柳立杉

摘要：現(xiàn)在每個企業(yè)關(guān)注的重點是項目成本，但是怎樣有效地實現(xiàn)成本管理卻是每個企業(yè)的所面臨的難題。項目成本決定著工程的經(jīng)濟效益，所以建筑工程企業(yè)十分重視提升項目的經(jīng)濟效益，但是受到多方面因素影響，成本控制的效果不盡相同。傳統(tǒng)的粗放型的管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代建筑工程，為此，企業(yè)需要加強創(chuàng)新，積極應(yīng)用現(xiàn)代成本管理方法，采用精細化的管理方式。建筑工程前期成本雖然所占比例較少，但是對后續(xù)施工、竣工成本產(chǎn)生深遠的影響，為此，本文將重點放在前期成本的精細化管理上。

關(guān)鍵詞：建筑工程;前期成本;精細化管理

1現(xiàn)階段的開發(fā)成本管理

成本目標管理是指嚴格控制項目成本，并建立目標來控制成本。目前，目標管理已廣泛應(yīng)用于單位管理中，目標管理需要經(jīng)歷一個過程。協(xié)商確定總目標后，根據(jù)責任歸屬劃分目標，嚴格落實責任，進一步細分業(yè)務(wù)范圍。這是管理者評價個人和單位的主要方法。成本目標管理是目標管理的重要組成部分，可以作為衡量項目資金流管理的重要手段。在明確實際工程建設(shè)初期項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，編制建設(shè)成本目標，在工程量確定后，直接計算費用和間接費用，綜合計算工程的預算成本和費用，為施工提供了十分有力的依據(jù)?，F(xiàn)階段由于工程成本管理人員的專業(yè)水平參差不齊，特別是在金融投資項目專業(yè)性較強的工程成本管理中，員工需要明白相關(guān)的技術(shù)標準以及專業(yè)術(shù)語，但是部分工程成本管理員工對開發(fā)成本流程中沒有足夠的了解，在成本管理中比較容易出錯。另外，工程造價管理有待完善。以項目文件為基礎(chǔ)進行項目成本管理，工程造價管理在實施階段難以進行有效分析，根據(jù)項目預算和圖紙，負責人在項目目的和資金分配管理上不嚴格細致，對工程造價管理不準確，削弱了工程造價管理的執(zhí)行力。

2建筑工程項目成本控制存在的問題

2.1建筑工程對項目成本控制的組織管理水平較低

部分建筑施工企業(yè)偏于粗放化的管理之中，具體的工程進度安排中缺乏成本管理意識，尤其缺少對于項目施工過程中的成本核算和控制，使得建筑成本需要耗費大量的人力、物力、財力。另外，我國的建筑施工企業(yè)成本管控水平較低，主要體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)，在成本管控時將成本管理的工作主要交給了企業(yè)的財務(wù)主管部門，但是成本的控制不僅僅是會計統(tǒng)計工作，還需要聯(lián)動各個部門，加強各單位成員對于成本控制的意識。加之，部分企業(yè)沒有掌握科學的防控方法，使得成本組織管理水平較低。

2.2基礎(chǔ)工作不完善

在我國建筑工程項目中開展的成本控制相關(guān)工作，重點是對會計成本核算工作的控制。該項工作主要是對各種已經(jīng)發(fā)生過的成本資料進行歸納、總結(jié)以及計算，實際上屬于事后控制工作。想要保證實現(xiàn)全過程的控制，事前控制以及事中控制是重點內(nèi)容。但是當前大部分企業(yè)還沒有意識到，其主要是通過對已經(jīng)發(fā)生的成本進行記錄以及計算，反映了已經(jīng)執(zhí)行過的結(jié)果，無法實現(xiàn)對下一個工程循環(huán)進行成本控制的目的，沒有準確理解和掌握工作重點。在這種控制模式下，必然達不到想要的控制效果，浪費了大量的人力物力同時也導致成本控制工作流于形式。

2.3人員的編制也會影響工程成本控制與管理

在實際工作過程中，設(shè)計人員需要根據(jù)設(shè)計計劃提供總預算，有效整合技術(shù)和經(jīng)濟指標，并提高經(jīng)濟指標的重要性，也需要進一步優(yōu)化人員的設(shè)計方案。

3建筑工程項目成本管控的措施探索

3.1完善現(xiàn)有的成本管理體制

為解決當前成本管理控制過程中體制不健全的問題，就需要建立施工階段全過程的項目管理機制。提高項目成本管理力度使成本管理更具有規(guī)范性和科學性，能夠有效對于成本進行把控?，F(xiàn)階段在工程成本管理過程中，管理機制仍然不健全，雖然我國現(xiàn)在設(shè)有一些政府機構(gòu)和專門的成本管理機構(gòu)，對于成本進行審核，但是管理力度不大，主要是依靠施工單位項目和咨詢機構(gòu)來進行，缺少行之有效的項目管理方案落實成本管理政策，實現(xiàn)工程成本管理工作。

3.2加強基礎(chǔ)結(jié)算管理，落實過程控制工作

建筑工程項目的成本管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容，是對項目成本核算工作進行有效加強，需要通過使用科學合理的成本核算方法，在保證核算準確性的情況下，利用全過程的成本控制，將成本管理工作落實在每個施工環(huán)節(jié)中。首先，針對基礎(chǔ)的管理工作來說，主要需要從以下幾個方面進行完善：第一，需要對定額管理、計量和驗收、預算管理等方面的制度進行完善，并且對各種分類賬進行有效的管理，按照實際的勞動定額情況，簽發(fā)相關(guān)的施工任務(wù)書，使各個項目能夠明確自身在成本管理中需要承擔的具體責任。第二，需要制訂和完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，這也是加強成本管理工作、實現(xiàn)控制成本的重要基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)開展項目考核的依據(jù)和標準。第三，各個企業(yè)需要按照企業(yè)自身的管理機制、體制以及實際的施工水平，制訂與企業(yè)管理、施工水平相符合的施工定額，同時需要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和管理，不斷地對其進行完善，保證定額在水平上能夠符合全新形勢和水平。第四，在項目開工之前，需要編制對應(yīng)的施工預算圖，在項目完工之后，需要在規(guī)定的時間內(nèi)，結(jié)合預算的具體情況，及時準確提供竣工預算。

3.3提高工程造價管理人員的素質(zhì)和能力

在項目成本管理工作中，需要提高項目成本管理人員的素質(zhì)。建立高層次的項目成本管理團隊，可以提高工程造價管理的質(zhì)量。進一步將項目成本管理人員的業(yè)務(wù)學習作為施工團隊的重要內(nèi)容，倡導監(jiān)控人員自學項目成本管理知識后，將項目成本、成本管理指標管理監(jiān)控，工程造價管理人員每周有學習日制度，是項目成本管理過程中的一項重要內(nèi)容，采用集中培訓課程的形式，系統(tǒng)規(guī)劃集中學習的課程。

3.4強化相關(guān)合同條款的完善

一旦出現(xiàn)工程變更，則容易導致成本增加。建筑工程施工中，必須能夠強化工程變更管理，尤其是完善相關(guān)合同條款，為成本控制效果提升奠定基礎(chǔ)。當前，建筑工程施工合同管理中，對于工程變更問題相對忽視，對工程變更未能形成規(guī)范約束。而合同應(yīng)該對雙方權(quán)益、義務(wù)等進行明確的規(guī)范，從而實現(xiàn)工程變更管理有效性。具體來說，加強對施工合同的完善工作，需要從委托監(jiān)理合同、施工合同以及招標文件等內(nèi)容綜合分析，對工程變更范圍進行明確，規(guī)范相關(guān)的審批權(quán)限，同時明確規(guī)定工程變更價款計價方式、處理程序等，提升建筑工程變更管理規(guī)范性、高效性。

結(jié)束語

在建筑工程發(fā)展的過程中，需要加強開發(fā)成本管理，才能實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。近年來，建筑工程顯得越發(fā)重要，需要在充分了解建筑工程的基礎(chǔ)上，在提升管理工作質(zhì)量同時，細化管理責任。一個好的管理體系可以幫助建筑項目更好地發(fā)展。通過分析現(xiàn)階段建筑工程成本管理，并結(jié)合實際經(jīng)驗提出相關(guān)解決策略，希望能起到一定的參考作用.

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