成永進(jìn)

摘 要：綜合成本控制是指對建筑工程的整體實施分階段的監(jiān)督管理，因此，管理控制應(yīng)做到全方位、全過程。不同建設(shè)項目，應(yīng)根據(jù)其特點，具體問題具體分析，對整個項目成本進(jìn)行分階段管理，及時解決成本問題，為后期施工提供基本保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程;造價管理;研究

中圖分類號：TU723.3

一 建筑工程全過程造價控制的重要性

1有利于增強企業(yè)市場競爭力

建筑市場的競爭隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而日益激烈，質(zhì)量一樣的商品，其市場競爭力就在于企業(yè)的報價。每個項目都由若干個項目組成，從項目成本自身的角度來看，其包括直接成本和間接成本。從另一個角度來看，項目進(jìn)入市場后的效益預(yù)期，將會影響前期成本預(yù)估。因此，建筑企業(yè)的成本控制取決于整個市場環(huán)境和建筑業(yè)企業(yè)的成本控制，為了獲得更大的經(jīng)濟利益，在市場競爭中生存下來，必須要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，深入了解，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高企業(yè)的管理水平，盡可能降低工程造價。

2有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

施工現(xiàn)場管理是施工項目管理的重要基礎(chǔ)，企業(yè)負(fù)責(zé)人運用先進(jìn)技術(shù)，一方面可以提高員工經(jīng)營理念;另一方面可以降低企業(yè)工程費用，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，完成對整個施工過程的現(xiàn)場管理。

3健全管理系統(tǒng)

在實際項目管理中，成本控制的效果更容易評價。在整個項目成本控制過程中，對各環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性、有節(jié)奏的整體資金計劃和預(yù)算，實施全過程成本控制后，不僅能提高員工的工作效率，還可以提高成本控制的準(zhǔn)確性。就成本控制而言，實行分階段、分環(huán)節(jié)的成本控制，將各個環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到人，可以較好地解決企業(yè)負(fù)債和收支失衡問題。

二 建筑工程管理中全過程造價控制存在的問題

1管理制度不完善

項目成本管理應(yīng)采用動態(tài)管理模式，以便全面、有效管理項目成本各個階段和環(huán)節(jié)。工程造價管理必須以工程造價為中心，制定成本管理計劃，明確各階段成本管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)。目前，許多工程單位的成本管理制度不健全，沒有明確的管理目標(biāo)、項目階段的管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了工程項目成本管理的質(zhì)量。

2缺乏前期工程造價管理和控制

施工監(jiān)理要控制整個工程建設(shè)過程，而不僅僅是在施工階段控制成本。許多工程技術(shù)人員只在施工階段進(jìn)行管理，忽略了項目前期費用的管理。項目前期費用的管理和預(yù)算直接關(guān)系到項目的成敗。在工程建設(shè)過程中，忽視早期的成本管理，容易增加工程造價，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

3工程監(jiān)理工作開展不到位影響竣工結(jié)算

項目竣工驗收是工程建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，也是工程建設(shè)的重中之重。這個階段需要對項目的整體質(zhì)量和試運行進(jìn)行評估，通過部門審核完成竣工驗收工作。目前，大多數(shù)工程建設(shè)項目都已形成統(tǒng)一的成本控制體系，各階段的成本控制相互獨立，審計部門沒有具體的權(quán)力，其工作重點是控制財務(wù)，與項目監(jiān)理、項目部之間沒有形成有效的互動，只能起到監(jiān)督作用。項目成本控制的主體仍是項目部，而缺乏整體規(guī)劃、承包商和施工項目的選擇不合理會直接影響到投資成本。

三 提高建筑工程管理中全過程造價控制的管理措施

1決策階段的工程造價控制

建設(shè)項目的成本控制應(yīng)貫穿于整個實施過程。項目決策階段的成本管理應(yīng)提出項目建議書，對建設(shè)項目進(jìn)行可行性評價。項目準(zhǔn)備階段應(yīng)編制項目預(yù)算和總投資預(yù)算，這是對建設(shè)項目進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵。因此，在工程建設(shè)決策階段應(yīng)加強成本控制，在工程建設(shè)實際過程中應(yīng)嚴(yán)格實行問責(zé)制，為了嚴(yán)格控制工程造價，相關(guān)部門還應(yīng)分析建筑市場的整體環(huán)境，配置監(jiān)控組，規(guī)避投資風(fēng)險。

2施工階段的工程造價控制

項目成本管理是項目建設(shè)的重要組成部分，也是項目實施的重要環(huán)節(jié)。施工階段存在諸多不可預(yù)知因素，給施工企業(yè)的成本控制帶來了一定困難，因此，施工階段的管理與控制不僅要減少業(yè)主的資金投入，更要改善業(yè)主的施工活動，這對施工企業(yè)具有非常重要的意義。為進(jìn)一步提高公司的實際投資效益，首先，要根據(jù)具體施工情況和業(yè)主要求，適時調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，加強施工階段的物資管理與控制，對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟、技術(shù)評價，如有設(shè)計變更、實際施工過程中材料變化等，都會影響資金需求。其次，控制原料的實際使用量及市場價格，減少資源浪費，避免不合理的原材料支出。當(dāng)出現(xiàn)工程變更情況時，要及時追加資金支持。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場驗收制度，項目負(fù)責(zé)人必須具備相關(guān)知識，對項目費用進(jìn)行審核后要有明確的記錄并簽字蓋章。比較研究階段結(jié)束后，根據(jù)招標(biāo)文件和合同中已完成的工程量，結(jié)合工程等級的變化，計算實際工程量。

3科學(xué)合理參與工程設(shè)計

在設(shè)計方案階段，要保證其科學(xué)合理，并進(jìn)行成本控制。工程投資決策首先是對工程的全面控制，其次才是對成本的控制。工程設(shè)計對項目總成本的影響高達(dá)70%，選擇專業(yè)、有經(jīng)驗的工程設(shè)計者，可以保證良好的項目成本控制效果。另外，長、短期的成本管理制度，以及施工單位積極參與工程設(shè)計，能防止設(shè)計過程中的投資越界。

四 結(jié)語

項目成本控制是項目成本管理的重要手段。對施工項目實施全過程成本管理，通過科學(xué)管理、項目成本控制、合理的工程經(jīng)濟措施、對企業(yè)內(nèi)外人才的有效管理與合作等方式，增強全國施工企業(yè)的全過程成本管理意識，提高其項目管理水平，使施工企業(yè)在整體建筑業(yè)的發(fā)展中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]張穎.建筑工程管理中的全過程造價控制要點研究[J].消費導(dǎo)刊，2021（06）：28.

[2]徐鈺.建筑工程管理中的全過程造價控制探討[J].城鎮(zhèn)建設(shè)，2021（01）：245，268.