張金偉

摘 要：工程造價(jià)管控是建筑工程管理中很重要的一個(gè)部分，為了更好處理建筑工程方面出現(xiàn)的問題一定要遵循其經(jīng)濟(jì)性，引入先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行處理，可以更好確保整個(gè)工程項(xiàng)目管理操作。建筑工程實(shí)際施工過程中，工作人員務(wù)必要結(jié)合其每個(gè)環(huán)節(jié)真實(shí)情況，對(duì)項(xiàng)目固定以及流動(dòng)資金等施工期間貸款信息進(jìn)行估算，同時(shí)還要具備一定科學(xué)性，由此將建筑工程等各方面資金使用率提高，這樣可以更好實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)預(yù)測(cè)目的。因此，文章闡述建筑工程造價(jià)管控的重要性，與此同時(shí)對(duì)其管理有效方案進(jìn)行探究，這樣可以進(jìn)一步確保建筑工程經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;管理

1 ?闡述建筑工程造價(jià)管控的重要意義

建筑工程實(shí)際發(fā)展過程中，其最基本助力就是長期投資行為，不管是任何一項(xiàng)投資方式都會(huì)伴隨一定風(fēng)險(xiǎn)因素，建筑工程具有投資金額大且項(xiàng)目多等特征，每一個(gè)項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)資金流動(dòng)性都很大，這樣就會(huì)把建筑工程的投資風(fēng)險(xiǎn)加大。如果建筑工程施工前期并沒有做出對(duì)應(yīng)控制的措施，輕易會(huì)發(fā)生資金無故損耗和浪費(fèi)問題，這樣就會(huì)給工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響，如果事態(tài)非常嚴(yán)重的情況下，會(huì)對(duì)建筑工程的社會(huì)效益造成不利想限制建筑行業(yè)的阻礙穩(wěn)定發(fā)展。因此，需要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管控，需要從建筑工程實(shí)際情況著手，把造價(jià)管控工作落實(shí)到實(shí)際建設(shè)中每個(gè)環(huán)節(jié)中，這樣可以達(dá)到整個(gè)建筑工程施工效果，使工程項(xiàng)目社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益共同存在。

2 ?分析建筑工程造價(jià)管控過程中存在的不足

2.1工程造價(jià)管理控制意識(shí)有待提升

工程造價(jià)在建筑工程施工過程中起到很重要作用，建筑工程能不能順利開展都是通過工程造價(jià)來決定。很多建筑企業(yè)在施工過程中，一般都過于關(guān)注工程項(xiàng)目技術(shù)和工作人員組織，將造價(jià)管控工作忽略掉，最后造成生產(chǎn)成本加大。

2.2工程合同管理工作有待完善

許多建筑工程都有共同特征，比如施工工期很長，資金量損耗大，應(yīng)用的建材類型很多等，對(duì)建筑工程進(jìn)行施工過程中還要結(jié)合施工所處區(qū)域的地理?xiàng)l件和結(jié)構(gòu)進(jìn)行探究?，F(xiàn)階段對(duì)建筑工程開展建設(shè)過程中，管理人員對(duì)合同管理范圍并不是很了解，缺乏對(duì)其內(nèi)容的整體了解，這樣就會(huì)容易發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)在構(gòu)建良好形象過程中也會(huì)受到嚴(yán)重限制。另外，管理合同的員工有關(guān)法律意識(shí)比較弱，并沒有對(duì)其制定更規(guī)范且具有合理性的合同條例，如果合同管理制度不夠健全，容易導(dǎo)致建筑工程施工工期延長，與此同時(shí)，整個(gè)建筑工程的造價(jià)成本也會(huì)越來越大。

2.3材料使用缺乏科學(xué)性

建筑工程施工項(xiàng)目在開展造價(jià)管理過程中，其中很多份額都是通過建材運(yùn)送費(fèi)用和購買費(fèi)用所構(gòu)成，其基本占據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目一半以上，其次還要加上機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用。通過建筑工程的有關(guān)內(nèi)容可以看出，材料費(fèi)用包括購買成本、庫房儲(chǔ)存成本以及管理方面的成本等。如果這些資源在安置過程中并沒有采取更加科學(xué)合理的方式，很難將其經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化。另外一方面，在對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃過程中及過程缺乏合理性，這樣一定程度上就會(huì)損耗非常多材料，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)造成影響。

3 ?探究強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理和控制施工方案

3.1加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量成本管控工作

建筑工程施工過程中一定會(huì)支出很多費(fèi)用，這些費(fèi)用就是質(zhì)量成本。任何建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中，通常都是由細(xì)節(jié)部分來決定其質(zhì)量。因此，對(duì)建筑工程施工單位的成本進(jìn)行控制過程中，為了更好保證施工單位資金使用的合理性，需要不斷將其質(zhì)量成本控制管理工作提高，這個(gè)方式也是提升建筑工程中捷經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。

3.2把控技術(shù)管理措施

建筑工程施工進(jìn)度快速完成的過程中，還要嚴(yán)格把控人力以及物力等各方面費(fèi)用，將這些費(fèi)用節(jié)省下來。對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行加快過程中，可以將工程造價(jià)的成本降低下來，通過建筑工程的實(shí)際操作中可以看出使用先進(jìn)技術(shù)管理方案控制其工程造價(jià)有著良好效果。對(duì)其落實(shí)的方案有以下幾個(gè)內(nèi)容：第一，建筑工程施工過程中運(yùn)用施工技術(shù)對(duì)其方案進(jìn)行驗(yàn)證，在其理論的基礎(chǔ)上使用新工藝和新材料等對(duì)策，這樣可以通過施工技術(shù)不斷加快工程施工進(jìn)度。第二，通過建筑工程施工管理方面來看，施工期間運(yùn)用到的大型設(shè)備需要結(jié)合施工合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行提供，這樣可以將工程項(xiàng)目造價(jià)降低，另外還要對(duì)施工中所使用到的材料進(jìn)行科學(xué)管理，科學(xué)合理的開展購買和保管，最好將材料運(yùn)輸過程減少，這樣可以更好控制造價(jià)損失，將損失降到最低。

3.3制定科學(xué)施工方案

建筑工程施工開展造價(jià)成本管理過程中，可以科學(xué)合理地運(yùn)用施工方案，在此期間，要結(jié)合建筑工程實(shí)際操作編制施工方案過程中，根據(jù)工程項(xiàng)目的特征進(jìn)行操作，例如運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和新工藝等。另外，還能使用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等各方面對(duì)施工方案進(jìn)行考證，將施工方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，這樣可以對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理安排，保證建筑工程整個(gè)施工過程更具有安全穩(wěn)定性。建筑工程施工期間施工方案的科學(xué)合理性，除了可以將施工項(xiàng)目的質(zhì)量提高以外，還能將建筑工程造價(jià)中不必要產(chǎn)生的損失成本節(jié)省下來。

3.4合理安排施工進(jìn)度

控制造價(jià)管理期間結(jié)合每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)細(xì)分到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，在整個(gè)建筑工程施工中，通過其施工準(zhǔn)備工作，一直到中間環(huán)節(jié)的施工工作和后期竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目中任何一個(gè)工作環(huán)節(jié)中都能貫穿落實(shí)到成本控制。其次，為了確保建筑工程這家管控工作順利進(jìn)行，不斷確保建筑施工過程中進(jìn)度有完善的體系，可以更好對(duì)其造價(jià)進(jìn)行管控工作，并且將這些方面落實(shí)到實(shí)際施工中。另外還要提高對(duì)施工工序和工藝你的重視度，對(duì)其開展合理安排，建筑工程施工期間，結(jié)合規(guī)章制度進(jìn)行施工程序，并且把施工進(jìn)度和順序進(jìn)行合理安排，將建筑工程中已經(jīng)具備的資源充分運(yùn)用起來，進(jìn)一步保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

4 ?結(jié)束語

總體來說，不管是工程造價(jià)的把控工作，還是管理工作都具有很強(qiáng)的綜合性，把建筑工程的整個(gè)項(xiàng)目貫穿起來。在進(jìn)行把控其管理工作的時(shí)候，需要工作人員依照建筑項(xiàng)目實(shí)際狀況開展，合理配置人力和財(cái)力等資源，從而把建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益提升起來。

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