馬守立

摘要：在建筑工程項目施工中對技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制和優(yōu)化創(chuàng)新，不僅僅可以提高建筑物的安全性能，同樣施工技術(shù)要點(diǎn)控制與優(yōu)化能夠減少施工周期，對建筑物成本以及周圍的環(huán)境也能夠起到一定的管控作用。因此，在我國的建筑行業(yè)中，工程技術(shù)的管理控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施是確保建筑工程提升施工質(zhì)量的重要途徑，在建筑工程施工技術(shù)中，對技術(shù)管理的要點(diǎn)控制與優(yōu)化，確保建筑工程施工技術(shù)能夠在實際的建筑施工中合理運(yùn)用，從而提高建筑工程的質(zhì)量，為人們生活與財產(chǎn)的安全提供一份保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理要點(diǎn);優(yōu)化措施

前言

建筑行業(yè)發(fā)展水平直接決定了人們的居住水平，建筑工程管理工作對建筑工程施工質(zhì)量有著關(guān)鍵性影響，是工程建筑系統(tǒng)的核心，能夠在工程中起到良好的協(xié)調(diào)作用，合理有效的建筑工程管理手段與對策能夠有效保障建筑工程順暢、安全、有序開展。建筑單位要順應(yīng)現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，就要改良并創(chuàng)新工程管理理念，推進(jìn)建筑領(lǐng)域在工程管理方面的革新。

1、建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的意義

建筑工程技術(shù)管理的實施優(yōu)化，是建筑行業(yè)自身優(yōu)秀管理水平的體現(xiàn)，工程質(zhì)量得到了保障，也可以對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行一個有效的預(yù)防，以這些作為基礎(chǔ)就可以很好地避免不必要的浪費(fèi)節(jié)約投資成本，從很大程度上提高了建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益。對于建筑工程技術(shù)管理的實施和優(yōu)化，也能夠很好地提高建筑企業(yè)的市場競爭能力，使建筑工程得以提高，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的品牌效益。工程技術(shù)管理的優(yōu)化是施工質(zhì)量以及施工安全的保障和基礎(chǔ)，這也是技術(shù)管理優(yōu)化的重要核心。加強(qiáng)對于施工建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化有著積極的效應(yīng)。建筑工程技術(shù)管理是一個建筑事業(yè)管理的重要核心部分，這也對整個建筑行業(yè)的發(fā)展有著長遠(yuǎn)的影響。

2建筑工程管理中的控制要點(diǎn)分析

2.1材料管理要點(diǎn)

在建筑工程的施工過程中，需要使用到大量的施工材料，為了進(jìn)一步提升土建工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，這就需要做好以下三個方面的工作。首先，在進(jìn)行施工材料的選擇時，需要結(jié)合建筑工程的實際施工情況來選擇性價比較高的施工材料;其次，在對施工材料進(jìn)行管理的時候，需要根據(jù)材料的特性來選擇最佳的管理環(huán)境，從而使得施工材料的質(zhì)量能夠滿足土建工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);最后，在對施工材料進(jìn)行使用時，需要進(jìn)行嚴(yán)格地把控，做好每一項施工材料的使用記錄，以免造成大量的浪費(fèi)。

2.2安全管理要點(diǎn)

安全是生產(chǎn)的第一要素，為了確保建筑工程的施工得以順利的進(jìn)行，做好相應(yīng)的施工安全管理工作意義重大。這就要求相應(yīng)的工程管理人員對安全管理問題給予足夠的重視，對于土建工程施工過程中所存在的安全問題進(jìn)行細(xì)致地分析，從而弄清楚建筑工程施工過程中所存在的安全隱患，采取一系列有效的措施來加以控制，為施工人員提供一個更加安全、可靠的施工環(huán)境。與此同時，為了進(jìn)一步規(guī)范施工人員的施工操作行為，需要對所有的施工人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的施工操作培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，從而加強(qiáng)施工人員在實際施工過程中的安全保護(hù)意識，減少施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患問題，進(jìn)而確保整個建筑工程施工得以順利、有效地進(jìn)行。

2.3加強(qiáng)建筑工程安全管理

全施工是建筑工程得以順利進(jìn)行的保障，為此企業(yè)需要制定相關(guān)的制度，在開始施工之前，要完成技術(shù)交底，不僅要認(rèn)真研究圖紙，還要對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行詳細(xì)了解，運(yùn)輸材料的交通是否便利、通暢，安全設(shè)施是否規(guī)范、完善，保護(hù)施工人員的各種設(shè)備是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)等，這些都是在施工之前需要認(rèn)真核查，以此來防止出現(xiàn)安全問題。同時，相應(yīng)的管理措施和管理制度也是十分必要的，詳細(xì)分配安全施工責(zé)任，秉持著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，讓管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事。另外，對于安全施工還要制定一定的監(jiān)管制度，讓所有人員都把安全施工放在首位，這不僅是對施工人員負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)發(fā)展提供的良好保障，同時還維護(hù)了企業(yè)的正面形象。在施工過程中，施工人員不僅要自覺遵守安全規(guī)則，還要監(jiān)督其他人是否安全施工，讓所有人員都樹立良好的安全意識，滿足規(guī)范作業(yè)的要求，為建筑工程安全管理貢獻(xiàn)自己的一份力量。

3優(yōu)化建筑工程管理的有效措施

3.1新型技術(shù)的應(yīng)用

在我國范圍內(nèi)優(yōu)化工程技術(shù)管理工作時，應(yīng)用新型技術(shù)是非常重要的，這是保證工程技術(shù)整體質(zhì)量提升的重點(diǎn)，可是在具體的建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用中受到眾多復(fù)雜因素的制約，使得一些問題存在，技術(shù)人員就需要與新型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符合，提高他們的綜合素質(zhì)能力，同時對技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理時，施工管理人員既要具備專業(yè)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗，施工作業(yè)也要具備一定的計劃，進(jìn)而使得施工工作得以安全有序的進(jìn)行。其次，有關(guān)建筑原材料應(yīng)用新型材料時，在應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行施工之后同樣需要進(jìn)行相應(yīng)的檢驗工作，使得其得以查漏補(bǔ)缺，確保施工技術(shù)與當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有符合，科學(xué)有效地控制工程質(zhì)量與技術(shù)，另外加強(qiáng)工程技術(shù)管控工作時，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用相關(guān)的新型技術(shù)，如大型鋼結(jié)構(gòu)屋頂提升技術(shù)、逆向鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)等，還應(yīng)當(dāng)通過多種類型的技術(shù)進(jìn)行綜合性的應(yīng)用，使得建筑施工更加可靠監(jiān)督，也能對技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行保障。

3.2引入數(shù)字智能化管理

引入建筑智能化系統(tǒng)是當(dāng)前管理最佳方式。在施工單位總體設(shè)計的指導(dǎo)下，以單元工程為對象，對施工過程進(jìn)行分步管理，體現(xiàn)了工程管理對整個工程控制的要求。智能建筑管理基于建筑平臺，配備全套通信自動化系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)，是集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理四位一體的最佳組合，普遍應(yīng)用于現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)等技術(shù)中，具有足夠的協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性，極大的便利了人們的工作，為企業(yè)提供了更加安全、細(xì)致的管理服務(wù)。

3.3加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)

在建筑工程的施工過程中，還會對周圍的生態(tài)環(huán)境造成較大的影響，主要體現(xiàn)在粉塵污染和噪音污染兩個方面，這給周圍的居民帶來了極大的危害和困擾，對于綠色施工技術(shù)的應(yīng)用能夠有效降低這兩者的危害，從而更好地實現(xiàn)對周圍生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。為了減少施工過程中粉塵污染所帶來的危害，需要施工人員在進(jìn)行砂石和水泥的運(yùn)輸時，佩戴好相關(guān)的口罩和防塵工具，同時對于施工現(xiàn)場需要進(jìn)行適量的灑水工作，從而使得空氣中懸浮的粉塵數(shù)量得到有效降低，使得施工周圍的空氣質(zhì)量得到一定的改善。針對于土建施工過程中的噪音問題，需要盡可能的使用高效能、低噪聲的施工設(shè)備，從而減少施工過程中所產(chǎn)生的噪音污染。同時，在整個施工的過程中，需要設(shè)置相應(yīng)的噪聲檢測器，從而對施工過程中所產(chǎn)生的噪聲進(jìn)行實時監(jiān)控，對于噪音過大的需要施工單位及時地采取應(yīng)對措施加以解決，以免對周圍居民的生活質(zhì)量造成影響。

4結(jié)束語

綜上所述，管理是建筑工程重要的構(gòu)成部分，對其進(jìn)行優(yōu)化與控制受到人們的高度關(guān)注，開展工作時要對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分掌控，相關(guān)工作人員要提升自身的綜合能力，對管理中存在的問題進(jìn)行有效解決，確保管理工作更加有效的控制與優(yōu)化，確保其應(yīng)用到施工工作中，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的，進(jìn)而保障人們的人身財產(chǎn)安全。

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