張雄峰

摘 要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，逐漸擴(kuò)大了房建工程建設(shè)規(guī)模，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。實(shí)踐中為了增強(qiáng)建筑工程造價(jià)效果，提升其應(yīng)用價(jià)值，需要對(duì)相應(yīng)策略的合理選擇及使用進(jìn)行思考，保持工程造價(jià)良好的應(yīng)用狀況，降低建筑工程成本問題發(fā)生率，滿足其建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，避免工程造價(jià)應(yīng)用價(jià)值、建筑行業(yè)發(fā)展效果等受到不利影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;問題;對(duì)策

引言

隨著我國(guó)對(duì)建筑品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的提升，建筑施工時(shí)段的投入資金也在隨之提高，因此重視施工時(shí)段造價(jià)控制的施工單位也越來越多。增強(qiáng)對(duì)建筑工程施工時(shí)段投入資金的掌控，是如今建筑投資領(lǐng)域?qū)崟r(shí)關(guān)注的問題，只有將施工時(shí)段投資高效地控制在恰當(dāng)?shù)倪吔缰畠?nèi)，才可以讓建筑工程的投入利益獲得有利的保證。

1工程造價(jià)概述

建筑工程造價(jià)指的是建設(shè)工程中的全部投入，包含非固定與固定的、無形和有形的資產(chǎn)，涉及設(shè)備購(gòu)置、建設(shè)安裝等費(fèi)用。項(xiàng)目建設(shè)中工序復(fù)雜、環(huán)節(jié)較多、周期長(zhǎng)，導(dǎo)致其易受到外界干擾，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，其必要性如下：第一，滿足建筑發(fā)展需求。在我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為獲得更多市場(chǎng)份額，需時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，了解市場(chǎng)動(dòng)向，控制工程造價(jià)，降低施工成本，通過改進(jìn)工程造價(jià)影響因素，不僅可優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，還能提高經(jīng)濟(jì)效益。第二，滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，利益作為企業(yè)管理出發(fā)點(diǎn)，為獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)分析市場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量、性價(jià)比的要求，在降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量，增加利潤(rùn)空間。

2建筑工程造價(jià)管理存在的問題

2.1施工因素

施工涉及的工程造價(jià)問題，主要有三個(gè)方面。一是物資，二是設(shè)備，三是人力，先來說說物資對(duì)工程總價(jià)的影響。物資材料的采購(gòu)要有一個(gè)預(yù)先的采購(gòu)計(jì)劃并且要考慮一些額外的不確定因素，這些因素包括物資的運(yùn)輸、存儲(chǔ)、管理和使用，在這個(gè)過程當(dāng)中，都要概括進(jìn)工程造價(jià)里面去。在物資的管理過程當(dāng)中，要特別要注重物資的利用率，假如物資的利用率不是太高，就會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成非常大的影響，如物資的產(chǎn)品質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)而無法使用，當(dāng)管理不到位時(shí)，這些現(xiàn)象最容易出現(xiàn)，當(dāng)物資由于特殊原因無法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，不但增加了運(yùn)輸成本，同時(shí)還影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)度，給工程帶來更加不確定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。施工設(shè)備的問題也很突出，建筑工程對(duì)工程設(shè)備的依賴性很大，在施工之前，工程造價(jià)管理就應(yīng)對(duì)工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)有一個(gè)合理的規(guī)劃與核算，尤其是大型設(shè)備，涉及租賃時(shí)，要訂好合同，明確租賃的日期，如果工程設(shè)備無法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)對(duì)工程的進(jìn)度同樣會(huì)受到影響。另外工程設(shè)備的使用率的問題，當(dāng)工程設(shè)備在使用過程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)故障時(shí)，維修的時(shí)間成本也會(huì)成倍增加，那同樣會(huì)影響工程進(jìn)度以及增加財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，工程設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前要全面檢查與維護(hù)，確保進(jìn)場(chǎng)后能夠發(fā)揮最大的使用率，降低工程總價(jià)的損耗。最后要提到人力的問題，人力是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，人力的成本支出受自然環(huán)境和返工率的影響，還受到專業(yè)技能的影響，惡劣的天氣會(huì)影響工期進(jìn)展，專業(yè)技能不過關(guān)就會(huì)導(dǎo)致返工率增加的現(xiàn)象。以上三種因素，如果在工程管理當(dāng)中不加以重視，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理帶來很大的影響。

2.2對(duì)工程造價(jià)管理工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑行業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，很多建筑工程施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間，更加注重建筑所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略對(duì)工程造價(jià)管理工作的重視。就目前我國(guó)建筑工程行業(yè)的實(shí)際狀況來說，工程造價(jià)管理概念還沒有真正的形成，對(duì)于工程造價(jià)管理來說，建筑工程企業(yè)并沒有足夠的創(chuàng)新意識(shí)，面對(duì)日益多變的房屋建筑工程項(xiàng)目，思維轉(zhuǎn)變不過來，工程造價(jià)管理方案跟不上工程項(xiàng)目變化的腳步，得不到及時(shí)的調(diào)整。在國(guó)家政策和社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的雙重作用下，使得工程造價(jià)管理得不到市場(chǎng)化建設(shè)，在工程管理方案中的建筑材料價(jià)格得不到更新，與當(dāng)下市場(chǎng)上的實(shí)際價(jià)格有很大的出入，使得對(duì)所需資料的評(píng)估與分析脫離實(shí)際，具有一定的不可行性，造價(jià)管理工作成為流于表面的形式工作。同時(shí)由于建筑工程企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理工作的忽略，就會(huì)導(dǎo)致降低工程造價(jià)管理的工作效率，無形中為建筑工程設(shè)計(jì)的工作人員增加了定稿難度，加之工程造價(jià)管理人員并沒有從根本上認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，從而嚴(yán)重地阻礙了建筑工程各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3建筑工程造價(jià)管理存在問題的解決措施

3.1施工階段管理的措施

首要提到的是材料價(jià)格的管理，在物資材料的選擇上面，要有一個(gè)專門的信息采集的部門，結(jié)合市場(chǎng)情況，了解相關(guān)物資在市場(chǎng)的行情，通過對(duì)比質(zhì)量和價(jià)格及時(shí)進(jìn)行物資采購(gòu)，提前與物資廠家簽訂采購(gòu)合同，并且在合同價(jià)格范圍內(nèi)，提供相關(guān)的服務(wù)。信息部門要利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，將市場(chǎng)的物資材料錄入系統(tǒng)中進(jìn)行對(duì)比和統(tǒng)計(jì)，通過科學(xué)數(shù)據(jù)來了解物資材料在市場(chǎng)中的行情，從而制定出更符合工程造價(jià)的材料價(jià)格，同時(shí)要制定出詳細(xì)的進(jìn)貨時(shí)間表，確保物資材料有序進(jìn)場(chǎng)，不對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，從而也不影響工程的總造價(jià)。在進(jìn)物資材料時(shí)，要嚴(yán)格管理，從物資的采購(gòu)到物資進(jìn)場(chǎng)，以及物資的儲(chǔ)備與存放，都要有一個(gè)嚴(yán)格的管理程序，從而減少支出成本，避免由于各種人為的因素，增加費(fèi)用而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給工程總造價(jià)構(gòu)成壓力。

3.2轉(zhuǎn)變管理類觀念，提高對(duì)造價(jià)管理工作的重視度

為了能夠保證建筑工程高效開展造價(jià)管理工作，就要從思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，無論是高層管理人員還是造價(jià)管理工作人員都要準(zhǔn)確掌握開展造價(jià)管理工作的重要性，提高對(duì)造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)及重視。工程造價(jià)管理人員要從自身做起，充分發(fā)揮自身職能，對(duì)建筑施工的各項(xiàng)成本狀況進(jìn)行嚴(yán)格掌控。各部門應(yīng)積極配合并參與到工程管理工作中，全面提升造價(jià)管理效率。

3.3控制設(shè)計(jì)變更

工程造價(jià)中，前期設(shè)計(jì)決策對(duì)于施工是否順利進(jìn)行、工程造價(jià)管控意義具有決定性影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)決策合理性，以此控制設(shè)計(jì)變更。一方面，需提升設(shè)計(jì)人員水平，采取科學(xué)控制手段構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員積極投入圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中。并且，選用職業(yè)素養(yǎng)較高，熟悉項(xiàng)目指標(biāo)，精準(zhǔn)把握預(yù)算中設(shè)備、材料及勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的人員進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，要求其參考不同材料、設(shè)備價(jià)格控制造價(jià)，提高設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)合理性。另一方面，強(qiáng)化施工人員控制，落實(shí)工程變更批準(zhǔn)審查制度，無論哪一方提出變更要求，均要經(jīng)過監(jiān)理人員審查，上報(bào)業(yè)主備案。并且，工程變更需做到工程變更后不可降低應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)具有可靠性與可行性，整體工程費(fèi)用合理，施工工藝不能過于復(fù)雜，把好工程變更關(guān)口，做好審批工作。

結(jié)語

建筑工程的造價(jià)掌控是動(dòng)態(tài)的社會(huì)活動(dòng)過程，其所管理掌控的過程是在投資決定到完工結(jié)算的總體過程，所有的步驟都不能缺少。在完成投資實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)時(shí)，一定要充分地展示其投入資金效益，因此也只能經(jīng)過對(duì)建筑工程總體過程進(jìn)行造價(jià)掌控才可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在建筑工程中，對(duì)于管理掌控工程造價(jià)方面，不光是能夠預(yù)防投資在限定額度上的突破，還可以推動(dòng)建筑施工進(jìn)度，增強(qiáng)策劃部門的管理，在人力、財(cái)力以及物力方面，都能夠?qū)σ欢ǖ馁Y源進(jìn)行充分運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益指標(biāo)。因此要充分地做好施工工程的造價(jià)管理掌控工作，進(jìn)而加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。

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