唐愷迪 孔佳穎

摘 要：對(duì)于工程建筑項(xiàng)目而言，土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)一般都是在戶外進(jìn)行的，而且現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有大量的施工人員，在同一建筑空間內(nèi)進(jìn)行不同高度的交叉作業(yè)，在這過(guò)程中會(huì)有大量復(fù)雜的施工步驟、施工環(huán)境等，所以安全事故也是頻繁出現(xiàn)，這就會(huì)給建筑項(xiàng)目的施工效益和社會(huì)效益帶來(lái)巨大的損害，所以，施工企業(yè)必須要不斷完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式與制度，這樣就能降低和避免工程安全事故的發(fā)生。本文主要針對(duì)土建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的創(chuàng)新進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：土建施工;技術(shù)管理;措施;創(chuàng)新

1優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制的重要意義

優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有著極其重要的意義，可以從以下幾方面來(lái)分析。從經(jīng)濟(jì)層面來(lái)說(shuō)，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，能夠?qū)ㄖこ痰恼w造價(jià)進(jìn)行合理控制。施工階段是建筑工程所有環(huán)節(jié)中對(duì)工程造價(jià)影響最大的一個(gè)環(huán)節(jié)，要想有效降低施工中的資源浪費(fèi)與提升施工效率，必須要對(duì)這一環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理與控制。從安全層面來(lái)說(shuō)，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化管理能夠提升工程施工中的安全性。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠降低施工過(guò)程中安全質(zhì)量事故發(fā)生的概率，營(yíng)造出更加穩(wěn)定、更加和諧的施工環(huán)境。此外，從環(huán)保層面來(lái)說(shuō)，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，可以有效地提升施工效率，對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行合理的安排，從而降低對(duì)周邊居民的噪音污染。而且，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理，能夠?qū)κ┕み^(guò)程中所產(chǎn)生的廢渣、廢水、粉塵等污染物進(jìn)行科學(xué)有效的處理，避免對(duì)施工周圍環(huán)境所造成的破壞。

2土建施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 部分管理人員缺乏安全意識(shí)

在工程施工管理過(guò)程中，保障施工的安全是管理的重中之重。但是從目前土建施工技術(shù)管理的情況來(lái)看，部分相關(guān)人員很少科學(xué)合理地將管理制度與施工安全結(jié)合在一起，究其原因，主要是管理人員沒(méi)有較強(qiáng)的施工安全管理意識(shí)。這使管理人員很難在施工過(guò)程中全面系統(tǒng)地調(diào)配資源，給工程施工安全埋下了不小的隱患，一旦發(fā)生施工安全事故，不但會(huì)給工程帶來(lái)較大的損失，也會(huì)給社會(huì)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。因此，當(dāng)前土建施工中部分管理人員缺乏安全意識(shí)，是影響土建施工技術(shù)管理的重要因素之一。

2.2 土建工程沒(méi)有健全的施工質(zhì)量管理制度

制定和完善施工質(zhì)量管理制度是必不可少的，只有在科學(xué)合理的管理制度的約束和指導(dǎo)下，相關(guān)人員才能對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。目前我國(guó)部分土建項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中雖然制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度，但是大部分的管理制度都是照搬其他項(xiàng)目的，并沒(méi)有根據(jù)在建項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行合理的改進(jìn)，因此對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和約束作用很弱。在實(shí)際的施工過(guò)程中，沒(méi)有恰當(dāng)應(yīng)用質(zhì)量管理制度，很少根據(jù)管理制度對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，是當(dāng)前施工技術(shù)管理的重要問(wèn)題之一。施工技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制的不完善，會(huì)導(dǎo)致多種問(wèn)題的發(fā)生，最常見的就是施工企業(yè)在施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照施工的要求和設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致工程延期或者工程質(zhì)量不合格。

2.3 土建工程施工材料的管理不當(dāng)

施工材料的管理是土建施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容，是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)用到大量的各種各樣的施工材料，其不僅在種類、規(guī)格方面不盡相同，在使用的技術(shù)上也存在很大的差別，因此加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理也具有非常重要的作用。然而在很多的項(xiàng)目施工過(guò)程中，相關(guān)人員缺乏對(duì)施工材料的管理。首先在材料的采購(gòu)上，缺乏合理的采購(gòu)計(jì)劃，需求大的材料采購(gòu)量小，影響工程的施工進(jìn)展;使用量小的材料采購(gòu)較多，需要長(zhǎng)期存儲(chǔ)，影響材料的質(zhì)量。還有個(gè)別負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的人員因自身技術(shù)能力的局限在采購(gòu)過(guò)程中選擇了質(zhì)量不合格的材料，給工程質(zhì)量帶來(lái)了安全隱患。另外，在材料的存儲(chǔ)過(guò)程中，需要嚴(yán)格登記，分類存放，否則一部分的施工材料會(huì)因?yàn)槿狈芾矶鴣G失或者由于存儲(chǔ)不當(dāng)而影響使用。

3土建工程施工技術(shù)管理的方法

3.1 加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)

土建項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中，要有專業(yè)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，才能確保工程質(zhì)量合格。在當(dāng)前的工程質(zhì)量管理工作中，部分管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，無(wú)法進(jìn)行針對(duì)性的管理。因此，在項(xiàng)目建設(shè)中，相關(guān)單位需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，配置足夠的管理人員，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全面的管理，同時(shí)加強(qiáng)管理人員的意識(shí)，使其從根本上明白自身的工作責(zé)任。比如，施工企業(yè)可以定期舉辦活動(dòng)，對(duì)管理人員的工作方法和內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們清楚在管理過(guò)程中針對(duì)具體的問(wèn)題應(yīng)該怎樣管理，哪些內(nèi)容屬于他們的工作范圍。另外，還可以針對(duì)管理工作進(jìn)行績(jī)效考核，與管理人員的薪資福利掛鉤，讓他們從思想上重視安全管理，從而提高管理人員的管理水平。

3.2 創(chuàng)新土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系

在工程建設(shè)中，部分施工企業(yè)建立質(zhì)量監(jiān)督管理制度時(shí)，會(huì)完全照搬其他項(xiàng)目的安全管理制度。但是每個(gè)施工項(xiàng)目都有自己的特殊之處，如果完全照搬其他項(xiàng)目的安全管理制度，在某些細(xì)節(jié)上會(huì)與自身項(xiàng)目不符合。因此，土建項(xiàng)目施工時(shí)，施工企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在其他項(xiàng)目安全管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。最重要的是，要牢牢結(jié)合現(xiàn)代化的施工技術(shù)和施工材料的特殊需求，建立真正適合該項(xiàng)目的管理制度，這樣才能讓制度起到真正的約束和指導(dǎo)作用。

3.3 重視施工材料的管理

首先，管理人員應(yīng)當(dāng)重視對(duì)施工材料的選購(gòu)和存儲(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃來(lái)購(gòu)買施工材料，這對(duì)施工過(guò)程效率和工程質(zhì)量有著決定性作用，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本的縮減、效益的提高也有直接關(guān)系。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，嚴(yán)格記錄每個(gè)環(huán)節(jié)涉及的建筑材料的種類、規(guī)格和數(shù)量，按照項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格遵照安全施工方案中的材料質(zhì)量要求，以確保工程的質(zhì)量。其次，管理人員也要對(duì)竣工資料加強(qiáng)管理?？⒐べY料包含整個(gè)施工過(guò)程的紙質(zhì)資料以及音像資料等記錄，可以為工程審計(jì)和驗(yàn)收以及后期維護(hù)提供有效的參考依據(jù)。

3.4 提升施工人員技術(shù)水平

土建施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)直接影響工程的質(zhì)量，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際需要，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，秉持以人為本的管理原則，給予施工人員學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，使技術(shù)人員不斷提高自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。與此同時(shí)，技術(shù)人員的進(jìn)步有助于提高建設(shè)效率，保證施工質(zhì)量。除此之外，很多施工人員為農(nóng)民工，在施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)方面有所欠缺。因此，施工單位要注重對(duì)這些工人的技術(shù)培訓(xùn)，保障施工安全和工程質(zhì)量。土建施工單位也要加大對(duì)技術(shù)型人才的培育力度，不斷引入高水平的專業(yè)技術(shù)人員，使施工隊(duì)伍不斷壯大，保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，土建施工技術(shù)也在發(fā)生著很大的變化，因此加強(qiáng)對(duì)土建施工技術(shù)的管理，是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段。施工企業(yè)要明確加強(qiáng)土建施工技術(shù)管理的重要意義，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真分析當(dāng)前施工技術(shù)管理過(guò)程中呈現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合具體的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的解決和創(chuàng)新，為保障項(xiàng)目的質(zhì)量安全打下基礎(chǔ)。

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