尚振偉

摘要：由于我國(guó)建筑業(yè)正處于飛速發(fā)展階段，所以建筑工程造價(jià)管理控制工作是重中之重。在建筑工程設(shè)計(jì)、施工、竣工及結(jié)算等階段，通過(guò)應(yīng)用科學(xué)成本管控方案，可有效降低工程施工成本，提高建筑工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。另外，對(duì)建筑工程造價(jià)管理者而言，應(yīng)不斷創(chuàng)新造價(jià)成本管理理念，根據(jù)建筑工程造價(jià)成本管理控制中的問(wèn)題，采取針對(duì)性處理策略，以確保建筑工程造價(jià)成本管控工作實(shí)施效果。文章詳細(xì)闡述了施工管理中造價(jià)成本控制的重點(diǎn)，探析相應(yīng)的對(duì)策方法，以期為施工管理造價(jià)成本控制提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;造價(jià)成本

引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的迅速提升，和國(guó)家法律法規(guī)與相關(guān)政策的實(shí)施，規(guī)定施工質(zhì)量要保證符合建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，這就要求施工單位必須進(jìn)行工程造價(jià)管理和成本控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量符合要求的前提下經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

1建筑施工企業(yè)造價(jià)管理中成本控制概述

造價(jià)管理并非是某個(gè)時(shí)間段存在的并且需要解決的問(wèn)題，其應(yīng)該是建筑工程從開(kāi)始一直到結(jié)束都存在的工作內(nèi)容之一，所以對(duì)于造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，其應(yīng)當(dāng)從根本上解決相關(guān)的建筑項(xiàng)目造價(jià)問(wèn)題，而在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中為了保證效益的提升和對(duì)成本的有效節(jié)約，全面的完成相關(guān)成本管理對(duì)其就有著重要的意義，但是在當(dāng)前的實(shí)際管理上仍然存在較多的問(wèn)題，相關(guān)的管理工作根本未滿(mǎn)足具體的發(fā)展需求，所以在具體工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)使用全新的管理技術(shù)，綜合提升有關(guān)管理效果，同時(shí)針對(duì)相關(guān)管理工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)提升全面的控制力度，并且融合一個(gè)科學(xué)合理的成本管理體系，最大程度的保證經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題能夠得到解決，再此過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建設(shè)一個(gè)良好的管理體系，以此來(lái)保證建筑工程可以進(jìn)行全方位的控制，提升成本管理力度，同時(shí)降低成本的投入力度，最大程度滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的設(shè)計(jì)和發(fā)展需求。

2建筑工程造價(jià)管理與成本控制的作用

2.1有利于提高造價(jià)管理科學(xué)性

建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理工作在具體展開(kāi)中，要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)成本管控的力度，促使其自身的主體地位能夠體現(xiàn)出來(lái)，保證工程造價(jià)在評(píng)估時(shí)的科學(xué)性和合理性。對(duì)符合現(xiàn)實(shí)要求的工程計(jì)劃書(shū)進(jìn)行科學(xué)合理的編制，保證現(xiàn)有計(jì)劃能夠嚴(yán)格按照相關(guān)部門(mén)提出的一系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效推進(jìn)。工程計(jì)劃在編制和應(yīng)用時(shí)，可以被看作是裝飾裝修企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同簽訂以及貸款辦理時(shí)的主要參考依據(jù)。在整個(gè)建筑裝飾裝修工程造價(jià)管控中，要保證成本管理工作的全面有序開(kāi)展，以此為基礎(chǔ)，能夠最大限度保證項(xiàng)目自身的科學(xué)性和合理性，以此來(lái)推動(dòng)整個(gè)建筑裝飾裝修行業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2.2提高單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

施工單位進(jìn)行工程造價(jià)管理和成本控制可以使本單位的一些工程競(jìng)標(biāo)價(jià)優(yōu)于其他單位，有效合理的工程造價(jià)管理和成本控制可以彌補(bǔ)項(xiàng)目單價(jià)的不足，提高單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高單位的社會(huì)形象。

3建筑工程造價(jià)存在的問(wèn)題

3.1建設(shè)企業(yè)管理機(jī)制不合適帶來(lái)的影響

我國(guó)建筑行業(yè)正處于大發(fā)展的機(jī)遇期，各類(lèi)型建筑企業(yè)此起彼伏，競(jìng)爭(zhēng)程度愈發(fā)激烈。但是企業(yè)自身沒(méi)有更好的自控能力，管理效率較低，也不利于建筑工程的開(kāi)展，不利于開(kāi)發(fā)新的施工項(xiàng)目。建筑企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完善的管理機(jī)制，可能會(huì)使得造價(jià)管理變得困難起來(lái)，整體造價(jià)水平都得提高一個(gè)檔次。同時(shí)對(duì)于大型項(xiàng)目的資金核算能力還不夠強(qiáng)，資金危機(jī)時(shí)有發(fā)生。由于自身的混亂，對(duì)于發(fā)展目標(biāo)也不甚清晰，競(jìng)爭(zhēng)力大幅度減弱，企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有一個(gè)適合員工提升和良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，員工的責(zé)任感沒(méi)有和企業(yè)利益相連接，都是施工項(xiàng)目造價(jià)升高的原因。

3.2建筑安裝材料以及產(chǎn)品價(jià)格管控問(wèn)題

由于建筑安裝工程規(guī)模多樣、特點(diǎn)不一，因此建筑安裝工程所需要的材料、技術(shù)工藝以及相關(guān)產(chǎn)品的使用種類(lèi)復(fù)雜多樣，較大項(xiàng)目中原料與產(chǎn)品的使用數(shù)量龐大。正常情況下，建筑安裝材料與產(chǎn)品消耗在工程造價(jià)中占有重要的部分，而這些材料與產(chǎn)品的價(jià)格受市場(chǎng)影響明顯。很多時(shí)候?yàn)榱丝s短工程周期，相關(guān)單位部門(mén)缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，經(jīng)常會(huì)買(mǎi)到高價(jià)原料或者不合適的材料設(shè)備，致使建筑安裝成本增加。另外還有一種情況，施工單位受利益驅(qū)使，采用低檔、劣質(zhì)的原料與產(chǎn)品，且工程造價(jià)管理過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行有效的審核，使得資金利用效率低下，無(wú)法保證建筑安裝工程的質(zhì)量。

4建筑工程造價(jià)管理的控制措施

4.1設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化控制

建筑工程在籌備建設(shè)階段，就會(huì)需要有一個(gè)針對(duì)工程本身整體狀況的設(shè)計(jì)方案，只有合理的設(shè)計(jì)方案，才能夠更好地推進(jìn)工程的建設(shè)進(jìn)程，真正做到減少投入，增加產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是幫助做好造價(jià)管理的一個(gè)極大的推動(dòng)力。房建工程設(shè)計(jì)圖紙一定是根據(jù)工程整體因素綜合考量之后的產(chǎn)物，是施工項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)步驟和工序的根據(jù)，因此一定要把控好設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)行審查和更新，發(fā)現(xiàn)不合理就要立馬更正。設(shè)計(jì)方案中對(duì)造價(jià)預(yù)算的計(jì)算方法要進(jìn)行規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貎?yōu)化，只有經(jīng)過(guò)了嚴(yán)密周全的計(jì)算統(tǒng)計(jì)之后，才可以執(zhí)行。這樣可以防止隨意擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模以及設(shè)計(jì)預(yù)算，以免產(chǎn)生許多不合理的費(fèi)用，為造價(jià)管理帶來(lái)難題。在設(shè)計(jì)過(guò)程中還需要考慮限額這一因素，根據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。這也是一個(gè)參照物，來(lái)判斷設(shè)計(jì)方案的合理與否。設(shè)計(jì)中一定要符合四種新原則，那就是最新型的施工建設(shè)技術(shù)、最先進(jìn)的施工設(shè)備、最優(yōu)良的新型建設(shè)材料、最佳的施工工藝，將這些運(yùn)用到施工項(xiàng)目當(dāng)中，可以做到更好的造價(jià)控制管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

4.2建立完善的監(jiān)督機(jī)制

為了切實(shí)保證工程造價(jià)的實(shí)際有效性，提高工程的質(zhì)量以及資金的利用率，對(duì)工程造價(jià)工作過(guò)程的跟蹤與監(jiān)督是必不可少的。尤其是某些單位將工程造價(jià)工作承包給外部的咨詢(xún)公司，更需要對(duì)工程造價(jià)過(guò)程進(jìn)行安全性和風(fēng)險(xiǎn)性監(jiān)控。隨著高科技的發(fā)展，需要建立相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)字化的管理方式對(duì)工程造價(jià)過(guò)程進(jìn)行可視化分析，有利于工程造價(jià)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

4.3材料選購(gòu)階段

針對(duì)裝飾裝修材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，由于工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，本身具有一定特殊性，比如相同裝修材料，由于產(chǎn)區(qū)以及廠家不同，所以在價(jià)格方面會(huì)有非常明顯的波動(dòng)形勢(shì)。因此，在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要遵循貨比三家的基本原則，在保證材料質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本的有效控制。同時(shí)還要遵循節(jié)能環(huán)保的原則，提前進(jìn)入到市場(chǎng)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研，這樣才能夠選擇出性?xún)r(jià)比比較高的材料。

結(jié)束語(yǔ)

上所述，本文詳細(xì)分析了建筑施工管理中工程造價(jià)成本的管控，并根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑公司及建設(shè)單位在施工造價(jià)成本管控時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題提出有效對(duì)策，建筑公司及建設(shè)單位可通過(guò)健全工程造價(jià)成本管理規(guī)范，促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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