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        企業(yè)內(nèi)部管理深化對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響

        2021-11-03 18:20:42姚力康
        錦繡·下旬刊 2021年12期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)部管理經(jīng)濟發(fā)展企業(yè)

        摘要:隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的加快,企業(yè)競爭也越加緊張,而企業(yè)想要應(yīng)對激烈的市場競爭,做好內(nèi)部管理尤為重要。但從實際企業(yè)內(nèi)部管理情況來看,職責(zé)分配不明、管理體系不完善等問題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展下降甚至停滯。為此,本文從企業(yè)內(nèi)部管理深化入手,討論了其對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響,由此得出有效深化內(nèi)部管理的措施,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);內(nèi)部管理;經(jīng)濟發(fā)展;影響和措施

        近些年,面對日益激烈的競爭,企業(yè)也在嘗試做出改變,特別是內(nèi)部管理模式的革新。內(nèi)部管理會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和運行,一旦出現(xiàn)問題就會引起消極影響,企業(yè)也意識到了深化內(nèi)部管理的重要性,并做出了相應(yīng)的具體舉措。所以,了解內(nèi)部管理對企業(yè)的影響,且采取具體有效地措施至關(guān)重要。

        1.內(nèi)部管理深化對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響

        企業(yè)發(fā)展的根本就是經(jīng)濟效益,而影響效益的因素中內(nèi)部管理占據(jù)較為重要的部分,一般來說,深化內(nèi)部管理對企業(yè)的影響以積極為主,具體的影響表現(xiàn)在三個方面。一是,經(jīng)濟效益的增加。內(nèi)部管理是企業(yè)機體良好運行的內(nèi)在因素,而根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢,深化改革并創(chuàng)新管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要的作用。一個企業(yè)的運行涉及到諸多的元素,工作內(nèi)容繁雜,尤其是當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)的推廣,提高了企業(yè)管理人員的工作效率和質(zhì)量,而內(nèi)部管理的深化可以讓企業(yè)運行結(jié)構(gòu)更加完整科學(xué),提高經(jīng)營效率和操作簡易度,也就增加了企業(yè)經(jīng)濟效益。

        二是,保證資產(chǎn)的安全。企業(yè)運行資金和經(jīng)營資金數(shù)目較大,若資金中斷或資金安全無法得到保障,就會致使企業(yè)運行受阻或癱瘓,特別是當(dāng)前的市場環(huán)境競爭激烈且復(fù)雜,資產(chǎn)安全得不到完全保障,需要加強內(nèi)部管理水平。而且,內(nèi)部管理深化對于資產(chǎn)安全的保證有實際效用,其有關(guān)資產(chǎn)監(jiān)管等財務(wù)管理工作是保證企業(yè)資產(chǎn)安全的重要手段。

        三是,顯示真實的財務(wù)情況。企業(yè)內(nèi)部管理可以增加對財務(wù)信息的了解,但建立在財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和管理良好的基礎(chǔ)上。所以,深化內(nèi)部管理也包括對財務(wù)的調(diào)整和完善,如應(yīng)收賬款、稅收、成本等制度的科學(xué)調(diào)整,提高了財務(wù)處理的合理性和準(zhǔn)確性,更真實地反映企業(yè)財務(wù)情況,對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展有積極作用,使其良好運行和發(fā)展。

        2.提高內(nèi)部管理深化措施

        2.1完善體制制度,增加人性化管理

        社會經(jīng)濟增長速度帶動了企業(yè)的發(fā)展,但也需要面對和處理更加龐雜的數(shù)據(jù), 增加了企業(yè)內(nèi)部管理的難度,再延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)達不到要求,要堅持人本思想深化內(nèi)部管理體系制度。

        首先,薪酬管理制度的完善。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理在進行薪酬管理時,以人工核算和記錄為主,精準(zhǔn)度得不到保證不說效率也比較低。而改變原有的薪酬管理制度,可以更大程度地提高效率并激發(fā)員工潛能和積極性。通常來說,提高薪酬管理制度可以從物質(zhì)和精神兩個要素出發(fā)。物質(zhì)上,可以根據(jù)實際的情況對各類工作人員有分別地進行獎勵,切忌照搬國外模式,以免出現(xiàn)反作用。而且在這一員工激勵的基礎(chǔ)上,可借用大數(shù)據(jù)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立信息化系統(tǒng),將職責(zé)明確劃分,如管理者可以對制度的施行與否進行評判、會計負(fù)責(zé)資金審核等。并且,薪酬檔案也要依據(jù)不同崗位和職責(zé)的員工進行分別管理,確保所有的薪酬財務(wù)管理都沒有問題。而精神上,企業(yè)內(nèi)部管理深化的過程,要認(rèn)識到企業(yè)的員工對薪酬的需要,不僅局限在工資待遇上,薪酬制度也要關(guān)注員工心理的需求,可以增加一定的精神獎勵,如勇于提出企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展弊端、并給出管理建議的員工給予一定的物質(zhì)獎勵,以這種形式提高企業(yè)員工的積極度。

        其次,工資范圍和工資標(biāo)準(zhǔn)也要有所調(diào)整。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,近年來最低工資標(biāo)準(zhǔn)都有了較大的提高,企業(yè)要關(guān)注這一數(shù)據(jù),及時地將這一信息增加到企業(yè)內(nèi)部管理的薪酬體系中,合理地計算出員工薪酬可提高的范圍。接著,在員工工資的基礎(chǔ)上增加一些獎勵資金,更進一步地提高員工的待遇。

        2.2加強高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)

        企業(yè)內(nèi)部管理的深化離不開人才,但企業(yè)管理方面的高素質(zhì)人才面臨缺少的現(xiàn)狀,僅依靠外部人才引進無法達到企業(yè)管理深化的要求,需要其做好內(nèi)部高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)工作。所以,企業(yè)在人才隊伍建設(shè)的管理中要制定長遠的計劃,為工作人員提供相關(guān)的培訓(xùn),特別是有關(guān)內(nèi)部管理方面,讓他們了解到內(nèi)部管理深化的重要性。人才隊伍建設(shè)還可在信息技術(shù)的幫助下,提高信息化的技術(shù)能力,不僅引進具有經(jīng)驗的高精尖人才,而且內(nèi)部員工也要有針對性培訓(xùn),建立一支素質(zhì)高且專業(yè)能力強的企業(yè)人才隊伍,減少企業(yè)內(nèi)部管理問題的出現(xiàn)。培訓(xùn)方式上,為提高效率周期也盡可能的縮短,從理論的講解變化為實踐,多利用碎片時間對員工進行培訓(xùn)。

        2.3內(nèi)部管理技術(shù)革新

        一是,管理職責(zé)上的明確。首先,企業(yè)內(nèi)部管理的職責(zé)要進一步地進行梳理,避免職責(zé)上存在缺失。其次 ,組織之間的協(xié)調(diào)要加強。在企業(yè)內(nèi)部總管理體系的領(lǐng)導(dǎo)下,要對相關(guān)的部門進行統(tǒng)一的職責(zé)分配,并設(shè)立一個專門的協(xié)調(diào)機構(gòu),用以加強各部門的溝通。

        二是,企業(yè)財務(wù)管控。企業(yè)內(nèi)部管理深化過程中,財務(wù)管理也尤為重要。為了實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的管控,第一點要建立初步的短期企業(yè)分析指標(biāo)體系。這個體系的管理重點是監(jiān)管企業(yè)日常管理中出現(xiàn)的問題,如資金的使用和流通、企業(yè)成本等數(shù)據(jù)。第二點,輔助指標(biāo)要在基本的企業(yè)管理指標(biāo)基礎(chǔ)上,綜合考量盈利、經(jīng)濟效益等因素, 完成長期、穩(wěn)定的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),達到對企業(yè)的全面管理和促進。第三點,風(fēng)險管理體系制度的確立。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理需要兼顧的因素很多,想要做好內(nèi)部財務(wù)管理的深化必須從企業(yè)的環(huán)境優(yōu)化和風(fēng)險評價的全面出發(fā),對信息的共享和監(jiān)管要到位。例如,企業(yè)在實際的管理過程中,與合作者之間要保持清醒,認(rèn)真調(diào)查和了解對方情況,特別是財務(wù)情況,做好風(fēng)險評價以降低企業(yè)風(fēng)險。

        3.結(jié)束語

        總的來說,企業(yè)內(nèi)部管理的深化對企業(yè)經(jīng)濟效益提高和發(fā)展十分重要,通過對其影響的分析具體表現(xiàn)在顯示財務(wù)信息、保證資產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益增加三個方面,而想要切實做好內(nèi)部管理深化工作,企業(yè)可以參考文章提到的諸如完善內(nèi)部管理體制、建立高素質(zhì)人才隊伍等措施,對企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)科學(xué)管理,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益更好地應(yīng)對市場環(huán)境。

        參考文獻

        [1]王琳. 淺談電力企業(yè)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的影響——以宜賓供電公司為例[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟,2015(35):74-75.

        [2]李鴻. 企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中深化企業(yè)內(nèi)部管理的重要意義[J]. 科技與企業(yè),2014(20):3.

        作者簡介:姚力康(1991.08.03),男,漢,安徽銅陵人,安徽工商管理學(xué)院2017級碩士研究生,主要研究方向為市場營銷.

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