王曉丹

“你好，請問三號停車場怎么走？怎么乘坐地面纜車？”今年“十一”期間，鄂旅股份“紅星服務(wù)隊”的隊員們，活躍在恩施大峽谷景區(qū)的各個崗位，為游客們解答問題、推薦游覽線路、提供防疫物資，廣受游客好評。

“紅星服務(wù)隊”由湖北省文化旅游投資集團（以下簡稱“鄂旅投集團”）旗下鄂旅股份的黨員帶頭組成。這是鄂旅投集團的黨建品牌之一。如何讓黨建工作與文旅業(yè)務(wù)深度融合、推動國企擔當責任，是鄂旅投集團黨建工作部長、工會副主席馮偉一直在思考的問題。

多年來，馮偉始終把做到“兩個維護”作為最高準則，潛心鉆研，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，讓紅色元素閃耀在靈秀湖北的“詩和遠方”。

黨建工作的“操盤手”

作為一名專職黨務(wù)工作者，馮偉堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，當參謀，細化“兩個維護”落地措施;當推手，推動“兩個維護”落到實處。

在馮偉的推動下，鄂旅投集團黨委建立了“三學三訓三宣三考”體系，組織多項學習、培訓，進行全面宣傳、集中宣講、一線宣貫，舉辦理論考試、日?？荚u、年度考核，推動“強根基”“固靈魂”。

此外，馮偉在集團各級黨組織建立“思想引領(lǐng)、學習在先”機制，做到“示范學”“自覺用”，并組織制定200余項重大事項決策正負清單，明確“必須為”“不能為”。

針對一線黨務(wù)工作者不會抓黨建、不想做黨建的問題，他又組織編寫“三本手冊”“四張清單”，有效破解難題。

“三本手冊”包括示范基層黨組織創(chuàng)建、黨支部標準化建設(shè)、黨員發(fā)展等;“四張清單”則是每年制定黨組織及班子成員責任清單、黨務(wù)干部工作清單、黨建問題整改清單、年度評價清單，其完成情況與薪酬、評先評優(yōu)緊密掛鉤。

為了解決黨建“質(zhì)量不高”問題，他還組織制定了《黨建“四大工程”三年行動方案》，先后打造“黨建引領(lǐng)·責任旅投”“暖心服務(wù)黨旗紅”等黨建品牌13個，建立“書記承諾制”“書記領(lǐng)銜解難題”工作推進制度和黨員承諾、示諾、踐諾、評諾制度。

其中，“書記領(lǐng)銜解難題”項目在2019年至2020年，共破解難題145個，爭取地方政府兌現(xiàn)投資協(xié)議7.84 億元、落實投資平衡用地 3505 畝，處置閑置土地 1224 畝，清收歷史沉淀資金（資產(chǎn)）1.1億元，資產(chǎn)確權(quán)3.62億元。

山鄉(xiāng)蝶變的“合伙人”

今年2月，聽到從北京傳來“我國脫貧攻堅戰(zhàn)取得全面勝利”“鄂旅投集團榮獲全國脫貧攻堅先進集體”的消息，馮偉激動不已。

根據(jù)省委省政府統(tǒng)一部署，鄂旅投集團組建駐農(nóng)村工作隊，擔負駐村扶貧恩施州咸豐縣黃金洞鄉(xiāng)黃家村村的任務(wù)。

過去，一條坎坷不平的泥巴路，將外面的精彩與黃家村村隔開，組與組之間也交通不暢，從一個村民小組到另一個小組要花2到3個小時。

鄂旅投集團工作隊和村“兩委”決定先從改善生活條件、建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施干起。馮偉負責的工作，主要包括會同工作隊和村“兩委”制定扶貧規(guī)劃和年度計劃、協(xié)調(diào)和爭取項目資金、組織集團黨員干部與村民“一對一”結(jié)對、指導和參與解決扶貧工作中的重難點問題等。

“工作隊員剛進村時，鄉(xiāng)親們思想不夠解放，反問工作隊：‘你們來干什么？還不是轉(zhuǎn)一圈就走了？不如直接支持點錢吧?！瘪T偉說。

為了更好扶志，采取“村民出力修筑路基，集團捐資硬化路面;哪個組先修好路基，就給哪個組先硬化路面”的辦法，激發(fā)村民投工投勞的積極性。黃家村村9個村民小組都心動了，大家爭先恐后投工投勞，還有外出務(wù)工人員正月初三自發(fā)上工筑路基。

通組公路建成后，組與組之間的用時縮短到幾分鐘，開車十幾分鐘就能將全村逛完。之后，以1250畝茶葉、1280畝油茶、820畝特產(chǎn)為主體的當家產(chǎn)業(yè)基地建起來了，茶葉加工廠、生豬養(yǎng)殖場、電商超市也建起來了，村級集體經(jīng)濟實現(xiàn)穩(wěn)增長。2019年底，黃家村村高質(zhì)量整村脫貧出列。

立足自身產(chǎn)業(yè)特色和發(fā)展優(yōu)勢，鄂旅投集團創(chuàng)新實踐“文旅+”精準扶貧新模式，每年在貧困地區(qū)上繳稅收過4億元，帶動就業(yè)50多萬人，對當?shù)剞r(nóng)村人口收入貢獻率40%以上。

疫情防控的“排頭兵”

作為一名有著21年黨齡的黨員，在急難險重的任務(wù)面前，馮偉總是沖鋒在前、攻堅克難，詮釋忠誠擔當。

2020年，面對新冠肺炎疫情，馮偉聞令即動，在抗疫的戰(zhàn)艦上既當“攻擊手”又吹“沖鋒號”。

從2020年1月23日起至武漢“解封”的76個晝夜，他線上線下履職，發(fā)揮中樞協(xié)調(diào)服務(wù)作用，總部值班缺員自己上，上下聯(lián)絡(luò)保運轉(zhuǎn)，起草文件和工作提示73份，保證集團抗疫工作有序推進。

在集團防疫物資最緊缺的時候，馮偉只身一人，無懼被感染的風險，5次走街串巷采購防疫物資，保證集團值班人員防疫需要。

“1月30日是正月初六，值班人員缺口罩，我就開車出去買，其實我家里也只有3個口罩了。沒有手套，我就套上保鮮袋;沒有酒精，我就用濃鹽水消毒。”馮偉說，當時藥店不愿意賣口罩，經(jīng)過反復溝通，表明是單位同事值班急需，藥店才同意賣給他10個口罩。

在社區(qū)疫情防控膠著時期，馮偉深入疫情較為嚴重的洪山區(qū)紅霞社區(qū)，帶隊參加24小時值守，同志愿者一起為居民團購并送貨上門，參與武漢居民保供突擊隊，為居民送上廉價肉。

他還組織開展線上主題黨日，發(fā)動集團各級黨組織組成64支突擊隊，2378名黨員和職工就近參與295個社區(qū)（村）疫情防控。

紅色資源的“營銷員”

吃紅軍飯，走紅軍路，唱紅軍歌。今年5月15日，在洪湖市黨史教育中心，伴著“洪湖水浪打浪”的歌聲，一場別開生面的“行走的紅色課堂”開課。這是鄂旅投集團黨史學習教育讀書班上的場景。

“黨史學習教育，我們有什么？我們能做什么？”馮偉介紹，在深化黨史學習教育上，鄂旅投自我設(shè)問，在洪湖、石首、荊州、隨州等10個地市，有針對性地打造了十大“行走的紅色課堂”。

十大課堂讓舊址遺跡成為黨史“教室”，讓文物史料成為黨史“教材”，讓英烈模范成為黨史“教師”，讓黨員洗禮靈魂、喚醒初心，讓群眾明理增信、緊跟黨走。

講活紅色故事、傳承紅色基因，是鄂旅投集團在黨史學習教育活動中的創(chuàng)新題，也是必答題。這一次，馮偉化身“行走的紅色課堂”營銷員，組織宣傳小隊，開展宣講推介。

“行走的紅色課堂”活力迸發(fā)，截至9月底，行走的紅色課堂開展教育實踐879批次、教育黨員和青少年15.9萬人次，并且輻射到河南、湖南、江西、安徽、河北、廣東等省份。。

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展活力彰顯。鄂旅投集團黨建工作連續(xù)3年走在省屬國企前列，省委黨建工作領(lǐng)導小組命名集團黨委為“全省示范基層黨組織”，國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組授予集團黨建工作部“全國脫貧攻堅獎組織創(chuàng)新獎”，黨中央、國務(wù)院授予集團“全國脫貧攻堅先進集體”，馮偉獲評2021年全省優(yōu)秀黨務(wù)工作者、湖北五一勞動獎?wù)隆?/p>