四川川煤集團(tuán)華榮能源公司綠水洞煤礦 李曉波｜文、圖

多年來(lái)，四川川煤集團(tuán)華榮能源公司綠水洞煤礦（簡(jiǎn)稱綠水洞煤礦）堅(jiān)持以煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，促進(jìn)企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平提升，有效遏制住了重傷及以上生產(chǎn)安全事故，取得了連續(xù)安全生產(chǎn)超過(guò)2 900 天的好成績(jī)。

自2020 年《國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)〈煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法（試行）〉和〈煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分辦法（試行）〉的通知》（煤安監(jiān)行管〔2020〕16 號(hào)）印發(fā)以后，作為已經(jīng)順利通過(guò)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收礦井的綠水洞煤礦，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)主要從找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、把脈興奮點(diǎn)、厘清著力點(diǎn)、立足落腳點(diǎn)，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)落實(shí)、強(qiáng)執(zhí)行，進(jìn)一步深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

找準(zhǔn)安全生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的結(jié)合點(diǎn)

綠水洞煤礦某單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控專(zhuān)題會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

自“2020 版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)及評(píng)分要求”發(fā)布后，綠水洞礦黨政班子迅速組織召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，在統(tǒng)一了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重要保障與可靠支撐”認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合以往安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果，進(jìn)一步從3 方面明確了新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要工作任務(wù)：一是落實(shí)礦井的主體責(zé)任，督促引導(dǎo)全體干部職工注重安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的鞏固提升，進(jìn)一步把責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、崗位、人員，從崗位達(dá)標(biāo)做起，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)，確保礦井整體達(dá)標(biāo)。二是落實(shí)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化掛包管理責(zé)任，將做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為提升礦井本質(zhì)安全的重中之重，作為日常監(jiān)督管理的重要手段來(lái)認(rèn)識(shí)和履職盡責(zé)，以推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開(kāi)展。三是“對(duì)標(biāo)對(duì)表”立即著手開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題排查梳理與整改工作。

綠水洞煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各專(zhuān)業(yè)組人員經(jīng)過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，2020 版考核細(xì)則相較于2017 版，更加強(qiáng)化了主體責(zé)任、突出了領(lǐng)導(dǎo)作用，并進(jìn)一步完善了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與事故隱患排查治理雙重預(yù)防體系等方面內(nèi)容，且嚴(yán)格了達(dá)標(biāo)條件。例如，一級(jí)考核加權(quán)得分及各部分得分均不低于90 分，且增加了7條否決條件。

在清楚了改進(jìn)方向后，綠水洞煤礦立即針對(duì)新要求開(kāi)展了內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整改工作。具體來(lái)說(shuō)包括5 方面：

第一，強(qiáng)化制度建設(shè)，推動(dòng)整改落地。對(duì)照新要求，綠水洞煤礦建立健全了安全理念、安全目標(biāo)、安全承諾以及持續(xù)改進(jìn)等工作制度，組織修訂完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，礦班子其余人員為副組長(zhǎng)，副總工程師、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和基層單位黨政負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了15個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作小組，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人與管理人員包隊(duì)抓，基層單位與職工自主抓”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。

第二，強(qiáng)化內(nèi)業(yè)資料整改。綠水洞煤礦組織了安全、采掘、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測(cè)、調(diào)度、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)行了集中辦公，開(kāi)展資料共享和對(duì)標(biāo)對(duì)表自查自改，對(duì)查出基礎(chǔ)資料不完善和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化存在的不足，及時(shí)反饋與督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和基層單位按時(shí)整改完成。

第三，保持開(kāi)采設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。綠水洞煤礦配置了保有新度系數(shù)達(dá)標(biāo)的掩護(hù)式液壓綜采支架300余架、綜合機(jī)械化采煤機(jī)5 臺(tái)、綜合機(jī)械化掘進(jìn)機(jī)6 臺(tái)、落地固定式帶式輸送機(jī)26 臺(tái)（套），裝備了3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化綜采工作面、4 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化煤巷綜掘工作面、5 個(gè)機(jī)械裝載皮帶連續(xù)運(yùn)輸?shù)呐诰蚬ぷ髅妗?/p>

第四，促進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。綠水洞煤礦以安全費(fèi)用投入立項(xiàng)的方式，投入4 500 余萬(wàn)元更換不符合新標(biāo)準(zhǔn)的瓦斯抽采系統(tǒng)設(shè)備1 套及瓦斯抽放管路2 300 余米、建立煤層自然發(fā)火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)1套、更換主平硐老舊鋼軌1 萬(wàn)余米等，同時(shí)還編制了礦井KJ90NB 安全監(jiān)控系統(tǒng)改造升級(jí)方案，該系統(tǒng)改造升級(jí)完成后將進(jìn)一步提升礦井瓦斯災(zāi)害的監(jiān)測(cè)、預(yù)防控制能力。

第五，保障小型設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。綠水洞煤礦通過(guò)嚴(yán)格控制管理成本，清退不符合新標(biāo)準(zhǔn)要求的庫(kù)存物資材料，籌集資金860 余萬(wàn)元，購(gòu)置符合新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各類(lèi)小型設(shè)備設(shè)施265 臺(tái)（套）、安全防護(hù)設(shè)施313 套，制作各類(lèi)警示標(biāo)牌、告知牌、路標(biāo)、材料掛牌等1 783 塊，有效保證了礦井安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

把脈職工參與的興奮點(diǎn)

針對(duì)更為嚴(yán)格、更為系統(tǒng)化的新要求，由于需要對(duì)很多原有工作改弦更張，導(dǎo)致部分人員對(duì)工作不理解、有抵觸情緒。對(duì)此，綠水洞煤礦著力從標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)培育入手，分層次、分階段進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)工作，并制定工作激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的激情。

綠水洞煤礦安全生產(chǎn)理念牌板

第一，理順中層管理人員思想認(rèn)識(shí)。綠水洞煤礦抓住部門(mén)、連隊(duì)負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵少數(shù)，利用月度安全辦公會(huì)、周一調(diào)度早會(huì)、新標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行專(zhuān)題研討會(huì)、月末停產(chǎn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)題講座等形式，向中層管理人員解讀新要求的法律來(lái)源、制定背景、重大意義，以消除抵觸心理，將中層管理人員的思想意識(shí)統(tǒng)一到礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上來(lái)。

第二，分層分級(jí)展開(kāi)培訓(xùn)。為保證新標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程每一環(huán)節(jié)，綠水洞煤礦從年度安全培訓(xùn)費(fèi)中列出專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)資金65 萬(wàn)元，分層次、分層級(jí)、分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展新標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持“基層單位每班對(duì)標(biāo)對(duì)表自主檢查”“機(jī)關(guān)干部擔(dān)任的掛包組組長(zhǎng)組織掛包小組成員每旬交叉檢查”“礦領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師日常下井及跟帶班動(dòng)態(tài)檢查”“安監(jiān)部門(mén)組織各業(yè)務(wù)部門(mén)的動(dòng)態(tài)抽檢”等4 種方式結(jié)合開(kāi)展檢查，確保全員掌握新標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)用新標(biāo)準(zhǔn)。

第三，健全“雙控機(jī)制”管控體系。一是針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“雙控機(jī)制”的基礎(chǔ)建設(shè)工作，綠水洞煤礦專(zhuān)門(mén)成立了由分管負(fù)責(zé)人和12名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的“雙控機(jī)制”工作小組，對(duì)標(biāo)建立礦井安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理的工作制度和責(zé)任體系，并針對(duì)年度、專(zhuān)項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估出的各專(zhuān)業(yè)34 條重大安全風(fēng)險(xiǎn)、74 項(xiàng)較大安全風(fēng)險(xiǎn)、313 項(xiàng)一般安全風(fēng)險(xiǎn)、313項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)重新修訂完善了管控措施。二是深入開(kāi)展“礦長(zhǎng)月度、分管負(fù)責(zé)人每半月、安全生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)人員和基層單位隊(duì)管人員每天、崗位作業(yè)人員隨時(shí)”的風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)檢查和事故隱患排查。同時(shí)，根據(jù)采掘部署和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，每月初由礦長(zhǎng)下達(dá)當(dāng)每月重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控督辦單。三是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工準(zhǔn)入條件，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的采掘頭面予以查處和限定整改時(shí)間，對(duì)整改仍不合格的堅(jiān)決停下來(lái)，進(jìn)行責(zé)任倒查，直到整改合格后方可施工。

第四，制定標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施。一是綠水洞煤礦在年度標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法中加大了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲力度，堅(jiān)持“獎(jiǎng)?lì)^罰尾”，按照得分高低對(duì)獲得交叉檢查月度第一名和最后一名的單位及掛包人員按一線作業(yè)單位800 元/人，其他單位600 元/人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。二是執(zhí)行結(jié)構(gòu)工資制度，對(duì)當(dāng)月評(píng)比受獎(jiǎng)的單位，一線作業(yè)單位上浮當(dāng)月結(jié)算計(jì)件工資額的5%，其他單位上浮當(dāng)月結(jié)算計(jì)件工資額的3%；經(jīng)公司季度驗(yàn)收評(píng)比礦井為綜合第一名時(shí)，對(duì)采掘單位上浮當(dāng)月結(jié)算計(jì)件工資額的8%，其他單位上浮當(dāng)月結(jié)算計(jì)件工資額的4%。三是深入開(kāi)展“紅旗標(biāo)桿隊(duì)、標(biāo)桿班組以及標(biāo)桿頭面”的創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)當(dāng)月評(píng)比受獎(jiǎng)的紅旗標(biāo)桿隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記及機(jī)關(guān)掛包人員分別按一線單位獎(jiǎng)勵(lì)800 元/人、二線單位獎(jiǎng)勵(lì) 500 元/人、地面單位獎(jiǎng)勵(lì)200 元/人；對(duì)當(dāng)月評(píng)比受獎(jiǎng)的紅旗標(biāo)桿班組的跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，按500 元/人獎(jiǎng)勵(lì)，副班長(zhǎng)按300 元/人獎(jiǎng)勵(lì)。

2020 年，綠水洞煤礦對(duì)各類(lèi)達(dá)標(biāo)的專(zhuān)業(yè)、連隊(duì)共獎(jiǎng)勵(lì)了106.44萬(wàn)元，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化日常動(dòng)態(tài)不達(dá)標(biāo)的專(zhuān)業(yè)、連隊(duì)處罰54.8 萬(wàn)元，從實(shí)踐情況來(lái)看，極大地調(diào)動(dòng)了全員搞標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和自覺(jué)性。

厘清創(chuàng)建的著力點(diǎn)

綠水洞煤礦對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)涉及礦井中分布的70 余處輔助場(chǎng)點(diǎn)、治災(zāi)工程、供配電作業(yè)點(diǎn)和12 處核定采掘作業(yè)頭面進(jìn)行了自查，對(duì)標(biāo)查出不符合新要求的問(wèn)題200 余項(xiàng)，并制定了由分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，專(zhuān)業(yè)部門(mén)、連隊(duì)具體實(shí)施推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化整改方案，明確了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整改、保持、改進(jìn)、提升的具體措施和辦法。

第一，制定礦井特色附加考核標(biāo)準(zhǔn)。綠水洞煤礦按照新標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合礦井實(shí)際制定了“一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)方案”，明確了礦井的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作主體責(zé)任和礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任層層壓實(shí)到相關(guān)單位、班組、崗位人員肩上；同時(shí)制定了具有礦井特色的“采掘機(jī)運(yùn)通防”標(biāo)準(zhǔn)化附加考核標(biāo)準(zhǔn)215 條，將新標(biāo)準(zhǔn)未涉及但礦井實(shí)際存在的問(wèn)題，按專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)70%、附加考核標(biāo)準(zhǔn)30%的比例，每月進(jìn)行綜合檢查考核。有效促進(jìn)了各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)覆蓋落實(shí)到礦井各區(qū)域、各頭面、各崗位、各流程。

第二，集中對(duì)標(biāo)整治保持不反彈。綠水洞煤礦將新標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)與日常安全生產(chǎn)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步驗(yàn)收、同步考核，并利用年中全礦大檢修，分6 個(gè)大組每班投入300 余人次，投入設(shè)備設(shè)施配件、材料150 余個(gè)品種共3 800 余件配件，對(duì)生產(chǎn)水平的主運(yùn)皮帶、區(qū)域運(yùn)輸皮帶、采面支架、采煤機(jī)、運(yùn)輸設(shè)備、綜掘設(shè)備及架空乘人器等20 余處的設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施，以及輔助水平的電纜、配電點(diǎn)、軌道、其他附屬設(shè)施等，按新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行了整改。

第三，堅(jiān)持日常標(biāo)準(zhǔn)檢查不打折。綠水洞煤礦堅(jiān)持打好“錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查、突擊檢查、中夜班檢查、交接班檢查、周末檢查、節(jié)假日檢查”等“組合拳”,現(xiàn)場(chǎng)檢查嚴(yán)于量“尺子”、敢于亮“利劍”，堅(jiān)持全覆蓋、零容忍和“三鐵一頂格”（即鐵的心腸、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律和頂格處罰）原則，嚴(yán)厲打非治違，對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、整改一處，有效促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

第四，落實(shí)工作督導(dǎo)責(zé)任。綠水洞煤礦成立了安全副礦長(zhǎng)牽頭，專(zhuān)業(yè)副總工程師具體負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)整改、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、創(chuàng)建工作督導(dǎo)小組，每周對(duì)“雙控機(jī)制”現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)整改、標(biāo)準(zhǔn)糾正執(zhí)行、管理制度辦法修訂等方面內(nèi)容進(jìn)行督查，對(duì)不按新標(biāo)準(zhǔn)具體條目要求整改的單位、班組、崗位和專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行了責(zé)任追查，并責(zé)令限期整改，促進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作在現(xiàn)場(chǎng)得以長(zhǎng)期保持。

“四標(biāo)”創(chuàng)建

為持續(xù)保持、改進(jìn)、提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整體效果，綠水洞煤礦在礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核辦法中明確，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要從班組作業(yè)過(guò)程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)抓起，大力推進(jìn)“標(biāo)桿班組、標(biāo)桿頭面、標(biāo)桿巷道、標(biāo)桿硐室”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。為此，綠水洞煤礦分類(lèi)制定了采煤、掘進(jìn)、電鉗維修、設(shè)備安裝回撤、輔助班組和機(jī)關(guān)安全檢查、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、瓦斯防治等16 類(lèi)班組的342 項(xiàng)班組動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考評(píng)細(xì)則，把安全風(fēng)險(xiǎn)管控、事故隱患排查治理和專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的每項(xiàng)工作細(xì)化、量化到班組生產(chǎn)全過(guò)程。

第一，明確“四標(biāo)”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)。為了推進(jìn)“標(biāo)桿班組、標(biāo)桿頭面、標(biāo)桿巷道、標(biāo)桿硐室”品牌創(chuàng)建活動(dòng)，綠水洞煤礦規(guī)定“四標(biāo)”達(dá)標(biāo)規(guī)劃分96 分。每月由基層連隊(duì)對(duì)照達(dá)標(biāo)細(xì)則進(jìn)行自檢，凡月度符合“四標(biāo)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的，由連隊(duì)向標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)，自申報(bào)之日起3 個(gè)工作日內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)不定時(shí)間、班次對(duì)連隊(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查考核，并結(jié)合日常帶班礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)打分進(jìn)行綜合評(píng)判。

第二，制定“四標(biāo)”創(chuàng)建獎(jiǎng)懲機(jī)制。綠水洞煤礦對(duì)達(dá)到“四標(biāo)”創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)考核驗(yàn)收分別給予一線采煤標(biāo)桿班組7 000元、一線掘進(jìn)標(biāo)桿班組5 000 元、二三線標(biāo)桿班組4 000 元，標(biāo)桿頭面5 000 元，標(biāo)桿巷道4 000 元，標(biāo)桿硐室3 000 元的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)掛包人員給予400 元/人的獎(jiǎng)勵(lì)；連隊(duì)“四標(biāo)”項(xiàng)目申報(bào)后在礦動(dòng)態(tài)檢查考核中未達(dá)標(biāo)的，按申報(bào)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申報(bào)單位、掛包人員進(jìn)行對(duì)等處罰。

第三，爭(zhēng)創(chuàng)“四標(biāo)”提升動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)層次。自2020 年推進(jìn)“四標(biāo)”創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，綠水洞煤礦申報(bào)考評(píng)并保持的“標(biāo)桿班組”達(dá)到130 余個(gè)，班組覆蓋率達(dá)到76.92%；“標(biāo)桿頭面”覆蓋率達(dá)到75%；“標(biāo)桿巷道”標(biāo)準(zhǔn)化保持率達(dá)到100%；“標(biāo)桿硐室”覆蓋率達(dá)到79.16%。從實(shí)踐角度來(lái)看，通過(guò)“四標(biāo)”創(chuàng)建活動(dòng)，綠水洞煤礦掀起了各班組爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿的熱潮，有效調(diào)動(dòng)了各連隊(duì)、班組、崗位人員自覺(jué)做好現(xiàn)場(chǎng)“隱患處置、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、文明生產(chǎn)、環(huán)境安全、設(shè)備整潔”的積極性，促進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場(chǎng)的落地生根。