*通訊作者：劉宇，1988年11月，男，漢族，陜西榆林人，就職于黃河萬家寨水利樞紐有限公司，工程師，本科。研究方向：人力資源。

摘? ? 要：水利工程一般都是大型工程或者是較大型的工程，因而涉及較多人員、物資及財物。工程所需時間也較長，一般都是按年計算工期，人力資源管理部門的管理水平會直接或者間接地影響到工程的完成度、質(zhì)量以及工程所花費的各項成本，因此，一個好的、符合水利工程實際需求和發(fā)展規(guī)劃的人力資源管理部門就顯得尤其重要。本文對戰(zhàn)略性人力資源管理在水利工程中的應用進行探究。

關鍵詞：人力資源;管理;戰(zhàn)略措施

一、水利工程中人力資源管理現(xiàn)狀

（一）忽視企業(yè)文化

目前，我國多數(shù)國有企業(yè)對于自身的企業(yè)文化并不重視，不能夠深刻了解其內(nèi)涵，部分的水利工程企業(yè)雖然能夠認識到企業(yè)文化對自身發(fā)展的重要意義，但是卻常常被企業(yè)傳統(tǒng)過去的人力管理思想觀念所制約，導致最終企業(yè)文化沒有發(fā)揮其真正作用。隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟社會發(fā)展越來越快，企業(yè)文化對于企業(yè)自身發(fā)展來說有著非常重要的作用。每一家企業(yè)都應該注重對企業(yè)文化的培養(yǎng)，建立其文化力量，并且能夠在未來靈活使用，保證意志和思想等文化力量的強大，更好的影響和督促員工繼續(xù)努力，保證員工能夠更好地為企業(yè)工作，更好維持員工工作積極性，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力量。所以，水利工程管理企業(yè)應該注重加強企業(yè)的自身文化進行建設[1]。

（二）人力資源管理和水利工程缺少聯(lián)系

現(xiàn)階段我國水利工程企業(yè)在戰(zhàn)略性人力資源管理上，往往還是以獲得短期的效利益為主要的工作方向，在內(nèi)部管理和配置上不利于水利工程企業(yè)的長期發(fā)展，甚至很多水利工程企業(yè)在對人力資源進行管理的時候，并沒有考慮到水利工程的最終戰(zhàn)略目標。這就在一定程度上導致了我國水利工程在進行人力資源管理的時候，常常只是為了管理而進行管理，思想觀念存在偏差問題，根本沒有考慮與水利工程發(fā)展戰(zhàn)略之間的關系[1]。因此，水利工程企業(yè)應該根據(jù)自身的目標定位和發(fā)展特點出發(fā)，制定出符合自身特點和發(fā)展戰(zhàn)略的管理制度體系，有效保證水利工程在未來的長遠發(fā)展和人才管理，更好的保證人力資源管理的配置和建設，進而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的發(fā)展和人員綜合素質(zhì)的提高。

我國水利工程企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況和未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標，不斷地提高和改善人力資源管理水平，保證能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的人才進行有效利用，提高其利用效率。并且水利工程單位一定要建立科學合理的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，保證鼓勵引導員工能夠以工程為家，更加積極地為企業(yè)進行服務，進而讓企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中有著良好的發(fā)展。

（三）薪酬體系缺少有效性

很多水利工程單位在人才管理方面缺少一定的合理科學性和流動性。由于我們國家水利工程建設的體制和制定的相關政策，水利工程單位內(nèi)部很多的員工在薪酬分配上都帶有較重的行政體制色彩，很多崗位甚至是一崗終身制的原則，這在一定程度上嚴重地制約了單位內(nèi)部人才資源管理水平的提高，未能夠充分體現(xiàn)員工個人的業(yè)績和對單位貢獻，不利于調(diào)動員工工作的積極性和主動性[2]。

另外，這樣的人力資源體制也會導致很多員工安于現(xiàn)狀，缺少工作的干勁和動力。水利工程多處于偏遠山區(qū)，很多基層員工、專業(yè)技術員工以及管理人員都長期處于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境當中，缺少與外界的溝通和交流，一旦員工會習慣性地認為自己會長久地屬于這個單位，那么就會有一種容易滋生“鐵飯碗”的思想，這樣就很難激發(fā)員工對工作的熱情，也就不能調(diào)動員工工作的創(chuàng)造性，加之單位內(nèi)部各個崗位之間缺乏崗位有序交流，安于現(xiàn)狀也就成為了員工正常工作的狀態(tài)。

因此，水利工程管理人員應該建立一套崗位薪酬與績效相結(jié)合的薪酬管理體系，一方面能夠讓員工提高工作積極性，讓勤懇工作的員工得到精神上以及物質(zhì)上的獎勵，保證其能夠更加努力的工作和學習。另一方面，針對于不能夠沉下心來認真進行工作的員工來說，應該進行適當一定的鞭策激勵或處罰，讓其在工作中存在一定的壓力和種緊迫危機感，以促進其增強工作動力，正視工作內(nèi)容，端正提高工作態(tài)度，更好地完成工作。這樣才能夠保證企業(yè)內(nèi)部工作的公平性，按照多勞多得，少勞少得的原則，有效促進企業(yè)未來更好的經(jīng)濟發(fā)展[2]。

二、水利工程中人力資源管理的對策

（一）提高對企業(yè)文化建設的認識

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中試探、摸索、積累而形成的能夠提升企業(yè)員工整體素質(zhì)、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化體系，是企業(yè)綜合生產(chǎn)力、核心競爭力的重要組成部分。如果一個單位有著豐富的企業(yè)文化，就能夠在一定程度上促使職工把實現(xiàn)企業(yè)的改革目標變?yōu)樽杂X行動，推動企業(yè)的改革發(fā)展。所以現(xiàn)階段的水利工程企業(yè)一定要注重加強內(nèi)部企業(yè)文化的建設工作，牢固樹立“以人為本”的管理思想，注重培育員工的集體主義精神，營造培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的良好文化氛圍，保證企業(yè)內(nèi)部的人力資源都能夠得到有效的利用，為我國大規(guī)模水利工程建設作出更大的貢獻[3]。如果水利工程企業(yè)能夠?qū)⑷肆Y源有效轉(zhuǎn)化為人才資源，那么就能夠為水利工程企業(yè)長遠發(fā)展奠定良好的人力基礎，以良好的人才資源促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，讓我國水利工程企業(yè)能夠進行更加平穩(wěn)的發(fā)展。

（二）完善水利工程企業(yè)的人力開發(fā)體制

現(xiàn)階段我國水利工程企業(yè)應該致力于建立和完善支撐戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源開發(fā)管理體系，建立一支符合自身發(fā)展需要的經(jīng)營管理、技術研發(fā)、生產(chǎn)運行等各類專業(yè)人才隊伍，不斷完善公司內(nèi)部培養(yǎng)機制，加強社會人才引進機制建設，形成了“選、育、用、留”的人才成長良好生態(tài)。

第一，在水利工程單位進行人才招聘的時候，要做到對單位內(nèi)部招聘體制的完善，以人才在未來的發(fā)展為主要招聘目的，變革過去傳統(tǒng)的用人體制，根據(jù)每一個位應聘崗位和人員的基本特點和考試成績進行擇優(yōu)錄取，更好的營造良好的企業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境，最終選擇出更加優(yōu)秀的人才，進而提高水利工程企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力和影響力。

第二，針對水利工程企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓方面來說，一定要建立對每一位員工進行定期輪流培訓機制，讓每一位員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)得到做到與時俱進，并且培訓之后要跟蹤做好進行一定的考核，合理運用結(jié)合獎懲機制來促進決定員工未來發(fā)展[3]。

同時，一定要不斷完善水利工程企業(yè)內(nèi)部的獎懲機制，探索實施固定工資與績效浮動的薪酬分配制度，促使每一位員工都能夠在單位內(nèi)部找到適合自己的崗位，在崗位工作中實現(xiàn)自身價值。水利工程單位要建立科學合理的人力資源管理體系，創(chuàng)造一定的人才流動機制，通過有效的內(nèi)部輪崗交流和適當?shù)耐獠拷涣?，促進員工不斷提升綜合素質(zhì)和業(yè)務工作能力，進而推動企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中有著良好的發(fā)展態(tài)勢。

（三）加強水利人才資源配置

我國水利工程建設應該堅持人才是第一資源的理念，以人才資源作為企業(yè)在未來發(fā)展的重要資本?，F(xiàn)階段我國水利工程企業(yè)應該采用戰(zhàn)略性的人力資源管理為主要發(fā)展理念，最重要的就是人才資源的建立和發(fā)展。過去一段時間，水利工程企業(yè)對人才的開發(fā)和配置不夠重視，認為人才只要擁有就可以，水利工程企業(yè)應該牢固樹立人才開發(fā)投入是效益最大的資本投入的觀念，把人才的建設和開發(fā)作為企業(yè)的一項重大事情來辦，建立企業(yè)和個人相結(jié)合、合理分擔的人才投入機制，對人才進行定期培養(yǎng)和教育，提高人才自身發(fā)展的能動性和積極性，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，不斷積累更多的高素質(zhì)、專業(yè)化、復合型水利人才[3]。

水利工程企業(yè)要實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，就要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境制定適合企業(yè)長期健康發(fā)展的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略目標。將合理的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的與企業(yè)整體的發(fā)展目標相結(jié)合，使人力資源管理工作服務于企業(yè)整體戰(zhàn)略的落實。在具體的人力資源管理工作中，水利工程企業(yè)應該投入更多精力，不斷提高和改善人力資源管理水平，使企業(yè)內(nèi)部的每一位員工人盡其用，使企業(yè)的人力資源得到最優(yōu)的配置、得到最大化的利用，促進水利工程企業(yè)經(jīng)濟利潤與社會效益最大化的實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深化，人力資源管理已成為企業(yè)逐漸關注的焦點。人力資源在水利工程企業(yè)中同樣發(fā)揮著重要關鍵作用，一定程度上決定了水利工程的建設質(zhì)量和運行管理戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，所以，水利工程企業(yè)目前應該突破固有思維，創(chuàng)新人力資源管理理念，大膽借鑒先進管理經(jīng)驗，立足于企業(yè)的實際發(fā)展，合理規(guī)劃配置企業(yè)人力資源，推動形成與企業(yè)相適應的人力資源管理模式，促進水利工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，追求實現(xiàn)最大的綜合效益。

參考文獻：

[1]曾凱.水利工程人力資源配置優(yōu)化分析[J].人力資源管理， 2017（03）.

[2]王萍萍.戰(zhàn)略性人力資源在水利工程的應用[J].北方經(jīng)貿(mào)， 2015（06）.

[3]魏旭光.戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎[J].人力資源管理， 2014（01）：48.