汪德菊

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了一定的影響，同時(shí)也帶來(lái)了許多機(jī)遇。農(nóng)村基層財(cái)務(wù)管理也出現(xiàn)了新的問(wèn)題，需要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足之處，例如管理方法單一、內(nèi)部資金流動(dòng)審核力度不足、項(xiàng)目投資管理不嚴(yán)等問(wèn)題，導(dǎo)致資金的使用存在較大的浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于農(nóng)村基層財(cái)務(wù)的發(fā)展。在新時(shí)代背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)要獲得更好的發(fā)展，需要重視財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，并結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況制定相應(yīng)的審計(jì)監(jiān)督體系，保障農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。

審計(jì)監(jiān)督在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了較大的變化，需要結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)際需求，采取相應(yīng)的干預(yù)措施，保障農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，文章主要針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理模式與審計(jì)監(jiān)督體系展開分析。

1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督需要注意的問(wèn)題

筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)基層經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理模式以及審計(jì)監(jiān)督體系的原則主要集中以下幾點(diǎn)：

1.1 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展利益最大化：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于保障其經(jīng)濟(jì)效益，需要以農(nóng)村利益為目標(biāo)來(lái)確定財(cái)務(wù)管理模式的改革目標(biāo)，并明確如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理才能夠提高農(nóng)村發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，在保障農(nóng)村利益最大化的前提下如何實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的進(jìn)一步提升；

1.2 內(nèi)部控制：農(nóng)村內(nèi)部控制的核心在于財(cái)務(wù)管理，這同時(shí)也是內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵緩解，通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)現(xiàn)農(nóng)村發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，從而對(duì)投資方面進(jìn)行內(nèi)部資金的合理配置，從而進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用；加強(qiáng)農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部控制能夠?qū)⒒鶎悠渌胤降墓芾砼c財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，通過(guò)信息共享來(lái)提升經(jīng)濟(jì)管理的效率；

1.3 堅(jiān)持創(chuàng)新：通過(guò)創(chuàng)新管理理念來(lái)推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新，并且要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間信息交流，財(cái)務(wù)管理人員也要形成良好的管理意識(shí)，在不斷的學(xué)習(xí)與交流過(guò)程中提高自身的專業(yè)水平；

1.4 協(xié)調(diào)共進(jìn)：在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，需要加強(qiáng)農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及考核制度的完善，通過(guò)這些輔助措施的完善來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，并且在創(chuàng)新過(guò)程中需要加入內(nèi)部利益分配問(wèn)題進(jìn)行考慮，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，推動(dòng)新型財(cái)務(wù)管理模式的落實(shí)；

1.5 以人為本：在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中，員工是創(chuàng)新的主體，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)各個(gè)員工的積極性，推動(dòng)創(chuàng)新工作的實(shí)現(xiàn)，保障財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。社會(huì)發(fā)展對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式以及審計(jì)監(jiān)督體系提出了新的要求，也是市場(chǎng)優(yōu)化與升級(jí)的重要表現(xiàn)。

2 當(dāng)前形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督的模式創(chuàng)新

2.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以及審計(jì)監(jiān)督理念

農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理人員需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足之處。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理者需要在日常管理中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新工作的關(guān)注，將其納入發(fā)展重點(diǎn)工作中，并積極建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。同時(shí)，為了保障農(nóng)村財(cái)務(wù)與現(xiàn)代市場(chǎng)之間的匹配度，農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)需要不斷學(xué)習(xí)新型財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理效率，提高市場(chǎng)占有份額，促使農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

2.2 建立完善的財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)

農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制中需要完善財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的職能。管理人員在審核業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)各方面的權(quán)限與責(zé)任進(jìn)行明確，若業(yè)務(wù)需要直接與客戶進(jìn)行接觸需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核；若業(yè)務(wù)比較重要需要由部門管理者共同決定，嚴(yán)禁專人專權(quán)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立處理。農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，應(yīng)建立相互制約的職位，做好實(shí)現(xiàn)控制流程。在財(cái)務(wù)管理中還需要重視監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)以及執(zhí)行權(quán)之間的制衡，同時(shí)將項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目監(jiān)督進(jìn)行綜合考慮，做好對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)督控制，對(duì)農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)運(yùn)用情況進(jìn)行真實(shí)、客觀的反應(yīng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表中的各種錯(cuò)誤，避免徇私舞弊、損害農(nóng)村采取利益的事件發(fā)生，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與可靠性。

2.3 構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)需要提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在此背景下農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)需要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。對(duì)于自身的債務(wù)、債權(quán)要加強(qiáng)管理，科學(xué)評(píng)估自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并積極做好與銀行、政府的溝通與協(xié)調(diào)，針對(duì)客戶的過(guò)往信用情況進(jìn)行分級(jí)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作。同時(shí)，農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)要不斷完善自身的風(fēng)險(xiǎn)防控制度，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理需要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，計(jì)算好固定折舊費(fèi)用或分?jǐn)傎M(fèi)，明確固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。提高農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)資金支出的公開性與透明性，并客觀、全面、準(zhǔn)確的反應(yīng)內(nèi)部資金的使用情況。此外，還需要向管理層公開預(yù)算管理的實(shí)際情況，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的壓力。為了提高農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，僅通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制是不夠的，還需要將財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)資金的管理、監(jiān)督效率。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的推行，財(cái)務(wù)管理也成為農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理作為管理部門的重要控制內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量不但對(duì)部門發(fā)展具有重要影響，同時(shí)對(duì)于農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定也有重要意義。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了較大的變化，需要結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)際需求，采取相應(yīng)的審計(jì)監(jiān)督干預(yù)措施，保障農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：675800云南省臨滄市云縣愛華鎮(zhèn)人民政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心）endprint