杜飛飛

走進位于青島西海岸新區(qū)董家口經(jīng)濟區(qū)內(nèi)的海灣化學園區(qū)，遠處是鱗次櫛比的大型生產(chǎn)裝置，近處是清澈湛藍的消防池塘正倒映著綠樹藍天，寬闊而整潔的廠區(qū)、智能化的管理系統(tǒng)以及舒適而現(xiàn)代化的辦公樓——似乎在每一個角落都彰顯著品質園區(qū)的魅力。如今，一期項目正穩(wěn)定運行，二期項目已全面投產(chǎn)。

2021年是“十四五”規(guī)劃起步之年，也是海灣化學營業(yè)收入跨越百億目標的一年。在新的發(fā)展階段、新的發(fā)展格局下，海灣化學既面臨難得的發(fā)展機遇，也要應對更加嚴峻的挑戰(zhàn)，海灣化學將堅持黨建引領、管理提升、市場拓展、裝置滿產(chǎn)、安全保障、品牌拉動、項目開工等重點工作，以良好的狀態(tài)、強韌的作風、充足的干勁，當好“排頭兵”“領頭雁”，確保百億目標的實現(xiàn)，為集團高質量發(fā)展做出更大的貢獻。

10月8日，海灣化學召開項目推進暨大干四季度動員大會。全面發(fā)起加速項目建設和完成2021年目標任務新的攻勢。海灣化學、偏硅酸鈉事業(yè)部領導及各部門黨政工團主要負責人、助理以上中層干部，海灣化工設計研究院負責人，聚苯乙烯、雙酚A等相關項目施工單位、監(jiān)理單位等參加會議。海灣化學副總經(jīng)理、安全總監(jiān)苗春葆主持。會上，海灣化學總經(jīng)理高自建宣布了海灣化學項目推進暨大干四季度實施方案；海灣化學聚苯乙烯廠、雙酚A廠、項目辦、聚氯乙烯廠等8個部門，青建集團公司、中化工程十六建設公司、海灣設計院等6個單位作了發(fā)言。

海灣化學黨委書記、董事長鄒鐵軍指出，此次項目推進暨大干四季度動員大會，主要有兩個任務，一是動員各施工單位、監(jiān)理單位、 海灣設計院各方力量，心往一處想，勁往一處使，加快項目建設進度；二是動員海灣化學干部職工團結一心，乘勝前進，大干四季度，以更好的效益、更大的成果決勝2021年，為接下來的各項工作打好基礎。

以全新的戰(zhàn)績 完成項目建設

今年前9個月，在海灣集團的正確領導下，在廣大職工的拼搏努力下，在各施工單位的大力支持下，海灣化學各項工作卓有成效，實現(xiàn)了業(yè)績向好、快速發(fā)展。

在黨建引領方面，圍繞慶祝建黨百年活動和黨史學習教育，強化和提升“為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸福”的行動自覺。自3月31日，海灣化學召開黨史學習教育動員暨黨史宣講啟動大會后，全員認真研讀黨史著作、開展黨史教育、打造精品黨課、創(chuàng)新學習方式，多措并舉開展黨史學習教育，在強有力的黨建引領下，如今，企業(yè)有愿景、有奔頭，職工更有信心、有力量；在項目建設方面，不斷加快聚苯乙烯、雙酚A、環(huán)氧氯丙烷、供汽項目建設步伐，積極謀劃廢鹽利用、環(huán)氧樹脂項目?！笆奈濉睆婃溠a鏈延鏈的藍圖已繪就。與此同時，導致項目審批擱淺的污水排放、自備熱源及廢鹽項目政策打通問題，已取得突破性進展，為項目順利推進鋪平了道路；在生產(chǎn)經(jīng)營方面，隨著二期項目產(chǎn)能、銷量全面的釋放，為企業(yè)營收實現(xiàn)大跨越，為“十四五”開好局、起好步打下了堅實基礎；在安全環(huán)保方面，具有海灣特色的HSE文化得到了扎實宣貫和有效落實。HSE管理保證了企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展形勢。今年順利通過中央環(huán)保督察組及全國重點危化品縣專家服務指導等督查和檢查；在企業(yè)改革方面，積極參與支持國企改革三年行動、“雙百行動”和“對標世界一流、管理提升行動”試點。 海灣集團混改方案已獲市政府批復。海灣化學增資擴股暨股權轉讓于 9月28日在青島市產(chǎn)交所掛牌。公司經(jīng)理層實行任期制和契約化管理。海灣集團以海灣化學為混改主體的改革邁出堅實步伐。

此外，在疫情防控、國內(nèi)和國際市場開拓、技術創(chuàng)新、專業(yè)和基礎管理、班組建設、職工生活等方面，各項工作均得到加強、改善、提升，助力和保障了企業(yè)高質量發(fā)展。

值得一提的是，上半年，海灣化學還先后榮獲“十三五”中國石油和化工綠色發(fā)展典范、中國石油和化工黨建和思想政治工作先進單位、省綠色工廠、市安全生產(chǎn)先進集體、青島年度最具影響力企業(yè)等榮譽稱號。公司還參加了中國品牌日、青島品牌日及全國西部品牌博覽會， 通過實體展示、視頻影像的形式，將品牌文化不斷延伸，吸引了眾多觀展者聚焦，并在深度講解中感受到了海灣品牌的魅力。燒堿綜合能耗、水耗指標領跑全國同行業(yè)，排在前列。PVC出口總量排在全國前列。

四季度和2022年，是海灣化學進入新發(fā)展階段的重要時期。只有保持好謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風，發(fā)揮主觀能動性，增強客觀預見性，以戰(zhàn)斗的氣勢，以沖鋒的姿態(tài)，做好各項工作，推動企業(yè)更好更快更強發(fā)展。堅持黨建引領。以黨建統(tǒng)領全局，工作有問題、有不足，要善于在黨建上找原因，在黨建上找差距。切實發(fā)揮好黨委的領導核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒作用。要堅持黨管干部原則，打造一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊伍；強化安全工作。要始終堅持安全發(fā)展、綠色發(fā)展、低碳發(fā)展。安全是企業(yè)發(fā)展的重要前提。要認真落實安全工作首長負責制，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，抓嚴抓細安全管理工作，安全工作要往心走、往深里走、往實走。要抓好“兩重點一重大”及隱患排查治理。要加強安全培訓和應急演練。要加強項目安全和疫情防控安全。項目安全不打折扣、不降標準、不講條件。疫情防控不麻痹、不厭戰(zhàn)、不懈怠。加快項目進度。聚苯乙烯項目，要確保2022年一季度投產(chǎn)。雙酚 A項目、鍋爐項目，要確保明年三季度投產(chǎn)。所有施工單位、監(jiān)理單位、海灣設計院，要發(fā)揚敢打硬仗、不怕困難、勇于擔當?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)，按照此進度，從現(xiàn)在開始，倒排工期， 落實日、周、月施工計劃，保安全、保質量、保進度，按期完成各自任務。對在項目推進工作中表現(xiàn)突出的單位，將在資金支付和后續(xù)項目安排上給予重點傾斜。環(huán)氧氯丙烷、廢鹽項目、環(huán)氧樹脂項目，海灣化學各有關部門，要抓住關鍵節(jié)點，加速推進；確保高產(chǎn)高效。組織好生產(chǎn)運營，各主要裝置保持安全、高效、滿負荷生產(chǎn)，全力滿足市場需求。搞好精益生產(chǎn)，厲行節(jié)約，提質降耗，燒堿、PVC、VCM、苯乙烯、偏硅等產(chǎn)品單耗和質量保持行業(yè)領先水平。抓好設備管理、機電儀管理，為生產(chǎn)提供可靠保障；穩(wěn)固開拓市場。抓住市場有利時機，穩(wěn)固開拓國內(nèi)、國際兩個市場，培育、維護、開發(fā)優(yōu)質、高端客戶，該拿的效益要確保全部拿回來。同時，要有危機感、緊迫感，做好市場預判，采取有效措施，應對市場寒冬和化解經(jīng)營風險。原材料采購上，要精打細算，比價格、比質量、比服務、比誠信，最大限度降低采購成本。優(yōu)化智能倉庫運行，確保海陸物流暢通，再造競爭新優(yōu)勢；深化企業(yè)改革。按照集團要求，認真落實完成國企改革三年行動、“雙百行動”和“管理提升行動”各階段工作任務。積極穩(wěn)妥推進企業(yè)混改工作，按程序同步實施員工持股，通過改革，轉換經(jīng)營機制，增強企業(yè)發(fā)展活力。加強招投標及風險管控，強化制度管理。組織好卓越績效管理的導入和宣貫。堅持從嚴治 廠不手軟，“干部能上能下、職工能進能出、收入能增能降”要成為新常態(tài)；加強人才工作。按照中央人才工作會議要求，全方位培養(yǎng)、引進、用好企業(yè)人才。讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)。做到人才為本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才。要建立人才容錯糾錯機制，支持、保護擔當作為的好人才。 廣大人才要為企分憂、為企解難、為企盡責；為職工謀幸福。認真落實職工創(chuàng)業(yè)幸福計劃，在企業(yè)發(fā)展的同時，努力提高職工收入和福利待遇。讓職工生活的有尊嚴、有底氣、有獲得感、有幸福感。用行動書寫擔當，用實干彰顯作為，以優(yōu)異的成績完成全年目標任務，以全新的戰(zhàn)績完成項目建設任務，為企業(yè)高質量發(fā)展，為海灣集團實現(xiàn)新跨越貢獻新的力量。