金嶺

摘 要：建筑工程施工項(xiàng)目管理工作中，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建規(guī)范化的管理模式和體系，建設(shè)相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格開展施工質(zhì)量的管控活動，不斷增強(qiáng)各項(xiàng)管理工作的效果，充分發(fā)揮施工項(xiàng)目管理模式的積極作用和優(yōu)勢，滿足當(dāng)前的建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展需求，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;措施

1建筑工程項(xiàng)目管理原則

1.1預(yù)防原則

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)該秉承預(yù)防原則。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理的主要目標(biāo)便是保障建筑工程安全與質(zhì)量，但是在實(shí)施工程建設(shè)時(shí)，難免會因?yàn)橹T多內(nèi)因、外因造成工程建設(shè)問題，建筑工程項(xiàng)目管理必須要展現(xiàn)出自身管理效用，降低各類異常問題出現(xiàn)概率，確保各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目順利開展。管理人員需要對影響建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，動態(tài)化把控工程建設(shè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)與問題，采取相應(yīng)的管理策略，借助預(yù)防原則全面提升建筑工程項(xiàng)目管理效果。

1.2安全原則

建筑工程項(xiàng)目管理工作實(shí)施，必須要考慮到安全性問題，有效降低建筑工程當(dāng)前潛在的安全事故出現(xiàn)，確保工程建設(shè)人員的人身安全。此外，建筑工程項(xiàng)目管理人員自身也應(yīng)該具備一定的安全意識，在具備實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，必須要深入踐行安全性原則。將安全管理貫徹到建筑工程項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，注重建筑工程施工人員的安全性培養(yǎng)，解決因?yàn)槭┕と藛T問題造成的安全問題。

1.3系統(tǒng)原則

系統(tǒng)性原則是建筑工程項(xiàng)目管理需要遵循的原則，可以有效強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理水平、確保建筑工程項(xiàng)目管理工作高效實(shí)施。因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗搅烁鱾€(gè)層面因素，所以導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理難度較大，為此必須要注重各個(gè)管理項(xiàng)目協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性，避免在項(xiàng)目管理工作當(dāng)中存在潛在的沖突。在實(shí)施建筑工程管理時(shí)，必須要落實(shí)系統(tǒng)性原則，密切注重建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保各項(xiàng)建筑工程管理項(xiàng)目有序?qū)嵤?，杜絕僅僅考慮某個(gè)層面而忽視建筑工程項(xiàng)目管理整體性的情況。

2建筑工程項(xiàng)目管理存在的主要問題

2.1安全管理方面的問題

部分工程項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)和安全管理體系不健全，專業(yè)安全管理人員配置不到位;違法轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象仍然存在，特別是不具備施工資質(zhì)的隊(duì)伍和作業(yè)人員，存在野蠻施工，給安全管理帶來極大的隱患;有的施工企業(yè)對安全管理重視度不高，安全經(jīng)費(fèi)投入不足，導(dǎo)致安全防護(hù)缺失，安全隱患得不到整改。

2.2成本控制方面的問題

成本控制意識缺乏，沒有有效地成本控制計(jì)劃和制度，成本控制方法原始和低效;沒有成本控制的機(jī)制和專業(yè)人員，部分項(xiàng)目成本完全依靠經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)等進(jìn)行表單控制;成本控制具有滯后性，不能進(jìn)行過程控制和有效地約束，一旦造成損失找不到責(zé)任人。

2.3進(jìn)度控制方面的問題

大多數(shù)工程項(xiàng)目存在一個(gè)盲目趕工，沒有合理的一個(gè)施工組織設(shè)計(jì);進(jìn)度編制依據(jù)不合理，進(jìn)行控制目標(biāo)不合理;進(jìn)度計(jì)劃和編制不周全，資源協(xié)調(diào)不到位，進(jìn)度檢查和糾偏措施不到位等。

2.4質(zhì)量控制方面的問題

涉及質(zhì)量問題因素眾多，工程設(shè)計(jì)、工程材料不符合相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，作業(yè)環(huán)境到不到條件，質(zhì)量監(jiān)督檢查不到位，項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識缺乏，質(zhì)量管理體系缺乏因素;在工程施工過程領(lǐng)導(dǎo)不重視，出現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)不出面制止協(xié)調(diào)反而妥，為了搶進(jìn)度丟失質(zhì)量，最后反過來再維修;施工作業(yè)人員自覺性差、自身職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能缺乏，施工工藝落后，造成施工質(zhì)量差;低價(jià)中標(biāo)的工程也只能降低勞動強(qiáng)度和標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約成本也就犧牲了質(zhì)量。

3強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理的具體措施

3.1強(qiáng)化質(zhì)量管理

在建設(shè)建筑工程的過程中，相關(guān)人員需強(qiáng)化質(zhì)量管理，促進(jìn)建筑企業(yè)整體核心競爭力的不斷提升。工作人員在施工之前有必要仔細(xì)勘察環(huán)境，在滿足質(zhì)量要求的情況下對施工方案、建筑圖紙進(jìn)行合理設(shè)計(jì);嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好圖紙交底工作，嚴(yán)格審閱圖紙，確保對圖紙心中有數(shù)，為工程質(zhì)量提供保障。在施工過程中，工作人員需對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保材料達(dá)到質(zhì)量要求。同時(shí)，對于現(xiàn)場堆放的材料，相關(guān)人員需要采取有效的保護(hù)措施，即做好防水、防潮、防氧化等保護(hù)工作，以免建筑材料因存放不合理而出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.2強(qiáng)化進(jìn)度管理

在建筑工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，與工程的順利開展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，因此需加強(qiáng)控制。施工之前，有必要科學(xué)制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，體現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見性、前瞻性、長遠(yuǎn)性。同時(shí)，在進(jìn)度管理過程中，相關(guān)人員需充分考慮各種內(nèi)外因素，在進(jìn)度規(guī)劃過程中嚴(yán)格按照相關(guān)預(yù)定步驟做好編制工作，合理控制各種資源，從而協(xié)調(diào)控制各個(gè)工種，確保工程施工的順利進(jìn)行。另外，在考慮各種不利因素的同時(shí)，制訂合理的應(yīng)急預(yù)案，并定期實(shí)施應(yīng)急演練，以保證出現(xiàn)問題時(shí)工作人員可以沉著應(yīng)對。

3.3強(qiáng)化施工安全管理

施工安全是建筑工程中一個(gè)至關(guān)重要的問題，但是當(dāng)前安全管理依然面臨著許多問題。為此，施工單位在實(shí)際工作中有必要強(qiáng)化全過程管理，即在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段均做好安全管理工作，不斷提高整體安全意識。在實(shí)際操作過程中，相關(guān)人員需對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，為保證工程安全，還需做好相關(guān)指導(dǎo)工作。施工單位對于人員招聘必須作出科學(xué)、合理的控制，在作業(yè)前要對工作人員進(jìn)行安全教育，促進(jìn)其安全生產(chǎn)意識的提高。施工方需在一些危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警示牌，并重視關(guān)卡設(shè)置，以充分保障整個(gè)施工區(qū)域的安全，非項(xiàng)目工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，以有效避免安全事故。同時(shí)，在實(shí)際施工過程中難免會用到電梯、塔吊、起重機(jī)等大型設(shè)備，使用以后必須進(jìn)行必要的斷電處理，避免過度用電。除此之外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備越來越多，為強(qiáng)化管理，整個(gè)施工過程就需要積極地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)而動態(tài)化管理施工過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取應(yīng)對措施。

3.4工程成本管理

工程成本管理與工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，成本管理具有一定的系統(tǒng)性，它貫穿于整個(gè)施工進(jìn)程中，是衡量成本消耗的主要標(biāo)準(zhǔn)，成本管理的目的就是要降低在施工過程中所消耗的資源和資金，屬于合規(guī)的一種管理手段。工程成本管理一般來說需要對工程進(jìn)行具體分析，將總成本進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)設(shè)定不同的目標(biāo)成本，根據(jù)目標(biāo)成本制定具體的管理計(jì)劃。一般來說，在工程施工的過程中，它的成本消耗包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及其他費(fèi)用等不同的類型，在完成分析后，需要將理論上的成本與實(shí)際的成本花費(fèi)進(jìn)行對比，從這個(gè)角度上進(jìn)行成本控制，盡量壓縮它的使用空間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，避免造成的損失。另一方面來說，工程成本管理需要以質(zhì)量和進(jìn)度管理作為基礎(chǔ)，要尋求不同內(nèi)容上的平衡，實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利共同發(fā)展的目的。

結(jié)束語：

綜上所述，工程建設(shè)是我國的基礎(chǔ)建設(shè)，它可以提升我國各方面的實(shí)力，為人們提供更舒適的生存環(huán)境。有關(guān)人員需要認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性，對它的內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，包括質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等方面，認(rèn)識到項(xiàng)目管理中存在的問題，從而加強(qiáng)材料管理和施工技術(shù)管理，從安全等角度進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督計(jì)劃，從根本上提高工程建設(shè)的效益。

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