王燕青

董斌是中外企業(yè)家聯(lián)合會(huì)聯(lián)合創(chuàng)始人，曾在北京城建、博鰲亞洲論壇秘書處、首創(chuàng)集團(tuán)擔(dān)任要職，也有在國(guó)家外匯管理局工作的經(jīng)歷。中外企業(yè)家聯(lián)合會(huì)源于博鰲亞洲論壇，是一個(gè)匯聚了全世界主要國(guó)家和地區(qū)政商領(lǐng)袖的平臺(tái)。平臺(tái)始終推動(dòng)中國(guó)企業(yè)家積極走出去。

在這個(gè)平臺(tái)上，董斌主導(dǎo)了多屆中歐、中非、中澳企業(yè)家峰會(huì)，為中國(guó)企業(yè)家走向世界提供了強(qiáng)有力的平臺(tái)，也在歐洲、大洋洲和非洲等地留下了中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的國(guó)際影響力。

“一帶一路”倡議下的全球峰會(huì)

董斌總是不遺余力地去完成每一個(gè)峰會(huì)。他就像攀登一個(gè)又一個(gè)越來(lái)越高的山峰一樣。只有站得高才能看得遠(yuǎn)。

對(duì)于舉辦峰會(huì)的主旨和初衷，董斌的心中一直有一個(gè)愿望，那就是在世界舞臺(tái)上展示中國(guó)企業(yè)家的形象和魅力，在中國(guó)與世界各地進(jìn)行商務(wù)合作的同時(shí)，又能傳遞中國(guó)的企業(yè)家精神、中國(guó)的企業(yè)家文化，也為中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程尋找路徑和解決方案。

在中國(guó)改革開放40多年的長(zhǎng)周期中，中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家獲得了高倍數(shù)的快速增長(zhǎng)。中國(guó)企業(yè)為此積淀的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)如何決勝未來(lái)、如何在新的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)是董斌一直在思考的問(wèn)題。因?yàn)橛虚L(zhǎng)期主導(dǎo)國(guó)際化項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，董斌思考問(wèn)題的角度更開放，也更有前瞻性，他認(rèn)為中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家也需要吸取世界上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，求同存異。

在董斌看來(lái)，中國(guó)企業(yè)走向世界不是單一的企業(yè)業(yè)務(wù)走出去，而應(yīng)該是包含文化、價(jià)值觀、理念在內(nèi)的全方位的國(guó)際化。董斌也意識(shí)到，中國(guó)幾十年來(lái)粗放式地迅速增長(zhǎng)，導(dǎo)致許多企業(yè)在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方面有些急功近利，而歐洲等區(qū)域的企業(yè)更多是在一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)下一點(diǎn)一滴發(fā)展的。通過(guò)對(duì)歐洲文化和價(jià)值觀的了解，也能夠更好地理解歐洲企業(yè)的管理制度，學(xué)習(xí)成熟的國(guó)際化管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，比如績(jī)效管理和職業(yè)經(jīng)理人制度等，由此為中國(guó)企業(yè)深耕國(guó)際化提供依據(jù)和范本。

董斌連續(xù)多年組隊(duì)、帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)走上國(guó)際舞臺(tái)。他深刻理解中國(guó)企業(yè)在新形勢(shì)下國(guó)際化的迫切感和經(jīng)營(yíng)之困。中國(guó)企業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的好機(jī)遇。董斌認(rèn)為，在“一帶一路”倡議下，中國(guó)企業(yè)將迎來(lái)全新的發(fā)展，中歐、中非之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)將更加明顯。比如，中國(guó)資本正在尋求進(jìn)軍海外的渠道和機(jī)會(huì)，而歐洲中小企業(yè)也正處于資金短缺的階段，同時(shí)中國(guó)企業(yè)恰恰缺少歐洲企業(yè)具備的技術(shù)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。董斌要在中間架起一座橋梁，增加雙方的文化認(rèn)同感，進(jìn)而在尊重規(guī)則和市場(chǎng)趨勢(shì)的前提下雙方實(shí)現(xiàn)共贏。

董斌重視文化的力量。他認(rèn)為只有雙方意識(shí)到和認(rèn)可對(duì)方文化的準(zhǔn)則和精髓，才有可能實(shí)現(xiàn)更加深入而長(zhǎng)久的商務(wù)交流?！爸挥薪邮芰酥袊?guó)文化，海外市場(chǎng)才會(huì)接受來(lái)自中國(guó)的產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)等?！薄耙粠б宦贰痹趨^(qū)域概念的基礎(chǔ)上加入了“文化”元素，是中國(guó)文化集體走出去最佳的載體。董斌按捺不住內(nèi)心的激動(dòng)和興奮，認(rèn)為這是中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家面臨的最好時(shí)機(jī)。

作為架起中外企業(yè)家之間橋梁的人，董斌更在意雙方的意識(shí)和合作能走多遠(yuǎn)，能有多深。他要為中外企業(yè)家?guī)?lái)一些實(shí)實(shí)在在的改變。這些改變?cè)谶^(guò)去的積累上能在未來(lái)發(fā)揮強(qiáng)大的勢(shì)能。

把國(guó)際經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)中國(guó)

為了更好地發(fā)揮中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家在國(guó)際舞臺(tái)上的主觀能動(dòng)性和主導(dǎo)作用，董斌把國(guó)際舞臺(tái)的關(guān)注和影響力帶到了中國(guó)。不過(guò)，在這些智慧碰撞的國(guó)際化峰會(huì)舞臺(tái)上，董斌總是最低調(diào)的那一個(gè)。他希望用自己的力量讓中國(guó)企業(yè)家發(fā)光，也讓國(guó)際經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)落地。他常常想起師長(zhǎng)對(duì)自己的教誨，提醒自己時(shí)刻要保持開放、樂(lè)享的心態(tài)。

在同事們眼中，董斌是一個(gè)有遠(yuǎn)大目標(biāo)和理想的領(lǐng)導(dǎo)者。他的身上有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感。董斌在青年時(shí)期就是一個(gè)很好的社會(huì)活動(dòng)家，他在大學(xué)期間積極參加天津市學(xué)生聯(lián)合會(huì)和校學(xué)生會(huì)工作。他主編過(guò)的一份報(bào)紙《天津?qū)W生報(bào)》，讓他有機(jī)會(huì)廣泛參與社會(huì)調(diào)研、社會(huì)實(shí)踐，這給了他很好的社會(huì)體驗(yàn)和人生閱歷，讓他知道一個(gè)人真正的成長(zhǎng)不僅是學(xué)識(shí)上的增長(zhǎng)，還需要在品格、思維上形成自己判斷問(wèn)題、看待世界的獨(dú)特角度和方法。他的父親常常教導(dǎo)他，要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和工作習(xí)慣；要尊崇中華傳統(tǒng)美德，注重個(gè)人修養(yǎng)和自身素質(zhì)的提高。關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題、熱心公益慈善事業(yè)的同時(shí)，董斌也想用自己的力量去改變更多人。

大學(xué)畢業(yè)參加工作后，董斌一直堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)，要求自己理論聯(lián)系實(shí)際，把書本上的知識(shí)或信息轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)工作生活中的能力。他對(duì)新知識(shí)有高度敏感性，喜歡在工作中發(fā)揮創(chuàng)造性，善于運(yùn)用新工具創(chuàng)造性地解決問(wèn)題。

籌辦北京奧運(yùn)會(huì)期間，作為北京城建集團(tuán)國(guó)際部的主要負(fù)責(zé)人之一，董斌擔(dān)任了北京奧運(yùn)臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目管委會(huì)主席。他借鑒西方籌辦奧運(yùn)和其他大型活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了中國(guó)首次大規(guī)模應(yīng)用臨時(shí)設(shè)施這一建筑形式。

當(dāng)時(shí)的董斌就具有國(guó)際化戰(zhàn)略眼光。董斌注意到，亞特蘭大、悉尼和雅典等奧運(yùn)會(huì)主辦城市在場(chǎng)館建設(shè)上，堅(jiān)持了能用臨時(shí)設(shè)施就不建永久場(chǎng)館的原則，建立了大量臨時(shí)設(shè)施，從而既滿足了賽事需要，又節(jié)約了辦會(huì)成本。而其中最關(guān)鍵的因素是，掌握核心知識(shí)，提高稀缺資源的利用率。為此，北京城建當(dāng)時(shí)選擇與荷蘭德博國(guó)際公司合作，共建奧運(yùn)臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目。

在雙方合作共建的過(guò)程中，董斌起到了不可忽視的關(guān)鍵性作用。除了高效管理好項(xiàng)目組的現(xiàn)場(chǎng)人員，董斌還在合作中更加了解國(guó)際公司的運(yùn)營(yíng)體系和管理模式，對(duì)國(guó)際化企業(yè)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

借助荷蘭德博國(guó)際公司的國(guó)際影響力，北京城建開始構(gòu)建龐大的海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，積極探索海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。北京城建積極組織中國(guó)工人帶著中國(guó)建材走向海外，在世界臨時(shí)設(shè)施服務(wù)領(lǐng)域?qū)ふ彝黄啤６笙劝阎袊?guó)的建材和建筑工人推向國(guó)際，同時(shí)，北京城建也建立了一個(gè)規(guī)模龐大的北京奧運(yùn)建筑專業(yè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)，這是國(guó)際合作伙伴非?？粗氐南∪辟Y源。

一代人的精神傳承