杜松蘭 羅夢(mèng)

摘要：國家綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心是實(shí)現(xiàn)城市化建設(shè)的目標(biāo)，科技的發(fā)展帶動(dòng)了當(dāng)代建筑行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，為了跟上現(xiàn)在社會(huì)的需求，建筑行業(yè)的各項(xiàng)管理工作和工藝技術(shù)都有待提高。施工管理是建筑企業(yè)良性發(fā)展的重要基礎(chǔ)，如今，大部分工程項(xiàng)目在施工管理技術(shù)上還相對(duì)落后和貧乏，這也直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展。為了解決這一問題，本文主要通過剖析建筑施工管理現(xiàn)狀和不足，從管理理念、人才培養(yǎng)、管理制度等方面，探討建筑管理和技術(shù)的創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新技術(shù)

1技術(shù)創(chuàng)新的意義

現(xiàn)階段，基于建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)創(chuàng)新，主要是適應(yīng)我國建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)際要求，在一定程度上進(jìn)一步響應(yīng)我國的相關(guān)政策。在我國建筑業(yè)中，其技術(shù)應(yīng)用方法與發(fā)達(dá)國家仍有很大的不同。如果只學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的技術(shù)，就會(huì)導(dǎo)致我國技術(shù)創(chuàng)新能力的不足。因此，根據(jù)社會(huì)快速發(fā)展的要求，我們必須通過相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新措施，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，為建筑業(yè)帶來無限的發(fā)展機(jī)遇。此外，通過引進(jìn)一些高端人才，體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，使企業(yè)能夠及時(shí)認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的重要性，確保企業(yè)致力于技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在建設(shè)工程施工過程中，必須采取有效措施，保證施工技術(shù)的創(chuàng)新，滿足新時(shí)期建設(shè)工程的實(shí)際要求，提高工程的整體施工質(zhì)量。因此，必須給予足夠的重視。

2建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

2.1施工管理及創(chuàng)新的思想陳舊

施工企業(yè)要想取得真正的進(jìn)步和發(fā)展，就必須對(duì)自身的內(nèi)部管理和創(chuàng)新給予足夠的重視。然而，目前許多施工企業(yè)對(duì)此并不了解，管理思想陳舊，技術(shù)無法有效創(chuàng)新，仍然滿足于現(xiàn)狀。這是一個(gè)非常愚蠢的想法。建筑工程的管理和技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)水平的重要因素。許多施工企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)觀念的影響，總是以自己的經(jīng)驗(yàn)來管理企業(yè)。缺乏對(duì)現(xiàn)代施工管理知識(shí)的一定補(bǔ)充，跟不上時(shí)代的步伐，導(dǎo)致企業(yè)整體思維混亂;此外，許多現(xiàn)場(chǎng)工作人員知識(shí)水平較低，沒有技術(shù)創(chuàng)新觀念，導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理不善。

2.2施工管理機(jī)制不完善

現(xiàn)代市場(chǎng)變化非常迅速。如果施工企業(yè)跟不上市場(chǎng)的步伐，項(xiàng)目就很難順利進(jìn)行。許多施工企業(yè)受陳舊觀念的影響，自身企業(yè)無法獲得有效的創(chuàng)新，發(fā)展方向不能滿足市場(chǎng)需求，無法在具體施工中很好地分配任務(wù)，施工管理機(jī)制無法正常實(shí)施，各部門之間缺乏必要的溝通，施工中出現(xiàn)的問題無法及時(shí)妥善解決。不完善的施工管理機(jī)制使得施工企業(yè)的管理效率越來越低。

2.3施工企業(yè)缺乏創(chuàng)新型技術(shù)人才

建筑企業(yè)的不斷進(jìn)步離不開人才的培養(yǎng)。只有擁有大量的創(chuàng)新人才，企業(yè)才能有更高的水平，各種管理制度才能有效實(shí)施。但是，目前很多建筑企業(yè)都沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。調(diào)查顯示，為了降低勞動(dòng)報(bào)酬，允許各個(gè)部門的員工從事多種工作，大多數(shù)管理不善的建筑企業(yè)員工的教育背景和主頁水平較低。由于缺乏創(chuàng)新型技術(shù)人才的培養(yǎng)，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)無法更新，整個(gè)企業(yè)無法得到有效提升。

3從方法上創(chuàng)新，完善施工管理體系

雖然建筑業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量，但其在施工過程中的技術(shù)水平普遍較低。盡管許多單項(xiàng)施工技術(shù)已處于世界前列，但仍有大量技術(shù)類別處于較低的施工水平。為了保護(hù)古建筑的完整性，建筑管理者利用翻譯技術(shù)同時(shí)移動(dòng)地基和房屋。這一重大創(chuàng)新技術(shù)不僅是我國建筑技術(shù)的重大突破，而且在全世界都具有重要影響。雖然房地產(chǎn)建筑的木工技術(shù)也引入了“鋁模板”等現(xiàn)代材料，但在工藝和施工技術(shù)上仍采用傳統(tǒng)的模板安裝方法。在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，僅僅依靠管理者的思維創(chuàng)新是不足以推動(dòng)我國建筑業(yè)的發(fā)展的。建立完善的管理體制，架起創(chuàng)新技術(shù)的橋梁。因此，在施工項(xiàng)目管理過程中，管理者應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目整體實(shí)力，從現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、人員的實(shí)際情況出發(fā)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)成功的管理方法，在施工過程中落實(shí)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人崗匹配度。工程項(xiàng)目包括許多小項(xiàng)目，涉及多個(gè)部門。因此，在系統(tǒng)管理過程中，應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行個(gè)性化管理。我們還可以利用APP的數(shù)字化、便捷功能，結(jié)合新時(shí)代的技術(shù)發(fā)展，使工程工作更加順暢，有效提高工作效率。制定切實(shí)有效的管理制度，將管理者的先進(jìn)思想及時(shí)傳播給團(tuán)隊(duì)其他人員，實(shí)現(xiàn)施工管理技術(shù)在項(xiàng)目建設(shè)過程中的有效實(shí)施，促進(jìn)管理技術(shù)的創(chuàng)新、改革和發(fā)展。

4、把握主體創(chuàng)新，打造高素質(zhì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)

建筑業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高收入的行業(yè)。20世紀(jì)90年代初，農(nóng)村地區(qū)出現(xiàn)了“打工”的趨勢(shì)，這導(dǎo)致了建筑業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今社會(huì)，“農(nóng)民工”仍然是建筑業(yè)中建筑工人的代名詞，高校培養(yǎng)的大部分建筑專業(yè)人才畢業(yè)后，銀行間業(yè)務(wù)發(fā)生了動(dòng)態(tài)變化。據(jù)相關(guān)調(diào)查，目前施工企業(yè)施工人員的教育水平普遍較低，人才作為行業(yè)發(fā)展的必要資源，不僅是施工企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，也是加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用的重要前提。面對(duì)如此短缺的人才，建筑業(yè)應(yīng)科學(xué)運(yùn)用人力資源規(guī)劃，完善人才儲(chǔ)備計(jì)劃。不僅要提高招聘時(shí)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上增加技術(shù)人員的可得性，還要做好技術(shù)人員職業(yè)道路上的技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，結(jié)合技術(shù)人員的個(gè)人崗位職責(zé)和發(fā)展愿景，科學(xué)評(píng)價(jià)其綜合能力，制定不同崗位、不同層次人員的培訓(xùn)制度，完善企業(yè)員工培訓(xùn)流程。其次，我們還需要使用先進(jìn)的評(píng)估體系來評(píng)估員工的社會(huì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值，并建立完善的獎(jiǎng)懲措施，以鼓勵(lì)技術(shù)人員不斷創(chuàng)新和改革。

5提升建筑工程施工管理與創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用對(duì)策

5.1提高安全意識(shí)的宣傳

宣傳普及安全意識(shí)勢(shì)在必行。為了提高施工人員的安全意識(shí)，管理者應(yīng)確保宣傳小組能夠在一定程度上普及所有施工人員的安全施工知識(shí)，不僅確保施工人員的安全意識(shí)得到提高，同時(shí)，管理者的安全意識(shí)也應(yīng)該提高。應(yīng)通過相應(yīng)的集體培訓(xùn)活動(dòng)和抽查活動(dòng)，調(diào)查所有人員的安全意識(shí)。

5.2優(yōu)秀創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

首先，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不僅包括項(xiàng)目管理人員，還包括相關(guān)技術(shù)人員。對(duì)個(gè)別人才，要進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，制定有針對(duì)性的規(guī)劃目標(biāo)。其次，要建立完善的人才培養(yǎng)體系和科學(xué)的管理體系，對(duì)員工積極工作給予相應(yīng)的激勵(lì)。最后，做好人才計(jì)劃的實(shí)施工作，確保人才計(jì)劃的順利開展。

6結(jié)論

通過對(duì)以上內(nèi)容的分析，得出結(jié)論：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的城市正在全面展開建設(shè)。在我國建筑業(yè)中，建筑業(yè)作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對(duì)提高人們的生活質(zhì)量也起著一定的作用。因此，大力發(fā)展建筑業(yè)是必要的，但我國的建設(shè)項(xiàng)目還存在一些問題。必須采取有效措施解決問題，加強(qiáng)施工管理創(chuàng)新，優(yōu)化施工技術(shù)水平，發(fā)現(xiàn)并解決具體應(yīng)用中存在的問題，促進(jìn)建筑業(yè)更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王化民.有關(guān)高層建筑樁基工程施工技術(shù)及其管理的應(yīng)用研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018，99（27）：198–199.

[2]江祖昌，周秋露.BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，