陳曉玲 安徽省池州市貴池區(qū)疾病預(yù)防控制中心

前言

隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步和改革，在這一過程中，一項(xiàng)的重要內(nèi)容就是優(yōu)化人力資源管理。因此，必須要把握當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，結(jié)合具體的企業(yè)管理特點(diǎn)，不斷推進(jìn)人力資源管理方式的革新，進(jìn)一步提高管理效率和質(zhì)量，從整體上，提升企業(yè)人力資源管理的水平，保障各項(xiàng)工作的順利開展。

一、人力資源管理中的現(xiàn)存問題

(一)人員素質(zhì)水平問題

當(dāng)前，企業(yè)要想緊跟網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流，提高各項(xiàng)工作的效率，探索先進(jìn)現(xiàn)代化的工作方式，企業(yè)內(nèi)部的員工就必須要能夠具備網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和信息技術(shù)。但是在現(xiàn)階段具體的工作實(shí)踐中，很多企業(yè)所開展的人員招聘并未重視員工所具有的網(wǎng)絡(luò)操作能力，這也就使得在實(shí)際的崗位上，人員無(wú)法有效地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高工作效率，不具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。針對(duì)這一現(xiàn)狀問題，如果無(wú)法有效地改善，那么也會(huì)對(duì)企業(yè)的工作效率帶來嚴(yán)重的影響，難以實(shí)現(xiàn)整體工作效果的提升。

(二)管理觀念和方法的問題

在具體的人力資源管理工作中，涉及到兩方面的管理內(nèi)容，分別為思想以及行為上的管理。對(duì)于以往的人力管理來說，往往較為嚴(yán)格，沒有充分地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這也就使得在引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之后，也會(huì)導(dǎo)致工作效率難以提升。出現(xiàn)這種問題的主要原因就是在企業(yè)的管理層面，沒有一個(gè)科學(xué)的管理觀念和方法。在具體的工作中，雖然應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但并未對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全管理做到全面且深入地認(rèn)識(shí)，也會(huì)對(duì)于員工的工作效率造成直接的影響，甚至?xí)碣Y源的浪費(fèi)，不利于高效率工作的實(shí)現(xiàn)。

(三)培訓(xùn)考核問題

在人力資源管理中，一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是對(duì)于人才的培訓(xùn)和考核。通過企業(yè)有效地落實(shí)培訓(xùn)考核，能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。在這一過程中，不斷地向員工滲透企業(yè)的價(jià)值觀念和企業(yè)文化，加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)，這樣也能夠拉進(jìn)企業(yè)和員工之間的距離，幫助員工更快地適應(yīng)工作崗位，理解工作性質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)工作效率和質(zhì)量的提升。但是在現(xiàn)階段的培訓(xùn)工作中，對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的安排往往難度不高，而且不具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性，考核也不夠科學(xué)，所以員工通過培訓(xùn)考核，難以有效地實(shí)現(xiàn)自身能力水平的提升，也不會(huì)對(duì)于人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的助力效果。

二、人力資源管理的意義

首先，通過在企業(yè)中進(jìn)一步的優(yōu)化和加強(qiáng)人力資源管理，能夠帶動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。為了在具體的工作中，推進(jìn)人才不斷地進(jìn)步，提升各項(xiàng)能力，企業(yè)就要能夠制定一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)于人力資源的優(yōu)化，提升企業(yè)的效益。同時(shí)，還能夠讓員工實(shí)現(xiàn)更高的個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)同進(jìn)步和發(fā)展。在這一過程中，不僅能夠帶來員工個(gè)人的進(jìn)步，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在展開具體的人力資源管理優(yōu)化時(shí)，必須要能夠根據(jù)員工的發(fā)展需求，通過科學(xué)的措施和手段，為員工創(chuàng)造一個(gè)更加廣闊且優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空間，從而促進(jìn)員工的全面發(fā)展。其次，人力資源優(yōu)化也能夠帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足、穩(wěn)定發(fā)展。通過加強(qiáng)人力資源管理，能夠進(jìn)一步地提高企業(yè)的績(jī)效管理，不僅能夠從整體上提高員工的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)工作目標(biāo)順利地實(shí)現(xiàn)，保障各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的持續(xù)性進(jìn)步。最后，通過優(yōu)化人力資源管理，也有利于社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)在社會(huì)中扮演著重要的角色，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的各項(xiàng)工作也直接的影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。因此，在企業(yè)中不斷地提高人力資源的水平，也能夠?qū)⑵髽I(yè)的作用充分地發(fā)揮出來，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源優(yōu)化管理的對(duì)策

(一)加強(qiáng)人才招聘和選拔

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)為了提高人才的質(zhì)量，優(yōu)化人力資源管理，首先就要在人才招聘和選拔時(shí)，具有更高的效率。對(duì)于各項(xiàng)工作舉措，做到進(jìn)一步細(xì)化和完善。在具體的招聘過程中，企業(yè)要讓員工能夠?qū)τ诒緧徫坏墓ぷ?，有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和全面的了解。同時(shí)在人才招聘時(shí)，還要更加關(guān)注人員所具有的信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)能力，更多的吸納和引進(jìn)一些高水平的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才。這樣才能夠充分地滿足當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于人才的需求，而且還能夠在企業(yè)的內(nèi)部的各項(xiàng)工作中，提高對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用效率，保證各項(xiàng)工作能夠科學(xué)、有序地開展，有效地解決現(xiàn)存的人才信息水平不高的問題，提升人員的素質(zhì)能力。另外，在具體的人力資源工作中，還要根據(jù)實(shí)際的工作崗位的性質(zhì)以及重要程度，通過委派專門的管理人員，實(shí)現(xiàn)更加全面、深入的管理，確保工作都能夠順利地開展。

(二)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，也不斷地加快了信息傳遞的速度。在各行各業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)都有著更加深入的應(yīng)用和滲透。所以當(dāng)前企業(yè)必須要能夠有效地利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建和輸出。圍繞著員工的日常生活和工作，積極的引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)行個(gè)人訴求的提出，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。另外，企業(yè)還要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，通過微信、微博等時(shí)下流行的媒體平臺(tái)和形式，能夠積極帶動(dòng)員工參與到企業(yè)活動(dòng)中，這樣員工就能夠?qū)τ谄髽I(yè)的文化，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和理解，充分地融入到企業(yè)的文化氛圍中。同時(shí)，企業(yè)也可以通過各項(xiàng)組織活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)員工所進(jìn)行的人文關(guān)懷，從而進(jìn)一步提高人力資源管理效率。

(三)科學(xué)地落實(shí)績(jī)效考核以及培訓(xùn)工作

在企業(yè)的人力資源工作中，績(jī)效考核發(fā)揮著重要的作用。所以必須要重視起績(jī)效考核工作的落實(shí)。在具體的績(jī)效考核中，可以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，在多方評(píng)價(jià)主體的形式之下，開展績(jī)效考核，這樣就能夠?qū)τ诳己说目茖W(xué)性和合理性，做出根本的保障。同時(shí)，還能夠增加員工對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作的認(rèn)同感。另外，為了保障員工具有較高的素質(zhì)，可以有效地運(yùn)用信息技術(shù)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)。要充分的把握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，進(jìn)一步健全和完善人力資源培訓(xùn)的模式和制度。通過對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，滿足員工的工作需要，提高人力資源的質(zhì)量水平，讓培訓(xùn)工作具有更高的針對(duì)性和有效性。下圖為員工培訓(xùn)工作。

圖1 員工培訓(xùn)

這樣，員工就能夠不斷地提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力，具有一個(gè)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的理念，通過對(duì)于人力資源培訓(xùn)的參與，不斷地提升和完善自我，提高工作能力和工作熱情，從而有助于企業(yè)組建一支高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，不斷地引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(四)確立人力資源信息管理體系

對(duì)于企業(yè)的人力資源管理效果來說，會(huì)受到信息交流反饋的及時(shí)性和順暢性的影響，所以為了加強(qiáng)人力資源管理，就必須要做好信息管理，信息管理會(huì)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展、各項(xiàng)制度體系的確立以及政策的執(zhí)行效果，產(chǎn)生直接影響。在現(xiàn)代社會(huì)的背景之下，隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，在企業(yè)的人力資源管理中，信息管理已經(jīng)成為一種較為重要的途徑，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在具體的人力資源管理工作中，往往會(huì)具有諸多問題，所以就要通過信息管理工作的高效落實(shí)，進(jìn)一步地整合、分析以及歸納信息，并且探索其中的規(guī)律和特點(diǎn)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的數(shù)據(jù)支持和保障，有效地解決人力資源管理工作中的問題。下圖為企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)。

圖2 企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)

(五)加大資金投入

為了促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的高效開展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，管理部門就必須要對(duì)人力管理工作，提供充足的經(jīng)濟(jì)支持，加大資金的投入力度，這樣才能夠確保讓其充分的發(fā)揮出價(jià)值。通過投入資金，能夠幫助人力資源管理的各項(xiàng)設(shè)備和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)的更新和升級(jí)，加強(qiáng)新型管理技術(shù)的引進(jìn)，這樣才能夠不斷地培養(yǎng)更加優(yōu)秀的人才，提高人才的專業(yè)化水平。在加強(qiáng)資金投入的同時(shí)，可以選擇和第三方的機(jī)構(gòu)展開合作，比如說學(xué)校、公益組織等等，這樣不僅能夠加大資金的支持，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)中的員工，提供更好的實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要落實(shí)好人力資源管理工作。在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理具有越來越重要的作用。因此，企業(yè)必須要進(jìn)一步的提高人力資源管理的效率，加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)。通過完善人才招聘和考核，提高人才的質(zhì)量，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的信息管理體系，為人力資源管理工作，提供足夠的資金和技術(shù)支持，這樣才能夠充分地適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代對(duì)于人力管理的要求，保障企業(yè)的發(fā)展。■