李斌

摘 要：土木工程建筑行業(yè)在國家內(nèi)外雙循環(huán)的發(fā)展戰(zhàn)略下迎來了新的發(fā)展機遇。土木工程項目數(shù)量和規(guī)模的不斷擴大，給建筑施工質(zhì)量管理帶來了新挑戰(zhàn)。提高土木工程建筑施工質(zhì)量，離不開高質(zhì)量的項目管理工作。土木工程建筑施工中的項目管理，有助于實現(xiàn)施工建設(shè)全過程的質(zhì)量管控。本文從項目管理重要性出發(fā)，針對目前項目管理應(yīng)用的薄弱環(huán)節(jié)，探討了項目管理如何在土木工程建筑施工中得到更好地應(yīng)用，以促進工程建設(shè)行業(yè)邁向高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

一、前言

在新常態(tài)下現(xiàn)代建筑工程建筑施工領(lǐng)域，土木工程建筑施工質(zhì)量直接對建筑工程整體質(zhì)量帶來至關(guān)重要的影響。在國家內(nèi)外雙循環(huán)的發(fā)展戰(zhàn)略背景推動下，土木工程建設(shè)項目的數(shù)量和規(guī)模不斷擴大，給土木工程建筑施工管理帶來了新的挑戰(zhàn)。本文圍繞項目管理在土木工程建設(shè)施工的重要作用進行分析，針對目前項目管理應(yīng)用的薄弱環(huán)節(jié)，探討了項目管理如何在土木工程建筑施工中得到更好應(yīng)用，以促進工程建設(shè)行業(yè)邁向高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展之路。

二、項目管理概述

（一）項目管理

項目管理作為現(xiàn)代管理技術(shù)的代表，最早起源于上世紀美國，是在第二次世界大戰(zhàn)之后誕生的重大新型管理技術(shù)。項目管理最早是美國曼哈頓計劃的名稱，國內(nèi)于上世紀50年代引入，最早稱之為統(tǒng)籌優(yōu)選法。項目管理作為一項管理技術(shù)，是項目管理者利用有限的資源，采用系統(tǒng)論的原理和理論，對項目涉及的所有工作內(nèi)容進行全面、有效的管理。項目管理覆蓋項目建設(shè)全過程，是保障項目建設(shè)目標實現(xiàn)的主要管理手段[1]。項目管理技術(shù)中的關(guān)鍵路徑管理技術(shù)、計劃評審技術(shù)是最具有特色的管理技術(shù)。項目管理在國內(nèi)經(jīng)過數(shù)十年的應(yīng)用，受到各行各業(yè)的好評，主要是因為項目管理能針對不同項目的特點，進行更具有針對性的目標管理、質(zhì)量管理，是提高項目質(zhì)量的有效助力。項目管理的應(yīng)用中，最重要的是要從實際出發(fā)，明確項目管理的目標、任務(wù)和計劃、內(nèi)容，并采用標準化、規(guī)范化的管理進行落實。項目管理的任務(wù)和內(nèi)容比較多而復雜，因此對項目管理人員的要求比較高，往往需要選配具有綜合素質(zhì)能力的人員擔任項目管理工作。

（二）項目管理應(yīng)用于土木工程建設(shè)的重要性

項目管理應(yīng)用于土木工程建設(shè)的重要作用體現(xiàn)在以下三個方面。

一是有助于解決土木工程建設(shè)施工中的難點和重點。通過項目管理，管理人員在施工前期就進行施工方案的審核和論證，從而找到施工建設(shè)中的難點和重點問題，并針對問題提出針對性的優(yōu)化改進措施。

二是有助于建設(shè)專業(yè)化施工隊伍。土木工程建設(shè)施工過程比較復雜而工期較長，是需要多工種協(xié)同配合才能完成的工作。項目管理中利用現(xiàn)代管理理念，采用科學而先進的專業(yè)化隊伍管理方式，優(yōu)化配置施工隊伍的專業(yè)技術(shù)人員，督促施工單位不斷提高專業(yè)化施工質(zhì)量和水平。

三是有助于控制土木工程建設(shè)工程造價和質(zhì)量[2]。土木工程建設(shè)施工過程要實現(xiàn)對每個環(huán)節(jié)、每項工作的有效監(jiān)督和管理，必須嚴格執(zhí)行項目管理理念進行跟蹤式管理，針對建設(shè)中管理質(zhì)量不達標、施工質(zhì)量不合格等情況，項目管理人員要責成施工單位限期整改，才能有效保證土木工程建筑施工的質(zhì)量。在對工程造價的管理控制中，項目管理也能及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位進行快速有效整改。

三、項目管理應(yīng)用于土木工程建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)

（一）工程進度管理不到位

土木工程建設(shè)項目的施工進度在施工合同中有明確的要求，保障項目的如期開工和按期完工是項目管理的主要任務(wù)之一。土木工程建設(shè)項目的進度管理是保證建設(shè)項目有效實施的首要條件。從目前來看土木工程進度管理中存在的問題主要表現(xiàn)為：土木工程建筑施工進度的計劃編制方案不合理，項目管理人員沒有結(jié)合項目施工建設(shè)所在區(qū)域的實際情況進行進度安排，導致施工的日進度、周進度和月進度計劃無法得到完全落實，無法保證完成年進度計劃任務(wù)。

在施工過程中，因為土木工程建設(shè)項目內(nèi)容比較復雜，工序多，參建單位多，而施工人員流動比較快，黨項目管理人員的協(xié)調(diào)管理水平不高，施工中的分包管理、協(xié)同施工和設(shè)備調(diào)配等存在打亂仗的局面時，就會導致施工進度被延誤，直接給工程建設(shè)帶來嚴重的經(jīng)濟影響[3]。

（二）施工技術(shù)監(jiān)管不到位

項目管理主要是針對施工單位的施工方法和施工技術(shù)進行監(jiān)督管理。土木工程建筑項目的施工技術(shù)的先進性，施工工藝和施工手段的科學性，是對項目整體質(zhì)量帶來重要影響的因素。土木工程建筑項目的施工技術(shù)監(jiān)管不到位是目前普遍存在的現(xiàn)象，對建筑項目的質(zhì)量影響占比很大，在具體實施中存在于施工技術(shù)監(jiān)管中的主要問題表現(xiàn)為：項目管理人員的專業(yè)技術(shù)知識和能力不高，對施工工藝、施工技術(shù)在現(xiàn)場應(yīng)用管理的能力較差，導致無法發(fā)現(xiàn)施工單位現(xiàn)場施工存在的問題并提出指導意見。項目管理人員的綜合管理素質(zhì)能力有欠缺，對土木工程建筑項目的安全管理規(guī)定、現(xiàn)場施工流程、工藝操作標準等不熟悉或者一知半解，導致工程建設(shè)的穩(wěn)定性、可靠性和安全性出現(xiàn)風險隱患，對項目建設(shè)的整體質(zhì)量造成直接影響。

（三）現(xiàn)場安全管理不到位

土木工程建筑項目的施工現(xiàn)場往往范圍比較大，參加施工建設(shè)的單位、人員和設(shè)備分屬不同單位，在不同施工工序上對安全管理的要求各不相同，這就對項目管理人員的安全管理素質(zhì)和能力提出了更高的要求。土木工程建筑項目現(xiàn)場安全管理不到位的問題，如果不能及時進行發(fā)現(xiàn)和整改，小的后果是造成施工質(zhì)量不合格，影響后續(xù)的正常施工;大的后果可能造成現(xiàn)場施工產(chǎn)生安全風險，出現(xiàn)安全事故，給施工單位帶來嚴重的經(jīng)濟損失，直接危害現(xiàn)場施工人員的人身安全，在社會上造成不良的負面影響?，F(xiàn)場安全管理存在的問題主要表現(xiàn)為：施工人員不按照規(guī)程進行設(shè)備操作;施工工藝標準執(zhí)行不嚴格，流程不規(guī)范等等[4]。

四、優(yōu)化改進項目管理應(yīng)用于土木工程建設(shè)施工的對策建議

（一）提高土木工程建設(shè)進度符合率

始終圍繞土木工程項目計劃、進度任務(wù)方案進行管理，想方設(shè)法克服各種問題，按計劃要求推進工程施工進度，保證土木工程建設(shè)項目按期開工、如期完工。管理建議如下。

一要認真研究項目施工合同，對進度方案進行優(yōu)化和審核，結(jié)合實際情況掌握項目施工進度完成情況，針對突發(fā)事件造成的影響，及時調(diào)整進度任務(wù)內(nèi)容，實施應(yīng)急方案。二要強化施工進度過程管理，在土木工程現(xiàn)場施工全面鋪開后，項目管理人員要定期深入施工現(xiàn)場察看實際施工進度和施工計劃之間的差距，在保證土木工程建設(shè)質(zhì)量的同時，對影響施工進度的原因進行分析和評估，找到影響施工進度的關(guān)鍵因素并提出優(yōu)化改進措施。

土木工程項目施工周期長，可能遇到天氣氣候變化、社會事件等不可抗力影響，此時項目管理人員要及時調(diào)整進度計劃，將外界對施工進度的影響降到最低[5]。

（二）提高項目施工技術(shù)監(jiān)管水平

土木工程項目的施工過程必須依靠健全而完善的監(jiān)督管理機制，才能有效保證項目建設(shè)整體質(zhì)量。要從項目管理實際出發(fā)，建立施工技術(shù)責任管理制度，將工程建設(shè)涉及的每項技術(shù)、標準和規(guī)程的落實責任細化分解到具體管理人員，進行對標對表規(guī)范化的嚴格監(jiān)管。項目管理人員在施工技術(shù)監(jiān)督管理中，要抓住施工建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點崗位開展監(jiān)管，針對原材料采購、投資資金管理、施工人員選用等涉及項目質(zhì)量管理最終效果的內(nèi)容，進行全方位、多層次的精細化監(jiān)管。在項目施工過程中嚴格進行質(zhì)量管控。對每項施工技術(shù)、每道施工工序都推廣自檢、互檢和交接檢查相結(jié)合的監(jiān)管模式。倡導創(chuàng)新精神，對現(xiàn)有施工技術(shù)監(jiān)督管理模式優(yōu)化改良，不斷提高土木工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)管理標準和水平。

（三）提高項目安全管理的先進性

土木工程建筑項目管理部門是安全管理責任部門，必須高度重視安全管理的科學性、先進性和有效性。督促施工單位保證安全管理設(shè)施的資金投入，及時進行設(shè)備優(yōu)化升級，確保設(shè)備、設(shè)施的安全環(huán)保性能，避免施工建設(shè)中硬件來帶的安全風險。注重施工人員安全教育，推行安全生產(chǎn)崗位責任制，采用網(wǎng)格化管理確保所有施工現(xiàn)場都有安全管理的網(wǎng)格責任人。強化安全操作規(guī)程、工藝的落實，明確對不按照規(guī)則制度落實的不安全行為處罰措施，強化對違規(guī)操作的追責和問責，促進施工安全風險進一步降級[6]。

項目管理技術(shù)應(yīng)用于土木工程建設(shè)施工，是對施工內(nèi)容進行規(guī)范化、標準化和強制約束性管理的措施，主要目標是提高工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量。本文建議采取提高土木工程建設(shè)進度符合率、提高項目施工技術(shù)監(jiān)管水平、提高項目安全管理先進性等方法，建設(shè)高質(zhì)量土木工程建設(shè)項目。

參考文獻：

[1]高新宇.土木工程建筑施工管理的問題及對策探討[J].建材與裝飾， 2020（13）：152+155.

[2]汪鵬川.土木工程施工管理中存在的問題與對策研究[J].產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新， 2020，2（07）：115-116.

[3]曾城.土木工程建筑施工階段的環(huán)保管理和措施分析[J].地產(chǎn)， 2019（24）：72.

[4]葛軍.土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用[J].門窗， 2019（22）：198.

[5]孟虹.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計， 2016，000（020）：2490-2490.

[6]馬海欣.施工現(xiàn)代化管理在土木工程項目中的實施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2015，000（021）：3363-3363.