個(gè)單位同時(shí)參與的項(xiàng)目,每個(gè)單位都有自己的任務(wù)和管理重點(diǎn),為了更好的協(xié)調(diào)與組織,各參建單位需制定出各自的管理機(jī)制.
(1)發(fā)包人的管理機(jī)制
發(fā)包人是整個(gè)裝修項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心,發(fā)包人的組織管理不僅包括發(fā)包人內(nèi)部的組織協(xié)調(diào),也包括對(duì)監(jiān)理人和承包人的管理協(xié)調(diào).
(2)監(jiān)理人的管理機(jī)制
發(fā)包人是整個(gè)管理機(jī)制的設(shè)計(jì)者,監(jiān)理人則即是參與設(shè)計(jì)者又是管理執(zhí)行者,其承上啟下的作用是保障質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵.
(3)總包人與分包人的管理機(jī)制
總包人與分包人是整個(gè)質(zhì)量管理的具體實(shí)施人,合理有效的管理機(jī)制,是其人力、物力、財(cái)力等資源能夠順利投入的根本.
3、從業(yè)人員管理
質(zhì)量管理的目標(biāo)最終需要由人來實(shí)現(xiàn).目前多數(shù)的工程管理過程中一般僅包括質(zhì)量管理人員和一線施工作業(yè)人員,往往對(duì)一線質(zhì)量檢查人員配備不足,多數(shù)由管理人員進(jìn)行質(zhì)量抽查代替了系統(tǒng)的質(zhì)量檢查.這也是質(zhì)量問題頻發(fā)的主要原因之一.
(1)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能
管理人員的專業(yè)技能高低將直接影響質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)情況,加強(qiáng)對(duì)管理人員的技能培訓(xùn),以及質(zhì)量目標(biāo)的詳細(xì)交底,都是質(zhì)量管理實(shí)施的基礎(chǔ).
(2)一線質(zhì)量檢查人員的配備
工序多、工藝復(fù)雜、體量大是裝修工程的特點(diǎn),沒有足夠多的一線質(zhì)量檢查人員,導(dǎo)致三檢制度無法有效落實(shí)是不能保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的主要原因.在實(shí)踐時(shí)可以從優(yōu)秀的施工人員中或?qū)嵙?xí)的管理人員中抽調(diào)主要力量進(jìn)行專業(yè)質(zhì)檢培訓(xùn),對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行100%全面有效的質(zhì)量檢查.
(3)施工作業(yè)人員的管理
一線施工人員由于受過往經(jīng)驗(yàn)影響較重,書面交底是無法完全準(zhǔn)確達(dá)到交底要求的.崗前培訓(xùn)就變得尤其重要,且最好是通過實(shí)樣的確認(rèn)進(jìn)行交底.另外在崗前培訓(xùn)交底完成后,進(jìn)行實(shí)際打樣考核以確認(rèn)其技術(shù)能力也是保證質(zhì)量的關(guān)鍵.
4、工具設(shè)備與材料管理
工具設(shè)備質(zhì)量與原材料質(zhì)量的好壞直接影響成品的質(zhì)量,是質(zhì)量管理最直接的控制點(diǎn).
(1)質(zhì)量檢查工具設(shè)備的管理
要求各參建單位必須按規(guī)定配備齊全的質(zhì)量檢查設(shè)備,并且按規(guī)定的周期進(jìn)行校驗(yàn).
(2)施工作業(yè)工具設(shè)備的管理
進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)施工設(shè)備的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn),必須滿足施工需要,制定對(duì)設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查的周期計(jì)劃,對(duì)影響質(zhì)量成型的工具設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更換.同時(shí)充分利用先進(jìn)的施工技術(shù)和先進(jìn)的施工工具.
(3)材料的管理
在裝飾工程中材料的質(zhì)量直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量,有必要建立材料確樣封樣制度,材料進(jìn)出場(chǎng)檢查制度.特別是為避免飾面材料的花色、光澤、色差等問題,還要建立飾面材料篩選制度。
5、文明施工與成品保護(hù)對(duì)質(zhì)量的影響
裝修工程為飾面工程,且交叉施工較多,施工中對(duì)已完成品造成破壞以后難以修復(fù),修復(fù)后也很難達(dá)到原飾面效果形成永久缺陷.所以過程中的成品保護(hù)與文明施工尤其重要.
主要可以從三方面進(jìn)行管理:
(1)成品保護(hù)資金的投入
在片面追求降低成本的時(shí)候,往往會(huì)造成減少成品保護(hù)資金投入的情況,然而實(shí)踐中通常是得不償失,返工維修的費(fèi)用會(huì)高出其成品保護(hù)的投入,維修后的產(chǎn)品也存在大量質(zhì)量問題.同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致各參建方由于維修費(fèi)的問題推責(zé)扯皮,引發(fā)合同糾紛.因此,在事前進(jìn)行有效的成品破壞風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和經(jīng)濟(jì)合理性測(cè)算,是減少成品破壞帶來經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量問題的重要手段.
(2)成品保護(hù)的打樣評(píng)估
不同工序成品需要不同的保護(hù)措施,環(huán)境不同,措施效果也天差地別,所以在大面積進(jìn)行保護(hù)作業(yè)前,有必要進(jìn)行打樣測(cè)試并對(duì)保護(hù)效果進(jìn)行實(shí)測(cè)評(píng)估.
(3)成品保護(hù)制度的宣貫與處罰責(zé)任.
成品的破壞歸根結(jié)底還是人的破壞,成因又分為故意和非故意兩種情況.非故意破壞可以通過保護(hù)設(shè)施進(jìn)行避免,但面對(duì)故意破壞普通保護(hù)設(shè)施也無能為力.加強(qiáng)對(duì)工人的教育培訓(xùn),減少其不良情緒以及有效的處罰措施是目前能用的主要管理方式.
結(jié)束語
綜上所述,建設(shè)單位必須做好質(zhì)量管理工作,制定科學(xué)全面的質(zhì)量管理方案,確保質(zhì)量管理的科學(xué)完整,提高裝修質(zhì)量和裝修水平,才能建造出好的產(chǎn)品。