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        管理會計在研發(fā)型企業(yè)管理中存在的問題及對策

        2021-11-03 02:38:44孫先智
        中國民商 2021年10期
        關(guān)鍵詞:問題對策

        孫先智

        摘 要:基于經(jīng)濟改革的深入推進,管理會計在研發(fā)型企業(yè)管理中越來越被重視。企業(yè)在積極嘗試應(yīng)用管理會計的同時,暴露出許多問題,針對問題尋找合理的應(yīng)對措施,是提升研發(fā)型企業(yè)管理水平的重要途徑。本文首先分析管理會計的重要性,研究企業(yè)管理應(yīng)用管理會計過程中暴露的問題,并提出相應(yīng)的解決對策。

        關(guān)鍵詞:管理會計;研發(fā)型企業(yè)管理;問題;對策

        管理會計是企業(yè)保證經(jīng)濟利益提升自身競爭力的重要手段,其逐漸被各種類型的企業(yè)所重視,尤其是研發(fā)型企業(yè),將管理會計應(yīng)用到企業(yè)管理實踐中,其優(yōu)勢和功能逐漸顯現(xiàn)出來。隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,管理會計在企業(yè)發(fā)展中的地位顯得尤為重要,根據(jù)目前管理會計在研發(fā)型企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀,仍舊存在不少問題亟待解決,正視問題并制定科學的解決辦法是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基石。

        一、管理會計應(yīng)用到研發(fā)型企業(yè)的重要性

        將管理會計應(yīng)用到研發(fā)型企業(yè)中,具有非常重要的價值,同時是其他企業(yè)應(yīng)用管理會計的重要原因??梢詮囊韵氯c來體現(xiàn):

        第一點,研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,其中技術(shù)創(chuàng)新既有工藝創(chuàng)新,也有產(chǎn)品創(chuàng)新,科學的工藝創(chuàng)新是保證企業(yè)經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)。而產(chǎn)品創(chuàng)新是研發(fā)型企業(yè)創(chuàng)新的核心競爭力,是企業(yè)未來發(fā)展和保持行業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。第二點,研發(fā)投入核算的正確性,研發(fā)型企業(yè)在管理會計應(yīng)用中是否分項目核算及專項核算,對財務(wù)分析及企業(yè)經(jīng)營管理決策的正確制定有直接影響。如果核算不夠準確,沒有進行分項或?qū)m椇怂?,會影響財?wù)管理人員分析的正確性,進而對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成影響。第三點,研發(fā)投入和企業(yè)資源的配比是否合理,其中研發(fā)投入包括人工投入及設(shè)備投入、材料及技術(shù)服務(wù)等直接投入成本等,而企業(yè)資源包括有形資源和無形資源及財務(wù)資源和實物資源等,其中任一投入或資源配比不合理,都會直接影響到研發(fā)與產(chǎn)出的評估,影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        二、研發(fā)型企業(yè)應(yīng)用管理會計出現(xiàn)的問題

        (一)會計人員很難理解研發(fā)投入對企業(yè)的核心價值

        在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的前提下,對我國不同企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提出了更高標準,以研發(fā)型企業(yè)為例,只有掌握企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,通過不斷創(chuàng)新緊跟時代步伐,才能保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性。簡言之,研發(fā)投入和企業(yè)的經(jīng)濟利益有直接關(guān)系,但是會計人員缺乏這方面的意識,片面認為增大研發(fā)投入力度會影響財務(wù)報表相關(guān)價值,會惡化財務(wù)有用信息,缺乏前瞻性眼光。殊不知,加強研發(fā)投入從長遠來看,會利于企業(yè)穩(wěn)定自身的市場地位。

        (二)對研發(fā)決策,研發(fā)項目立項及執(zhí)行缺乏財務(wù)管理

        從管理會計人員層面來看,研發(fā)立項之時,固定制造費用通常是穩(wěn)定不變的,但由于研發(fā)項目的不同,會導致實際型號及產(chǎn)量有所差異,每一項目所承擔的固定制造費用會有所變動,進而影響財務(wù)管理的正確實施。從研發(fā)項目管理及評估層面來看,如果研發(fā)立項或執(zhí)行中缺乏財務(wù)管理,人工成本或運用成本等會無法計入正確費用中進行管理,再加上每個研發(fā)人員可能會負責多個研發(fā)項目,如果不進行規(guī)范的財務(wù)管理,可能會導致企業(yè)內(nèi)部資源分配不合理,浪費資源,或投入過大,給企業(yè)帶來不必要的資金壓力。

        (三)管理會計對稅收優(yōu)惠及政府補貼政策理解有誤

        為了支持企業(yè)充分利用資源實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展,政府部門出臺相關(guān)的稅收優(yōu)惠和政府補貼政策,稅收優(yōu)惠方式不僅有免稅、減稅還有出口退稅及稅收抵免、投資抵免,還有免征額及加速折舊等,會計人員對不同稅收優(yōu)惠方式的使用中會出現(xiàn)理解錯誤。比如,增值稅一般納稅人銷售免稅貨物是不能開具專用發(fā)票的(除國有糧食購銷企業(yè)銷售免稅糧食外),但由于會計人員的理解有誤在企業(yè)銷售免稅產(chǎn)品時使用了專用發(fā)票,導致實際銷售額發(fā)生偏差,給企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來不利影響。再比如,政府補貼是企業(yè)從政府無償獲取除政府作為企業(yè)所有者投入的資本外的貨幣性資產(chǎn)和非貨幣性資產(chǎn)。由此可見,特定的稅收優(yōu)惠歸于政府補貼,但因會計人員理解片面,將企業(yè)增值稅出口退稅作為政府補貼來處理,導致企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題。

        (四)沒有充分利用管理會計報告

        企業(yè)在應(yīng)用管理會計進行管理過程中,合理利用管理會計報告可以有效展示企業(yè)管理水平,因為應(yīng)用管理會計的最終效果往往要靠對應(yīng)的報告內(nèi)容展示出來。在實際應(yīng)用管理中,大部分研發(fā)型企業(yè)并不重視管理會計報告的重要性,片面認為管理會計報告只是評價管理會計應(yīng)用效果和建設(shè)情況的指標,將管理會計報告錯誤局限化。比如,企業(yè)在制定成本管理決策或績效管理措施時,如果對管理會計報告進行全面、深入的分析和研究、利用,并結(jié)合管理會計工具的合理選擇,會使管理會計在企業(yè)管理應(yīng)用中充分發(fā)揮其價值。但是,由于相關(guān)人員未充分利用管理會計報告的實際價值,導致管理會計工具的實用性得不到充分發(fā)揮。長此以往,對應(yīng)用管理會計方面的投入力度,難以通過管理會計報告全面體現(xiàn)出來,也就無法正確評估企業(yè)應(yīng)用管理會計所帶來的最終管理質(zhì)量。

        三、加強研發(fā)型企業(yè)應(yīng)用管理會計的相關(guān)策略

        (一)提高研發(fā)項目核算價值

        根據(jù)相關(guān)規(guī)定,研發(fā)投入按項目歸集到對應(yīng)的研發(fā)成本中,由于稅務(wù)和會計核算研發(fā)成本的方式不同,企業(yè)需做好研發(fā)費用方面的整合。在開展研發(fā)項目核算過程中,企業(yè)還需運用合理的專項管理來科學實施。如果同一環(huán)節(jié)有不同研發(fā)項目,企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同研發(fā)項目的消耗的實際研發(fā)成本進行針對性處理,并做好后續(xù)投入的劃分和歸整工作。如果企業(yè)資金受限,難以組建專業(yè)的研發(fā)部門,可以根據(jù)自身實際及相關(guān)制度,將研發(fā)費用和實際運營成本分開核算,如果核算不合理,會對核算的準確性造成影響。

        (二)加強項目預算管理,合理分配項目資源

        研發(fā)型企業(yè)在開展管理工作中,需要加強項目預算管理,提升預算的精準性,但在實際情況中,部分企業(yè)并沒有落實相關(guān)項目預算管理??梢詮囊韵聨追矫鎭砑訌婎A算管理:一方面,明確自身的研發(fā)工作,提升自身項目與其他工程項目的可比性,保證業(yè)務(wù)核算及管理的有效落實和全面展開,進而提升預算管理的準確度;另一方面,在實際生產(chǎn)經(jīng)營中,企業(yè)會產(chǎn)生不同的科研成果,這些成果不能作為分離轉(zhuǎn)向技術(shù)費用進行直接核算,而應(yīng)根據(jù)最終受益產(chǎn)品和相關(guān)性歸集成本費用;第三方面,要想保證項目預算管理工作的順利展開,需要加強財務(wù)與各部門之間的溝通,同時提升研發(fā)人員的專業(yè)水準及綜合能力。

        (三)加強財務(wù)人員對國家財稅優(yōu)惠、政府補貼政策的學習及理解

        增加財務(wù)人員在國家財稅優(yōu)惠及政府補貼政策方面的學習和培訓,強化這方面的意識。作為管理會計,要及時關(guān)注國家、地方稅務(wù)優(yōu)惠政策,及時更新相關(guān)財稅知識,不斷學習,提升自身的專業(yè)能力和綜合水平。在研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新過程中,加強全過程管理,提高稅務(wù)風險控制意識的同時提升企業(yè)研發(fā)項目成本效益管理,降低項目成本。研發(fā)企業(yè)在初創(chuàng)期、發(fā)展期,應(yīng)更加關(guān)注政府、行業(yè)的扶持政策政策,充分利用各級政府、行業(yè)扶持政策,壯大企業(yè)規(guī)模,提高市場占有率,提升企業(yè)抗風險的能力。針對國家、地方政府出臺的激勵政策、補貼政策,區(qū)分不同項目、不同資金性質(zhì)及使用范圍,做好資金使用規(guī)范性管理。針對專項資金、科研項目獨立核算,細化企業(yè)科研項目核算,讓管理會計真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。

        (四)加強業(yè)財融合背景下對管理會計報告的充分利用

        在企業(yè)管理應(yīng)用管理會計過程中,需要基于企業(yè)的長久發(fā)展和業(yè)財融合視角加強對管理會計報告的充分利用,爭取在完善的管理會計應(yīng)用制度下將管理會計報告的真正價值充分體現(xiàn)出來。研發(fā)型企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及管理實際制定合理的管理會計報告制度,通過制度的約束強制性要求相關(guān)人員必須在規(guī)定時間內(nèi)出具合理、規(guī)范的管理會計報告。在獲取所需求的會計報告以后,相關(guān)管理人員需要科學、全面地分析報告內(nèi)容,對管理會計應(yīng)用過程所獲得的優(yōu)秀經(jīng)驗進行系統(tǒng)總結(jié),并找出應(yīng)用中存在的各種問題,分析問題出現(xiàn)的原因然后制定合理、有效的解決措施。同時,企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導層在制定自身的經(jīng)營目標及管理決策時,盡可能地結(jié)合管理會計報告進行,以保證目標及決策的正確性和合理性。管理會計報告可以將財務(wù)管理部門的管理水平、不同部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力及管理能力真正體現(xiàn)出來,同時企業(yè)決策及戰(zhàn)略目標制定的是否正確,也可以通過管理會計報告表現(xiàn)出來。管理會計報告和部門間的關(guān)系是相輔相成的,既可以真正發(fā)揮管理會計報告的實際價值,又能通過報告評估部門管理的實際水平,更是評價企業(yè)管理水平的重要形式。

        四、結(jié)語

        綜上所述,研發(fā)型企業(yè)在重視產(chǎn)品研發(fā)和實踐的同時,要加強對管理會計的重視和投入,做好企業(yè)的全面管理,是推動研發(fā)型企業(yè)持續(xù)前進的保障。同時,在企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計的時候,需要全面了解并掌握管理會計的基本知識,并以此為基礎(chǔ)進行科學的統(tǒng)籌規(guī)劃。針對應(yīng)用過程出現(xiàn)的各種問題進行及時會審和深入分析,在解決問題的基礎(chǔ)上積累豐富的應(yīng)用經(jīng)驗。制定管理會計應(yīng)用制度并不斷優(yōu)化和改進,合理選用管理會計工具,保證企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計的真正落實,為企業(yè)提供最大化經(jīng)濟保障,為企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新產(chǎn)品提供必要的財務(wù)支持,進而推動研發(fā)型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]底亞冬.管理會計在企業(yè)管理中的常見問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2021(06):82-83.

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        [3]徐亞瓊.管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界,2021(04):127-128.

        [4]林廣文.企業(yè)財務(wù)管理中管理會計和財務(wù)會計的運用[J].經(jīng)濟管理文摘,2021(12):142-143.

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